Avsnitt
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世界一のブランドになったエルメス。その強さはどこから来るのか？入山先生は、ブランド成功の鍵は「希少性」だと指摘。人気のバーキンなどが小ロット生産で、手に入りにくいからこそ生まれる渇望感がブランド価値を高めます。入山先生は早稲田大学ビジネススクールでの実体験を交え、しまむらやトヨタなど異業種にも共通する「作らない」戦略の重要性を語ります。
●出演者
入山章栄 - 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 荒幡温子小倉宏弥●本番組について
早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。
参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。
記事版はこちらから
https://www.businessinsider.jp/series/management-theory/
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「会社はずっとあり続ける」いわゆる「継続企業の前提」（ゴーイング・コンサーン）は、ビジネスでは当たり前の考え方です。
ただ、入山先生は「会社が終わるときというのは、だいたい赤字になって倒産するか、ボロボロになって買収される」と、存続だけではなく終わり方を考えることも重要だと言います。
2026年5月末に活動終了する嵐を例に、会社や仕事の引き際について考えました。
●出演者
入山章栄 - 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 荒幡温子小倉宏弥●本番組について
早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。
参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。
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Saknas det avsnitt?
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最近、お米の価格上昇が話題になっています。なぜ、値段が上がり続けているのでしょうか。
今回は、この身近な問題の背景にある経済学の概念、「需要の価格弾力性」という視点から、お米の価格変動メカニズムを読み解きます。
入山先生は、日本の農業は「気合と根性で誤魔化してきた」と言い、民間企業の参入も含めて抜本的な改革を行うべきだと訴えます。
●出演者
入山章栄 - 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 荒幡温子小倉宏弥●本番組について
早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。
参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。
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連載編集者で番組MCでもある荒幡さんが、JICA海外協力隊としてパラグアイへ旅立ちました。その背景には、若いうちにフットワーク軽く動いておきたいという考えがあります。
入山先生も「実は学者になった理由は、海外に住んでみたいという気持ちが一番大きかった」と意外な生い立ちを告白。
今の時代における多様なキャリアパスや、自身のキャリア選択、特に若い時期の過ごし方について深掘りします。
●出演者
入山章栄 - 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 荒幡温子小倉宏弥●本番組について
早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。
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自分から選ぶ仕事は安心できる一方で、新たな発見がない可能性があります。自身の可能性を広げるためには、予期せぬ仕事に「うまく巻き込まれる」ことも重要です。
入山先生の場合「3割できそう」と思ったら、仕事を請けると基準を設けており、「失敗を恐れずにやってみる勇気が大事」だと語ります。
ただし、場合によっては周りの期待と自分の得意な部分が異なることも。そんな時に必要なこととは何か。入山先生の経験談や独自のアプローチを解説します。
●出演者
入山章栄 - 早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 荒幡温子小倉宏弥●本番組について
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日本の東急グループが、ベトナムで大規模な街づくりプロジェクトを進めています。
入山先生は、日本の人口減少社会とは異なるベトナムの現状に、日本の人口増加期に培われた沿線開発の経験がフィットすると解説。
日本の当たり前とも言えるインフラの質の高さが、ベトナムでどのように価値を生み出すのかを深掘りします。
●本番組について
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仕事とプライベートの割合、そしてこれからのキャリアはどう考えていけばいいのか。
入山先生からは、「転職か適職かはどうでもいい」という意見や、「わけが分からない人が強い」という視点も。
仕事選びやキャリアに悩むすべての人にオススメです。
●本番組について
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世界の「覇権」を担い、「ジャイアン」のような役割を演じてきたアメリカが、その立ち位置を大きく変えようとしています。
衝撃的な関税政策を打ち出したトランプ政権。入山先生は、この政策を「経済学的に言うと愚作中の愚作です」と評価します。
分断が進むアメリカ社会の深層心理と、この政策がもたらす国内外への波紋を解説します。
●本番組について
早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。
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フジテレビの第三者委員会報告から浮き彫りになったのは、「ノリ」という名の企業文化の根深さです。
入山先生は、この特異な文化が時代錯誤の温床となっていると警鐘を鳴らします。
なぜ、フジテレビだけがこのような状況に陥ったのか、分析します。
●本番組について
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富士通が新卒一括採用廃止を発表しました。今後は他の大企業もこれに続いていくのでしょうか。
入山先生は「富士通の採用方針の転換はいいこと。もう『新卒一括採用』という時代ではない」と解説します。
●本番組について
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ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスが老舗総合スーパーの西友を買収し、完全子会社化すると発表。
これから日本の小売はどう変わっていくのでしょうか。
入山先生は「過去に西友はウォルマート傘下だったが、最終的に株が手放された。今まで世界中のトップの小売が何度も、日本マーケットに参入しようとしては撤退している」と解説します。
●本番組について
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日本企業の予算消化という慣習はなぜなくならないのでしょうか。
入山先生は「日本企業は欧米とは違うメカニズムで動いている。外資系企業のやり方を参考にすると解決の糸口が見えてくる」と解説します。
●本番組について
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トランプ政権発足後、矢継ぎ早に打ち出される政策。いまアメリカに何が起こっていて、それが世界にどのような影響を与えるのでしょうか。
入山先生は国際政治学の理論を解説しながら、「第2次トランプ政権は、オバマ政権のときに示した方向転換を加速化させている」と言います。
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いま東南アジアは急成長していますが、特に日本が親和性の高い東南アジアの国はどこでしょうか。
入山先生は「ベトナムは日本と同じ大乗仏教で精神的な部分でもとても相性がいい。一方で、インドネシアは今後人口3億人に達しベトナム以上に伸びる国である」と解説します。
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何かを継続するのは意外と難しいものです。
ジム通いや英会話……結婚生活もまた然り。これらのモチベーションを保つにはどうすればいいでしょうか。
入山先生は「継続のための経営学で大事な考えとして『ストラテジック・コミットメント』がある」と解説します。
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2月13日に発表となった、ホンダ・日産の統合協議打ち切りの話題について緊急収録。
自動車メーカー各社の性格から、その背景について紐解いていきます。
さらに、「この破談劇にはある“黒幕“が関わっている」と後半には衝撃の考察も。両社の思惑とその行く末を解説していきます。
（本エピソードは2025年2月15日に収録しました）
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新旧あらゆる優れたコンテンツに気軽に触れられる時代。
昔の曲が再び流行るのはなぜでしょうか。
入山先生は「80年代や90年代の曲をいいなと思えるのは、それだけ『時代を超えたグローバル化』が進んだということだ」と解説します。
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新卒に人気のコンサル会社。ここでどんなスキルセットを学ぶことが、将来のキャリアにつながるのでしょうか。
入山先生は「これまでのようなコンサルタントはいらなくなる」と解説します。
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企業にとって上場を目指す意味はどこにあるのでしょうか。
起業家のリアルを知る入山先生が、日本のIPOの現状について赤裸々告白。
そして、上場以外の「もう一つのゴール」が必要であると、アメリカを例に解説します。
●本番組について
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元タレントの中居正広さんが女性との間でトラブルになり、フジテレビ幹部社員の関与が報じられた問題。
フジテレビのトップ辞任にまで事態が進展したのはなぜでしょうか。
入山先生は「権威は『隠すこと』で保たれている。今回の問題はフランス革命と同じ構造である」と解説します。
（本エピソードは2025年1月24日に収録しました）
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