Avsnitt
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書中有幾個觀點,我覺得是作者心中有一套想法,就會想辦法找證據符合它,雖然有表達經濟活動非常複雜,很少事件只有一個原因,但還是很難不察覺作者們的主觀意見。不過,不影響這本書的價值–引起社會思考央行的策略之道。
極大的權力,極小的監管面對通貨緊縮廣義貨幣供給影響利率的操作14A總裁利率或匯率的升降都勢必會使某部分人得利、但損害另一部分的人降低利率來刺激經濟,效果有其極限,而且隨時間遞減。經濟學家相信,長期來說,經濟要有所成長,主要靠的還是生產力提升利率政策的延遲性購買力平價隔夜拆款利率臺灣特色的政策利率房地產是經濟火車頭?長期低利壓縮銀行利息收入日本長期寬鬆卻沒有通膨問題?殭屍企業殭屍企業,不免會占據臺灣一部分的人力、資金等生產賣源,拖累臺灣經濟的競爭力,無法將資源發揮到最高效用。匯率操縱國貶值救出口、救經濟的做法,效果似乎會來愈弱。央行的財務報表之中藏了什麼外匯存底既然是全體國民的財富,得知外匯存底如何應用,是國民的權利。持有龐大外匯存底的成本失去自主性的匯率央行繳庫的方式,就是在創造新台幣沒有造成惡性通膨,卻提高資產價格稅制應該是財富重分配,把多放到少,但央行的盈餘繳庫行為顯然背道而馳「業績壓力」,使貨幣政策失去獨立性美國聯準會的大量公開資訊調整重貼現率,卻常用金融隔夜拆款利率連結
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-privilege-of-wealth/
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影音板: https://youtu.be/EPIejV1j6gw
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企業用這種方式找人才,是覺得聰明人一個共同特質,他們分析問題的時候,都有非常清楚的思考過程(不是思考結果)
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-fermi-inference/
影音板: https://youtu.be/qEyurZo7aNg
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Saknas det avsnitt?
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篩選母體!提高勝率!
正確的事重複做升維思考,降維執行把勞力密集的工作交給別人,自己只做資本和科技的部分標準差、變異數、吉尼係數永遠選擇數學期望值高的選項用條件機率提高成功率辛普森悖論連結
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-underlying-logic-2/
影音板: https://youtu.be/qW6HuLG4dkU
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複雜的系統中存在反饋延遲,經過一段時間之後問題會變得更加嚴重,而且更難解決。
系統構成要件:要素、連接、功能目標細究「連接關係」,而不是如何才能知道觀察的是系統,而不是一堆材料的集合?一個成功的系統應實現個體目標和整體目標的一致性。然而,系統中的個體變動並不一定會對系統產生巨大影響只有當改變「內在連接」和「整體目標」時,系統才會發生顯著變化「反饋迴路」無處不在在指數成長的實體系統中,至少存在一個促進成長的增強迴路chat gpt 提供的寓言故事—不同階段的限制因素會接著發生,不會一次到位
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影音板: https://youtu.be/4IJE_ZkmQf4
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在職場上,可移植的能力包括溝通技巧、業務開發、談判、外語、專案管理、分析、邏輯思考等。
財富不等於金錢建立可累積的資產:專業能力原則:產值比工時更重要改善工作效率什麼都想要的市場,等於沒有市場接案的兩個必達要求業主為什麼會想發案給你經營策略,獲利優先連結
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影音板: https://youtu.be/hz5qKHWue6w
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區隔市場
控制台灣房價:提出區隔市場的解決方案區隔市場對不同族群的影響區隔市場政策面臨的挑戰chatGPT 的提問chatGPT 的答案
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/thinking-housing-price-control-strategy/
影音板: https://youtu.be/-5KAtaag2AA
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所謂逆向工程,就是系統性地拆解物品,以便探究其內部運作方式,從中獲取重要的洞見
面對專家你該這樣提問旅程:過程:發現:4F 引導思考法,ChatGPT提供的例子連結
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-decoding-greatness-how-the-best-in-the-world-reverse-engineer-success/
影音板: https://youtu.be/Rg4FLCTgr0U
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做的對是必須的
做得對做得快做得好總結大哉問,哪個比較高光
接著要想著怎麼做得快又好
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/thinking-engineer-performance-indicators/
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馬看不到前後,盡量從旁邊接近
不要揮手,不要拍手
避免嚇到馬
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/first-time-horseback-riding-experience/
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"賣的不是咖啡,是賣「喝咖啡過程」的感覺"
全文的兩個假設消費者對品牌的評價,並不是一個平均分數,也不是加總計分,他們只在關鍵時刻打分數。體驗創造認知,認知進入心智,心智建立地位峰值體驗(MOT)的定義、寫法及原則四個維度需要了解三種人對忠誠客戶最好的報答,不是錢,而是特權。體驗設計絕對和峰值有關,千萬不要又想走回全面提升的誤區,什麼都要拿滿分、什麼都想解決,那最後什麼都解決不了。「如果希望人們做什麼事,那麼就讓做這件事情變得簡單,並移除所有障礙。」單純曝光原理有限理性(bounded rational)、前景理論(prospect theory)計畫謬誤框架效應確認偏誤 (confirmation bias)心理賬戶人類在做決策時並非完全理性避免顧客啟動專注系統思考體驗設計,是為了滿足客戶的情感需求B2B的關鍵時刻標準化 = 思考步驟的拆解找關鍵客群跟關鍵時刻是一個來回驗證的過程流量要轉化為訂單,關鍵是取得消費者的信任,可以設計試用試吃試穿試聽,讓消費者親身體驗過。選擇TA與關鍵時刻的誤區選擇品牌「訊息」的三個重點後記
