Avsnitt
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本書的架構，除了前言，序章、後記之外，計分成5章：這5章內容分別是
第1章 最快思考法的概要
第2章 OODA循環的捷徑運用
第3章 以框架思考構成的世界觀
第4章 增進加速思考的要件
第5章 「深入對方OODA循環」的活用方式
世界觀是由VSAM建構而成，V就是願景，VISION，S就是策略，STRATEGY、A就是行動方針，ACTIVITIES DIRECTIONS，M就是心智模式，MENTAL MODEL
願景，與自我內心想要實現的夢想有關，願景規劃可以屬長期，也可以為短中期，要如何找到或勾勒出明確的願景，作者提出以下方法
第一尋找導師
第二設定暫時願景
第三從平日的行動，思考找尋類似方針的行動，引導出策略和願景。
強化世界觀之4種方法
第一種：透過各種經驗學習教養：累積各種經驗，獲得知識過程
第二種：多方了解自己的心智模式
第三種：懷疑常識，時時確認事實
第四種：持續使用OODA LOOP思考
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第一部分：舉債、金融業與風險
CH1：銀行裡的國王沒穿衣服
因為金融危機，全球已經上千萬人失業，他們的失業不該受到責難，他們付出了一切，我們看到，過去十年，那些我們以為可以信賴的重要機構，他們所做的一切，已經偏離簡單的常識太遠。
CH2：銀行舉債為什麼為增加風險?
財務槓桿的影響不會只出現在好的一面，也會出現在壞的一面，債務佔總資產比率愈高，貸方、借方、甚至是其他人，越有可能受到牽連
CH3：借錢的陰暗面
借錢是會上癮的，只要貸款到手，貸方就會傾向借的更多，而且通常不願意減少債務
Ch4 「美好生活」是真的嗎？
如何對過去美好的生活負起責任?莫過於記住壞的回憶。
Ch5 借貸的骨牌遊戲
1990年代以後，銀行傳染病問題變得更加嚴重，因為金融機構彼此依賴日深，卻有因此變得比以前更加脆弱，這種牽一髮而動全身的關係，某種程度是全球化的結果
第二部 我們的提議：提高銀行權益資本。
Ch6 我們可以做些什麼？
無論任何產業，當人們與公司的個別活動可能會對其他人造成明顯傷害實，法規就很重要。
Ch7 提高權益資本是否代價過高？
如果權益資本的成本很貴，為何非金融產業的公司。會那麼仰賴權益資本，他們為何不努力借錢就好?
Ch8 投機的代價
花旗銀行執行長查爾斯，普林斯在2007年7月這麼說，只要音樂繼續演奏，你就得繼續跳舞。
Ch9 甜美的金援
存款戶與其他債權人，因為有政府金援當靠山，他們願意以原本要求更有利的條件借錢給銀行，在實務上，就是銀行借錢的利率會比沒有政府擔保的情況更低，這是銀行喜歡借錢勝過其他募資管道的強大誘因。
Ch10 銀行非得借這麼多嗎？
銀行很少擔心貸款的黑暗面，它們不想是用權益資本，讓銀行變得更安全，他們寧可生活緊張刺激，以舉債來放大貸款的光明面，把陰暗面留給別人
第三部 向前走
Ch11 如果不是現在，那是何時？
人們當下永遠不會去做他們認為正確的事，因為他們總是覺得正確的時機還沒到來。
Ch12 關於金融政策
當政治人物希望銀行把錢用在它們想要的地方，降低金融產業的風險，對他們來說就沒那麼重要
Ch13 他人錢財
銀行家並非自己承擔風險，而是拿他人錢財去冒險，這一點跟大部分人都不一樣，然而，這些 他人 對銀行的決策，卻沒有對話的餘地。
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Saknas det avsnitt?
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一口氣給大家有關本書主要架構如下
第一部分：舉債、金融業與風險
CH1：銀行裡的國王沒穿衣服
因為金融危機，全球已經上千萬人失業，他們的失業不該受到責難，他們付出了一切，我們看到，過去十年，那些我們以為可以信賴的重要機構，他們所做的一切，已經偏離簡單的常識太遠。
CH2：銀行舉債為什麼為增加風險?
財務槓桿的影響不會只出現在好的一面，也會出現在壞的一面，債務佔總資產比率愈高，貸方、借方、甚至是其他人，越有可能受到牽連
CH3：借錢的陰暗面
借錢是會上癮的，只要貸款到手，貸方就會傾向借的更多，而且通常不願意減少債務
Ch4 「美好生活」是真的嗎？
如何對過去美好的生活負起責任?莫過於記住壞的回憶。
Ch5 借貸的骨牌遊戲
1990年代以後，銀行傳染病問題變得更加嚴重，因為金融機構彼此依賴日深，卻有因此變得比以前更加脆弱，這種牽一髮而動全身的關係，某種程度是全球化的結果
第二部 我們的提議：提高銀行權益資本。
Ch6 我們可以做些什麼？
無論任何產業，當人們與公司的個別活動可能會對其他人造成明顯傷害實，法規就很重要。
Ch7 提高權益資本是否代價過高？
如果權益資本的成本很貴，為何非金融產業的公司。會那麼仰賴權益資本，他們為何不努力借錢就好?
