Avsnitt
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《破壞性創新》的作者 Scott Anthony 是創新顧問公司 Innosight 的核心成員，而 Innosight 正是提出「破壞性創新」的已故哈佛教授 Clayton Christensen 一手創辦的公司，某種程度上算是大師的門生。他把老師的框架，用 11 個歷史故事重新講了一遍。
最有意思的地方，是它把創新拆成好幾種具體的樣貌，把複雜變簡單、把昂貴變平價、在沒人注意的角落開出新市場。
書裡用福特 T 型車講「把昂貴變平價」，用貝爾實驗室的電晶體講「在意外之處開啟市場」，火藥、印刷術、iPhone 也都收錄進去。
這本書也算是目前台灣書市少見，剖析「破壞性創新基本邏輯」的作品。對商業、對科技怎麼改變世界有興趣的話，蠻推薦這本《破壞性創新》，下面兩個通路都買得到：
天下網路書店：https://hi.cw.com.tw/u/k5xu2sk/
博客來：https://reurl.cc/18Rb3W這集聊《馬斯克之書》，談 Elon Musk 怎麼思考、怎麼選擇。
2000 年，29 歲的他被自己創辦的公司趁出差時趕了下來。為什麼八年後救他一命的，正是當年把他趕走的同一群人？
他怎麼用一張 Excel 算出火箭可以很便宜？為什麼自估成功率不到 10%，還是把 1.8 億美元全押回賭桌？
被趕走的那一刻，他做的選擇是「人生太短，不能有長期的怨恨」。
(00:00) 業配：天下雜誌《破壞性創新》
(04:54) 進入主題：《馬斯克之書》是一本什麼書
(05:39) 開場：29 歲被自己創辦的公司趕走
(07:03) 編者 Eric Jorgenson：和《納瓦爾寶典》同一人
(10:37) Be Useful：21 歲在網景大廳搭不上話
(16:33) 粉碎 ego：物理不在乎你的感受
(19:03) 瘋人院政變：被自己創辦的公司趕走
(24:42) 把贏來的錢放回桌上：我預計會失去一切
(28:31) 白癡指數：在飛機上算出火箭可以很便宜
(35:14) 不報復：當年趕走他的人後來救了他
(40:51) Recap：今天的五個重點免費訂閱電子報：每週 3-5 篇有趣文章節錄 + 我的筆記 https://vickyho.substack.com/
歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何選擇？如何思考？
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Shield AI 是美國國防科技公司，做的是 AI 飛行員 Hivemind、偵察無人機 V-BAT，以及會垂直起降的 AI 戰鬥機 X-BAT。
共同創辦人 Brandon Tseng 是台裔美國人，當過美軍海豹部隊。
他們的使命是用 AI 系統保護軍人和平民、嚇阻衝突，並且正在台灣長期投資、深耕在地供應鏈。
想了解 Shield AI 在做什麼：https://shield.ai/
這集邀請到 Shield AI 共同創辦人 Brandon Tseng。
Brandon 在阿富汗擔任海豹部隊地面部隊指揮官時，用 Palantir 的軟體說服上級取消一場差點要他命的任務。
走過 11 年，Hivemind 已經跑在 28 種無人載具上，V-BAT 在烏克蘭排名遠距偵測第一名。
為什麼 2015 年沒人在無人機上做 AI、30 個 VC 拒絕他們時他們在賭什麼？
X-BAT 又怎麼接手 Lockheed 臭鼬工廠 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 戰機？訪談的後半把鏡頭拉到台灣。Shield AI 把台北 101 辦公室、漢翔、中科院、雷虎海鯊號這四條線串成一張網。
Brandon 親口列出他心目中「在地化」台灣的五個成功指標，也談了 Paparo 上將提出的 Hellscape 真的發生時 Shield AI 扮演什麼角色。
(00:00) Brandon 自我介紹：從海豹部隊到 Shield AI
(01:45) Palantir 救了我的命：阿富汗那場差點送命的清剿任務
(03:50) 為什麼第一個產品是室內四旋翼無人機
(09:42) Hivemind 是什麼：感知、認知、行動的 6 個模組
(13:39) GPS 干擾下，烏克蘭每天的真實處境
(18:56) 伊朗革命衛隊從洞穴跑出來射 Shahed 無人機：V-BAT 解的是同一個問題