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#峰值體驗
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整體心得支付穿衣食飲料買東西交通釜山景點重點覆盤首爾與近郊景點重點覆盤小觀察連結
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#韓國
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摘要初次滑雪心得分享 snowboard 第一天滑雪心得分享 - 第二天滑雪心得分享 - 第三天chat gpt 提問圖檔
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#韓國
#滑雪
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"把時間花在喜愛的事物上,找回人生的光彩"
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#就是比你早3小時下班
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《倒數60天職場生存日記》以一名業務的身份,紀錄了2020年3月疫情嚴峻時的生存壓力。他深切感受到業績波動可能帶來的工作不穩,與我在疫情期間相對較為安穩的工程師身份形成對比。
自由與犧牲人生價值的思考機會留給什麼樣的人?Be Do Have法則後記ChatGPT的提問:連結
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影音板: https://www.youtube.com/watch?v=U28mq0oPFGk
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#倒數60天職場生存日記
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「愛」是本能,但「交往」不是。我們並非天生就知道如何選擇適合的伴侶
美好的關係是建構出來的結果書中將最常見的感情盲點歸納為三大心態完美派與滿足派的差異一直不行動的產生的第一個機會成本,就是失去學習的機會ChatGPT的提問:連結
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影音板: https://www.youtube.com/watch?v=gidjz9z2o_Y
#行為科學家的脫單指南
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聊天可以透過新聞找到5個主題,並隨時更新
筆記Chat GPT 講稿ChatGPT的提問:連結
談話內容可以先「廣泛」並留下引子
對方有接到就可以繼續深談
而不是從頭到尾都是無關緊要的對話
雜談不是要爭論!
說話的時候,可以提供對對方「有用的內容」
聽話的時候,可以用肢體語言讓對方覺得被重視
回應對方時候,可以表達認同,讓對方更容易說下去
提問的時候,要容易一點,讓對方好回應
文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-casual-conversation-skills/
影音板: https://www.youtube.com/watch?v=z-2q3UOO_A0
#雜談力
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文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-ai-notes/
影音板: https://youtu.be/hNrEDmaWk9Y
執行的步驟如下:
1.定義問題
了解目的和問題的背景 例如: 透過年資、職等、城市等因素,預測員工的薪資。
2. 數據前處理
對收集到的數據進行整理和清理,以便後續的分析和應用。 例如: 刪除缺失值和重複值,將非數值數據轉換為數值數據(例如 Label Encoding、One-Hot Encoding)
3.模型訓練
選擇適當的算法和模型架構,將數據分為訓練集和測試集,通過不斷的迭代優化,使模型的準確率不斷提高。 例如: 監督式學習算法如線性回歸、決策樹等適用於預測或分類問題,而非監督式學習算法如聚類、降維等則適用於無標籤數據的分析。 深度學習技術訓練的神經網絡模型如CNN、RNN屬於監督式學習,使用帶有標籤的數據集來進行訓練,目標是最小化loss function(需自訂)。
4.評估結果
對訓練好的模型進行評估,通過各種指標來評價模型的效果,並對模型進行調整和優化(做不好就回到上一步)。 例如: 利用測試集檢查模型的準確率,調整模型參數、算法等進行優化。
5.模型應用
將訓練好的模型應用到實際問題中,並進行預測和分析,得出結果。
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不要提前說的獎勵以專精為念以正確的方式犒賞自己連結
文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-drive-the-surprising-truth-about-what-motivates-us/
影音板: https://youtu.be/nC42uQt2XBI
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一個好的選擇架構,可以讓決策者更有效率地做出決策兩種思考方式困難時,寫下來全部的優勢劣勢連結
文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-the-elements-of-choice-why-the-way-we-decide-matters/
影音板: https://youtu.be/rJ0vflJLkog
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工匠:從無到有建構一項成品的能力。行腳商人:雖然不負責製造商品,但了解族群需求總管:不製作產品,也不擅長銷售,不過對於整合人事物卻非常在行。三者合一:最小戰鬥單位!具備獨立成事的能力,主動「擦亮自己的個人品牌」世界不會是公平的,需要自己創造日常訊息可能是雜訊,當面對重要資料的心法:第一天就做好離職的準備真正的高手心中永遠只有一件事:我有沒有突破自己發電機型員工心態的自我檢查表,共有14項條列,符合越多就離螺絲釘類型越遠:思考
文字版: https://nostanduptalk.github.io/notes-is-your-job-still-here-in-three-years/
影音板: https://youtu.be/6ltiBkXEnks
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