Avsnitt
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10月に入り、印刷業界はセミナー企画や問い合わせが増えています。
レターパックなど、郵便料金が大幅に値上げされる中、コスト削減を目指す企業が多く、工夫が求められています。
箱の設計や発送コスト削減のための相談が多く、シールを使わずに箱を閉じる工夫など、印刷や設計の工夫でコストを抑える方法が求められます。
＜こんな方におススメ＞
営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人
■田村仁美 Facebook:
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社員が輝くためには業務の見える化と効率化が重要です。
前回ご紹介した、校正システム「ブラッシュアップ」について今回は詳しくご紹介していきます。
「ブラッシュアップ」には、ガントチャート機能が搭載されています。
ガントチャートを使うことで、プロジェクトのスケジュール管理が簡単に可視化され、各工程の進捗が一目でわかります。
お客様と締め切りの共有がスムーズになり、確認や修正作業の遅れを防げます。
業界の最新ツールを知るには、組合や業界イベントに参加したり、人脈を活用することが有効なんです。「人は情報の塊」という考え方で、知識の共有が組織開発に役立つんじゃないかと思います。
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Saknas det avsnitt?
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先日、私のFacebookでもご紹介したのですが、色んな方から”知りたい！”とコメントをいただいたので、今回はみなさまにご紹介していきます。
印刷業界での校正作業は、従来はPDFや紙でのやりとりが主流で手間がかかっていました。
「ブラッシュアップ」システムを使うことで、校正作業の手間や工程が大幅に削減され、印刷会社と顧客さん、双方にとっていいものなんです！
日本人全員使ったらいいのにって思うくらいです！
他の業界でも作業効率を向上させるために活用できるんです。
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前回、「社員ハンドブック」について5つの要素のうち4つご紹介していきました。
残りの1つ、5つ目は
就業規則他です。
ハンドブックは、ルールや手順を一元化し、組織全体で共有されるべきものであり、デザインにも注意を払い、社員が自然に使いたくなるように工夫することが重要です。
また、定期的な更新や説明会を通じて、ハンドブックが活用され続ける仕組みを整えることも大切なんです。
ぜひ、みなさまも活用してみてください！
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9月12日に開催した「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」の中で「社員ハンドブック」が有効だとお伝えしました。
今回は、その「社員ハンドブック」を詳しくご紹介していきます。
「社員ハンドブック」には5つの要素があります。
1つ目は理念と歴史
2つ目は実現したい世界観
3つ目は組織図と役割、権限の明確化
4つ目は行動指針
5つ目は、、、次週紹介していきます！
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9月12日に以前紹介した「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」を開催しました。
今回はそのセミナーについてお話していきます。
業界トップになると業務が忙しくなり、チーム運営が必要になる場面で、組織を整えるために「社員ハンドブック」が有効です。
社員ハンドブックには、”理念と歴史”など5つの要素を盛り込むことが重要です。ハンドブックを作成し、共有することで組織の一体感を高め、業務効率や人材のマッチングが向上することが期待できます。
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普段、パソコンの前で仕事をすることが多いので、運動不足や食事管理が難しく、特に外食や会合が多い経営者として健康管理に苦労しています。
ダイエット仲間とLINEグループを作り、互いに食事内容をシェアしながらアドバイスをもらう形でダイエットに取り組んでいますが、アドバイザーから厳しい指摘を受けたりもします。
年末までに6～9キロの減量を目標にし、段階的に進めると決意しました。
経営者が健康を維持することは、従業員や会社全体にも影響を与えるため、健康管理は大切だと思います。
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9月12日に「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」を開催します！
今回はセミナー内容をご紹介していきます。
セミナーのアジェンダは3つの内容で構成しています。
①商業出版とブランディング出版の違いとメリット・デメリット
出版の種類について、どちらも知名度向上に役立つが、それぞれの利点・欠点を解説。
②出版プロセスの詳細
アイデア段階から書店に並ぶまでの全てのプロセスを具体的に説明。
③採用される企画書の作成法
出版社に採用されやすい企画書の作成のコツを提供。
参加者には出版企画書のフォーマットや社員ハンドブックの目次例がプレゼントもあります！
セミナーは、Zoomで開催しますので、全国・世界から参加可能です！
詳細はこちらからどうぞ
↓
「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」
2024.9/12(木)13:30~15:00 ZOOM開催
▼お申し込みはこちら▼
https://business.sp-factory.site/publication?fbclid=IwY2xjawE2kt1leHRuA2FlbQIxMQABHVIU-rRnvja5Hl4vsjN8YEoUh2q6Lxto7rqvVgnWn3iwTVW9LrBCV37TLw_aem_MbyoMyp2S741RBizxamTLA
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9月12日に「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」を開催します！
みなさんプロフェッショナルとして、ご自身で仕事してるとか、組織として動いている経営者の方がいらっしゃると思います。同業他社さんが多くいる場合に、一体どこがいいんだろうって消費者さんやお客さんは思いますよね。
じゃぁ誰に頼んだらいいんだろうかというのを”認知”してもらうための方法として「出版」という手があります。
という講座なんです！
セミナーは、Zoomで開催しますので、全国・世界から参加可能です！
詳細はこちらからどうぞ
↓
「あなたを業界No.1にする出版術セミナー」
2024.9/12(木)13:30~15:00 ZOOM開催
▼お申し込みはこちら▼
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海外進出したいって思う方もいらっしゃるかと思います。
そのためには”英語”というのは必須になります。