(23:59) X-BAT 與 Kelly Johnson 76 年前沒做完的 VTOL 功課
(29:13) Shield AI 在台灣四條線：漢翔、中科院、雷虎、台北 101
(36:21) 在地化台灣的五個成功指標
(39:07) Hellscape：當衝突真的爆發時 Shield AI 扮演什麼角色
(43:42) 走過 11 年最希望當初就知道的事
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這集訪到《無限機器》（The Infinity Machine）的作者 Sebastian Mallaby，聊他 30 小時面對面訪 Demis Hassabis 之後看到的另一面。書裡有一章 Hassabis 動用律師也想刪掉：他跟 Sundar Pichai 大吵、Reid Hoffman 秘密金援、差點離開 Google 自行分拆。AlphaFold 為什麼一定要換帥才能拿諾貝爾獎？跟 Penrose 那場大腦量子辯論到底在吵什麼？
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(02:30) 純粹是 Hassabis 的優勢，也是他最大的盲點
(05:30) Peter Thiel 押 DeepMind：便宜的價外選擇權
(15:30) 軍方寄信給 Hassabis、他沒回的那段往事
(28:00) 諾貝爾獎演講藏的那句話：跟 Penrose 的量子大腦辯論
(37:00) AlphaFold 換帥：Andrew Senior 到 John Jumper
(46:30) 〈Project Mario〉：Hassabis 派律師擋不下的秘密章節
(48:00) 寫一個還在故事中段的人，最難的是什麼
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這集是 Palantir 重生的下半場，我們聊 Drew Cukor 在 Project Maven 接下來八年做了什麼。
AlphaGo 紀錄片那年，一位海軍陸戰隊上校反覆看了八遍。Demis Hassabis 拿這套東西去解蛋白質摺疊，他選擇把它帶上戰場。
第一次海外部署，演算法把雲標成校車，35 天過濾 15,000 個目標、20 秒審閱一個建議的戰爭，會長什麼樣子？
(00:00) 業配電子報
(02:29) AlphaGo 紀錄片：兩個版本、兩種未來
(05:47) Drew Cukor 看了八遍的那部紀錄片
(09:52) 12 萬美元的 Demo 與演算法戰爭跨職能小組
(15:43) 第一次部署：把雲標成校車
(20:06) 2019 年 Baghdadi 突襲：AI 第一次贏過人類
(23:39) 戰爭迷霧的另一面
(30:53) 殺傷鏈被拆開：人類只剩兩個位置
(40:59) 「我們是最稱職的守護者嗎？」
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歡迎閱讀最新一期電子報：《Project Maven》首度完整揭開！當 AI 走進戰場後究竟做了什麼？
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這兩年在研究科技故事的過程中，慢慢摸索出一套用 NotebookLM 跟 AI 協作的產業研究工作流。
這套方法讓我自己的學習和產出效率都有明顯地成長。
新版 NotebookLM 線上課程「產業研究工作流」正在準備中。
在正式推出之前，想先聽聽看你平常做產業研究會卡在哪裡、用 AI 協作會遇到什麼狀況、最想學到什麼。大概只要 3 到 5 分鐘。
一起幫助我把這門課做得更好：https://pse.is/8zr6pr
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這集是 Demis Hassabis 系列的下半段。上一期的關鍵字是「純粹」，這一期是「覺醒」。
AlphaGo、AlphaFold 把科學家路線走到了最遠的地方。但 2015 年 SpaceX 那場倫理委員會召開的那一刻，桌邊已經有人在私下談好 OpenAI 的雛形。
Hassabis 親手催生了他未來最大的對手，ChatGPT 把他推進一場他不想打的戰爭。
到 2025 年達沃斯，那條 2014 年寫進 Google 收購合約的軍事紅線，被他親手擦掉。
(00:00) 自肥時間：產業研究工作流問卷
(01:47) Hassabis 系列下半段：覺醒
