Avsnitt
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私自身は、「右脳二次元」が高いタイプなんです。
「右脳二次元」の高い人は、トラウマを抱えている人が多いんです。
なので、私も過去のトラウマに向き合う必要があると思い、カウンセリングを受け始めました。
右脳二次元の人に限らずじゃないんですけれども、自分と向き合っていくと自分だけで探求するのはすごく難しいです。
なので、専門家の方たちの力を借りて辿っていくことも必要じゃないかと思います。
B-BRAIN BioLT脳活用度診断プログラム
http://totonoe.b-brain.club/
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
～診断の受け方～
以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA
初めての方は、診断料＋1ｈの個別読み解き代 初回体験料 16500円（税込）
2回目以降は22000円（税込）です。
株式会社せいじつ会計 鏡照美まで
mail: [email protected]
HP: http://anshin-keiri.club/ -
100回記念として私とB-BRAINの出会いについてお話しました。
今回も引き続きお話していきます。
B-BRAINは、個人の特性を客観的に把握するためのツールとして優れている。
数字には冷たさやドライさがありますが、だからこそ信頼できると思います。
組織や人間関係では、リーダーが無意識に自分の心地よい環境を優先することがあるため、B-BRAINを活用し客観的に判断することがおすすめです。
B-BRAINは、自分自身の癖や弱点を見つけ、必要なサポートを明確にする手助けが出来ます。定期的（半年ごと）の診断で、自分や組織の成長を促し、環境に適応する力を養えます。
B-BRAIN BioLT脳活用度診断プログラム
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～B-BRAIN脳診断について～
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1枚目は、今の脳の使い方で得意分野と苦手分野がわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って4つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方は自分の脳の使い方と理想が違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです。
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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Saknas det avsnitt?
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前回、100回記念として私とB-BRAINの出会いについてお話しました。
今回も引き続きお話していきます。
私がB-BRAINに出会い、B-BRAINを使って人と接した時に、本当にいい結果が出て私の中ですごく手応えを感じました。
効果性と効率性も向上して、人間関係の改善にすごく役立つんです。
これは、家庭・教育・社会への応用もできます。
また、自分の感情や考え方を大切にしつつ、他人の違いを受け入れられるようになりますし、相手の行動に振り回されず、客観的に対応できるようにもなると思います。
B-BRAIN体験は5,000円でできます！
私、鏡が解説をします！
興味のある方は、下記の「申込フォーム」からお申込ください。
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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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この番組も100回目を迎えました！いつも聞いてくださっているリスナーの皆様本当にありがとうございます。
今回は、少し原点に立ち戻って、私がB-BRAINに出会ったお話をしていきます。
私がB-BRAINに出会ったのが4年位前です。
知り合いのB-BRAINの上級インストラクター(私の師匠)がB-BRAINの体験をやっていて、こんなのがあるんだと思っていました。でも1年くらい放置していたものの、テレワーク中の組織管理の悩みから再度B-BRAINに向き合い、インストラクター資格を取得しました。
B-BRAINは、診断結果に基づいて人を客観的に見ることで、主観的判断の偏りを排除し、組織内での問題解決になります。
過去の会計業務経験もB-BRAINの診断に役立ち、会計の経験をB-BRAINのために積んできたと感じました。
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先日、工事系の会社さんの組織診断というか、4名の方の会社なんですけれども、そこの組織診断して、ちょっと本当面白いなっていう結果が出たのでお話していきます。
この会社では、社長は技術に優れ、細部にこだわる一方、未来志向や戦略性が弱いことが明らかに。
また、社長が現場の仕事を担いすぎており、社員が経験を積む機会が少なく、組織全体の成長が妨げられていました。
社長が自分と似たタイプの人ばかり採用し、多様な人材が不足しているため、組織が成長しにくくなっていました。
これに対して改善策を提案していきます。
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B-BRAIN使うことで、感情に左右されずに、お互いノーストレスでコミュニケーションがとれて、問題解決が円滑になります。
自分を俯瞰で見れるようになるってのは、本当大きいです。
また、従業員の適性を見極めることで、業務のミスマッチを減らし、生産性向上と離職防止に繋がるんです。
そして、診断だけではなく、具体的な読み解きによって得られる結果が重要なんです。
企業・個人どちらにも対応できますので、興味があればフォームからお申込みお待ちしております。
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B-BRAINを活用することで、メリットはたくさんあります。
