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  • S2#90-1 強勢領導落伍了？長字輩主管請注意：卸下專家包袱，懂「示弱」更能翻倍團隊戰力｜Mary's Talk

    S2#90-1 強勢領導落伍了？長字輩主管請注意：卸下專家包袱，懂「示弱」更能翻倍團隊戰力｜Mary's Talk

    · 請聽，哈佛管理學！

    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 當上高階主管後，在開會時就一定要展現絕對自信、能言善道， 彷彿全辦公室最聰明、最能解決疑難雜症的人？ 這一集我們從頂尖執行長教練的實戰觀察，了解為什麼越厲害的領導者，越懂得「少說多聽」。 其實不用樣樣精通，只要知道如何關鍵提問，也能提升團隊戰力！ 📌 本集重點 🔹 「表演型領導」是什麼？它正在被反淘汰？ 🔹 長字輩的「三大認知陷阱」： 專家陷阱、自信陷阱、增加價值陷阱，你中了幾項？ 🔹 熱心幫忙卻變成吃力不討好的真相是？ 懂得謙虛示弱、問對關鍵問題，才能創造讓每個人都願意投入的最佳環境。 👉 相關文章請見〈少說多聽，長字輩別再表演領導〉https://go.hbrtw.com/97cjv2 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#89-5 頂大新鮮人畢業即失業？台大校長陳文章×前經濟部長李世光點名：AI再強，也給不了你「這5種」超能力！｜哈佛人物面對面

    S2#89-5 頂大新鮮人畢業即失業？台大校長陳文章×前經濟部長李世光點名：AI再強，也給不了你「這5種」超能力！｜哈佛人物面對面

    · 請聽，哈佛管理學！

    【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 🎧 本集來賓：台灣大學校長 陳文章 ＆ 東元科技文化基金會董事長（前經濟部長） 李世光 你是否也正感受到這股撲面而來的焦慮？ AI 浪潮洶湧，新鮮人程式碼一天能寫八千行，卻驚傳知名資工資管系畢業生工作機會「歸零」？ 不只基層工作被取代，連中層管理職都在逐漸消失…… 當過去的學歷與專業不再是鐵飯碗，在「大腦外包」的科技時代，我們該如何活出不可替代的價值？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到台大校長陳文章與前經濟部長李世光。一位是帶領台灣最高學府邁向下個百年的掌舵者，一位是橫跨產官學研、曾處理無數跨國商務談判的政經核心人物。 他們從自身「不在預期內」的意外人生出發，深度對談高教的劇烈變革，並為新世代職場人指引一條突圍之路。 你將聽到： 🔹 學歷無用論來臨？ 面對醫生、律師國考都可能輸給 AI 的時代，什麼才是機器永遠無法取代的人本價值？ 🔹 轉系、跨域太痛苦？ 拆解台大打敗史丹佛的「未來大學」秘密！如何利用280個專長模組，培養自己「自主學習」的職場品牌？ 🔹 跳出舒適圈的底氣： 兩位大老如何看待「意外人生」？身處困境與少子化風暴，主管與員工該如何挑戰困難？ 當知識的半衰期越來越短，唯有懂得自主跨域、擁抱挫折耐力的人，才能在變局中擦亮自己的招牌。 👉 相關文章〈留住你的未來經理人！如何領導比你更懂AI的新世代人才？〉https://go.hbrtw.com/96t7n2 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

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  • S2#89-4 績效評估怎麼寫？5步驟展現價值，把「苦勞」變成主管眼中的「戰功」！｜AI 數位總編輯

