Avsnitt
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在工作中向谁学呀？向那些有长期眼光的人学习！
有长期眼光的人，能从事物的本质去思考，遇到事情，并不急于一时，即使团队出错，也能看到员工们身上的优势，给他们一点试错的机会，给他们一点时间，他们就会在工作中越来越打的开。
当然管理者千万别把自己当成了所谓的灯塔，其实我们的所做所为，所认知的一切，都是我们内心的真实投影，你不给别人机会，其实是你放不下自己的执念，也不给自己机会，你愿意包容、理解、帮助别人，是你内心有定、有静，才能看到别人的好。
有长期眼光的人，即使在困境中也能看到机遇，在平凡中见到不凡。眼里看到的都是好事，日日是好日，人人是好人。
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在工作中向谁学呀？向那些有长期眼光的人学习！
有长期眼光的人，能从事物的本质去思考，遇到事情，并不急于一时，即使团队出错，也能看到员工们身上的优势，给他们一点试错的机会，给他们一点时间，他们就会在工作中越来越打的开。
当然管理者千万别把自己当成了所谓的灯塔，其实我们的所做所为，所认知的一切，都是我们内心的真实投影，你不给别人机会，其实是你放不下自己的执念，也不给自己机会，你愿意包容、理解、帮助别人，是你内心有定、有静，才能看到别人的好。
有长期眼光的人，即使在困境中也能看到机遇，在平凡中见到不凡。眼里看到的都是好事，日日是好日，人人是好人。
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Saknas det avsnitt?
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有些人总觉得自己是对的，别人是错的？
这样的心态，只会让陷入固步自封的泥潭。其实：真正的倾听，是理解对方的世界。这是一颗慈悲心，用开放心态去倾听和学习，别人的反馈，很可能是你成长的阶梯。别急着给别人的观点打标签，而是用心去理解不同声音背后的逻辑和思维是什么。
道德经中提到：“企者不立，自是者不彰，自见者不明”，自以为是、以自己为中心的人怎么可能看清全局呢？以开放的心态去倾听、去学习，才能见人之所未见，闻人之所未闻，从而不断成长，不断进步。
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有些人总觉得自己是对的，别人是错的？
这样的心态，只会让陷入固步自封的泥潭。其实：真正的倾听，是理解对方的世界。这是一颗慈悲心，用开放心态去倾听和学习，别人的反馈，很可能是你成长的阶梯。别急着给别人的观点打标签，而是用心去理解不同声音背后的逻辑和思维是什么。
道德经中提到：“企者不立，自是者不彰，自见者不明”，自以为是、以自己为中心的人怎么可能看清全局呢？以开放的心态去倾听、去学习，才能见人之所未见，闻人之所未闻，从而不断成长，不断进步。
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为何经验丰富的管理者也会迷失目标设定的方向？
其实关键在于区分经营目标与管理手段。增加市场份额是手段，提升品牌忠诚度才是真正的经营目标。
作为管理者，你是否真正理解了这一区别，并且有效地将目标传递给团队？
执行力的强弱不仅在于管理者个人的努力，更取决于团队能否被激发内在动力，共同为一个清晰可见的目标奋斗。如何做到以身作则、合理配置资源、给予团队足够空间呢？让我们一起探讨背后的奥秘吧！
02:00 目标执行的关键：管理者如何带领团队迈向成功？
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为什么那些经验丰富的管理者，也会在目标设定的时候迷失方向呢？
这主要原因，往往是因为大家把经营目标与管理手段搞混淆了。很多管理者，在压力下，很容易错误地把管理手段当成了经营目标。举个例子来说，比如，“增加市场份额”和“提升品牌忠诚度”，这两者，谁是管理手段，谁是经营目标呢？其实分析一下，就容易发现“增加市场份额”是通过市场营销、产品创新、定价策略等具体管理活动来达成的，可以被视为一种管理手段。而“提升品牌忠诚度”呢，它关乎公司品牌价值的长期建设和与用户之间的关系的深化，那么就更接近于一个经营目标。
经营目标的管理，是需要先明确大方向的，再引领团队去正确设定与整体战略相契合目标。这就要求，不仅要着眼于当下的需求，而且还要看见未来的变化。这样才能去更合理配置资源，规划好短期、中期、长期目标。做为短期目标，那必须能够迅速响应市场变化；做为中期目标，需稳健发展，巩固市场优势；而长期目标，就要渗透进用户的心智，与用户有情感纽带的品牌，引领行业方向。
