Spelade
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Evaluación de Desempeño y Feedback Constructivo
En el sexto episodio de "Liderazgo: la conversión de un grupo en un equipo", nos adentramos en la evaluación de desempeño y el arte de proporcionar feedback constructivo. Con Daniel Buenahora, director de Satus Nova, descubriremos cómo las evaluaciones pueden transformarse de un simple trámite a una valiosa herramienta de desarrollo y alineación.
Destacados del Episodio:
Importancia de la Evaluación de Desempeño: Comprendemos por qué evaluar el desempeño ayuda a alinear objetivos personales con los de la empresa, identificar fortalezas ocultas y detectar áreas de mejora para tomar acciones oportunas.Principios para una Evaluación Efectiva: Exploramos cómo la objetividad, la periodicidad y la transparencia son clave para una revisión significativa que refuerce el compromiso y fomente la confianza en el equipo.Feedback Constructivo: Nos enfocamos en ofrecer retroalimentación de manera clara y empática, empezando por lo positivo y abordando mejoras específicas, para fortalecer la relación y motivación de los colaboradores.Ejemplos Prácticos: Se presentan casos concretos que ilustran cómo implementar estas estrategias en situaciones reales, resaltando la importancia de diseñar planes de desarrollo y actuar con empatía.
Cierre y Llamada a la Acción: Invitamos a los oyentes a evaluar sus sistemas actuales de revisión de desempeño y fomentar una cultura de feedback continuo, preparando a sus equipos para el crecimiento constante. También anticipamos el siguiente episodio, que se centrará en el manejo del estrés y el equilibrio en el lugar de trabajo.
Este episodio proporciona las herramientas necesarias para convertir la evaluación de desempeño en una experiencia enriquecedora que impulsa a los equipos hacia el éxito.
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La retroalimentción en las empresas – Ana María Álvarez- Epi #9
El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa presenta
Liderar con Propósito
Un Podcast para líderes que quieren inspirar y conectarse mejor con sus equipos de trabajo y la cultura de la organización
Conduce: Perla Villa
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En esta entrega hablamos de feedback , retroalimentación o realimentación
La retroalimentación en un contenido que apoya a los colaboradores a establecer cómo es su trabajo diario y si satisface con lo que espera la organización de ellos.
En este ejercicio es indispensable lograr una comunicación transparente y fácil de llevar con el colaborador o colaboradora con el objetivo de presentarle su evaluación de forma provechosa y conozca los posibles orígenes que determinan su desempeño bien sea negativo o positivo.
Para hablar de retroalimentación, la invitada es Ana María Álvarez
Ella es consultora organizacional de Korn Ferry.
Tiene un énfasis en transición organizacional e individual, además de cambio y manejo de comunicaciones.
Ana María nos hablará de:
-La definición de la retroalimentación (con sus sinónimos) y sus objetivos en una reorganización
-La diferencia del término proalimentación y su valor agregado
-Por qué es importante tanto recibir como dar retroalimentación
-La conexión de la retroalimentación con la cultura de la organización
-Cómo ayuda la retroalimentación a conectar personas
-Cómo ayuda la retroalimentación al seguimiento y logro de los objetivos
-El impacto de la retroalimentación en los resultados personales y organizacionales
-Cómo se maneja el antes, el durante y el después de la retroalimentación
-El rol de los líderes en la retroalimentación
-¿por qué la retroalimentación se considera una herramienta de gerencia?
-Los beneficios de la retroalimentación para empresas, líderes y miembros de un equipo de trabajo
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En el negocio de Pastas de Grupo Nutresa tenemos la firme convicción
Donde tus habilidades sean integrales y logres conectar con tu equipo
Esta es una invitación abierta a que siempre que escuches, lo hagas con atención poniendo en práctica la escucha activa.
Comparte este contenido con las personas que lo necesiten especialmente con tu equipo de trabajo.
Conversa sobre el tema de esta edición y fortalece ese espacio de comunicación con los integrantes de tu equipo.
Liderar con Propósito
Presentó El Negocio de Pastas de Grupo Nutresa
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