Avsnitt

  • 閱讀提案是由馬力歐和JuJu每週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式,跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

    本週是馬力歐提的《三體II:黑暗森林》,作者是劉慈欣。

    ▲本集內容

    不知道大家看完Netflix版的《3體》了嗎?

    先解說一下Netflix版本改了哪些角色:

    葉文潔(發射訊號去外太空被三體世界接受的工程師)和伊文斯沒變史強,基本角色和情節沒什麼變原先分別在三部曲當中的角色,分別被拆成了幾個角色然後在影集中被稱為牛津五人組:in Cheng(程慬),對應原著程心,亦承擔部分原著汪淼的戲份,例如潛入地球三體組織聚會。Saul Durand,對應原著羅輯。Augustina Salazar,暱稱 Auggie,對應原著汪淼。汪淼原為男性角色,本劇改編之後Auggie為女性。Jack Rooney,對應原著胡文。原著中胡文乃雲天明同學。Will Downing,對應原著雲天明。

    我原先以為Netflix版因為只有8集,所以應該只拍完第一部的劇情,但果然Netflix能夠把幽遊白書改成那個樣子,一切我都想得太簡單了。

    他們前面5集把小說第一本拍完,然後後面3集混雜了小說第二集和第三集的內容,第6集的群星計畫和後面的階梯計畫是小說第三本死神永生的開場部分。第8集的面壁者是小說第2集黑暗森林的主要部分。

    所以這剛好可以銜接到我們這一集的內容。

    本集故事(超級爆雷)(超級爆雷)(超級爆雷)

    三體II黑暗森林總共分成上中下三章,分別是面壁者、咒語和黑暗森林。

    在三體第一集中,地球人已經知道有個外星文明「三體」要來進佔地球,所以接下來就是要如何面對這個強大的敵人。

    面壁者計畫是第二集中最重要的部分,核心概念在書中一開始序章提出,透過三體和伊文斯的對話,帶出來三體派出來的智子雖然可以在地球上幾乎無所不在,可以偵測到所有東西、可以聽到所有對話、但他們無法看透人的想法。

    因為三體人的溝通是思緒上的溝通,「想」和「說」是同一個意思,但地球人的思想和表達出來的內容卻可能不一樣,好聽一點是委婉、難聽一點可以是口蜜腹劍。

    所以面壁者計畫就是透過任命面壁者,並賦予他們極大的權限和資源,來規劃一個對抗三體艦隊的策略。在過程中,他們不需要對外界解釋他們的行為,能夠監管和否決面壁者指令的只有聯合國行星防禦理事會(PDC)。而只有調度的資源超過範圍或是會傷害人類生命才會被質疑。

    跟Netflix版不一樣的地方是,在小說裡面面壁者總共有4位,Netflix只有3位。依照目前的改法,還有點看不出來是哪一位會被拿掉。

    而三體面對的方式,則是透過ETO(地球三體組織)選出3個破壁者,在智子的協助之下,弄清楚面壁者真正的策略意圖,並去當面說破。

    書中最重要的一位面壁者是羅輯,在Netflix中就是最後一集中被選上的索爾。羅輯在小說第二集中一開始就出現,他跟葉文潔曾經在楊冬(葉文潔的女兒)墳墓前面有過一番交談。

    葉文潔跟他說,他應該去研究一門「宇宙社會學」,這是用社會學角度去分析宇宙,所以是結合社會學和天文學。葉文潔協助設定了兩個「不證自明」的公理:

    生存是文明的第一需要。文明不斷增長和擴張,但宇宙中的物質總量保持不變。

    然後她又接著說,要從這兩個公理推論出宇宙社會學的基本圖景,還需要兩個重要概念:

    猜疑鏈技術爆炸

    而透過這個架構,羅輯想出了對付三體世界的方式,就是透過太陽增益,對宇宙發出了一道「咒語」。

    這道咒語在書中第二章有一些解釋,但在第三章才算完整解釋清楚。簡單來講,就是地球往宇宙發送出一道訊息,跟大家說某個恆星系統有行星,上面有文明。羅輯想要證明他的「黑暗森林法則」,就是如果宇宙真的如他所想的那麼黑,那當他把這個訊息(咒語)散播出去後,一定會有更高層的文明對於那個恆星系統下手。

    這裡我們就可以跳著來講下部「黑暗森林」

    「黑暗森林」這一章開始於危機紀元205年,也就是地球認知到三體危機已經過了205年,在危機紀元初期,地球就已經開發出冬眠技術,所以當羅輯發送出「咒語」之後,他就說他接受冬眠直到「末日(三體艦隊來臨)」或是「咒語」有效果的時候。

    而這章開始的時候,則是羅輯被從冬眠中喚醒,因為面壁計畫要結束了,所以要進行最後一次聽證會。

    面壁計畫之所以要結束了,是因為在羅輯冬眠的這一百多年當中,人類技術經歷過一個「大低谷」時期,大低谷維持了大約50幾年,讓世界人口從83億降到35億,

    後來人類決定復興,在有了合成糧食之後開始各種成長,人口快速復甦。另外雖然智子依然鎖死了最前沿的物理技術發展,但透過發展其他技術,讓人類可以研發出光速15%的太空艦隊,比三體艦隊還快。

    另外因為大低谷時期的影響,人類基本上移居到地底,但開發出類似我們現在想像未來的一些設備,比如說無人車、飛天傘(放大版竹蜻蜓)、AI、機器人、可伸縮衣物、無處不在的各種觸控螢幕、合成糧食等等。

    然後地球分為兩大實體,分別是地球國際和艦隊國際,艦隊國際就是由亞洲艦隊、歐洲艦隊和美洲艦隊組成,三大艦隊都是獨立政治個體。

    當三體艦隊先行探測器「水滴」快到的時候,2000多艘地球艦隊前去迎戰,但水滴在30分鐘內就摧毀了所有地球艦。而在地球上,當地球人集體崩潰沒多久,水滴抵達地球,抵達之後他沒有毀滅地球人,但是展開之後把地球圍住,讓地球無法再次發射電波,送出咒語。

    而此時地球人也發現,幾百年前羅輯發送出去的咒語真的有用,187J3X1星系被毀滅了,這也驗證了他的「黑暗森林」假設,他被再次任命為面壁者,希望能夠打造出對抗三體的策略。但此時因為地球已經被第一顆水滴封鎖,所以他無法再用同樣的方式發出咒語。

    但後來他被授命去進行「雪地工程」,就是「用恒星型氫彈和海王星的油膜物質製造太空塵埃雲,以便在水滴穿過時顯示其蹤跡。」

    這個雪地工程並沒有真正的成功,但他還是在外太空部屬了3614枚核彈,而這些核彈一旦引爆的話,就會透過太陽的閃爍,把三體世界的位置傳送出去,然後三體世界和太陽系就會同時曝光,然後就一起被摧毀。