私自身、高校時代英語は得意な方でした。
でも長い間使っていなかったため、現在は英語力がかなり低下してしまいました。
今は、翻訳ツールやアプリを活用して、ビジネスに直結する自己紹介やプレゼンテーションを英語に翻訳して、それに慣れることで効率的に英語力を向上していけたらいいなと思います。
特に、業務に関する内容を中心に学ぶことで、仕事に役立つ英語力を身に付けられることを目指しています。
新しい挑戦や学びに対しては、好奇心を持ちながら楽しんで取り組んでいくことも大切かなと思います。
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前回のお話で、「何のために経営してるかが明確だと、採用と定着がしやすくなる」とお伝えしてきました。
今回は、その辺を深堀してお話していきたいと思います。
経営理念が明確だと社員の採用と定着がしやすくなるので、経営理念の重要性は高いです。
ただ、経営理念を単に掲示するだけでなく、社員に具体的に行動させることが必要です。
経営理念や行動指針を具体的に示して、社員がそれに基づいて行動することで、組織全体の一体感が生まれます。また、経営理念を実現するためには、継続的な取り組みが必要です。
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今回は、前回少しご紹介した台湾の企業さんのお悩みを聞いたお話をしていきます。
台湾の企業経営者は30代から40代が多く、事業の社会的意義を伝えることが少ない傾向にあります。
日本でも同じような課題があり、経営者の志が明確であれば、熱意のある人材が集まり、組織のチームワークが向上することが期待できると思います。
採用に困っている企業は、何のために起業しているのかを明確に言えないことが多く、一方で、成功している企業は経営目的が明確で、それが採用と定着の成功に繋がっていると思います。
11月に開催されるBNIのグローバルコンベンションで世界中から会員が集まるので、色んなお話を聞いていきたいと思います！
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海外進出。ちょっと最近考えているんです。
秋に仕事でハワイに行きます。
11月にBNIのグローバルコンベンションがハワイで開催されるので、参加する予定です。
BNIはビジネスネットワークの一つで、世界中から会員が集まります。
そこで各国の方と繋がって、いろんな国の会社の経営のあり方を知ることによって日本に持ち帰れることもあるかもしれませんし、逆に日本のやり方を海外に持ち出せることもあると思います。
ちょっと想像しただけでもワクワクします！
そんな中、ちょうど収録日の今日、台湾の企業さんにお悩みを聞いてみました。
このお話は次回に続きます！
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前回に引き続き「会社の経営指針」についてお話していきます。
2033年に向けたサイニック理論に基づく自然社会の移行について前回からお話してきました。
これからは”自立社会”がきます。
新しい仕組みを生かして働くためには、個人が自分を律して、自分の力を発揮することや、「自分をこう動かしていく」という精神の動きが必要なんだと思います。
私たちの仕事は印刷会社ですが、元をたどると印刷というのは技術の1つなので、知られる、広める、残すっていう技術のところ、情報を編集して何か発信できる形にするというのが、私たちがしっかりと掴んでやっていこうと経営指針の発表では社員に伝えました。
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年に2回当社では「経営指針」を社員の皆さんに発表しています。
今年は会社創業75周年の年でもありました。
今回は、「会社の経営指針」についてお話していきます。
テーマは”未来について”発表しました。
自然社会を目指し、すべての人が生き生きと力を発揮し、人生を楽しむ社会を目指しています。
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
ワークの中で「働かなくていい国」というテーマでの話し合いがありました。色々議論をしてみると、「働かなくていい国」づくりは、”○○○”という結論にいたりました。
このワークを通じて、企業や国を作る上での企業理念やビジョンを明確化することが重要だということを学びました。
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前回同様、「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーのお話をしていきます。
実際セミナーを受けた参加者さんからは、「こんなこと考えもしなかった」とか「IT系の仕事をしているけど、全く関係のない事前溢れる豊かな国を思い描いた」や「政治に興味をもった」など色々な感想をいただきました。
セミナーを通じて、自分が理想とする社会を具体的に考えることが視点を広げる助けになることを改めて実感しました。
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6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
今回はインタビューアーの若井さんに実際にワークをやってもらいました！
どういう国にするかは自分で選べるので内容は色々変わっていきます。
どんな国にしたいというのを先に考えるのはとても大切だと思います。
みんな決める力を持っている、決める権利を持っているという事を忘れていることはあると思います。
前回もお伝えしましたが、日本の人たちは”この国をどうしようと思っているのか”という所が見えていない。盲目的に守らなきゃと思っています。
そう思っているといつまでも変わらないですね。変えることが怖いし･･･。
このセミナーでは、「自分たちで決める権利がある」ことの大切さを知れると思います！
また、開催する時がございましたらみなさまにお知らせします！
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6月7日に「無人島に着きました。なんでも可能だったらどんな国にしたい？」というセミナーを開催しました。
アメリカ在住のグローバルエグゼクティブコーチのイマイズミエリコさんと一緒に考えたセミナーなんですが、イマイズミさんは外から日本を見た時に、日本の人はこの国をどうしたいのかがないっておっしゃっていました。アメリカにはこの国をどうしていきたいのかというのがもっとあるそうです。
あなたの中に眠っているかもしれない、どんな国だったら幸せかっていうのを引き出すためのワークとして、無人島っていう仮想の島をどんな国にしたいって自由に発想していいよというワークをして開放するセミナーです。
ちょっとお話が盛り上がってしまいましたので次回も続きます♪
お楽しみに♪
＜こんな方におススメ＞
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先日、同業者の方が会社見学に来られました。
みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。
”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。
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