今回は、そんなメリットをご紹介していきます。
B-BRAINを活用することで、初めましての人でも、相手の思考パターンを把握し、その人に対する的確なマネジメントが可能になります。
また、感情的な対立や無駄なエネルギーを避け、問題点に集中した効果的なコミュニケーションも可能になります。
従業員が自分の状態を認識し、自主的な改善行動を促進するというアプローチがおススメです。
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B-BRAINの診断を受けてフィードバックをするのですが、フィードバックする方の力量も大切です。
読み解きをする時には、その人の”今の課題”を優先度に合わせてしていきます。
これも、まさに企業内で取り入れて導入されるときに、時に大きい企業様は「公認インストラクター」をとっていただき、組織内でのマネジメントスキル向上を目指していただきたいです。
正しい管理スキルを習得させることで、社員一人ひとりの課題に応じた対応が可能になり、企業全体のパフォーマンス向上に繋がります。
B-BRAINなどの診断ツールを使って、社員の現状を把握することで、効果的なコミュニケーションとチームワークが促進されます。
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B-BRAINは、4つの脳タイプ、領域があります。
縦と横に切って分けて、上側を”三次元”・下側を”二次元”と呼んでいます。
今回は、二次元と三次元脳タイプの特徴をお話していきます。
・二次元
目の前のことに集中し、過去思考で他者に影響されやすく、物事に執着し、行動が鈍る傾向があります。
・三次元
全体を見通しながら、未来思考で物事を進めるタイプで、ゴールイメージを持ち迅速に行動ができる。特にリーダーに向いてます。
B-BRAINを活用して、現状を数値化し、自分を客観的に理解し行動修正することが可能です。
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前回から、反応している自分は本当の自分じゃないんですよねっていうことをお伝えしてきました。
今までの自分というか、普段の自分って”反応している自分”ではないでしょうか？
自分の内面を探り、自分がどうありたいかを言語化し、それを「看板」として掲げることで、周りの影響に左右されずに生きていくことが出来ます。
自分の「看板」を決めるための方法として、ぜひ ”B -BRAIN”を試してみてください。
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前回のお話の続きで、感情的な反応は本当の気持ちではなく、理性的に自分を制御して行動に移すことが大切です。
自分の理想や目標を明確に掲げて、それにそった行動をすることでより理想的な自己管理ができます。
感情に流されずに自分の理想を追求することが大事になってくると思います。
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これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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前回、お風呂屋さんで出会った女性のお話をしました。
普段の生活の中で、ザ・左脳二次元みたいな、”こだわりの強さ”がある人たちとお付き合いしていかなければなりません。
では、どうやって対処していけばいいのかを今回はお話していきます。
ポイントは、
自分の反応や感情にどう向き合うか。
それが本当の気持ちなのか。
これらを考えることが大切です。
理想とする人間関係を築くために、自己コントロールが必要だと思います。
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
～診断の受け方～
以下の申込フォームからお申込みください。
https://forms.gle/9g2RiicSkM8QVgaCA
初めての方は、診断料＋1ｈの個別読み解き代 初回体験料 16500円（税込）
2回目以降は22000円（税込）です。
株式会社せいじつ会計 鏡照美まで
mail: [email protected]
HP: http://anshin-keiri.club/ -
先日お風呂屋さんにいった時に、左脳二次元かと思われる女性に出会いました。
その方は、自分の使う場所や物に対して神経質で非常にこだわりがあるようで、自分が使う場所を徹底的にキレイにして、他人の物が自分の場所に侵入することを嫌うような方でした。
強いこだわりを持つ左脳系の人は、自分のこだわりを無意識に他人に押し付けることが多く、人に合わせない傾向があります。
自分の目的や成果を最優先させるのが特徴です。
結果、人間関係に悪影響を及ぼすことがあるため自己認識がすごく重要です。
リスナーさんのまわりにも、同様の行動パターンを持つ人がいないか、また、自分自身がそうなっていないかを意識してみてください。
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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数回にわたり、脳のタイプに基づくパフォーマンス向上についてお話してきましたが、今回は、パフォーマンスについて、客観的なマネージメントについてお話していきます。
右脳が優れている人は、パフォーマンスを下げることでバランスが取れ、ミスが減り、成果が向上することがあります。
全脳タイプの人は、メンタルが安定しており、バランスの取れた脳の使い方が重要です。
偏りがある人はバランスが取れず、周囲との協力が必要です。対立を避け、異なるタイプの人々を受け入れることが大切です。
パフォーマンスの数値は組織の成長度合いの指標となり、適切なコミュニケーションやマネジメントに役立ちます。
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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前回に続いて脳のタイプに基づくパフォーマンス向上についてですが、特に、右脳の三次元的な思考にスポットを当ててお話していきます。
右脳三次元型の人はエネルギッシュでリスクを恐れず、新しいことに挑戦しやすいですが、その成果が必ずしも良い結果を生まないことがあります。
そうした場合、指摘や批判ではなく、その人の特性に合った対応が必要です。