    他身上穿戴一個裝置,只要他一死,這些核彈就會爆炸。他用自殺的方式來,來威脅三體世界。

    於是三體投降,把艦隊轉向,也將解除智子封鎖,讓地球文明可以繼續存活下去。

    這就是《三體II:黑暗森林》的完整內容,至於三體世界和地球的下一步是什麼?我們下次講《三體III:死神永生》,你就知道了。

    ▲延伸閱讀:

    《三體三部曲》:Readmoo電子書、momo網路書店

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    本集是JuJu提的:《人生最重要的整理:離世清單》,作者艾比.施奈德曼(Abby Schneiderman)、亞當.賽佛(Adam Seifer)、吉恩.紐曼(Gene Newman)。

    ▲本集內容

    「如果不認真規劃你的財富,現在努力工作賺的錢,一旦出了意外之後,未經過規劃的遺產其實多數會直接充公!」我覺得這是每個人家裡必備的一本非常實用的整理工具書,以終為始的去面對「現在擁有了『什麼』的自己」,並且為了每個重要的「什麼」都找好職務代理人,所以可以從閱讀過程,又再一次把自己的狀態整理的很清楚、很乾淨的指南。

    我們工作請兩週的長假時,都會交代好手上專案的進度,還有建立職務代理人;而與親密家人一起過的那些快樂鳥日子~日常生活中,我們卻沒有意識每一件事的處理方式:「如果哪天突然要請其他人處理,他們真的知道怎麼做才是最理想、或是最符合你期待的做法?」

    所以什麼是「離世清單」?其實就是把現在你生活的所有狀態,讓每個重要的事情、物品與關係都建立職務代理人,而更多的還有,即時的紀錄當下你的價值觀,留下一些讓他人更認識你、更理解你的內容。

    這整本書除了觀念之外,更是一本真正的工具書,可以直接照著書中每個章節、每個段落去規劃出自己的離世清單,寫的過程好像更認識自己了一些,所以很推薦這本書給大家,請更用力地活著、但是不留遺憾地活著。

    ▲離世清單的好處:

    一套可以有效管理所有金鑰密碼的系統現金、帳單和欠款變得井然有序重整遺屬、信託、授權書、醫護與保單管理所有值得紀念的照片、食譜與傳家寶完整紀錄你的興趣愛好、人生大小事住家、愛車等大型所有物的管理指導自己設計超完美喪禮

    ▲我們還討論了:

    大家密碼都有集中管理嗎最重要的步驟是:分享手機密碼如何留下你期待創造的影響力死了之後也不希望被發現的秘密馬力歐片尾感性的分享他的遺憾

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    本週是馬力歐提的《你可以不必理性,做出人生最好決定》,作者是路斯・羅伯茲。

    ▲本集內容

    如果用一句話來介紹這本書的話,我會說,是一個經濟學家,叫你不要用經濟學家的思考邏輯,去想人生的決定。

    這本《你可以不必理性,做出人生最好決定》,我認為英文書名《Wild Problems: A Guide to the Decisions That Define Us》也很棒。作者在書裡面一開始就提出「Wild Problem」,書中翻譯為「無正解難題」的概念。

    作者在這本書裡面,並沒有要回答這些問題,而是試著協助我們思考如何面對這些難題。

    這是一本12章的書,扣掉最後一章結論,其實每一章都有關連性,沒有很明確的工具書的架構,反而像是一篇一篇帶有順序的文章,可以一次讀,也可以慢慢讀。這篇文章稍微介紹一下前面幾章,我讀到的一些關鍵重點。

    書中一開始舉了達爾文(對那個達爾文)煩惱要不要結婚的問題當作開頭的例子。他說達爾文在30歲生日前夕思考這個問題,並整理了一個優劣分析表。裡面列出了結婚的好處和問題,以及不結婚的好處和問題。

    他還引用了富蘭克林的建議,除了列表,還可以把差不多相等的一缺點刪掉。另外還有丹尼爾康納曼的方式,把每一個特質打分數,然後用加權方式來做一個整合評量。

    不過到了第三章他說:「達爾文只是假裝自己在做理性決定。首先,在真正體驗以前,他無法想像真實的成本與效益,尤其是效益部分。再來,他必須面對吸血鬼難題(就是無法返回原先狀態)。」

    第四章他提出了「豐盛」(flourishing)這個概念。就是一個「過好人生」。他說「人類的豐盛,則是接受並盡可能善用境遇,去實踐自己生而為人的潛力。」「人類要過得豐盛,就是要讓生命由最極致的發—不僅是單純累積快樂、逃避痛苦。

    豐盛的人生會包含正直、道德、有目的、有意義、不失尊嚴與獨立自主的言行舉止;這些人生面向不緊難以量化,而且還可能無法等閒視之—不管要付出多少代價。

    這本書並不厚,扣掉目錄、致謝、附錄,總共180頁左右的內容。我自己是覺得,羅伯茲希望透過這本書,幫助我們用一些方法去思考這些人生很重要,但從來沒有正確答案的問題。而透過「豐盛人生」概念,我們可以好好思考,我們想要什麼樣的人生。

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    本集是JuJu提的:《奢侈品策略》,作者是文森・白斯汀、尚・諾埃爾・凱費洛。

    ▲本集內容

    在《價值,從視野開始》上集中我們聊品味,這一集我們順著品味的脈絡,延伸到「奢侈品」。如果你有購買奢侈品、或甚至對於「建立」或「經營」品牌(無論是不是個人品牌)有興趣、或僅是對奢侈品產業好奇,想理解這個產業的賺錢與操作策略,都非常適合閱讀與好好研究這本書。

    雖然是因為在年初想建立個人品牌而看了本書,但真正想分享的起點是在閱讀本書第一章的最一開頭:作為追求永恆、享樂、提升社會地位的「夢想」,奢侈品其實是鞏固階層、分化社會的階層化推動者。

    而奢侈品與時尚、與藝術,在這本書當中也有很清楚的定義;我們在節目中除了定義的爭論之外,也從作者所定義的奢侈品反傳統行銷行銷法則中挑了幾個分享,完整的24個請見我們在關鍵評論網的專欄文章頁。

    ▲我們還討論了:

    奢侈品的歷史與定義馬力歐有什麼奢侈品?奢侈品的四個象限蘋果Apple的產品是不是奢侈品?把自己當作奢侈品經營24個反傳統行銷法則

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    本集是JuJu提的:《價值,從視野開始》,作者是水野學、山口周。

    ▲本集內容

    其實最一開始是想要分享水野學的《品味,從知識開始》這本書,但發現在《價值,從視野開始》的書中兩位作者的對話中,反覆的貫穿品味這本書所要傳達的概念!

