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方格咨询近期推出《打造高效赋能团队》《领导力提升训练》等热门课程，期待与您的合作，欢迎添加肖老师微信：forglexiao
本期话题
《我们为什么做出不利于自己的行为》｜感悟与启发
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕关于“做出不利行为的原因分析”“五步暂停法”等话题展开相关叙述。
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肖鑫梁（CMC国际注册管理咨询师）
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浙江方格企业管理咨询有限公司，是一家专注于“企业管理落地培训+落地咨询”的专业管理咨询机构，致力于企业管理的优化赋能，全力帮助中小企业持续稳健成长。
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方格咨询近期推出《商务礼仪与职业形象塑造》《打造高效赋能团队》等热门课程，期待与您的合作，欢迎添加肖老师微信：forglexiao
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《好情绪养成手册》｜感悟与启发
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕关于“情绪的认知”“负面情绪的表达”“情绪价值”等话题展开相关叙述。
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近期方格咨询正在诚聘“企业管理培训&企业管理咨询业务合作伙伴”，欢迎您添加肖老师微信：forglexiao ，我们合作共赢，期待您的加盟。
本期话题 读《正能量》｜感受与启发 ，本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“正能量”“意志力”“信念”等相关话题展开叙述。
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关于我们公司简介： 方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司）采取“落地培训+落地咨询”的全体系服务模式，可以更有成效地帮助客户企业解决在管理上遇到的困难与挑战，全面提升客户企业团队成员的凝聚力和执行力。 合作微信：forglexiao -
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本期话题 读《再见，压力》｜感受与启发 ，本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“如何认知压力”“压力的根源”等相关话题展开叙述。
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本期话题 读《倾听的力量》｜感受与启发 ，本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“如何控制情绪”“如何提升倾听能力”等相关话题展开叙述。
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本期话题 读《微习惯：自我管理法则》｜收获与启发 ，本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“如何建立微习惯”“如何持续做好微习惯”等相关话题展开叙述。
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本期话题 读《终身成长》｜收获与启发 ，本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“多元思维”等相关话题展开叙述。
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本期话题 读《终身成长》｜收获与启发 ， 本期节目，「方格咨询」的肖老师将从“固定型思维”与“成长型思维”的特征与差异等相关话题展开叙述。
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本期话题 精读《非暴力沟通》系列｜第二期 本期节目，「方格咨询」的肖老师将从非暴力沟通的“观察、感受、需要、请求”等四个要素展开相关话题叙述。
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本期话题 精读《非暴力沟通》系列｜第一期 本期节目，「方格咨询」的肖老师将从非暴力沟通的“观察、感受、需要、请求”等四个要素展开相关话题叙述。
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本期话题 精读《亲密关系》系列｜第四期 本期节目，「方格咨询」的肖老师将从亲密关系交流与沟通的“相互信任、化解冲突、和谐性爱、家庭理财、家庭生活、共同的爱好、相互成长、点燃梦想。”等八个主题展开相关话题叙述。
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精读《亲密关系》系列｜第三期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将从亲密关系沟通的“面部表情”“注视行为”“身体动作”“身体接触”“人际距离”“副语言”等六个方面展开相关话题叙述。
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精读《亲密关系》系列｜第二期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕罗兰•米勒在书中提出亲密关系的当中彼此“是否相爱”“亲密关系评价”“吸引力”等相关话题展开叙述。
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精读《亲密关系》系列｜第一期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕罗兰•米勒在书中提出亲密关系的当中彼此“了解程度”“关心的程度”“相互信任”“相互承诺”以及“相互依赖性”和“相互一致性”六个特征等相关话题展开叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第七期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格的“如果你想获得某样东西，那就让自己配得上它”等相关话题展开相关叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第六期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格的“每天比原来的自己聪明一点点”“对投资项目的主观判断”“太过聪明的人犯错的概率可能会增加”等相关话题展开相关叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第五期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格的“多元思维模型”“
坐等投资法”“不偏不倚”等投资理念与投资原则相关话题展开相关叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第四期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格“在巴菲特爷爷的杂货店工作”“与巴菲特在一场葬礼上开始相识”“与巴菲特的商业合作”等话题展开相关叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第三期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格“与第一任妻子离婚”“失去第一个儿子的伤痛”“经历美国经济大萧条”等话题展开相关叙述。
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精读《穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录》系列｜第二期
本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕查理·芒格的“小时候饲养仓鼠”“当兵的经历”“求学的经历”等话题展开相关叙述。
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