Avsnitt
-
В большинстве компаний работа организована следующим образом — у сотрудников есть список задач, которые они должны выполнить и которые они выполняют. Как быстро и качественно — уже другой вопрос. Задача руководителя в таком случае — весь этот процесс организовать и сделать так, чтобы команда делала как можно больше задач в адекватно короткие сроки.
Скорость и качество – важные критерии как для начинающего стартапа, так и для корпорации. У корпорации точно также нет возможности тратить много времени на простои и задержки. Поэтому грамотно спланировать рабочий процесс — ключевая задача.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
-
В этом выпуске обсудим болезненную тему, которую в руководящих кругах обсуждать не особо принято: каково это быть на вершине, но чувствовать себя неуверенно, постоянно бояться оказаться безработным или допустить публичный провал — потерять высокую должность и начинать с нуля.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Saknas det avsnitt?
-
Я руководитель, который несет ответственность за команду и направление, которым занимаюсь. Поэтому мне приходится взаимодействовать с самыми разными людьми — чаще всего наладить контакт удается быстро, это такие же неконфликтные и понимающие люди, как и я. Но случается, когда приходится иметь дело с непростыми людьми, которые тяжело воспринимают чужое мнение или критику, а также неохотно идут навстречу. Но реальность такова, что такие люди будут всегда, и с ними тоже нужно уметь находить общий язык.
Об умении находить подход к разным людям, даже сложным и закрытым подчиненным или коллегам, начальникам или партнерам — поговорим в новом выпуске
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Вопрос “Как стать руководителем?” с одной стороны очень общий и сразу как-то даже не ответишь. Построить карьерный путь гораздо проще, если хочешь стать исполнителем — например, чтобы стать дизайнером, надо в совершенстве изучить Фигму и веб-дизайн, а чтобы стать аналитиком — уметь рассчитывать выборку для А/Б тестов и знать SQL (это язык программирования, если что).
А если хочешь стать руководителем, то какие навыки надо прокачивать? Какой стратегии поведения в команде придерживаться? Надо ли работать десятилетиями в одной компании, чтобы доказать свою надежность, или расти в должности и в зарплате, регулярно меняя места работы? И как вообще понять, что в это все стоит идти? На эти и другие вопросы постараемся ответить в этом выпуске.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Вот уже почти 50 выпусков подряд мы с командой Мегаплана рассказываем о том, как быть лидером и управлять командой. Но недавно у нас появилась новая рубрика, где мы не только разбираем теорию, но и погружаемся в практические кейсы. Так, например, мы разобрали смелую корпоративную культуру Нетфликса, принципы управления в Амазон, которые задает сам Джефф Безос, сложные цели и миссию бренда, которые помогают Гугл быть Гугл.
В этом выпуске решили узнать лучше — одного из ключевых изобретателей и визионеров 21-го века, предпринимателя, который построил не одну многомиллиардную компанию, — Илона Маска.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве — в новом выпуске
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Пока я изучал эту тему, то много статей нарыл о том, как бороться с прокрастинацией и стать продуктивнее, где один из главных советов — если работа не радует, то ее надо просто менять. И такой совет встречается практически везде. И у меня возник другой вопрос: окей, я прокрастинирую и откладываю все на потом. Но я при этом основатель компании или какой-то топ-менеджер, у меня большая команда и от моих действий зависит множество людей (как сотрудников, так и их семей). А я вот устал и откладываю всю работу. И вы мне советуете сменить компанию?
Тогда я и понял, что поговорить о прокрастинации можно под новым углом — поэтому в этом выпуске разберемся, как бороться с желанием откладывать важные задачи, если ты — босс.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, которая хочет приносить результат, а не просто заработать.
Недавно я познакомился с теорией Саймона Синека, эксперта по лидерству и мотивационного тренера. По его мнению, чтобы лидер вдохновлял и вызывал доверие, он должен формулировать выражения, которые отвечают на вопрос “почему”, а не “как” или “что”. Таким образом появилась концепция Саймона “Золотое кольцо”, которая, по его мнению, объясняет, почему кому-то получается вести за собой людей (как сотрудников, так и клиентов), а кому-то нет.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Психотерапевт Дональд Робертсон уверен: философия необходима современному человеку не меньше, чем древнему. Следуя философии стоицизма, мы можем получить эффект, подобный психотерапевтическому, и сделать свою жизнь гармоничной и осознанной.
В книге «Думай как римский император» Робертсон рассказывает об истинном стоицизме на примере жизни Марка Аврелия, который правил Римом во II веке н. э. и считается последним античным стоиком.
На самом деле для управленца ценен опыт его предшественников — полководцев и предводителей, которым удавалось вдохновлять людей и вести их за собой. Этот выпуск не совсем про то, “как быть классным руководителем” — а больше про философию гармонии от философов-стоиков, которые пригодятся как в управлении, так и в жизни за пределами рабочего кресла.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Это четвертый выпуск рубрики, где мы рассказываем про принципы лидерства в успешных корпорациях. В первом мы поделились секретами стримингового сервиса Нетфликс, а второй и третий выпуск полностью посвятили главному зарубежному маркетплейсу Амазон и его основателю Джеффу Безосу.