(03:47) AlphaGo 第 37 手讓李世乭愣 12 分鐘
(11:17) AlphaFold：跟大自然對弈的科學戰場
(21:41) 他親手催生了未來最大對手 OpenAI
(26:46) ChatGPT 戰時狀態：坦克停在草坪上
(35:11) 27 億美元買 Noam Shazeer 一個人
(38:12) 2025 達沃斯：軍事紅線被自己擦掉
(43:54) 為什麼科學家在商業戰場上幾乎沒贏過
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歡迎閱讀最新一期電子報：Demis Hassabis 的覺醒與反擊：他以為是場真誠的哲學辯論，沒想到 OpenAI 已悄悄成形
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這集是一個科學家撞上矽谷權力遊戲的故事。
從 Sebastian Mallaby 新書《The Infinity Machine》切入，來聊 DeepMind 共同創辦人 Demis Hassabis。
一個 4 歲學棋、12 歲在列支敦士登頓悟「我們在浪費自己的心智」的男孩，怎麼走到 2014 年讓 Google 用 6.5 億美元收購 DeepMind？
中間最精彩的，是 Hassabis 怎麼用一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 家的門，還有 Hassabis 花了三年才看清的真相：Peter Thiel 從來沒有相信過 AGI。
(00:00) 業配：訂閱 VK 科技閱讀時間付費電子報
(03:03) 開場閒聊：為什麼花這麼多時間啃《The Infinity Machine》
(06:51) 凌晨兩點：Demis Hassabis 聽見現實對他尖叫
(13:17) 12 歲在列支敦士登的頓悟：我們在浪費自己的心智
(23:50) 一盤西洋棋敲開 Peter Thiel 派對的門
(25:31) Peter Thiel 的判斷：科學 A+，商業模式 F
(29:25) Founders Fund 反共識投資的真實機制
(38:34) 純粹的盲點：「Peter 相信這個、Peter 相信那個」
(40:50) Hassabis 三年後才看清：Peter Thiel 從沒相信過 AGI
(46:19) Google 6.5 億美元收購 DeepMind
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歡迎閱讀最新一期電子報：Demis Hassabis 的純粹與盲點：他以為 Peter Thiel 相信 AGI，花了三年才發現真相
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這集從新書《Project Maven》切入，聊 Palantir 差點從五角大廈消失的故事。
Alex Karp 在華府把一個多數人沒聽過的海軍陸戰隊上校 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」，為什麼？
2018 年跟海軍零合約、跟陸戰隊合約終止的 Palantir，是怎麼被一通電話、三小時簡報、跟一句「stop being assholes」給救回來的？
(00:00) 開場閒聊：推薦新書與本集預告
(3:27) 2024 華府：Alex Karp 把 Drew Cukor 稱為「AI 目標鎖定的開國元勳」
(6:39) 2003 年 Palantir 成立：被矽谷拒絕，CIA 給了 200 萬美元門票
(18:26) 從前線寵兒到被逐出五角大廈的七年
(23:22) 2018 年 4 月：整個矽谷說「我們不做戰爭」的時代背景
(27:37) 「Stop being assholes」：高階道歉巡迴與拿掉 logo
(32:58) Palantir 重生之路：2020 上市到市值 4000 億
(39:53) 異端者：Palantir 那 13 年教會後人的事
(42:52) 後記：與國防領域大哥的對話
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歡迎閱讀最新一期電子報：Palantir 的重生：被五角大廈推出門外，如何被一個海軍陸戰隊上校救回來？