    S2#89-4 績效評估怎麼寫？5步驟展現價值，把「苦勞」變成主管眼中的「戰功」！｜AI 數位總編輯

    · 請聽，哈佛管理學！

    【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY , 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「績效考核別只是在交作業：用五個步驟，讓主管看見你的價值與影響力。」 轉眼間今年已經過了一半，又到了年中考核的季節。 明明這半年忙得不可開交，但打開考核表格的瞬間，腦袋卻一片空白？ 如果還在把績效評估當成應付差事，那許多職場新可能也許會因此與你擦身而過！ 本集重點： 🔹 如何克服「近因效應」？ 靠一個小動作翻出半年前被你遺忘的隱形貢獻。 🔹 別再寫成工作日誌！ 掌握關鍵三問題，把辛勞的工作內容成功包裝成組織價值。 🔹 主管不只看結果，更看過程！ 如何在成果中巧妙融入公司的核心價值觀？ 🔹 借用他人的眼睛： 為什麼在動筆前，你應該先主動向跨部門合作夥伴蒐集回饋？ 🔹 拒絕流水帳長篇大論： 篩選不超過五件最有影響力的成果，並用具體事實（數據）說話。 讓績效評估表不再是歌頌功德的文字，還真正紀錄了自己為團隊帶來的價值， 在未來帶給公司更多影響力！ 👉 相關文章與深入閱讀請見〈績效評估要怎麼寫？5 大要點展現你的影響力〉https://go.hbrtw.com/96thhk . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#89-3 同事愛搶功、主管前後不一？用「5種心理角色」與「信任三角」揪出團隊的隱形毒瘤在哪？｜週三編輯室

    S2#89-3 同事愛搶功、主管前後不一？用「5種心理角色」與「信任三角」揪出團隊的隱形毒瘤在哪？｜週三編輯室

    · 請聽，哈佛管理學！

    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 🚀源自哈佛，最權威的情境式個案教學 從企業實務的情境出發，鏈結管理知識 ，強化決策思維！ ✧17期個案課程說明會 時間：2026/6/24 (三) 19:30 (19:00開放入場) 形式：實體參加 ▸瞭解更多： https://go.cwgv.tw/reg_podcast . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過辦公室裡的「假象和平」嗎？ 大家表面上彼此很有禮貌、開會從不翻臉，看起一切都很平靜。 但只要碰到需要跨部門協作、甚至出了狀況時， 每個人就開始各掃門前雪，甚至私底下盤算著離職。 這種微妙的冷漠經常讓主管很困惑：明明大家能力都不差、人品也不錯，為什麼聚在一起就是無法發揮「一加一大於二」的效果？ 但問題真的是員工太難搞、或者團隊不夠專業嗎？ 其實可能是大家為了「保護自己」，漸漸地不敢講真話、疏於思考。 本集中，你會聽到： 🔸 怎麼檢視你的團隊到底是個 Team，還是一群剛好在一起的職員？ 🔸 解析萬寶華科學家的「5大團隊心理角色」 🔸 拆解 HBR 經典的「信任三角」模型 了解如何從制度的「功能角色」跨越到化學效應的「心理角色」， 別讓你的團隊變成只會分配功勞的單位，而是能一起舀水的命運共同體！ 👉 相關文章請見〈優秀的團隊取決於性格，不僅是技能〉https://go.hbrtw.com/96svh8 〈領導從信任開始！即使人離開，影響力仍在〉https://go.cwgv.tw/96ulac . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#89-2「主管可以說『我不會』嗎？」比起懂專業，主管更需要「不完美領導力」｜Dear Mary

    S2#89-2「主管可以說『我不會』嗎？」比起懂專業，主管更需要「不完美領導力」｜Dear Mary

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上，我們常陷入一種困惑：有些主管身居要職、手握大權，但拆解他的實際專業，似乎又說不出個所以然。 而身為部屬，我們該如何重新校準認知、調適心態，好在這樣的組織生態中找到自己的生存指南？ 這集來自朱小姐提問： 「居上位者若無擅長領域，怎麼知道下屬是不是專業？她又該如何精準領導專案、做好資源管理？」 在急著把「外行領導內行」的標籤貼在主管身上之前，也許我們可以先思考這 3 件事： 🔹 優秀的「專業經理人」跨入管理職後，為什麼原有的專業技能反而會逐漸下降？ 🔹 媒體高層不一定每條路線都跑過，他是靠什麼核心能力在指揮全場、設定議題？ 🔹 你的主管是看似沒核心專業，還是他正在發揮你看不見的「另一個層次」的能力？ 主管的專業，不在於他會不會親自下廚炒這盤菜，而是在於他能不能調兵遣將，讓整間餐廳順暢運轉。 當然，如果你的主管既沒有技術專業，也缺乏管理能力，純粹只是「運氣好」， 這集節目也會教你，如何從容地接受這份殘酷的職場現實。 👉 相關文章請見〈不完美領導力〉https://go.hbrtw.com/96lkaw 💌 【年中考核特別企劃】你與主管卡關了嗎？Dear Mary 年中主題信箱熱烈徵件中 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#89-1 週休三日、薪水不打折真的可行？如何用四天催生更高的營運效能？｜Mary's Talk