    加上最近也藉由閱讀價值從視野開始的這本書,在工作專案思考方式也有所提升與收穫:「對呀,這個企劃如果沒有建立並且拋出所想要達到的那個理想狀態(世界觀),其實只是一個普通的企劃而已!」

    我私心不只想分享前後兩本書的觀念,更想透過與節目中的對話,一方面聊一下馬力歐的世界觀與累積知識的方式,也討論了這本書所說的幾個觀點。

    水野學對於多數人來說,最為人所知的作品就是熊本縣吉祥物「熊本熊」,除此之外也包括個是知名品牌和商品企劃、平面、包裝、內飾、宣傳廣告、長期品牌戰略等。

    山口周的背景則以企業戰略策劃、文化政策策劃、組織開發等工作,並以獨立研究者、作家和演說家身份活躍著。

    在這本書中先點出了世界觀是為了創造問題,而提得出提出值得討論話題的「問題」才是世界必然的趨勢。我想或許也因為這個概念,而讓這本書成為一本不停的對話著、兩位作者輪流拋出問題,延續著、回應討論的編排方式吧!

    ▲我們還討論了:

    想透過《閱讀提案》這個節目傳達什麼概念呢?熱愛威士忌的馬力歐如何累積喝酒的知識?最近有建立哪種面向的品味、知識庫?馬力歐如何建立世界觀

    ▲延伸閱讀

    價值,從視野開始:未來時代,個人與企業都需要創新的世界觀品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術創意,從計畫開始:最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

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    本週是馬力歐提的《三體》,作者是劉慈欣。

    ▲本集內容

    劉慈欣是中國知名科幻作家,三體並不是他第一個作品,但應該是他最知名的作品,最主要的原因是在2015年拿下科幻大獎雨果獎的最佳小說獎。除了《三體》之外,我還看過另外兩本《球狀閃電》和《流浪地球》,前者是長篇,也在《三體》中有出現一下下,後者則是短篇集合,小說本身非常好看,但是電影非常恐怖(可參考延伸閱讀我們站上的評論)。我是先看電影,覺得太恐怖了,實在不合理,才跑去看小說。

    《三體》是在2006年於中國《科幻世界》雜誌上連載的小說,2008年出版單行本,是三部曲的第一部,部第二部《三體II:黑暗森林》於2008年5月出版;2010年11月,第三部《三體III:死神永生》出版發行。台灣的話是在2011年開始陸續出版,我自己大約是在2015年的時候開始一口氣看完。

    《三體》小說的英文版獲得美國科幻奇幻作家協會2014年度「星雲獎」提名,並榮獲2015年雨果獎最佳小說獎。

    關於改編:

    三體其實改編過很多次,有兩部動畫、去年也有中國版的影集(總共30集),另外在2015年也曾有一部電影要上,拍攝是殺青了,但最後沒有上映。

    Netflix預計在3/21上線《三體》影集,總共有8集,應該是只有拍完第一部的劇情而已。

    三體在講什麼?

    要說簡單也簡單,要說複雜也複雜。先說個簡單的版本(爆雷警告):

    地球人一直對外找外星文明,有一位中國天文物理學家意外成功透過太陽增幅,把訊號發給了外星人,然後外星人要來佔領地球了。(完)

    小說的第一部內容,應該也是Netflix版影集第一季的內容。我自己的猜測,影集應該不太會完全照著小說的時間序去拍,因為這樣無法解釋小說中提到的「智子」,會有點混亂。但總之,希望能夠讓大家搭配著影集一起收聽和討論。

    ▲延伸閱讀:

    《三體三部曲》:Readmoo電子書、momo網路書店Netflix 影集《三體》初步評價兩極!但主創野心滿滿:我們已經在規劃第二季了中國科幻小說《三體》入選Zuckerberg書單難倒物理學家的「三體問題」,其實與韋伯望遠鏡的觀測點有關?《流浪地球》開啟了「中國科幻元年」抑或只是「太空版戰狼」?《流浪地球》的問題就和海報一樣:只看到演員,卻不見地球

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    本週是馬力歐提的:《主控力》,作者是雪倫.梅爾尼克。

    ▲本集內容

    會看這本書是去年底的時候出版社詢問我是否可以針對這本書掛名推薦,我讀的時候,覺得作者提出來擁有「主控力」的概念很有意思。而且她除了提出這個概念之外,還有詳細說明如何取得「主控力」的12個方法,所以覺得很值得一讀。

    我們要「當恆溫器,別當溫度計」

    本書共分4篇,第一篇算是導言,說明主控力是什麼,失去控制是什麼狀況,並帶出作者提出要有主控力,可以透過12道門(portal)。

    然後第二篇和第三篇則是分別介紹這12道門。第二篇是介紹前面6道,主要是個人如何保有主控力的方法。第三篇則是介紹後面6道,如何運用主控力的方法。第四篇則是總整的結語。

    在關於主控力的說明部分,作者提出了一個核心觀點,就是我們要「當恆溫器,別當溫度計」。根據作者的說明,溫度計就是反應其他人對你的期待、狀況。恆溫器就是自己控制溫度,並影響別人。

    ■ 另外作者也提出了主控力的三個基本屬性:

    主體感(Sense of Agency),你視自己為人生的創造者,你認為「我能」。(有選擇)主權感(Sense of Sovereignty),你擁有自己,你認為「我是」。(知道自己要什麼)效能感(Sense of Efficacy),你的努力會帶來改變,你認為「我有影響力」。(能改變)

    ■ 對應到三個力量脫軌因素:

    似乎不受你控制啟動你內在的某個還未解決的模式(過往體驗/經驗/事件)沒有因為你試圖加以改善而變得更好

    ■ 所以在握有主控力的良性循環中:

    你能最大化你能控制的。(主體感)你決定你想成為誰,不會放在心上或者被激怒。(有主權不會交出去)你的方法是策略性,因此是有效的。

    ■ 書中提到的12道門分別是:

    精準(Precision):對未來具有清晰藍圖,將抱怨化為正向創造。視角(Perspective):保有信念,但也能改變信念,讓心態更豐富多元。生理(Physiology):好好面對情緒,同時也要懂得取悅自己。目標(Purpose):從目標獲得力量,為行動賦予意義。心理(Psyche):不要將早期經驗內化,不要太在乎別人的評價。專業(Proficiency):不要陷入無能迷思,認清自我強項,精進專業能力。說服(Persuasion):從同理心出發,客製化溝通,永不放棄對話。合作夥伴(Partnership):分享難處,讓問題成為磨合前進的動力。保護(Protection):設定界線,勇敢拒絕,掌握時間以確保體力,防止過勞。強大的真相(Powerful Truth):傾聽改變的聲音,說出事實,並謀求共同效益。人(People):尋找同盟,整合不同的方法與資源。位子(Position):用權力助人提升,同時也能成為自我增長的力量。

    我們在節目中針對了精準、心理、說服等方法作了更進一步的說明和討論。

    ▲延伸閱讀

    《主控力》:Readmoo電子書、momo網路書店

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    本集是JuJu提的《鳥的感官》,作者是柏克海德。

    ▲本集內容

    當你看到羽毛,代表天使就在身邊

    我想我自己是從無意間看到「當你看到羽毛,代表天使就在身邊」這句話的時候,就開始會留意生活中的各式小鳥(以及他們的羽毛),這次從這本結合行為生態學、生理學、神經科學、感覺生物學的角度,來拆解鳥類的視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺、磁覺、情感;並會用人類或其他動物的感官對照舉例,能在閱讀過程更有畫面感。

    我們在節目前半交流彼此對於鳥類的印象,並聊了令人感到驚奇的眼睛構造、磁覺以及鳥類的耳朵,中間除了科普知識之外也穿插很多歡笑!

