Avsnitt
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本集分享 打造穩定的內在領導力與心靈平衡的親身心得！ 我的「兩個自己」在打架？我還要花時間協調？！ 了解如何透過 內在對話管理內在聲音，讓人生更自由！ 成長不是否定自己，而是學會平衡！
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Saknas det avsnitt?
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今天要回答一個聽友的提問：『學東西前要在意會不會被 AI 取代嗎？』 這個問題其實很多人都有。剛好我最近在清邁參加了數位游牧大會，跟全球近300位遠距工作者、創業家交流，這個議題也在現場被熱烈討論。不用擔心「會不會被取代」，而是思考「什麼能強化你的不可取代性」
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本集適合 還不太清楚自己要怎麼規劃自己的轉職/求職方向，年後轉職潮來了，你該如何選擇適合自己的工作？從洛克菲勒的30封信中，學習億萬富翁如何為職涯做出精準決策，讓你的職場選擇更清晰，成功邁向新未來！！
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讀書會開始 02:40
參考洛克菲勒的建議，明確設定職涯目標，並建議列出最吸引你的職業，再考量地域限制，縮減至二到三個目標，進而深入了解、甚至參觀相關職場或訪談相關人士。 最後，求職過程中的壓力管理，保持積極樂觀的態度！
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洛克菲勒的求職經歷:積極主動，拜訪當地所有公司，甚至多次拜訪同一家公司。把握機會，即使沒有薪水也馬上開始工作。自信努力，相信自己能儘快結束學徒生涯，獲得正式員工的報酬。感恩珍惜，找到第一份工作後，對生活充滿熱情和希望。讀書會開始 02:45
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定義幸福三要素: 1. enjoyment (須包含: 愉悅, 回憶, 人群) 2. satifacation (擁有的除以 欲望) 3. meaning (一致性& 目的性& 重要性) .思考:你為何而活, 你願意為什麼付上生命
幸福四大支柱: 家庭, 朋友, 有意義的工作, 信仰, 給自己評分並且 刻意練習 掌握幸福方程式!
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我在「俊安不算命」跟你一起解析，你的生命數字
Podcast 收聽「俊安不算命」 https://fstry.pse.is/76detc
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定義幸福三要素: 1. enjoyment (須包含: 愉悅, 回憶, 人群) 2. satifacation (擁有的除以 欲望) 3. meaning (一致性& 目的性& 重要性) .思考:你為何而活, 你願意為什麼付上生命
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2024 年度總回顧，EP146 到 EP188，包括讀書會精華、AI趨勢與領導心法，並分享聽友的主管真心話。讓我們從回顧中汲取智慧，為新的一年做好準備！
領導力開發：提升你的領導才能，迅速脫穎而出高效溝通與協作：跨部門/跨文化協作AI工作術十倍效率AI數據驅動決策與市場拓展
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本集適合主管以及對自己有企圖心的菁英。
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本次讀書會參考書籍: 《正確犯錯》：哈佛學者揭開成長心態的關鍵，分辨失敗類型與應對方式，駕馭不確定的未來
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本集摘要
失敗類型: 避免基本失敗,減少複雜行失敗, 接受啟發性失敗。💎從追求完美轉為追求進步！
1.基本失敗: 人為錯誤，通常有SOP，常因疏忽大意而犯錯，可善用清單工具來預防
2.複雜型失敗: 最常出現在複雜的系統環境中，環環相扣，導致難以避免的災難結果
3. 啟發性失敗：總發生在進入新領域，比如研發創新，是進步所必須的「好的失敗」
3.1發生於未知領域
3.2合理機會
3.3知識基礎
3.4失敗範圍
經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤
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(00:30-03:50) 紐西蘭旅行分享
(03:56-11:30) 從獨旅經驗中看到個體價值的重要性
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本集我們一起讀書 企業盈利的三大要素解析!
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《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯
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經營篇: 1. 企業利潤的核心經營策略(安索夫矩陣) 2. 不同企業時期的經營目標 (PLC理論) 3. 企業盈利的三大要素解析 4.業務流程圖和增加營收的三大方法 5.成功經營的六大步驟與經營者常犯的三大錯誤
領導力開發：提升你的領導才能，迅速脫穎而出高效溝通與協作：跨部門/跨文化協作AI工作術十倍效率AI數據驅動決策與市場拓展
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本集探討為何經營是利潤的核心，掌握企業不同階段的經營策略，讓您利潤爆增！
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做好戰略的七大步驟 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯
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我們的讀書會正式踏入高階商業智慧的領域！本集將深入解析安索夫矩陣（Ansoff Matrix）的東西方應用——這是一款產品與市場策略規劃工具。它可協助高階主管、高級經理和行銷菁英制定未來的成長策略，助您在競爭中取得先機。您的競爭對手已經在運用這些策略工具，現在正是您彎道超車、脫穎而出的最佳時機！
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做好戰略的七大步驟 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯
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委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
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策略篇系列 EP69-EP101andy888lee、[email protected] 以及 候補得獎者 PPL11111 抽中
Step1. 從具體的願景開始 EP69
Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86
Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, EP99Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80
領導力開發：提升你的領導才能，迅速脫穎而出高效溝通與協作：跨部門/跨文化協作AI工作術十倍效率AI數據驅動決策與國際市場拓展
團隊文化篇 EP103, EP104, EP107
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承接上集，企業賺不到錢的根本原因就在利潤決策錯誤，本集深入解析，幫你找到[關鍵因素]。為什麼有些人總是賺不到錢呢？其實原因很簡單，他們不懂怎麼分錢，甚至不懂算帳。只有真正懂得算帳，才能夠精準判斷什麼事情該做、什麼事情不該做，這樣才敢放心地把工作交給別人，讓團隊運作有效。而「正確的利潤決策」有三個重要的要點：選擇利潤的導向、平衡短期與長期利潤，以及尋找變量。
00:47 新企劃推出[跨境電商和國際行銷]主題01:13 👉AI應用課程需求問卷，3分鐘填寫抽好禮利潤篇
做好戰略的七大步驟 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
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感冒聲沙中。為什麼有些企業即使努力經營，仍然賺不到錢？「開源」VS「節流」哪個更重要？
利潤篇做好戰略的七大步驟 1.確立商業模式, 2.市場調研, 3.明確客戶 4.找準痛點 5. 絕對優勢 6.找到利基點 7.進行價值創新《商業的底層邏輯》(大陸作者) 共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算 八個維度為經營者理清商業的底層邏輯
Dai老師將探討書中影響企業利潤的五大因素，提升企業利潤的三大關鍵方法: 增加銷量、合理提高售價及降低成本。
特別是對於那些沒有商學院背景的朋友們，本集將幫助您建立正確的利潤概念和決策能力，讓您的企業在追求利潤的道路上更具信心和方向。
★影響利潤的五大因素：
1. 銷量：銷量的增加通常會提高收入，但也可能增加變動費用（如運費、包裝費等）。
2. 售價：直接影響營收，提升售價通常較困難，特別是在競爭激烈的市場中。
3. 直接成本：這包括產品製造或取得成本
4. 變動費用：如運費、包裝費和銷售佣金，這些費用會隨著銷量的增長而增加。
5. 固定費用：這類費用不會隨銷量變化，像辦公室租金、管理費用等，影響長期的運作成本。
委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102健康解僱篇 EP26, EP98
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3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
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