    S2#89-1 週休三日、薪水不打折真的可行？如何用四天催生更高的營運效能？｜Mary's Talk

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 「週休三日」對上班族是夢想，對企業領導人卻常是焦慮來源。 因為我們太習慣把「工時」等同於「產值」，擔心少上一天班，生產力與客戶服務就會跟著下滑。 📌 本集重點 領導人常見的三個誤區是： 1️⃣ 產出等比陷阱：誤以為「減時」等於「減產」 2️⃣ 客戶服務焦慮：誤以為「休假」等於「失蹤」 3️⃣ 成本增加迷思：誤以為「福利」等於「負擔」 四天工作週不該只是員工福利，而應被視為一項營運效能工具。 真正的挑戰不是「能不能少上一天班」，而是企業能否從工時思維，轉向成果思維。 👉 相關文章請見〈好想週休三日！四天工作週當變革誘因，驅動營運高效能〉https://go.hbrtw.com/96jsed . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#88-5 哪四字訣能助你辨識職場霸凌紅線？心理師蘇予昕：為何九成主管想對員工好，卻卡在「不平衡」裡？｜哈佛人物面對面

    S2#88-5 哪四字訣能助你辨識職場霸凌紅線？心理師蘇予昕：為何九成主管想對員工好，卻卡在「不平衡」裡？｜哈佛人物面對面

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 🎧 本集來賓：知名諮商心理師 蘇予昕 「主管要求嚴格，算不算霸凌？」 「沒有被分配到重要工作，是不是被刻意排擠？」 「一句批評、一個眼神，什麼時候會踩到管理紅線？」 隨著職場霸凌相關法規即將上路，管理者與工作者都面臨一個更敏感的問題：職場中的要求、壓力與權力互動，界線到底在哪？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到諮商心理師蘇予昕，從心理學角度談職場壓力、人際關係、自我懷疑，以及如何在有毒環境中重新找回內在力量。 從金融業到轉職為諮商心理師的過程，蘇予昕也曾歷經過：同事私下開了「沒有她的群組」講壞話，卻不小心傳錯到有她在的群組；老闆約她下午 5 點見面，卻故意讓她空等到 7 點，只為羞辱她：「沒人會用你這種人。」 本集你將聽到： 🔹 19 歲練習生時期的震撼教育，她曾被要求練習「裝傻」？ 🔹 從金融業轉向心理諮商的轉折，竟來自一通挽救生命的電話？ 🔹 面對職場中隱微的權力羞辱，她如何不讓自己被擊垮？ 🔹 為什麼許多主管明明想對員工好，最後卻可能變成霸凌？ 🔹 職場霸凌紅線到底在哪裡？主管怎麼說，才免於把管理變成傷害？ 🔹 識破有毒職場的「財身心靈」四字訣，分別是什麼意思？ 職場裡的互動，都是能量的交換。當我們說出口的話、給出去的眼神與態度，最後都可能回到自己身上。因此，面對霸凌新制，能自保並共好的關鍵，是我們在法規紅線之外，依然選擇給予尊重與善意。 👉 相關文章〈識破有毒上司的 10 種樣貌，專家教你如何自保不受傷〉https://go.hbrtw.com/9624ax 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#88-4 黃仁勳：不讓 AI 替我思考！效率倍增的背後，你的專業判斷力萎縮了嗎？｜AI 數位總編輯