    總而言之這是本非常值得看的好書,用語平實近人、饒富扎實的知識,相信不同背景的人看了都會有所收穫,認識鳥類與欣賞的深度也會因此提高好幾個層次。

    另外想補充節目中來不及細細分享現今關於「磁覺」的三種理論:

    第一種稱為電磁感應:魚身上可能有,但其他動物比較難 。第二種則是磁鐵礦(一種氧化鐵)磁性礦物影響,是1970年代科學家從細菌中找到這種物質,會讓細菌在磁場中排成一線;其他物種也有磁鐵礦的細微結晶,包括蜜蜂、魚、鳥;1980年代更從鴿子的眼周和鼻孔都找到磁鐵礦的微小結晶!第三種理論則是節目中我們討論的「化學反應」傳達(如由光線引起),推測鳥兒或許可以看見地球的磁場

    ▲我們還討論了:

    為什麼會想看鳥類相關的書馬力歐生活中會注意到的小鳥類型三種鳥眼睛分布的位子與對應功能除了RGB之外,還可以收到UV光的眼睛可以從眼睛看到磁力嗎?!單一隻右眼就可以掌控全場的話,左眼要做什麼?人是否可利用打開更多「腦」的功能閱讀這種動物觀察的書籍好處與感受是...?

    ▲本集延伸書單:

    柏克海德《鳥的感官:當一隻鳥是什麼感覺?》

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    本週是馬力歐提的:《大腦喜歡這樣學強效教學版》,作者是芭芭拉.歐克莉、貝絲.羅戈沃斯基、泰倫斯.索諾斯基。

    ▲本集內容

    會開始看這本書的起源很有趣。一開始我是在看跟筆記有關的Youtube影片,可能是在談Obsidian,然後我看到旁邊推薦的是他另外一支影片,叫做「Learn ANYTHING quickly (using the latest science) with this life changing book」,我好奇點了下去,他就介紹了這本書「Uncomman Sense Teaching 」,我去找中文版。

    原本以為就是《大腦喜歡這樣學》(A Mind for Numbers),後來才發現原來是後來Barbara Oakley 跟另外兩個人一起合寫的《大腦喜歡這樣學強效教學版》。

    簡單來說的話,《大腦喜歡這樣學》是給學生,《大腦喜歡這樣學強效教學版》是給老師。也就是說這本書的目標讀者其實不是學習者,而是老師,所以整本書的架構也是針對老師所寫。

    本書前面幾章是說明人的大腦是如何學習,透過最新的神經科學研究,作者們分析出幾種關鍵重點。

    我自己認為有幾個給學習者的關鍵資訊:

    我們要建構記憶的時候,可以分為工作記憶(不說短期記憶,原因是短期記憶可能包含了非常短期的內容,比如說某個單字或電話號碼,但工作記憶是可以運用的,比如說組成句子,但你會忘記,像是電腦中的記憶體)和長期記憶(就是真的記下來而且可以用,像是電腦中的硬碟)。學習系統分為兩種:陳述性學習和程序性學習。主動學習最重要:我來做,我們一起做,換你做。(讀、照做、練習)提取練習是陳述性學習系統中,讓工作記憶轉換成長期記憶最好的方法,提取練習就是自我測試。交替學習(亂數出題)和間隔式重複法(教材的提取練習橫跨好幾天或好幾個月之久)是程序性學習最佳的兩種對策。

    後面4章我沒有讀完,因為我想我暫時不會需要到更認真投入教學,但我有稍微翻閱,覺得也是兼具理論和實務操作。

    某種程度來說,就算你不是老師,這本書也是很有意義。因為你可以大概念的理解目前對於神經科學在教學/學習上的一些研究。然後如何使用這些方法。這些很多聽起來並不新鮮,比如說幫自己出題、交替學習、間隔式重複法;學習系統有陳述性(講述、語言、數學),也有程序性(騎車、游泳、開車、打球)。但熟習理論,可以當自己遇到學習障礙的時候,更有技巧的去面對。

    ▲我們另外討論了:

    覺得自己學生時代是個會唸書的人嗎?為什麼?有去補習嗎?為什麼補習有用?補習班老師很多時候其實就是在運用類似直接學習的技巧(講課+主動學習);看我做,我們一起做,你來做。但沒有辦法有小組討論,然後中間會穿插笑話當作放鬆。所以就算一堂課3小時,但還是可以有一定的收穫。

    ▲延伸閱讀

    《大腦喜歡這樣學強效教學版》:Readmoo電子書、momo網路書店《大腦喜歡這樣學》:Readmoo電子書、momo網路書店《學習如何學習》:Readmoo電子書、momo網路書店《超牢記憶法》:Readmoo電子書

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  • 閱讀提案是由馬力歐和JuJu每一週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式,跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

    本集是JuJu提的《歡迎光臨夢境百貨2:找回不再做夢的人》,作者是李美芮。

    ▲本集內容

    上一集馬力歐在人生四千個禮拜中有將時間切分「現在」「過去」「未來」,當下我就想到這本小說。在第一集的小說開頭就以《時間之神與三個徒弟》書中的神話故事,來建構小說的背景:由掌管『入睡的時間』的三徒弟以「要人做夢」的使命,延伸出來的世界。

    這次以不暴雷太多劇情的討論方式,先花了一部分時間介紹夢鎮這個世界,包含世界內的物種、如何進到夢鎮裡,購買夢的方法與夢鎮中主要的支付系統,並從夢境百貨各層來了解夢的幾大分類。

    這段才是我最想分享本書很值得觀看與討論的角度

    而節目後半因為時間不足,所以沒有討論太多,但其實這段才是我最想分享本書很值得觀看與討論的角度:處處都具備行銷敏銳度的環節,從商品的創意文案、如何銷售、籌辦活動的每個環節等,如果工作背景是行銷或是業務銷售的讀者,絕對可以從這本書看到很親切的情節「彷彿就把我的生活寫進去了呢!這真的是夢鎮發生的事嗎~」

    (結束錄音時仍然感到非常扼腕,覺得自己時間沒有掌握好...)

    第一集的夢境百貨中在介紹到不同製夢師的特色時,主角就有思考聖誕老人的夢與他可能的霸榜銷售策略;而專門拋售即其商品的五樓樓管,在選擇商品、販售商品的話術與眼光都非常獨到,也在第一集中展示出他的行銷品味與思考邏輯!