有人会说，这些都是大领导们去考虑的问题，这与我们有什么关系？其实，做为一名带团队的管理者，往往有一个环节最容易被忽视，那就是与团队的沟通问题。就是说，当目标制定了，并不是目标的工作就结束了，反而是工作的刚开始，如果与团队没有有效的沟通，去拆解目标、分解任务、找到成功路径，那么这个目标就很难执行到位。从这个角度来说，执行力是很重要的，管理者把目标明确地传递团队的心里，不是说形式上的讲过了，提过要求了，关键是能带着团队去践行对目标的承诺，确保每个成员都能“看见”目标，看见目标完成的路径，看见目标完成后的样子，激发大家内心的动力。决不能搞成了管理者自己在唱“独角戏”，管理者必须以身作则，用自己的行动和态度，用坚定的信心，来影响团队，如果你只是准备做做样子，喊喊口号，表现的有信心，团队是很容易识别出来的，所以以身作则很重要。
只要管理者能带好头，给团队适当的时间，鼓励大家去做事，不要设太多的条条框框，让年轻人去大胆想“如何做才能更好”，要把他们从担心“做错了会被怎么处理”的这种顾虑中，解放出来。这对管理者是个大考验呀！但是没有这种文化、没有这种氛围，那完成目标的执行力一定会被打折。
老子在《道德经》中提到：“上德无为而无以为也”，“无为”并非无所作为，而是强调顺应自然规律，做到“有所为有所不为”。在管理中，“有所为”是什么，就是明确目标、合理配置资源、与团队充分沟通达成一致；“有所不为”是什么？就是要避免过度干预，不要强行的发力、瞎折腾团队。而是要能给予团队适应的时间和给他们自主的做事的空间。
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短期胜利vs长期发展，你选哪个？
在市场上，A公司凭借短期营销大获成功，却忽略了B公司在产品、质量上的持续进步。最终，B公司以更优质的产品和服务赢得了市场。这告诉我们什么？短期思维或许能让你一时风光，但长期发展才是王道！别让眼前的胜利蒙蔽了双眼，忽略了那些看似不紧急却至关重要的事情。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。
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《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。每一个长期的成功，都是建立在无数个微小但持续的努力之上。想要在市场中屹立不倒，每位都要注重长期积累，不断精进自我。
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您的公司里，是不是也存在部门墙？
在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。
一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。
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打破部门墙，灵活协同效率高
您的公司里，是不是也存在部门墙？
在传统层级式的组织架构中，部门之间往往各自为政，这导致需要跨部门合作的工作就变得困难重重。
一些优秀公司，业务流程建设的比较完善，可以随时根据经营需要，快速组织跨部门团队，进行协同工作，十人个左右的小组，来自各个部门的同事融合在一起，就像一个小创业公司一样，来自各个领域、具有各种技能，组织上对于这种小组，有专门的评价机制和激励方式，总之人员灵活、机制灵活，以快速专注目标为方向，不仅能提高跨部门员工的协作意愿，也通过这种方式提升了员工们的能力，还能让公司更好地应对复杂问题和挑战。
就像《道德经》里所说的：合抱之木，生于毫末。九层之台，作于虆土。百仞之高，始於足下。
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年轻的管理者们常感到职场孤独吗？
快节奏高压环境下，你是否也有找不到存在感的时刻？
团队间好像隔着看不见的墙，影响着组织效率和个人健康。其实，这背后是组织病了。
管理者过度关注成果，忽视情感需求，导致团队凝聚力下降。
要想改善，不妨从优化流程、合理配置人力、塑造积极文化做起，让团队如水般滋养成长。
02:00 职场孤独感：团队之间缺乏归属感与目标的一般问题
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关爱、关注在工作中出现了“孤独感”的伙伴
年轻管理者如何破局职场孤独感？
在这个快节奏、高压力的职场环境中，孤独感似乎成了不少年轻管理者的“隐形伴侣”。
在一天工作忙完后，夜深人静时，回想忙忙碌碌的一天，似乎找不到自己的存在，不知道在忙些什么，您是不是有过这样的感觉呢？欢迎在评论区留言交流，我很愿意倾听！
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�企业文化VS口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