    S2#88-4 黃仁勳：不讓 AI 替我思考！效率倍增的背後，你的專業判斷力萎縮了嗎？｜AI 數位總編輯

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    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善用AI提升效率的同時，更要守住組織最珍貴的判斷力與信任感。」 當我們驚嘆於 AI 讓企劃更神速、簡報更精美時，組織裡最珍貴的「核心能力」，正可能悄悄地流失。 黃仁勳曾在訪談中一針見血地指出：「大多數人都把 AI 用錯了，他們把它當成拐杖。」 如果習慣遇到問題就直接向 AI 索取答案、將任務全權交由系統完成，短期內績效看似爆發，長期卻可能導致團隊的「思考肌肉」集體萎縮。 在 AI 時代，領導人該如何守住組織最核心的競爭優勢？ 🔹 拒絕思考外包 🔹 警惕規則被埋沒 🔹 化解信任感危機 科技能代勞工作，但無法代替你負責。因為最後守住品質、建立信任、連結人心的，永遠是「人」。 👉相關文章請見〈別被AI綁架：領導人三指引，守住決策專業與人際連結〉https://go.hbrtw.com/965xna . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲，你的「適應力」夠強嗎？不靠強制，如何引發部屬的當責魂？｜週三編輯室

    S2#88-3【HBR新刊特報】AI轉型、裁員接連來襲，你的「適應力」夠強嗎？不靠強制，如何引發部屬的當責魂？｜週三編輯室

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    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 市場變化愈來愈快，AI工具不斷推陳出新； 公司要求轉型、組織持續調整，但團隊卻跟不上腳步。 另一方面，許多主管也有同樣的困擾： 明明一再要求員工負責任，為什麼事情出了問題，大家還是習慣推託、等指示、不願承擔？ 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》六月號兩篇重點文章， 從「領導人的適應力修煉」到「如何培養員工自主當責」， 一起拆解：面對充滿變局的時代，領導人該如何帶領團隊持續前進？ 你會聽到： 🔸 適應力除了反應快，還要敏捷、韌性與遠見！ 🔸 面對 AI 導入、組織轉型與市場變化，優秀領導人如何帶領團隊快速調整方向？ 🔸 為什麼當責不能靠命令要求？員工願意主動承擔責任的關鍵因素是什麼？ 🔸 如何透過共同創造、持續練習與文化設計，讓團隊從「被要求負責」變成「主動當責」？ 如果你也正在面對快速變化的工作環境，或苦惱團隊總是缺乏責任感與主人翁精神， 就用這一集，幫你打造更有適應力、更有當責文化的團隊！ 👉相關文章請見〈突圍變局：領導人的日常適應力修練〉https://go.hbrtw.com/962577 〈如何不靠強制，促使員工自主當責？〉https://go.hbrtw.com/96259y . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#88-2「領導人真的不知道嗎？」揭開5大人才管理盲點，正讓組織陷入停滯｜Dear Mary

    S2#88-2「領導人真的不知道嗎？」揭開5大人才管理盲點，正讓組織陷入停滯｜Dear Mary

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/95uell 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：▸每週五 20:00 寄出 「未來十大必備管理能力」限定懶人包（電子版） 🔹$600+ 知識包：▸6/22 當週起陸續寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊（紙本） 🔹$1,000+ 紀念包：▸6/22 當週同書籍寄出 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 🔹【$3,000+ 尊榮禮｜6月限定加碼】 「2026 HBR 管理年會門票」1 張 ※此為獨立方案，不與數位包 / 知識包 / 紀念包金額合併累計 ▸門票資訊將於 7/03 (五) Email寄出 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） 🎫 贊助 $3,000 以上年會門票方案，請填寫： ❶ 姓名 ❷ Email ❸ 手機電話 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有這樣想過嗎？ 在公司身處組織核心，看到許多公司潛在問題，甚至能預見未來可能面臨的風險，但高層卻似乎無動於衷。 這集來自 Sheena 的提問：她任職於一家被大型集團併購的上市公司，近年來歷經組織改組、高階主管輪調，以及強勢的人資治理模式介入。 她觀察到優秀主管陸續離職、決策逐漸保守、組織動能慢慢減弱，卻始終不明白：「為什麼這麼優秀的領導人，會做出看起來不合理的決策？」 在急著替組織下結論之前，也許可以先思考這 3 件事： 🔹你看見的問題，是否也是領導者最在意的問題？ 🔹領導者是真的沒看見，還是他掌握了你不知道的資訊與考量？ 🔹組織停滯的原因，究竟來自制度、人事安排，還是更深層的文化與政治因素？ 很多時候，我們以為自己看到的是事實，但其實只是站在自己的位置看見的風景。 而領導者的決策，也未必來自完美判斷，而是在有限資訊、有限時間，以及各種現實條件下做出的選擇。 👉 相關文章請見〈人才管理的壞習慣〉https://go.hbrtw.com/95wmpq 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#88-1「沒有我不行」是危險警訊！避開3大過勞陷阱，別讓你的責任感換來團隊失能｜Mary's Talk