В этом эпизоде продолжаем исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководителей. Сегодня поговорим про принципы управления одним из главных поисковиков — Google.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Лучший показатель успешности вашей компании — не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а – отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании.
Все кажется достаточно логичным — чем больше у вас сотрудников с релевантными навыками, тем эффективнее вы работаете на текущей стадии жизненного цикла компании. Но еще важнее, насколько такие сотрудники автономны — и могут ли работать без вашего участия.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Обычно мы рассказываем о менеджменте в целом — и для предпринимателей, и для руководителей отделов и департаментов. В этом выпуске решили сосредоточиться на кросс-функциональных коммуникациях в коллективе — то на общении разных отделов.
Чаще всего в своем отделе у людей налаженная коммуникация, а другие команды воспринимаются в штыки, словно это чужие люди, а не твои коллеги. Из-за этого часто возникают конфликты.
На самом деле ситуация достаточно распространенная. Несмотря на декларацию “дружный коллектив как одна семья” конфликты неизбежны. А недавно я узнал , что конфликты — это не только открытые ссоры, оскорбления и ругань, это еще и недопонимания, столкновение взглядов, которые приводят к нарастанию напряженности.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже — а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Руководителям-перфекционистам такой подход чужд.
В этом выпуске поговорим как раз про таких идеалистов, почему быть одним из них плохо и как в него не превратиться.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса.
Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и регресс.
Мы с командой Мегаплана решили рассказать о 14-ти принципах лидерства, необходимых руководителям этой компании. Это вторая часть — в первой мы рассказали о четырех, теперь об остальных.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса.
Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и регресс.
Мы с командой Мегаплана долго думали, что именно хотим рассказать об Амазоне и его основателе. И наткнулись на документ, которые опубликовал Амазон — там описаны 14 принципов лидерства, необходимых руководителям этой компании. А так как вам нравится тема лидерства — поняли, что тема выпуска найдена. Поговорим о 4-х из этих принципов.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В Майкрософт любят повторять «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» и правда — если кандидата удалось привлечь вакансией и именем компании, не факт, что его удастся удержать. Чаще всего уходят из компании те, кто не смог найти контакт с начальством.
Согласно статистике, сотрудник показывает результат лишь спустя 6 месяцев работы. Согласитесь, это большой срок и большие зарплатные инвестиции. Поэтому компании выгоднее удерживать сотрудников как можно дольше — чтобы не пришлось каждый раз переплачивать.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
Недавно видел исследование о страхах руководителей и предпринимателей. На первом месте оказался страх непонимания, как работать в условиях неопределенности: когда вокруг все меняется, трудно определить, как лучше действовать, а у команды больше вопросов, чем ответов.
Сначала меня этот страх удивил, я больше рассчитывал увидеть в топе более операционные страхи: «нечем выплачивать зарплаты» или «если команда не прислушивается». Я решил разобраться в теме и оказалось, что она настолько же актуальная, насколько интересная.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
С чем у вас ассоциируется слова “убеждение” или “убеждать”? У большинства с попыткой всеми способами добиться желаемого от другого человека.
Но не всегда чтобы добиться желаемого, нужно быть строгим, деспотичным и властным. Как раз наоборот, настоящий авторитет и лидерство очень редко строятся на принуждении. В этом выпуске обсудим, какие принципы стоит знать, чтобы управлять людьми, и при этом не потерять все нервные клетки в попытках заставить всех работать.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
-
Поручение можно дать миллионом способов: на планерке или в очереди за кофе, написать на почту или в CRM. Неудачно сформулированные запросы сотрудник неизбежно забудет или поймет неправильно.
При грамотном управлении любой сотрудник раскроется как смекалистый и творческий. Люди действительно справляются с задачами по-разному в зависимости от формулировки. Что же делать, если эффективность падает, а привычные методы не работают? Ищем зерно проблемы.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
-
В гостях — Максим Спиридонов, основатель бизнес-клуба Reforma, экосистемы Wonder Family, проектов Нетология и Фоксфорд.
В этом выпуске поговорим:
- «У бизнеса две проблемы – компания растет или нет»: как Нетология росла в год х2 и как справлялись с такой скоростью.
- Стоит ли воспитывать в сотрудниках предпринимателей? Чем это обернулось для Максима.
- Тренды в бизнесе в 2024. На какие ниши смотреть?
- Как отстроиться от конкурентов, «если продаешь щебень»: что такое прагматический романтизм и причем тут миссия основателя.
🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/
Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/
Заходите в наш блог, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://megaplan.ru/blog/
По вопросам: [email protected]
- Visa fler