    第二集更是從標題「找回不再做夢的人」就知道這是一個以CRM(顧客關係管理)的主線劇情,而由夢境百貨主要籌辦持續一週每天24小時不停歇的「超大型睡衣派對」的品牌活動這個大事件,可以看到從前期的贊助商、到活動籌辦、分工、主題訂定每個環節都有帶到,隨著角色的對話,累積與建立許多行銷&活動人在執行專案時的重要觀念。

    在第二集後半,也可以從免費的幸運餅乾以及夢境「成為我欺負過的人三日體驗之夢」的這個商品,去點出文案、特別是產品名稱,對於銷售的直接影響力。

    ▲我們還討論了:

    這本書在韓國是以募資的方式出版是否會有第三集呢?第一集中的面試問題「你為什麼會選擇來我們公司工作呢?」主角做對了什麼事?如果要保持生意興隆,努力接待「一次也沒來過店裡的個人」和「原本常來但卻不再來光顧的客人」之中,哪個更為重要呢?如何在品牌活動後延續商品熱度、甚至增加銷售呢?

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    本週是馬力歐提的《人生4千個禮拜》,作者是奧利佛・柏克曼。

    ▲本集內容

    如果用一句話來介紹這本書,我覺得應該是:時間不是拿來管理(我大學時會聽了很開心),而是認真活出此生(這聽起來有點廢話)。

    我有點忘了當初為什麼想看這本書,可能是看某篇文章注意到,然後我就去讀書館預約,前面幾十個人排隊,等到我終於受不了買了書,收到書的當天,圖書館通知我輪到我了。這,能不看嗎?

    書名的意思是講人生其實如果以星期來算的,一年52週,如果活到80歲,就是4160個禮拜。也就是要警惕大家「時間其實並沒有很多。」

    另外一個有趣的是,他原本是寫生產力的專欄,會去嘗試很多關於生產力有關的方法,所以他很熟悉、我也熟悉的那一套:一週工作4小時、為什麼這樣工作會快、準、好,與成功有約、GTD、Inbox Zero。他在前言幾乎diss了過去所有我奉為圭臬的書或是概念。

    後面基本上沒有一個明確的脈絡,我這邊記錄了一些我覺得有趣的思考點:

    不要想要去管理時間。因為你並不擁有時間「足夠的時間」並不存在。你工作效率越高,就會有越多工作讓你做。(效率陷阱)如果真要管理時間的話,有4個建議:先支付你自己(做最重要的事)限制進行中的工作(一次只做三件事)抗拒重要性中等的誘惑(一樣概念,沒那麼重要的直接放棄)選擇將就為什麼我們會分心?因為我們為了逃避,因為我們不知道就算認真投入,但能得到什麼?所以我們寧願逃避,也不願意投入。戒酒者跟第一批矽谷追求速度人生(高成就者)一樣。就像戒酒者要承認自己對酒精無法抗拒,對速度成癮者,要承認自己成癮,然後放棄加快速度。承認自己無法管理時間學習習慣無聊:哈佛大學藝術史老師珍妮佛羅伯:第一份作業都一樣,請到地方博物館挑選一幅畫或一座雕像,擬視3小時,中間不准收信、不能察看社群媒體,也不能去星巴克。(我們現在一直快轉看影集,也是類似的概念)重點是活在當下這個片刻不要覺得自己很重要本書的中心思想:「放棄希望之後,可能帶來力量。」附錄:坦然接受「生也有涯」的十種工具採取「定額」的生產力策略按部就班,一個一個來事先決定要讓哪些事砸鍋把注意力放在已經完成的事,不要只關注待辦事項做好事也要集中火力使用只有單一功能的無趣科技在柴米油鹽醬醋茶中尋找新鮮感在人際關係中當個研究者隨手行善練習什麼都不做

    ▲延伸閱讀

    《蘋果橘子經濟學》:Readmoo電子書、momo網路書店《人生4千個禮拜》:非典型的時間管理指南,運用三大原則排序與過濾待辦事項朱家安:「有空嗎?」當我們談時間,其實往往不是在談時間本身朱家安:為了十餘年可能悠閒的退休時光,先辛苦工作四十年,這是划算的選擇嗎?

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    本集JuJu想推薦閱讀感不會很厚重、不會太多本看太久的《在咖啡冷掉之前》系列小說:《在回憶消逝之前》,作者是川口俊和。

    ▲本集內容

    「人生有許多分歧點,而後悔是一瞬間的事,沒人會想到自己會遭逢那個瞬間。自己的行動招來意想不到的結果時,就會陷入巨大的後悔和苦痛之中,因為無法重頭再來過。」—— 《在說出再見之前》

    《在咖啡冷掉之前》的系列小說主要背景,是描述一間座落在東京的地下咖啡館《纜車之行》可以讓人「穿越時空」見想見之人的系列暖心故事。唯有幾條比較麻煩的規則必須要遵守...

    《纜車之行》咖啡店穿越時空的幾條規則

    不管回到過去做了什麼,現實都不會改變即使回到過去,也無法離開這個座位(在電影中調整為:無法離開這間咖啡廳)回到過去的時間,只從咖啡倒進杯子開始,到咖啡冷掉為止就算回到過去,也無法見到不曾來過這家咖啡店的人神秘的座位有人(通常是幽靈),必須等到那個人離席時才能去坐(不能叫幽靈離開座位)沒有及時在咖啡冷掉之前,會變成幽靈(就算用保溫機器維持咖啡的溫度,咖啡還是會冷掉)過去和未來的人都可以拍照、錄影、交付禮物、接受禮物只能穿越時空一次(不限過去或未來)(雖然可以去到未來,但去的時候想見的人會不會再就很難說)只有時田家族的女人擁有讓人穿越時空的能力(懷了女寶寶的身孕後就沒有)(每個女人7歲之後才有這樣的能力)隨便的咖啡豆、咖啡的泡法都可以,唯有咖啡壺要用代代相傳的銀咖啡壺

    這個系列除了第一本在咖啡冷掉之前之外,其餘四本我都看過、每一本也都讓我非常感動(哭了又哭),在猶豫之下選了第三本的原因,喜歡在這一集中作者以「書中書」做中間的點綴,且咖啡店也因為不同主角的關係,呈現了更多活力的感受。

    ▲我們還討論了:

    小說中不符合邏輯的點跟同樣都有穿越時空設定的《解憂雜貨店》比較「想回到過去」的人的共同特性再次回去那個當下其實是痛苦的:「在非常後悔的情況下,不管是人還是寵物,愛的越深越是如此,再度離別會比第一次更加困難。」《在回憶消逝之前》這本讓Ju很喜歡的其中一則小故事「母女」什麼是「淚活小說」?

    ▲延伸閱讀

    其實推薦大家還是可以照著作者出書的順序看,從多個角度慢慢建立起世界觀!