    S2#88-1「沒有我不行」是危險警訊！避開3大過勞陷阱，別讓你的責任感換來團隊失能｜Mary's Talk

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  • S2#87-5 股價曾最低36，飆升至近2900！潘健成創業26年，群聯歷經多次低潮起伏，掌握不敗的核心競爭力是什麼？｜哈佛人物面對面

    S2#87-5 股價曾最低36，飆升至近2900！潘健成創業26年，群聯歷經多次低潮起伏，掌握不敗的核心競爭力是什麼？｜哈佛人物面對面

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  • S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」！別讓披著資深外衣的刻薄，殺死你的團隊｜AI 數位總編輯

    S2#87-4 比低薪更可怕的是「職場惡意」！別讓披著資深外衣的刻薄，殺死你的團隊｜AI 數位總編輯

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    【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「善意不是軟弱，而是高績效團隊最強的底層能力。」 你有發現嗎？職場裡冷回應、打斷或沉默，都可能慢慢削弱團隊的安全感與信任， 研究也指出，不友善的職場文化造成的離職率，是薪資因素的 10 倍。 也就是說，其實日常的相處方式比起薪水，更容易影響員工的投入程度！ 本集拆解高績效團隊的關鍵底層能力：善意如何從感覺，變成一種可被訓練與管理的技能。 🔹善意不只是討好，還能幫助彼此成長？ 🔹如何透過三個方法，讓團隊建立心理安全感？ 🔹為什麼最強團隊會把「合作方式」當成規範來管理？ 當一個人感覺被尊重，他才會開始貢獻想法； 當一個團隊充滿善意，績效才會真正穩定成長。 👉 相關文章請見〈職場環境充滿惡意，比低薪可怕？同事友愛才是高績效之母〉https://go.hbrtw.com/95a8lh . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#87-3 職場的「初級大人」現象！主管該做的不是給答案，而是給「安全感」？｜週三編輯室

    S2#87-3 職場的「初級大人」現象！主管該做的不是給答案，而是給「安全感」？｜週三編輯室

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    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有遇過職場裡的「初級大人」嗎？ 他們其實有工作能力，但只要碰到沒有標準答案的事， 就忍不住一直問：「這樣可以嗎？」、「是不是要先確認？」 繁瑣的問題經常讓主管快崩潰，自己的工作都快焦頭爛額了，為什麼還要一步一步教！ 但問題真的是年輕人抗壓性差，或沒有判斷力嗎？ 很多時候，員工不是不願意負責，而是不知道「自己能不能負責」。 本集中，你會聽到： 🔸 什麼是社群熱議的「初級大人」現象？ 🔸 主管如何避免把團隊養成「只會等指令的人」？ 🔸 想培養獨立思考能力，關鍵其實不是「叫他勇敢一點」 了解如何打造安心思考、犯錯與學習的空間， 讓員工不再膽怯，反而能放手翱翔！ 👉 相關文章請見〈想讓新人快速上手？請提升他們的心理安全感〉https://go.hbrtw.com/95a4ca 🎧 延伸學習〈協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲〉https://go.hbrtw.com/95a57l . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#87-2「和主管溝通壓力山大？」5步驟教你過濾情緒雜訊，聽懂批評背後的隱藏訊號｜Dear Mary信箱