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�企业文化VS华丽口号！关键时刻，谁能指引团队破浪前行？�
挂在墙上、写在PPT里的只能叫做口号，谈不上文化！
口号嘛，通常一定会写的好看，完美华丽的语句，但企业文化，更像是大树的根系，不会显山露水，不应该是拿出来显摆的东西，反而是引导团队健康成长的最底层思维！而且不是一朝一夕形成的，需要时间沉淀的，是全体员工行为总和的源头。
老子在道德经中提到：大直如詘，大巧如拙，大赢如肭。真正的文化，不是显性的，但却能在关键时候指引团队前进，引导组织持续改善，而不是追求完美，实用、朴素、真诚，能够融入员工的心里去的才是企业文化，才是企业文化从“体”转为“用”的关键。
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超越经验之困，直击事物本质！
“常说最好的经验来自于实践，这在大部分时候都管用的，但不能把这当成信条”
原因很简单，当这句话成为大家的信条时，就很可能成为的思维笼子，把我们给困住了。
当经验从实践中，刚被总结出来的时候，在那个当下是管用的，但是随着变化再变化，到了所有人自然就接受时，就不再深究这个经验的来源了，这时，经验就容易成了教条。过去的经验在这时就会限制我们。
为什么这种情况，不容易被发现呢？就是因为很多决策，它的结果并不能立即显现，需要一定时间，在未来才能显现，还有一些呢，它的结果藏在系统的深处，更难察觉。这时经验就被束缚住了。”
之所以从经验会变成教条，就因为一旦只关注表面现象，而忽视其背后的本质与规律。如老子在道德经中提到：“上士闻道，勤而行之”。不仅知道事物是怎样的，更明白如何演变至此的。因此，对经验也要有敬畏之心，不盲从，也不轻易否定。
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管理追求效率效果，但短视行为却可能带来长远伤害。就像无聊时刷手机，看似充实实则浪费时间。公司业绩下滑就加班裁员，短期内数字好看了，长期却透支了团队活力和创新能力。短期解法像急诊，能救命但不能治病根。作为管理者，要有远见，重视长期建设，才能让组织健康发展。你遇到过这样的情况吗？分享你的看法吧！
02:03 追求短期利益的代价：对团队士气、创新能力和产品质量的影响
04:04 如何实现健康有序的发展？探讨关键因素与策略
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按计划好的事情做的明明是对的，可为什么结果却不如人意呢？
这种情况可能不少人碰到过，这可能是因为我们的学习和思考是发生在一个管道当导致的。
“我们的思维在空间、时间、维度上是存在着局限的，就会出现我们所期望的那个行动结果一旦超出了我们的思维能力的话。那么即使我们在严格的按计划做事，但期望的结果却不会出现。
怎么办呢？其实是我们的系统性思维不足所造成。世界是一直在流变中的，如果拘泥于既定思维，就像身处于管道中一样，所见所想就会受到限制，如果我们的思维无法从我们认识的管道中跳出来，就无法看到管道外的世界是如何运作的，这必定会影响我们以更宽广的视野审视问题。只有打破这个局限，我们就能更好地决策，不被管道内的现象、或局部的现象所误导”。
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一谈到基础工作就提不起劲，只想做能出成绩的事。为啥年轻管理者会挑工作？是不是因为竞争压力大，想被看见认可？这样的风气长期下去会怎样？老子说清净为天下正，好的东西未必光鲜。脚踏实地和平和心态才是关键，基础工作和细节才是成功路上的基石。你觉得呢？
02:00 良好的基本功与平和的心态：成功的关键要素
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管理中遇到难题，总用老方法行不通？这就像刻舟求剑一样，世界变了，我们的思维也要变。如果只盯着眼前问题，忽视变化，就会陷入困境。换个角度，把问题放在整个进程中看，理解其来龙去脉，灵活调整策略，才能找到真正有效的解决之道。你怎么看这个问题呢？
02:01 突破自我，拥抱变化：进程智慧下的全新认知方式
04:03 顺应自然节奏，耐心做好眼前事，迎接意想不到的收获
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别让“纠结”束缚你，行动才是硬道理！
非要看到，有实打实的好处了，才肯做事，才肯投入精力?
是不是经常会有这样的声音出现？“这件事值得做吗？”，“还需要坚持下去吗？”
那些不能立杆见影看到回报的事儿，看不到眼前利益的事儿，就打不起精神，那些短期无法证明自己价值的事情，就不愿意去做。为什么会这样呢？
02:00 态度决定高度：上士、中士、下士的思维之旅
04:01 坚持做下去，总有领悟的那一刻——明道如昧的启示
- Visa fler
