Avsnitt
-
איך להפוך למכונת צמיחה: גיא נירפז על PLG, מכירת מודולים וניהול מוצר בסטארט-אפ
בפרק של היום אני מארח את גיא נירפז, היזם של Totango ועכשיו גם של Perspective.ai. גיא משתף בתובנות יוצאות דופן מהמסע היזמי שלו:
איך המעבר למודל PLG (Product-Led Growth) הקפיץ את מחזור המכירות של Totango פי 20 והפך את החברה למובילה בתחום.
למה מכירת מודולים בודדים במקום מערכת שלמה שינתה את חוקי המשחק בתהליך המכירה.
איך מנהלים מוצר בסטארט-אפ בגישה שמשלבת מעורבות עמוקה מצד אחד, וחופש פעולה לצוותים מצד שני.
פרק חובה לכל יזם ומנהל מוצר שרוצה להבין איך לנהל צמיחה בצורה חכמה ואפקטיבית!
החברה החדשה של גיא
www.getperspective.ai
-
משפטן נשאר משפטן
יריב ליסאואר התחיל את הקריירה שלו כאחד מעורכי הדין במשרד ש. הורוביץ, מהמובילים בארץ. משם המשיך ל-MBA ב-INSEAD, צבר ניסיון בתפקידים בכירים בסינגפור, ובסופו של דבר כיהן כמנכ״ל סטארט-אפ גיימינג שהצליח להימכר.
אבל התשוקה לעולם המשפטים החזירה אותו למגרש הזה, והיום הוא מוביל, יחד עם שותפיו, חברת ליגל-טק שמביאה את מהפכת הבינה המלאכותית אל עולם המשפט.
מעבר לכך, ליריב יש גישה מעניינת וחדשנית על תחום הפרודקט, ועדות לכך היא שבחברה שהקים רק לפני ארבעה חודשים, כבר מונה CPO.
-
Saknas det avsnitt?
-
אביב נוי, CTPO ויזם משותף של Rivery, מתארח בפרק השבוע ומביא איתו אנרגיות מדבקות ותובנות מרתקות.
אביב משתף בערכים שמובילים את Rivery, מדגיש את החשיבות העצומה של אסטרטגיית Go-to-Market (GTM) להצלחת החברה והמוצר, וחולק טיפים מעשיים ליזמים שמחפשים לגייס את מנהל המוצר הראשון שלהם.פרק מלא בערך, השראה ותובנות שכל יזם חייב לשמוע!
-
איך נולדת יוזמה מתוך צורך אמיתי?
נדב ואבירם החלו את דרכם כשהקימו חברת ייעוץ, שבה פיתחו פתרונות טכנולוגיים. במהלך העבודה, הם זיהו בעיה משמעותית בעולם שירות הלקוחות—והבינו שיש כאן הזדמנות לשינוי אמיתי.כיום, הם מובילים את Quack, פלטפורמה חדשנית שמשלבת AI כדי לשדרג את עבודתם של צוותי שירות לקוחות.
בפרק הזה נדב משתף את הגישה שלו לניהול מוצר: איך מתמודדים עם הצורך להגדיר סדרי עדיפויות? מהו תפקידו של ניהול המוצר בהובלת הארגון להצלחה? ומה החשיבות של חזון ברור בבניית פתרונות שמשנים את השוק?
מוכנים להצטרף למסע שלהם? האזינו עכשיו!
-
בילי פרדו היא co-fonder & CPO של חברת My Size הציבורית.
היא מנהלת מוצר בנשמה עם תשוקה עצומה לעולם המוצרים וללקוחות שלה.
בשיחה שלנו, בילי משתפת איך הפכה את האהבה הזו לקריירה מצליחה וגם מדברת על ההזדמנויות הייחודיות שהבינה המלאכותית הגנרטיבית (GenAI) יוצרת, בין אם למנהלים, מפתחים או כל צוותי העבודה בארגון.
זה פרק מרתק שמציג את השפעת הטכנולוגיה החדשה על כל תפקיד בחברה ומציע הצצה לעתיד המלהיב של ניהול מוצר.
-
השבוע ראיינתי את אורן ברנס, מייסד ומנכ״ל Adtimizer, על בניית חברה בלי ניהול מוצר מסורתי. אחרי שנים בתחום, אורן מעדיף להתמקד בלקוחות, פרסום (ad-tech), ובבניית מוצרים שמביאים ערך מידי – בלי להתעסק עם התהליכים של ניהול מוצר. איך הוא מצליח לשמור על לקוחות מרוצים ולצמצם את העבודה הידנית לצוות שלו?
-
השבוע אני מארח את דן ברק, VP Product ב-Netlify, שמביא איתו סיפור קריירה מרתק ומלא תפניות.
דן התחיל כמהנדס, המשיך לעולם הפרודקט, עבר לניהול מנהלי מוצר, ולקח צעד גדול לעבר היזמות. לאורך הדרך הוא עבר מסטארט-אפ לפייסבוק, ומשם לליפט, ולבסוף הקים חברה מצליחה שנרכשה.
איך נראית עבודת הפרודקט בגמפא ובסטארט-אפים ומה יש לו לספר על האתגרים שבניהול מוצר בסטארט-אפ מול ענקיות טכנולוגיה? זהו פרק שחובה להאזין לו לכל מי שחולם לקחת את הקריירה שלו קדימה!
-
דן ברק הכיר את השותף שלו להקמה של TextBlaze בגוגל.
הם זיהו שם הזדמנות לשפר את הפרודוקטיביות של צוותים גדולים למכירות ושירות לקוחות. וגם למרפאות.
בפרק של היום, דן מספר על איך בונים מוצר שהוא גם PLG (Customer-Led Growth) וגם אנטרפרייז, מה הוא למד בתוכנית של Y Combinator ועל האתגרים של AI.
-
בפרק הזה של יזמות ומוצר, רועי מגלה את מאחורי הקלעים של המסע שלו כיזם סדרתי ושל חברת Hi.Auto. עם שני סטארט-אפים ברזומה ותפקיד משמעותי בגוגל, הוא משתף את הלקחים החשובים ביותר שלמד על ניהול מוצר, ומה ההבדל בין ניהול מוצר בגוגל לעומת בסטארט-אפ בתחילת דרכו.
איך רועי ואייל, המייסד השותף שלו, גילו את המוצר המדויק עבור שוק המסעדות? מה היו הטעויות, התובנות והרגעים הקריטיים בדרך? ומה היתרון האמיתי שמביאים מניהול מוצר באחת החברות הגדולות בעולם?
אם אתם יזמים בתחילת הדרך, מנהלי מוצר או פשוט אוהבים סיפורים של בניית מוצרים מנצחים—זה פרק שאתם לא רוצים לפספס.
-
בפרק של היום יותם מספר על מסע המוצר שלו ושל מעין בבניה של
Team Me (www.teamme.io)
הם בונים כלי video first לאתרי קריירה של חברות.
יותם מתאר את העבודה עם יונתן לוי, שהוא יועץ מוצר, ואת הבאלנס בין פרודקט לבין יזמים.
איך הם זיהו את הבעיה בשוק הגיוס, למה וידאו פירסט זו הגישה הנכונה לחברות, ואיך יוצרים חווית מועמד משופרת בעזרת וידאו.