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如果你已經在用 AI，但覺得還停在一問一答的階段，推薦天下學習上這門課《AI Agent 零基礎打造個人工作流》，由 Aiworks 執行長黃琇琳老師親授。
課程用四個階段，從釐清哪些工作適合 AI，到深度研究 Agent、跨平台串接、MCP、Agent Skills，一路教到安全合規。3 小時、15 章、14 個實戰任務，每章都有實機操作，零程式背景也能跟上。
結帳時輸入優惠碼「VK300」可以再折 300 元。
課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/k479Mea/
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這集我們來聊 Palantir 技術長 Shyam Sankar 和他的新書《Mobilize》（動員）。
為什麼 Alex Karp 在 400 人的頒獎典禮上提到他的名字時會哽咽？從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭，如何養出一個把手機用膠帶綁在頭上、在機密設施連續 14 天每天工作 19 小時的技術長？
1993 年一頓五角大廈的晚餐，如何讓美國 50 家國防承包商縮減到剩 5 家？一位海軍陸戰隊上校如何用一頁備忘錄啟動了美軍的 AI 戰爭？
(0:00) 業配：天下學習 AI Agent 課程
(3:33) 行政事務：Flow 電子報與問卷
(5:31) 主題：Shyam Sankar 的《Mobilize》
(10:38) 從奈及利亞槍口下逃出的移民家庭
(13:10) 成為 Palantir 第 13 號員工
(16:01) 建立 FDE：前向部署工程師的誕生
(24:49) 《動員》：美國國防的危機數據
(33:27) 大分裂、買方壟斷與 Palantir 的角色
(41:53) Shyam 在書之外的四步行動
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歡迎閱讀最新一期電子報：讓 Alex Karp 哽咽的人：Palantir 技術長 Shyam Sankar 與他的國防改革之書
https://vocus.cc/article/69da1ba3fd89780001d84e79
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這集是 SpaceX 系列的第二集，故事來自記者 Eric Berger 的書《Reentry》。
2023 年，星艦首次試飛，33 台引擎點火，飛了一分半鐘後自毀。
Musk 的反應？他開始慶祝。為什麼 SpaceX 每次做成一件事情，他的第一個反應都是丟掉它，去做下一個？
獵鷹一號成功了？砍掉。獵鷹九號能飛了？去研究怎麼讓它自己飛回來。載人天龍號送太空人上太空了？四天後全部轉向星艦。
每做成一個東西就丟掉，聽起來違反直覺。但如果目標是火星，地球軌道上的任何成就都只是中繼站。
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(0:00) 業配：VK 科技閱讀時間付費電子報
(0:57) 行政公告：下週 Podcast 休息、第一季幕後信
(1:51) 閒聊：SpaceX 第二集、獵鷹一號發射 20 週年
(5:41) 獵鷹九號：九台引擎照亮德州夜空的誕生之夜
(20:43) 載人天龍號：太空艙完全消失，一年後載人升空
(28:43) 星鏈：SpaceX 怎麼變成自己最大的客戶
(36:11) 星艦：33 台引擎、不鏽鋼、把極限推到爆炸為止
(43:53) 讀完《Reentry》的感想
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SpaceX 差點死掉三次，但連設計了梅林引擎的第一號員工 Tom Muller 都不知道。Elon Musk 當時只告訴了一個人——營運長 Gwynne Shotwell。
2008 年獵鷹一號第三次發射失敗，Musk 指著工廠裡最後一支火箭說：組裝起來發射它，在六週之內。途中火箭開始坍塌，一個 25 歲的工程師爬進去，用一把扳手阻止了災難。
這集聊的是那些你可能沒聽過名字，但讓 SpaceX 活下來的人。從愛達荷州伐木小鎮走出來的引擎設計師、騎哈雷的機械師、在週六晚上帶六個人搬進工廠意外創造核心競爭優勢的人。
(00:00) 開場與 SpaceX 系列預告
(06:05) 2008 年夏天：差點讓一切結束的第三次發射