    S2#87-2「和主管溝通壓力山大？」5步驟教你過濾情緒雜訊，聽懂批評背後的隱藏訊號｜Dear Mary信箱

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  • S2#87-1 帶人不用心力交瘁！主管如何掌握 6 個微指導時刻，日常就能教出千里馬？｜Mary's Talk

    S2#87-1 帶人不用心力交瘁！主管如何掌握 6 個微指導時刻，日常就能教出千里馬？｜Mary's Talk

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 真正厲害的主管，都是怎麼帶領部屬的？ 你以為培養人才，一定要正式 mentoring、一對一長談或是安排的完整培訓？ 其實很多改變一個人的關鍵時刻，往往只發生在電梯裡、走廊上、會議結束後的那幾分鐘。 這一集解析優秀領導者如何透過日常互動，慢慢把普通員工，帶成未來的千里馬。 📌 本集重點 🔹 為什麼有效的領導，常常發生在「非正式時刻」？ 🔹 什麼是「爆米花式教練指導」？一次電梯對話，為何可能改變員工一年？ 🔹 厲害主管都懂得：與其一直教，不如創造「歷練機會」 🔹 想打造學習型團隊一定要先做到「以身作則」？ 從爆米花式指導、創造歷練機會與人脈，還要懂得放手讓人才長大。 👉 相關文章請見〈伯樂進化論：掌握六個日常指導，孵化職場非凡千里馬〉https://go.hbrtw.com/94pzz9 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#86-5 你的孩子有「AI 搶不走」的天賦嗎？劉軒如何用「性格八角」破解親子衝突，讓孩子找出未來最適合自己的賽道？｜哈佛人物面對面

    S2#86-5 你的孩子有「AI 搶不走」的天賦嗎？劉軒如何用「性格八角」破解親子衝突，讓孩子找出未來最適合自己的賽道？｜哈佛人物面對面

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    【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） ━━━━━━━━━━━━━━━ 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送，其後每週五統一20:00寄出） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 🎧 本集來賓：哈佛教育心理學家、作家 劉軒 很多父母愛孩子，所以想替孩子避開風險、少走冤枉路。 但當世界變化速度快到連大人都跟不上時，我們真的還能用自己的經驗，替下一代規劃人生嗎？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到作家劉軒，從自己身為父親、教育觀察者與心理學研究者的角度，分享新書《讓未來變清楚》背後最核心的理念——比起急著替孩子找答案，更重要的是幫助他「認識自己」。 他提出「性格八角」概念，透過不同性格光譜，讓父母理解： 有些孩子像貓，需要獨處充電；有些孩子像狗，渴望與人連結； 有些人像建築師，喜歡規劃與秩序；有些人則像饒舌歌手，擅長即興與變化。 沒有哪一種性格比較好，只是每個人適合發展的方向因人而異。 在本集中，你將聽到： 🔹 為什麼很多親子衝突，其實來自「彼此不理解」？ 🔹 AI 時代下，父母為何更不能用舊經驗定義孩子的人生？ 🔹 「性格八角」如何幫助孩子找到自己的優勢與價值？ 透過劉軒的分享，也許可以使我們更理解： 教育不是把孩子變成理想中的樣子，而是幫助他成為真正的自己。 👉 相關文章請見〈領導最好的自己〉https://go.hbrtw.com/94mrba . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#86-4 AI只當打雜工太可惜！僅5%人懂得深度駕馭，4大進階思維你掌握了嗎？｜AI 數位總編輯