    在咖啡冷掉之前在謊言拆穿之前在回憶消逝之前在說出再見之前在忘卻溫柔之前

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    本週是馬力歐提的《蘋果橘子經濟學》和續集《超爆蘋果橘子經濟學》,作者是史帝文・李維特和史帝芬・杜伯納。

    ▲本集內容

    我每天都會透過經濟學人的The world in brief來當作一天的開始,這個每天更新的文章,每天都會挑選世界各地6-7則新聞,4-5則今天會發生的一些事情(會議、展覽、電影、戲劇等),去(2023)年會去荷蘭看維梅爾特展就是因為在經濟學人這個世界簡報中看到。

    然後在年底的時候,這個世界簡報會花兩週的時間,一週回顧,一週展望。我是在回顧的那一週看到他們推薦的年度podcast,其中有一個叫做《If Books Could Kill》。這是一個雙人主持的說書節目,我一開始不知道內容是什麼,但看到被經濟學人點名的「雙人主持說書節目」,你說作為閱讀提案的共同主持人,能不去瞭解一下嗎?

    我掃描了一下他們節目講的書,看到第一集就是在談「蘋果橘子經濟學」,這是我過去一兩年聽最多的節目「Freakonomics Radio」一開始的起源,自然非常好奇,於是就點下去聽了。

    聽了之後,我才慢慢理解,原來兩位主持人的目標是那些「Airport Books」,主要是機場書店會賣的暢銷非小說,節目副標題是「The airport bestsellers that captured our hearts and ruined our minds」,也就是他們要來好好大肆批評這些毀人心智的機場暢銷書。

    我讀蘋果橘子經濟學已經是很久了,我大概上知道李維特和杜伯納用什麼樣的方式去談論這些事情,但是,真的有If Books Could Kill裡面講得這麼不堪嗎?我太困惑了,所以我去找了蘋果橘子經濟學和超爆蘋果橘子經濟學這兩本書回來重讀。

    這兩位作者的背景很不一樣。李維特是芝加哥大學經濟系教授,非常年經就拿下來許多學術殊榮。杜伯納則是一位作者和記者,定期會幫《紐約時報》、《紐約客》雜誌、《時代》雜誌等知名刊物撰寫文章。

    這本書的起源是杜伯納要替紐約時報寫一篇李維特的人物介紹,裡面描述了這位教授研究領域特別之處。後來出版社提議要李維特出一本書,而李維特要求要跟杜伯納合寫他才答應。於是他們就合寫了後來這本出版4年內就在全球銷售超過400萬冊的經濟普及書籍。

    我們在節目中討論了為什麼Freakonomics要翻譯成「蘋果橘子經濟學」,另外也稍微介紹了一下這兩本書出版的脈絡和大致上的內容在談什麼。

    此外,我們在節目中還分享幾個重點章節以及想法:

    罪犯都跑到哪裡去了?(講犯罪率下降,主要原因是指美國墮胎合法化導致犯罪率下降)小學老師與相撲選手有何共通點?(在一定情況下都會作弊)數據分析很重要,但是要謹記相關非因果也很重要。樹大招風幾乎是肯定的,不過台灣中文讀者好像沒什麼人在糾結這本書(或這幾本書)的問題。

    ▲延伸閱讀

    《蘋果橘子經濟學》:Readmoo電子書、momo網路書店《超爆蘋果橘子經濟學》:momo網路書店科學驗證因果關係:相撲選手到底有沒有作弊?美國犯罪率降低的主因是?「街頭看到有人乞討,到底要不要捐錢?」大學教授、《黑天鵝效應》作者和經濟學家各自回答是.....經濟學人The world in brief《If Books Could Kill》If Books Could Kill EP1: Freakonomics「Freakonomics Radio」

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    本集是JuJu提的:《逆思維》,作者-亞當.格蘭特。

    ▲本集內容

    這本書最主要核心架構是從三個應用範圍來談「再想想」的好處:

    (個人)自我重新思考(人際)溝通,引起反思,創造改變(群體)挑戰與保持質疑才能進步

    這本書其實主要圍繞「再想想」的這個動作,並且用大量的案例幫助你先了解不同情境下「再想想的好處」,並往下帶出一兩個不錯的方法。

    而在閱讀的過程中,發現過去節目中有討論到的概念方法與這本書所介紹的「思考方法(工具)」,有很高的重複性,所以這集的討論沒有再多描述與介紹已知的思考方式、應用,但也用show note彙整出可以延伸收聽的節目集數:

    ▌什麼是科學的思考方式?

    EP68《為什麼你看不見黑天鵝》

    ▌我們在思考時,容易遇到的盲點:

    EP05《不當行為》EP07《不當決策》

    ▌重新思考前,其實要先建立有利溝通與對話的環境

    EP33《社會溝通》EP55《推力》EP62《徹底坦率》EP76《房間裡的大象》EP77《心理安全感的力量》

    ▲我們還討論了:

    「冒牌者症候群」的好處生活如何改變交談對象的想法Ju決定要回頭檢視自己的長期目標作者建議大家丟掉十年計畫,馬力歐怎麼看重新思考的前提

    ▲延伸閱讀

    ▌鍛鍊你的思考方式

    EP09《好決策背後的潛思》EP30《系統思考》EP51《思考101》

    ▌節目兩人的對話示範重新思考的討論方式

    EP16《底層邏輯》EP27《複利的喜悅》EP40《最值得過的人生》EP61《從萬千人生解答此生》EP65《無鏡の国度》

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    本週是馬力歐提的《心理安全感的力量》,作者艾美・艾德蒙森。

    ▲本集內容

    作者艾德蒙森是哈佛商學院的諾華領導力與管理學教授(Novartis Professor of Leadership and Management)。她在1990年代中期參與一項跨學科的研究時,發現成員的心理安全感對組織管理成效至關重要。那個研究主要是針對醫院中,團隊成員的組成有什麼因素,會造成績效上的不同(以醫院來說是醫療失誤的多寡)

    這本《心理安全感的力量》就是在分享他過去的研究發現,裡面有很多故事和例子,另外還有如何在組織中打造具有心理安全感的環境。

    2011年以來,艾德蒙森開始名列「Thinkers50」兩年評選一次的全球管理思想家排行榜,而受到矚目,並在2021、2023年連續兩屆獲選為Thinkers50第一名。

    Thinkers50是商業作家和評論家Des Dearlove和Stuart Crainer於2001年起在英國成立。他們會透過管理思想家排名和傑出成就獎向當今時代領先的商業和管理理念致敬,該獎項被稱為金融時報稱為管理界的奧斯卡獎。

    書總共分3篇8章,第一篇是講為什麼要有心理安全感、第二篇是職場上各種例子、第三篇則是實做。我自己是把書看了兩次,因為我自己第一次閱讀時感受比較少,有可能是因為我本來就對於心理安全感很熟悉,知道打造心理安全感很重要,但是為什麼重要?