(13:08) 25 歲工程師爬進正在坍塌的火箭
(16:59) Tom Muller：伐木小鎮出身的第一號員工
(24:18) Bob Regan：騎哈雷的機械師與垂直整合的起源
(30:17) Gwynne Shotwell：不只是左右手，而是共同建築師
(35:05) What Would It Take：SpaceX 文化裡最核心的一句話
(39:43) 下集預告
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這集來聊 F1 傳奇車手 Niki Lauda 的故事。
用一張假文憑騙過家族、背著 16 萬英鎊債務闖進 F1，當面跟 Enzo Ferrari 說車子是「一場災難」。
1976 年紐柏林賽道大火，他在攝氏 800 度的火焰中困了將近一分鐘，42 天後重返賽場。
退役後創辦 Lauda Air，1991 年空難帶走 223 條人命，他飛去墜機現場逼波音承認設計缺陷。
2012 年新加坡深夜敲開 Lewis Hamilton 的房門，一場對話成為 Mercedes 王朝的起點。
他的 Drive 到底是什麼？他說：「我不是沒有感情，我太敏感了，所以才不能讓感情失控。」
(0:00) 開場
(4:48) F1 新賽季與 Niki Lauda 的自傳
(6:25) 假文憑、巨額債務與闖進 F1
(9:20) Lauda 的 Drive
(11:58) 加入法拉利、拿下世界冠軍
(13:01) 紐柏林賽道：「綠色地獄」
(17:01) 那場改變一切的車禍
(22:05) 42 天後重返蒙札賽道
(27:02) 日本富士站：一分之差的冠軍
(30:06) Lauda Air：另一場 F1
(32:31) 1991 空難：223 條人命
(35:57) 新加坡深夜敲門：Mercedes 王朝的起點
(38:57) Lauda 的 Drive 到底是什麼？
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今年開始，除了每週二的深度電子報，接下來每一季會有一封幕後短信，聊聊我最近在想什麼、實驗了哪些 AI 玩法、下一季會寫到哪些題目。
另外，從下一季開始，我想試試每季跟幾位訂戶一對一聊天，先從兩位開始，慢慢往上加。
如果你還不是訂戶，歡迎加入我們，一起看看今年會有哪些有趣的事情發生。
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這集我們來聊 Stewart Brand 在 86 歲時寫的一本書：《 Maintenance: Of Everything (Part 1)》（萬物維護之道），由 Stripe Press 出版。
1968 年，英國宣布了一場史無前例的航海比賽 Golden Globe Race：九位水手必須獨自一人、不停靠任何港口、駕駛帆船繞地球一圈。
全程四萬八千公里，沒有 GPS、沒有衛星通訊、沒有天氣預報。最後，只有一個人完成了比賽。
三位水手的命運讓這場比賽成為了傳奇。為什麼他們的故事，完美展現了三種截然不同的維護哲學？
Brand 說：「維護是絕對必要的，同時維護又是可選的。」當維護從負擔變成一種承諾，會有什麼改變？
為什麼 86 歲的他要在晚年寫一本關於「維護」的書，還用線上連載讓七萬三千名讀者一起校對？
從帆船上的生存哲學，到我們每個人的學習、能力與身體的維護，這集帶你重新認識那個最不性感，卻最根本的力量。
(0:00) 開場：今年的內容規劃與新嘗試
(3:46) 進入主題：Stripe Press 與《萬物維護之道》
(7:04) 1968 年 Golden Globe Race：一場史無前例的帆船賽
(8:44) Robin Knox-Johnston：面對問題，解決問題
(13:30) Donald Crowhurst：寄望最好的結果
(18:39) Bernard Moitessier：為最壞做準備
(25:34) Stewart Brand 是誰？這本書怎麼來的？
(30:03) 維護的核心哲學：文明的根本技藝
(38:06) 維護 × 學習
(41:40) 跑步與帆船的巧合
(44:19) 電子報延伸：Anduril 與 SpaceX 的維護設計
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去年開始真的是一人團隊後，做決定的次數變多了，掙扎也變多了。
過年期間看了 Jason Fried 兩個小時的訪談之後，馬上去找了他的書《Rework》來讀，結果裡面寫的東西幾乎都直接回應了我現在的煩惱。
