Avsnitt
-
У цьому випуску подкасту "Кнопкодави" ми поговорили про:
- Перфекціонізм у поєднанні з маленьким бюджетом.- Забобони по якості.
- “Ефект Оракла” - оверреакція на людей із сертифікатами та іншими “плашками”.
- Лібертаріанство / Овер демократія – розмазування відповідальності по команді, або навпаки “давайте врахуємо думку всіх”.
- Дурнувата економія
- Не потрібні мітинги
- Порушення процесів керівництвом
- Ту мач полайт спілкування - скажіть вже прямо
------Соціальні мережі Каріни:https://bit.ly/3RCoj8rСоціальні мережі Андрія: https://bento.me/andreyosipenkoЗаписатися на консультацію до Андрія: https://bento.me/andreyosipenkoКурс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”:https://tech.redcamp.pro/
-
У цьому випуску подкасту "Кнопкодави" ми поговорили про:
Як ініціювати проєкт з повного нуля Як налагодити стосунки з клієнтом Як сформувати команду Що потрібно знати про тімбілдінги Налаштування PM Tools Впровадження типових процесів (робота з вимогами, звіти, ченжі) Як обрати методологію розробки ПО Типові помилки при старті проєкту Back-office (інвойси, ресурси, маржинальність) Різниця старту проєкту в аутсорсі та продукті Бонус випуску - відповідаємо на питання підписниціСоціальні мережі Каріни:
https://bit.ly/3RCoj8r
Соціальні мережі Андрія:
https://bit.ly/3HHrW77
Курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”:
https://bit.ly/3NmXjXI
-
Saknas det avsnitt?
-
У цьому випуску подкасту "Кнопкодави" ми поговорили про:
- Що таке проєкт, та з чого він складається?
- Артефакти та церемонії
- Як спілкуватися зі стейкхолдерами та розуміти їх пріорітети?
- Як працювати з дедлайнами та скоупом робіт
- Як працювати зі змінами
- Стартер-пак процесів при старті проєкту в IT
- Типові помилки на початку проєкту
Соціальні мережі Каріни:
https://bit.ly/3RCoj8r
Соціальні мережі Андрія:
https://bit.ly/3HHrW77
Курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”:
https://bit.ly/3NmXjXI
-
У цьому випуску подкасту "Кнопкодави" ми поговорили про:- Обов'язки ПМа в різних компаніях і їх різниця в залежності від компанії та проєкту.- За що я маю і не маю відповідати- Відповідальність. Накосячила команда, а відповідаю я - чому?- Що робити коли немає якоїсь ролі на проєкті, але потребується виконання її обов'язків. Наприклад немає QA ліда, а тестувальники джуни.- Мої звіти ніхто не читає - нащо я їх роблю - Ключові навички проєктного менеджера в IT- Найрозповсюдженіші проблеми з якими стикається менеджер проєктів?- Роль проєктного менеджера в забезпеченні якості продукту: тестування, QA та контроль якості- Метрики успішності проєктного менеджера в IT: як виміряти результати та вдосконалювати роботу.- Оцінка роботи менеджера: Як зрозуміти що я правильно роблю свою роботу?- Перспективи карʼєри в IT: Наче все ок, але я не розумію що далі.------Соціальні мережі Каріни: https://bit.ly/3RCoj8rЗаписатися на консультацію до Карини: https://bit.ly/3GDzTK2 Соціальні мережі Андрія: https://bit.ly/4ah6Fy0 Записатися на консультацію до Андрія: https://bit.ly/3v0QiFF Курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”: https://bit.ly/3NmXjXI
-
Як виділитися на ринку IT, чи потрібно бути програмістом щоб стати менеджером в IT? Ці та інші питання ми розібрали у пілотному випуску подкасту “Кнопкодави”
Чи має РМ бути технічно обізнаним? Які переваги надає технічна обізнаність РМу? Чи є менеджери які мають технічний бекграунд кращими “менеджерами”? Що кажуть розробники? Що їм потрібно від РМ? Чому зараз на ринку так багато запиту на технічні навички ? Що важливіше: технічні навички чи people менеджмент?—
Соціальні мережі Каріни: https://bit.ly/3RCoj8r
Записатися на консультацію до Карини: https://bit.ly/3GDzTK2
Соціальні мережі Андрія: https://bit.ly/4ah6Fy0
Записатися на консультацію до Андрія: https://bit.ly/3v0QiFF
Курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”: https://bit.ly/3NmXjXI
Посилання про які говорили у випуску
CS50 by Harvard: https://www.youtube.com/watch?v=LfaMVlDaQ24 Курс з Postman ( тестування API ): https://www.youtube.com/watch?v=VywxIQ2ZXw4 Як працює інтернет: https://www.youtube.com/watch?v=hJHvdBlSxug