    職場打造心理安全感為何如此重要

    這在職場研究上是怎麼樣的一個脈絡,如果完全不熟悉的人,可能會需要重頭介紹。所以當我第二次閱讀時,更能夠掌握到為什麼艾德蒙森教授需要用這種方式來書寫。

    其實心理安全感聽起來好像很容易,但其實很不容易。在現今職場環境中,一不小心,就很容易把團隊或組織弄成「沒有」心理安全感的環境。比如說作者提出底下幾個問題讓大家來評分:

    如果你在團隊裡犯了一個錯誤,這通常會對你造成不利。(R)團隊成員能夠提出問題,即使是棘手的議題。團隊裡的人有時會拒絕接受別人的與眾不同。(R)在這個團隊中冒險是安全的。很難向這個團隊的其他成員尋求幫助。(R)團隊中沒有人會故意做出貶低我的努力的舉動。與團隊成員一起工作,我的獨特技能與才華可以得到重視,並且充分發揮。

    分數越高表示心理安全感越高,但要注意後面有括號一個R的表示是扣分項,也就是自評分數越高,其實是扣分。相信多數的人都期待工作環境是心理安全感很高,但你可以自己試試看,評估一下你所在的環境,心理安全感有多高。

    另外作者也在第7章提出了實做提升心理安全感的方式,分別是:

    創造有利條件(環境),對工作進行框架建構。讓大家知道失敗不會有麻煩,或是講真話、講意見不會讓你被盯上或貼標籤。邀請參與。用積極的方式,讓團隊成員能夠提出問題和參與討論。有效回應。回應的方式要讓團隊成員覺得是玩真的,而不是講講而已。

    另外我們也有討論一個很常見的問題:如果心理安全感這麼重要,那那些由傲慢獨裁者所經營的成功公司又是如何?

    艾德蒙森教授也有稍微說明,大概可能有3點:

    有可能是其他原因讓公司成功如果有更多心理安全感,會不會更好?真正的特例

    ▲延伸閱讀

    《心理安全感的力量》:Readmoo電子書、momo網路書店《心理安全感的力量》:工作中的沉默,造成民航史上最嚴重的「特內里費空難」The five keys to a successful Google teamTeam dynamics: Five keys to building effective teamsEP19|《為什麼這樣工作會快、準、好》:透過8個觀念來討論,如何提升你的生產力S8EP23 馬力歐談管理|信任感低於「信任閾值」溝通會變得費力?如何在團隊管理中建立心理安全感呢?

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    本集是JuJu提的:《房間裡的大象》,作者是伊唯塔・傑魯巴維

    ▲本集內容

    房間裡的大象,其實是英國的諺語:Elephant in the Room. 指的是一群人非常有默契地一起積極迴避的那件事。

    最有名的故事就是《國王的新衣》,在社會上我們也常會覺得我們不指出「其實知道,但明白我們不宜知道」這隻大象,是一種人情世故。

    因此脫口說出國王沒穿衣服的是一個還沒學會忽略大象的孩子(某些版本中是傻子)。

    但集體沈默串謀的旁觀者,是幫兇嗎?

    對於如何把大象拉到前景,作者也給了一些建議。

    恰逢在年度考績、與主管對話的時候,我們花比較多時間在討論職場中的職場霸凌、貪小便宜同事、利用正常時間處理兼職工作、回扣收紅包的幾隻大象,也好奇馬力歐建議給「想要指出大象」的人可以怎麼做?

    ▲我們還討論了:

    如何把大象拉到前景作為沈默群體的好處在個人、群體社會上所帶來的壞處其他相關動物:猴子、鴕鳥、猩猩以及灰犀牛。社會事件或現象的既視感!

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    本週是馬力歐提的《幽遊白書》,作者是冨樫義博

    ▲本集內容

    小時候我很愛看漫畫,開始工作之後,看的時間就變少了。

    這套《幽遊白書》是我大概國高中之後才開始很熱愛的漫畫,以時間上來算我當時看的應該已經不是連載,而是我同學的單行本。

    《幽遊白書》是一部90年代的經典漫畫作品,可算冨樫義博成名之作,與《七龍珠》和《灌籃高手》齊名,被視為週刊少年JUMP的黃金三本柱之一。

    故事是在講述主角浦飯幽助,一名因意外成為靈界偵探的中學生,與其他角色共同對抗各種妖怪和挑戰。

    漫畫單行本一開始總共有19本,後來完全版改為15本,錄音中我開玩笑說比較貴,但其實是有差別,因為完全版有重新彩繪封面,還有多很多彩頁,畫風我感覺也更為細緻。動畫則有112話,而這次Netflix改編的真人版影集則是僅有5集。

    (爆雷警告)(爆雷警告)(爆雷警告)

    故事大致上分為:

    描述幽助為什麼會成為靈界偵探。靈界偵探第一件事:尋找被偷走的黑暗界三大秘寶。在這個任務結識了藏馬和飛影。因為能力不夠,所以透過小閻王的介紹,找幻海訓練妖魔街的挑戰,對決四聖獸拯救雪女,帶出飛影的妹妹雪菜。受邀前往暗黑武術會,類似七龍珠的天下第一武道會,但是是採用團體戰的方式。這個武術會是整套漫畫篇幅最大的一部分。在暗黑武術會打敗最強的隊伍戶愚呂兄弟之後,才得知前一代靈界偵探仙水忍想要打通人界和魔界之間的通道。重新進入魔界,介紹魔界三大勢力。幽助、藏馬和飛影分別加入一方。幽助在繼承父親雷禪的勢力之後,提議來一場魔界統一比武大會。最後雷禪昔日打架朋友「煙鬼」獲勝,他訂立了「不准干擾人間界」規定。最後,幽助和藏馬回到了人間界,飛影則繼續留在魔界。

    我自己在這一次重新讀這一套漫畫的時候,有注意到一些事情,也在這一集節目中提出來討論:

    前兩本的內容和後面基本上沒有太多關係,這也是為什麼Netflix在改編的時候只保留幽助成為靈界偵探的原因,其他部分幾乎都刪除。動畫比較完整,因為整個故事架構已經比較清楚,也有把魔界統一比武大會裡面黃泉和幽助的對戰畫出來。我自己覺得暗黑武術會之後魔界的設定比較有趣。在暗黑武術會之後,漫畫設定已經開始有獵人的雛形了(能力)。魔界大會感覺冨樫已經想要收尾了。

    談到《幽遊白書》的真人版改編,我對於原作和改編之間的差異感到相當感興趣。雖然真人版在保持原作精神的同時,進行了一些創新和調整,但我認為這種改編有助於為新老觀眾提供不同的觀看體驗。特別是在視覺特效和敘事風格上的變化,。

    此外,今天的延伸閱讀資料,是《先生白書》,這本漫畫由《幽遊白書》的助手所繪製,記錄了他在工作室的日常和對冨樫義博的看法。

    ▲延伸閱讀

    《幽遊白書》完全版(1):Readmoo電子書、momo網路書店《先生白書》:請問冨樫老師,《靈異E接觸》的「E」是什麼意思呀?Netflix《幽遊白書》真人版12/14上線:必看重點、劇情故事、與原作差異,選角與造型爭議能否完美還原漫畫?