從「足夠就好」到「養成做決定的節奏」，這些想法都在慢慢改變我經營電子報跟 Podcast 的方式。
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這集我們來聊聊 37signals 創辦人 Jason Fried 和他的書《Rework》。
芝加哥有一家三明治店，每天下午兩點半就關門，因為早上的新鮮麵包賣完了就收。
老闆說：「多賣幾個三明治賺的錢，不值得讓我們賣出自己不驕傲的食物。」這個故事深深影響了 Jason Fried 經營公司 27 年的核心哲學。
一家從來沒拿過創投、沒有 IPO 的軟體公司，怎麼做到產品被數百萬人使用、每年都獲利？為什麼 Jason 把公司比喻成火箭，說脫離地心引力之後最重要的是「找到你的軌道」？為什麼他說你唯一的競爭對手是你的成本？
這集用六個重點聊 Jason Fried 的經營哲學，也穿插了我自己做一人公司半年多的掙扎跟反思。
(0:00) 開場閒聊：與《蘋果在中國》作者 Patrick McGee 的鼎泰豐之約
(3:30) 為什麼這集要聊《Rework》
(6:23) 芝加哥三明治店的故事
(12:27) 重點一：不追求曲棍球曲線，找到你的軌道
(17:36) 重點二：優化手藝，不優化數字
(24:05) 重點三：你唯一的競爭對手是你的成本
(30:02) 重點四：足夠就好的美學
(34:43) 重點五：專注在那些必須做的事情
(42:02) 重點六：養成做決定的節奏
(49:45) 結語
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歡迎閱讀最新一期電子報：別追曲棍球曲線，找到你的軌道：Jason Fried 不擴張的反直覺經營課
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這集是孫正義故事的下半場。上一集我們聊到他從柏青哥帝國到網路泡沫，損失了幾乎所有的紙上富貴。但故事到那裡，才正要開始。
如果上一集的關鍵字是「孤注一擲」，這一集的意象是「支票與機房」。
同樣的孤注一擲，當孫正義凌晨兩點還在機房巡視、跟官僚吵架、一個一個客戶搶的時候，那是超能力。
但當他退到後方，只剩下支票本的時候，同樣的特質變成了致命的弱點。
從正面對決日本電信巨獸 NTT 的寬頻革命，到等了 14 年、2000 萬美元變成 500 億的阿里巴巴投資；從一個握手拿到 iPhone 日本獨家經銷權，到 170 億美元槓桿收購沃達豐日本。
然後故事開始轉向：失去賈伯斯和最重要的財務長之後，孫正義從親自上場打仗的將軍，變成在地圖上畫箭頭的皇帝。1000 億美元的願景基金、38 個街區車程裡開出的 44 億 WeWork 支票、ARM 的意外結局。
賭徒還是先知？也許答案取決於他離戰場有多遠。
(00:00) 《VK 科技閱讀時間》付費電子報介紹
(01:55) 回顧上集與孫正義下半場預告
(03:32) 達沃斯的傷口：「我會東山再起」
(10:53) 威脅放火的傳奇故事
(15:24) 阿里巴巴：孫正義最有耐心的一次投資
(19:42) 收購日本電信：電信帝國的基石
(29:46) 失去兩個最重要的剎車系統
(31:00) 243 億英鎊收購 ARM 的瘋狂過程
(36:48) 願景基金：1000 億美元的水晶球計劃
(41:45) WeWork：12 分鐘決定 44 億美元
(48:36) 「多糟糕的人生」：孫正義最脆弱的一面
(50:34) 孤注一擲何時是超能力、何時是致命傷？
(51:36) 讀完《Gambling Man》的感想與收穫
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歡迎閱讀最新一期電子報：ARM 翻漲千億、WeWork 破產：孫正義後半場的孤注一擲與自我懷疑
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這集我們來聊聊一個即將在三月發射的阿提米斯二號。
這是人類自1972年阿波羅17號以來，首次有太空人飛到月球附近——整整54年！我們這一代人大部分都沒看過阿波羅登月直播，但現在終於有機會親眼見證人類重返月球的歷史時刻。
為什麼這次要去月球南極而不是阿波羅時代的赤道？阿提米斯計畫跟阿波羅計畫最根本的差異是什麼？史上最強大的SLS火箭和獵戶座太空船背後有哪些突破性技術？四位太空人將如何用十天時間飛越40萬公里、繞月一圈再安全返回？