具体的には、パフォーマンスを少し抑えることで、結果として質の高い成果が得られることがあります。
一方、メンタルが弱くてパフォーマンスが低い場合、声かけや信頼感の示し方を工夫することで、パフォーマンスを向上させることができます。
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1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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今回は、脳タイプとパフォーマンスの関係性について深堀していきます。
それぞれ、脳タイプの領域の特性があります。
それが、パフォーマンスやメンタル状態・やる気にどう影響するかってある程度パターンみたいなのがあります。
ただ、パターンにそわない時というのが、その人自身に異常なことが起こっています。
でも、本人にヒアリングしても本人自身も気づいていないことが多いです。
そういう時は、こちらから掘り下げていくことによって、本人も知らないことが気づけてうまくいっていないところが改善されていきます。
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1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
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B-BRAIN脳診断をすることによって色々なメリットがあります。
脳の使い方・メンタルの状態・パフォーマンスの3つの要素を見える化できます。
今回はB-BRAIN脳診断について改めてお話していきます。
この診断結果のデータを基にした的確なアプローチが人材育成やマネージメントに役立ちます。
ぜひ、上司の方や上層部の方は、部下の育成の為にB-BRAIN脳診断を活用していただきたいと思います。
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2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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私がコンサルをやる時に「ある」ということを前提にやっています。
色んな業務改善などやる時に「ある」を信じてスタートして「ある」を探してやっています。
業務改善や目標設定において「ある」を見つけて見える化し、それをもとに具体的な行動計画を立てることで、曖昧さを解消し目標達成に繋がります。
日常生活や時間の使い方にしても、定期的に自分の心の状態や感情の「ある」を見つめ直すことが大事だなと思います。
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1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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前回は自分のネガティブな部分や怒りをちゃんと認めるというお話をしてきました。
今回も引き続き深堀していきたいと思います。
組織を持続可能にするためには、
4つの要素
左脳三次元（戦略）、左脳二次元（実務）、右脳三次元（創造）、右脳二次元（共感）
これらがバランス取れることで成り立つんです。
自分の強みと弱みを理解し、他者の力を借りて、感謝して協力しあうことで全体のバランスがとれます。
これは私たちが普通に生きる中でも必要だと思います。
～B-BRAIN脳診断について～
80問の設問に回答すると、すぐに2枚の診断結果がでます。
1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
これらの診断結果は、プライベートの状態、体調に影響しますので、診断きっかけに社員の状況を知るきっかけにもなります。ちなみに診断時の脳の使い方で数字が出ますので、数字は動きます。性格診断等の様に変わらないものではありません。 よって本人の変化を継続的に追っていくことが活用するメリットに繋がります。 理想的には、半年毎、最低でも年に1回の診断をお勧めします。
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前回に引き続き右脳二次元についてお話していきます。
やはり、心のバランスが重要になってきます。
感情を無視し続けると結局どこかで表面化してしまいます。
立ち直ろうと急いでしまい、無理にポジティブな方向に向けようとしますが、自分のネガティブな部分を認めないと本当の意味で解決ができません。
自分の感情とじっくりと話して理解することが大切です。
自分と向き合う時間を持つことが健康経営の基盤になると思います。
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1枚目は、今の脳の使い方でどこが得意分野でどこが苦手分野かがわかります。脳の使い方のバランスがわかるのです。 B -BRAINでは、脳を左右上下で切って４つの領域に分けています。 左脳・右脳、3次元・2次元で、ミックスすると、左脳3次元・左脳2次元、右脳3次元・右脳2次元の4つの領域になります。 それぞれの領域に特性（良い面、悪い面）があります。 イイとかダメとかはありません。 ただ、「今の自分の立ち位置で見た時、自分が目指している位置から見た時に、今の脳の使い方でいいのか？」ということを聞いています。ほとんどの方が「これではダメです」と言われます。 自分の脳の使い方が、理想と違っていることに驚かれますが、多くの方が最終的に納得されます。 今起こっていること、自分の中で何となく気づいていることの要因が分かるのです
2枚目は今のメンタル状態とパフォーマンス状態を表しています。 基本的なストレスに対する強さ、今のやる気等がわかります。 また、今自分が能動的に動けているか、逆を言えばどれだけ指示待ちになっているかもわかります。 この部分はとても大事で、他の診断に無い項目となり、会社として必要な人には迅速に対処をしないといけません。本人が助けを必要としているかもしれないという情報は、本人が申告しない限り中々顕在化しません。当然、会社は気づくことができず、また管理者の主観によって見逃され貴重な人材を失うことになりかねません。 個人的には、2枚目はとても大事な部分だと思っています。
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