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    ▲本集內容

    我們今天再次不讀書,因為年底囉!

    我們要來跟大家分享今年最多人聽的節目,還有有趣(血淚?)幕後花絮:

    今年的閱讀提案陪伴各位度過了2023年,截止今年為止,最後受歡迎的一集不意外的是我們當時抓準時機錄的:《模仿犯》,其中有8%的Spotify新聽眾因為這集認識閱讀提案。

    其次是:《與成功有約》、《最值得過的人生》、《思考 101》,如果不限時間,目前為止播放次數最多的一集是《一流的人才如何保持顛峰》。

    另外在Spotify最多人分享的一集是《不逃跑的陪伴》,我們訪談了作者楊月娥。也是目前為止我們唯一訪談作者的一集,可能是因為時間太長了,所以之後被製作人禁止再次約訪(誤)。

    在Spotify Podcast個人收聽排行榜上,我們是1869位粉絲的最愛前10,960位粉絲的最愛前5,有116位粉絲,我們是他們2023年最愛的節目。感謝大家(鞠躬)。

    ▲我們還討論了這些:

    回顧過去一年「閱讀提案」幕後花絮哪一集有後續收到印象深刻的回饋?是不是有作者聯繫,送書或回饋?!某集有遺珠之憾的內容,或是事後有些不同想法,現在想補充一點?2023年博客來年度暢銷榜(對,我們還是要談榜單)分享自己在閱讀上,明年的願望

    延伸閱讀

    EP22|今天不讀書:回覆聽眾留言,介紹我們如何選書和如何設計節目大綱EP25|今天不讀書II:討論2022年三大書市排行榜,和我們都用什麼時候看書?EP41|今天不讀書III:JuJu推薦很多獨立書店、馬力歐辯論現代人沒有更少閱讀EP54|今天不讀書IV:一週年了,我們有沒有什麼書覺得沒有講好很遺憾?哪5集最多人下載?

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  • 閱讀提案是由馬力歐和JuJu每一週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式,跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

    本集是JuJu提的:《不會通靈的寵物溝通師》,作者是劉凱西。

    ▲本集內容

    本書除了出版繁體中文版之外,2022年亦出版了泰文版,共分為14個章節,以13個動物溝通的故事,來串起一名女子重新找回人生的故事。

    作者劉凱西,原是電影行銷、法文翻譯,現為作家、芳療師。因曾學習動物溝通,親身處理過數十個動物溝通的案例,讓這本書更加生動。特別的是,本書目前也正在轉為電視劇集,預計會轉譯為10集份量的影劇。

    我找到作者在某次分享對於這本長篇小說的想法:「不管相不相信,愛動物的人基本上都是希望可能跟自己的寵物溝通。雖然我的小說書名有寵物溝通,但其實講的就是溝通,不止是跟動物,還有人跟人之間。」

    「書裡面所有角色都面臨溝通的問題,所以今天來看這本書的人,可以不用相信寵物溝通,但可以透過書裡的故事,放下心中所有的坎,坦然面對一切!」

    (爆雷警告!)(爆雷警告!)(爆雷警告!)

    主角陳芳菱來到北海岸準備了解一切前,接收到流浪狗(豆豆)大量「超級餓、超極渴、想要吃東西」煩到受不了的基本需求,而帶去便利商店找東西吃,因緣際會當大夜班。

    有天突然接到電話要請求跟寵物溝通,加上現實考量,重拾寵物溝通的工作。經過許多個案後,某天突然發現自己的狗跟一個命案有關,也是透過狗傳遞的畫面找到了嫌疑人,讓案情有更明確的方向(寫到後面突然變成了犯罪偵探小說)

    ▲我們還討論了:

    這次選書原因動物溝通是一種心電感應,是科學根據?為什麼大家寵物取名都要取疊字JuJu寵物溝通的經驗為什麼需要寵物溝通?

    ▲延伸閱讀

    蘿倫‧麥柯《永恆的禮物:如何面對動物離世的悲傷》蘿倫‧芬恩‧瓦特 《笑著冒險,直到生命終點》Emily《陳明珠愛我:貓來了,是要教人得療癒》劉凱西《不會通靈的寵物溝通師》劉凱西《不會通靈的寵物溝通師:關於愛的練習》

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  • 閱讀提案是由馬力歐和JuJu每一週輪流提案一本書跟大家分享。希望透過兩人聊天和討論的方式,跟大家分享閱讀的心得、體驗和有趣的想法。

    本集是JuJu提的:《這樣聚會最成功》,作者是普里亞・帕克。

    ▲本集內容

    這是一本應用層面超廣、很實用的工具書

    這並不是圖表很多、一頁一個技巧或工具的那種類型,而是以故事、案例帶出舉辦活動背後最重要的邏輯與原則,是可以從概念的建立,一步步將平淡無奇的活動拆解、翻轉成有意義的一場體驗。

    作者在其中提到,我們的大腦其實有「認知處理限制」,也就是我們會有效選擇之後會記得的事物,這就包含活動剛開始的百分之五、結束的百分之五,以及中間最精彩的部分;也就是說多數我們較少著墨的「開場」與「結束」,更應該要慎重對待與設計。

    請對自己要辦活動負責

    而其中本書提到,也是JuJu很希望大家都可以有的重要觀念,首先就是:主辦活動、發起活動的人,「請對自己要辦活動負責」,除了一定要不停追問自己真正「為什麼要辦?要促成什麼事?真正要邀請誰來參加?」的目的之外,更要在活動過程,發揮你的權力去保護受邀而來的賓客,有清楚的活動參加規則,也提供幾個能適時介入停止影響聚會體驗的小技巧。

    藉由這本書,更聊到最近身為棒球迷的馬力歐,不僅是好招同好一起「看球賽」的主揪,更在節目中不藏私地公開他的看球加分配備!

    ▲我們還討論了:

    Ju看書的記號邏輯在哪?(竟然上面側邊都貼滿便利貼)看棒球的時候,帶這個小物超級加分!「會議引導師」的工作內容請當一個負責任的主人如果每個人都被邀請,那就代表沒有人被邀請「超然」的主人會讓大家無所適從作者的聚會魔法數字好的場地能幫活動加分!「開場破冰」竟然讓馬力歐感到很抗拒活動其實從「收到邀請的當下」就已經開始了太「和諧」的聚會真的很無聊

    錄音結束後的閒聊,馬力歐也覺得「喔~今天聊得不錯耶!」你也喜歡今天的內容,就在節目留言處和我們分享你的想法吧🌟也歡迎五星、分享,讓更多人聽到閱讀提案!

    ▲延伸閱讀

    《先問,為什麼?》賽門・西奈克 https://www.books.com.tw/products/0010926506

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