這不只是一趟太空任務，更是人類探索精神的延續。
(00:00) 業配：行銷複利成長計畫
(04:21) 過年公告與集數推薦
(05:47) 阿提米斯二號：人類54年來首次重返月球
(06:48) 四位創造歷史的太空人
(09:18) 阿提米斯二號任務概況：十天繞月之旅
(11:55) 阿提米斯名字的由來：從太陽神到月亮女神
(13:29) 理解阿波羅計畫：冷戰太空競賽的產物
(21:58) 阿波羅 vs. 阿提米斯：兩個時代的技術對比
(35:40) 阿提米斯二號任務路線圖
(41:23) 阿提米斯三號：SpaceX Starship登月載具
(42:53) 探索是我們 DNA 的一部分
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歡迎閱讀最新一期電子報：阿提米絲二號：重返月球的下一章，如何改寫人類探月史？
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當 AI 搜尋開始改變遊戲規則，傳統 SEO 還有價值嗎？流量下跌 30% 該如何應對？
這集我們邀請到 SEO 顧問 Frank 邱韜誠，他曾服務雀巢、凱基銀行等大品牌，著有《SEO 白話文》，更將部落格從零流量成長到破百萬。
當 Google AI Overview 在台灣正式上線，流量普遍下跌 20-30%，內容創作者該如何因應？什麼樣的內容還能被 AI 引用？什麼樣的問題人類仍然不敢完全信任 AI？
AI 寫作到底會不會被懲罰？搜尋意圖如何影響排名？為什麼「人類能背鍋」成為最大價值？
(00:00) Frank 如何走進 SEO：從社群到累積性行銷
(06:44) 搜尋意圖的重要性：洗髮精與口紅推薦案例
(13:37) AI 搜尋衝擊：台灣迎來 SEO 審判日，流量跌 30%
(21:47) 如何因應？傳統 SEO 基本盤 + AI SEO 雙軌並進
(33:53) AI 寫作會被懲罰嗎？競爭本質與好內容標準
(36:43) AI SEO 課程介紹：完整地圖與 AXO 檢核表
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這集我們來聊聊孫正義的早期故事。
從九州貧民窟聞著豬糞長大的韓裔少年，到三天成為世界首富，再到網路泡沫損失 96% 財富——孫正義的人生究竟是賭博還是孤注一擲？
為什麼他的父親在柏青哥店虧損到快破產時，反而選擇讓客人贏更多錢？15 歲的孫正義如何說服日本麥當勞創辦人藤田田見他一面？21 歲的大學生如何用電子翻譯機賺到人生第一個 100 萬美元？
從賣掉祖國姓氏到堅持用真名創業，從面對死亡威脅到康復重生，從收購全球最大電腦展 COMDEX 到 2000 萬美元投資 Yahoo，孫正義展現的不只是商業眼光，更是一種「當你一無所有時，唯一出路就是放手一搏」的人生哲學。
這個故事不只是一個創業家的傳奇，更是理解日本戰後韓裔族群、矽谷投資邏輯、網路泡沫真相的最佳案例。
(00:00) 業配：馬斯克帝國觀察
(02:24) 為什麼要聊孫正義？從《Gambling Man》談起
(06:22) 童年起點：1957 年九州鳥棲市的韓裔貧民窟
(08:53) 父親孫三憲：灰色地帶的生存者
(14:41) 雙重身份：既不是日本人也不是韓國人
(17:32) 15 歲的瘋狂：飛到東京只為見藤田田三分鐘
(19:43) 美國震撼：在柏克萊發現可以做自己
(24:39) 決定用真名創業：局外人身份成為優勢
(30:59) 進軍出版業：雜誌虧損時反而加倍投入
(36:43) 投資 Yahoo：2000 萬到 1 億美元的談判
(38:04) 時光機理論的原型：美國的今天就是日本的明天
(41:10) 2000 年 2 月：三天成為世界首富
(42:19) 網路泡沫破裂：700 億美元變成 30 億
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這集我們邀請到 Speak 華語市場負責人 Ginger，分享她如何透過兩年每天拍英語影片的瘋狂練習，成功加入矽谷 AI 新創 Speak，並成為臺灣市場第一號員工。
從完全沒有外商經驗，到通過八關英文面試，再到獨自帶領臺灣市場從零到有？Ginger 如何突破「流浪總監」的舒適圈，踏入充滿挑戰的國際職場？
Speak 是獲得 OpenAI Startup Fund 投資的 AI 英語學習平台，專注於用 AI 幫助亞洲用戶突破「不敢開口說英文」的心理障礙。從韓國到日本再到臺灣，Speak 如何針對不同文化背景設計學習策略？