Ch8 投機的代價
花旗銀行執行長查爾斯，普林斯在2007年7月這麼說，只要音樂繼續演奏，你就得繼續跳舞。
Ch9 甜美的金援
存款戶與其他債權人，因為有政府金援當靠山，他們願意以原本要求更有利的條件借錢給銀行，在實務上，就是銀行借錢的利率會比沒有政府擔保的情況更低，這是銀行喜歡借錢勝過其他募資管道的強大誘因。
Ch10 銀行非得借這麼多嗎？
銀行很少擔心貸款的黑暗面，它們不想是用權益資本，讓銀行變得更安全，他們寧可生活緊張刺激，以舉債來放大貸款的光明面，把陰暗面留給別人
第三部 向前走
Ch11 如果不是現在，那是何時？
人們當下永遠不會去做他們認為正確的事，因為他們總是覺得正確的時機還沒到來。
Ch12 關於金融政策
當政治人物希望銀行把錢用在它們想要的地方，降低金融產業的風險，對他們來說就沒那麼重要
Ch13 他人錢財
銀行家並非自己承擔風險，而是拿趴人錢財去冒險，這一點跟大部分人都不一樣，然而，這些 他人 對銀行的決策，卻沒有對話的餘地。
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本書書名：失控的銀行
副標題：通膨、失業、衰退，都是銀行失序而生的連鎖效果，該如何解決?
第一部分：舉債、金融產業與風險
CH1：銀行裡的國王沒穿衣服
因為金融危機，全球已經上千萬人失業，他們的失業不該受到責難，他們付出了一切，我們看到，過去十年，那些我們以為可以信賴的重要機構，他們所做的一切，已經偏離簡單的常識太遠。
CH2：銀行舉債為什麼為增加風險?
財務槓桿的影響不會只出現在好的一面，也會出現在壞的一面，債務佔總資產比率愈高，貸方、借方、甚至是其他人，越有可能受到牽連
CH3：借錢的陰暗面
借錢是會上癮的，只要貸款到手，貸方就會傾向借的更多，而且通常不願意減少債務
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你很特別~~
微美克人非常喜歡幫別人貼標籤，
有人身上一堆亮晶晶的貼紙
但也有人身上一堆灰點點的貼紙
胖哥，身上都是灰點點
但是，他並不想要這樣
他，該怎麼做呢
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歷史是一筆舊帳，
讀史的動機，
不是在算舊帳，
而是在擷取教訓，
避免悲劇的重演。
摘自 忠與過 出版序
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終於要來終結台北十信案
今天帶大家看兩份調查報告
一份是監察院，一份是行政院
這些調查報告的內容，對於台北十信案提出那些觀點
這些觀點又會如何影響後續擠兌事件的發生呢?
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台北十信擠兌案
政府提供那些措施協助平息擠兌
我們又可以從十信擠兌案
學到那些LESSONS?
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74.2.9十信爆發擠兌之前
為何可以順利取得合庫 30億元的資金
到底是十信理事主席太過聰明
還是我們的官員過於仁慈
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民國74年台北十信案
江南案
國塑企業民間吸金案
這些牽扯
謀劃出我國金融史上最不堪的一頁
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本書章名
1.何謂 IKIGAI
2. 早上起床的理由
3. Kodawari 和從小處著手的好處
4. IKIGAI 的感官之美
5. 心流和創造力
6 .IKIGAI 和可持續性
7 .找到生命的意義
8 .越挫越勇
9 . IKIGAI與幸福
10. 接受真實的自我
五大支柱：從小處著手、解放自我、和諧與持續、些微的喜悅、活在當下。
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第一部分：評估自己，找對位置
成功的職業人生，始於正確的定位
很多人之所以一事無成，是因為不知道自己要做什麼？能做什麼？
簡而言之，就是不能根據自己的實際能力與特長來正確定位。
如果你能找對自己的位置，那麼你所從事的任何工作都是非常有價值的！
同時也意味著你的職場人生成功了一半。
第二部分：鞏固以及提升自己的位置
不要有虛妄的安全感，這個位置並不是非你莫屬。
要知道，在老闆的眼裏永遠沒有空缺的位置。
如果你要鞏固自己的位置就要做到在其位謀其職。
在自己的位置上盡職盡責地做，並出色地完成本職工作，
一旦當你所在的位置不足以施展你的才能時，
你會自然而然地得到提升！
以上內容出自 "找對自己的位置"這本書
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如何評定政府優惠房貸的功與過
這件事對後續的政策制訂
應該提供哪些具體注意事項呢?
只可惜，歷史從來就只是歷史
過去的錯誤，似乎只能一錯再錯
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民國89年，我國推出政府優惠房貸專案
這一開辦，就辦到民國94年
總計貸款額度高達1.8兆
而這項措施到底對我國房市帶來哪些影響?
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許三觀用第一次賣血的錢娶了許玉蘭
生下 一樂、二樂、三樂，三個兒子
許三觀的人生，遭遇過大躍進的荒年年代
之後則有文革的批判時期
一次次的生活關卡，許三觀都是透過賣血來度過危難
你，又是如何看待這些危難呢?
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處理中華銀行到底花 RTC 多少錢
RTC 已經捉襟見肘，到底該如何賠付中華銀行的退場
中華銀行的事件，又為何讓一群監理機關官員們另案偵辦
公權力真的遭到濫用嗎?
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中華銀行
力霸集團
王又曾
監理失能
無厘頭保證
這些關鍵字
道盡中華銀行擠兌案的故事~~
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今天繼續說3本小書
第一本：洞穴人的陰影
第二本：冰山的一角
第三本：聆聽火山的聲音
關於第五項修練，你覺得哪一項最重要呢?
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第五項修練的精隨：
系統思考!
自我超越!
心智模式!
共同願景!
團隊學習!
今天介紹兩本書，分別是：
比狼學得快
旅鼠的困境
這兩本書將帶來哪些五項修練的精華內容呢?
聽了就知道
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