    S2#86-4 AI只當打雜工太可惜！僅5%人懂得深度駕馭，4大進階思維你掌握了嗎？｜AI 數位總編輯

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    【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 數位轉型鼎革獎，熱烈招募中， 致敬每個定義時代的最強推手！ 了解更多：https://go.hbrtw.com/8vzt83 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「 AI的價值，不在於你用的多勤，而在於你用的多深。別把 AI 當代工機器，而要把它當推理夥伴。」 當 AI 成為職場標配，企業很容易誤以為： 只要導入工具、提高使用率，生產力就會自然提升。 但研究卻發現，真正能把 AI 轉化成競爭優勢的人，只有極少數。 因為多數人只是把 AI 當捷徑；少數人則把 AI 當成思考夥伴。 本集拆解進階 AI 使用者的 4 種關鍵行為： 🔹為什麼他們不只求快，而是求更強？ 🔹把 AI 當「推理夥伴」，跟當「答案機器」差在哪？ 🔹如何像專案經理一樣，把複雜任務有效委派給 AI？ 🔹為什麼高手會把 AI 當成「思考系統」的一部分？ AI 終究不是代步工具，如何使用它決定自己是會被取代，還是加速產出！ 👉 相關文章請見〈超越使用頻率：解構AI進階使用者的四大行為特質〉https://go.hbrtw.com/94dtg4 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#86-3 你的溝通藏著「阻力」嗎？交辦任務最高境界，先塑造員工的「接受心理」｜週三編輯室

    S2#86-3 你的溝通藏著「阻力」嗎？交辦任務最高境界，先塑造員工的「接受心理」｜週三編輯室

    · 請聽，哈佛管理學！

    HBR 訂戶共讀小聚#9【凝聚力的科學：讓團隊一起贏！】 👉 立即報名：https://go.hbrtw.com/9383g6 . 📩 Dear Mary 信箱：主管，換我幫你打分數！ 6 月績效考核季又到了！ 別再只是默默被主管打分數，這次換你說說心裡話。 想談加薪、界線卻卡關？ 對考績不甘心，卻只能吞下去？ 如果你也有向上管理血淚史，歡迎匿名投稿！ 💌 立即投稿▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 有時候覺得和部屬有「代溝」，任務難以推動嗎？ 其實不是主管沒權力，是員工對要求更「敏銳」了。 他們可能表面上接受，但其實內心深感不滿、甚至影響團隊績效， 面對跨世代職場語言更新，怎麼做才能增進彼此理解？ 你會聽到： 🔸 怎麼建立員工「有限但清楚」的自主權？ 🔸 如何平衡「保持討論空間」與「果斷定案」？ 🔸 讓部屬感受到真正公平的要素有哪些？ 分派任務不只是把工作交出去，而是幫員工找到接受任務的理由 👉 相關文章請見〈交辦工作別靠畫大餅！塑造「接受」心理，員工更能真心投入〉https://go.hbrtw.com/94dea9 . 【🎊慶祝 HBR 10‧20‧30 感謝祭】 YouTube 10萬訂閱 ✕ HBR 20週年 ✕ Podcast 3000萬點聽 感謝您一路相伴❤️ ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 邀請您參與贊助．領取限時回饋好禮 https://go.hbrtw.com/8wmzqa （請選單次贊助） 📌 活動詳情資訊 https://go.hbrtw.com/925e2e 若贊助時忘記留下 email 或收件資訊，歡迎補填以下表單： https://forms.gle/oBKiXuipCFT76R3w5 ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 贊助回饋方案 🔹$300+ 數位包：（5/22 首批發送） 「未來十大必備管理能力」限定懶人包 🔹$600+ 知識包：（6/22 當週搶先寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊 🔹$1,000+ 紀念包：（同步特刊寄出） 數位包＋2026《AI 煉金術》特刊＋經典好書2選1 ※好書選擇： 《哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢》或 《職場人的生成式 AI 工作法》 ⚠️【贊助必填資訊】 為確保回饋好禮送達，請於「贊助介面留言區」留下： ❶ Email（所有方案皆需填寫） ❷ 收件地址（贊助 $600 以上需填寫） ❸ 好書2選1（贊助 $1,000 以上需填寫，請註明「AI趨勢」或「生成式AI」） . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜[email protected] . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

  • S2#86-2「員工動不動就拿 AI 回應質疑公司？」主管該如何畫出「協作紅線」，守住團隊信任？｜Dear Mary信箱

    S2#86-2「員工動不動就拿 AI 回應質疑公司？」主管該如何畫出「協作紅線」，守住團隊信任？｜Dear Mary信箱

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