納豆與鳳小岳「敢講就最帥」廣告背後的創意發想是什麼？為什麼臺灣廣告完全不秀產品畫面，美國總部卻沒有意見？跨國團隊合作時，如何應對文化差異與溝通挑戰？
從 VoiceTube、Pressplay 到 Speak，Ginger 的職涯選擇背後有什麼樣的思考邏輯？
(00:00) Speak 華語市場負責人 Ginger
(02:42) 「敢講就最帥」廣告企劃背後的故事
(11:26) 不同市場學習者的痛點差異
(13:27) Speak 的系統化學習法與核心價值
(19:01) AI 學習 vs. 真人家教的優勢
(20:42) 兩年每天拍英語影片的練習旅程
(25:35) 八關英文面試的挑戰與準備
(29:21) 成為臺灣第一號員工的挑戰
(31:11) 帶領 85 位外國同事來臺灣的颱風經歷
(36:17) 與韓國、日本團隊的競合關係
(40:54) 加入 Speak 後的意外收穫
(44:26) 什麼樣的人最適合使用 Speak？
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這集我們走進國家太空中心，聽一個關於失敗、學習、堅持，最終雪恥成功的太空故事。
2025 年 12 月 17 日深夜，福衛八號首張影像傳回地面。
「放大放大放大！」福衛八號計畫主持人劉小菁老師喊著。
影像放大後，現場爆出歡呼聲——影像清晰！八年前福衛五號失焦的陰影，終於被打破。
為什麼一臺價值 800 萬的準直儀會毀掉整個任務？如何用一億元買回教訓？臺灣太空中心如何在人力、預算、技術都受限的情況下，做到 84% 自製率？從失焦到清晰，這八年他們做了什麼？
(00:00) 業配：Speak 英語學習 App
(04:42) 福衛八號發射：五次延期的升空
(06:18) 發射後第 18 天：張開眼睛的時刻
(11:16) 臺灣衛星計畫：科學、氣象、遙測三大類
(15:25) 福衛五號失焦事件：差之毫釐的災難
(19:31) 從失敗中學習：五大改進措施
(26:25) 影像下載小插曲
(28:27) 放大放大放大：歷史性的一刻
(30:40) 84% 自製率：從外購到自主
(33:28) 600 人的太空夢
特別感謝國家太空中心團隊的深入講解和介紹！
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學習專案啟動：拆解目標、制定可執行計畫高效記憶系統：記憶宮殿、SRS 間隔複習練習導向學習法：刻意練習 × 錯誤修正 × 即時回饋成果輸出與精通維持：費曼技巧、長期精進習慣無論你想學語言、考證照、轉職、培養副業技能，還是做內容創作，這門課都能給你一套可複製的學習框架。
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這集我們來聊聊 Peter Thiel，一個不需要在場，卻無所不在的人。
從完全沒有掌控權的童年，到成為矽谷最具影響力的隱形帝國建造者，Peter Thiel 如何將西洋棋、龍與地下城、魔戒這三個平行世界的權力哲學，應用到現實的商業與政治領域？
為什麼他說「競爭是給輸家的」？如何用十年時間秘密摧毀 Gawker？為什麼他的門徒能進入白宮核心，但他自己永遠不站在台前？
從 PayPal 的蜜月政變、Palantir 的數據帝國、Founders Fund 的反主流投資，到培養 J.D. Vance 成為美國副總統——Peter Thiel 證明了最高級的權力是不被看見，最完美的控制是影響力，最終極的勝利是「不在場的在場」。
(00:00) 業配：Pressplay - Scott H. Young 超速學習課程
(05:02) 今天的主題：Peter Thiel
(06:44) 2025 年白宮晚宴：不在場的在場
(08:37) Peter Thiel 是誰？
(10:38) 童年：七年七所學校、想像力的世界
(27:32) 史丹佛大學：兩位改變他一生的哲學家
(28:03) 吉拉爾的模仿慾望理論
(32:54) 施特勞斯的隱微寫作與雙重性
(35:31) 羅馬建國神話的雙重意義
(38:18) PayPal 時期：蜜月政變
(42:12) Gawker 案：十年復仇計畫
(46:13) Palantir：從 PayPal 到國防系統
(47:56) Founders Fund：我們想要飛天車
(51:42) 不在場的在場：權力的極致
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