Avsnitt
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🔥 Tu veux identifier le réflexe qui te bloque ? J'organise un live gratuit et inédit le jeudi 18 juin à 20h : Le Déclic : https://smileatjob.fr/masterclass
On va travailler ensemble sur ce petit réflexe qui t'empêche de passer de manager sympa qui doute à leader de référence qu'on écoute et qu'on suit. Et en bonus : deux coachings personnalisés en live. Inscris-toi dès maintenant !Tu te donnes à fond dans ton rôle de manager. Tu es investie, tu veux bien faire, tu accompagnes ton équipe du mieux que tu peux.
Et pourtant, tu doutes encore de ta légitimité.
Tu as du mal à te faire vraiment écouter.
Tu fais beaucoup de choses, mais tu n'as pas l'impact que tu aimerais avoir 😶
Dans cet épisode, je t'explique exactement pourquoi tu vis ça.
Parce que le leadership, ce n'est pas réservé aux personnes qui parlent fort en réunion, qui ont réponse à tout et qui ne doutent jamais. Pendant longtemps, j'ai cru ça aussi. Et c'est complètement faux.
📌 Au programme :
La vraie différence entre gérer son équipe et la développer
Pourquoi le contrôle est la kryptonite du leadership
Manager qui cherche l'approbation vs leader qui cherche le respect : ce que ça change
Le principe de cohérence et l'effet miroir
3 situations du quotidien où tout se joue : annoncer un changement, célébrer une victoire, recevoir une critique
Comment changer de posture sans devenir quelqu'un d'autre
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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Est-ce que tu vois ta RH comme une alliée… ou plutôt comme quelqu'un qui va te compliquer la vie ? 😬
Soyons honnêtes : dans la tête de beaucoup de managers, la RH, c'est celle qui ralentit les décisions, qui protège les mauvais éléments et qui sort les règles légales au pire moment.
Dans cet épisode, j'accueille Cécile, ancienne DRH pendant 16 ans du groupe Bleu Libellule, passée de 17 à plus de 250 magasins et 1 200 collaborateurs. Aujourd'hui, elle accompagne les entreprises en structuration RH et communication interne via son agence.
On a eu une conversation cash, sans filtre, où on a joué le jeu : elle, porte-parole des RH. Moi, porte-parole des managers. Et le résultat, c'est un épisode qui va te faire voir cette relation complètement différemment.
📌 Au programme :
Les idées reçues sur les RH qui énervent (vraiment) les DRH
Pourquoi la RH n'a pas autant de pouvoir qu'on le croit
Le paradoxe impossible : trop froide pour les salariés, trop empathique pour la direction
Comment construire une vraie relation manager-RH au quotidien
Les entretiens disciplinaires : pourquoi le manager ne doit pas y aller seul
Ce que Cécile a vécu qui lui a tout appris sur les limites du rôle
Les rituels concrets à mettre en place pour que le duo fonctionne
Retrouve Cecile Ferlandin :
Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cecile-ferlandin-5387ab83/
Sur Instagram : https://www.instagram.com/cecileferlandinpro/
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Saknas det avsnitt?
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Tu lis des bouquins de management. Tu écoutes des podcasts. Tu regardes des posts LinkedIn.
Et pourtant, t'as toujours l'impression de courir dans tous les sens sans jamais vraiment avancer. 😮💨
Le problème, c'est que tu construis ton management à l'envers.
C'est exactement ce que j'ai vécu il y a une dizaine d'années.
Je travaillais énormément, j'anticipais tout, je portais tout à bout de bras.
Et je suis allée droit au burn-out. C'est pendant mon arrêt, avec une feuille blanche, que j'ai compris ce qui ne fonctionnait pas.
Le management, ça se construit brique par brique, dans le bon ordre. Et la plupart des formations te donnent les pièces du puzzle sans jamais te dire comment les assembler.
Dans cet épisode, je te présente la méthode des 4D que j'enseigne dans mon tout nouveau programme Le Tremplin. Quatre étapes, dans le bon ordre, pour enfin construire un management qui tient sans toi.
📌 Au programme :
Pourquoi tu peux avoir toute la théorie du monde et quand même tourner en rond
Comment j'ai compris que je construisais mon management à l'envers
La méthode des 4D : Direction, Dialogue, Développement, Délégation
Pourquoi la délégation arrive en dernier (et pas en premier)
Ce que j'ai vécu à Séville qui m'a prouvé que la méthode fonctionnait 🌞
Tout ce qu'il y a dans Le Tremplin et pour qui il est fait
🤸♂️ Le Tremplin, c'est quoi ?
Un programme de 4 semaines avec moi, en petit groupe, pour construire ton management brique par brique dans le bon ordre. Un plan d'action par jour, un live thématique par semaine, un groupe Slack privé avec mes retours personnalisés.
Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 31 mai. Démarrage le 1er juin.
Tarif de lancement à 1 200 euros (déductibles de Manager360 si tu rejoins la suite).
👉 https://smileatjob.fr/bootcamp-le-tremplin-p
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🔥 Tu veux aller plus loin ? J'organise un live inédit le vendredi 22 mai à 12h15 ou le mardi 26 mai à 20h sur un sujet que je n'ai jamais encore abordé en live : pourquoi être une bonne manager ne suffit plus aujourd'hui et ce que tu peux mettre en place concrètement.
Réserve ta place ici : https://smileatjob.fr/masterclass
Tu essaies d'être plus présente, plus visible, plus directive. Tu arrives en première, tu repars en dernière. Tu relis les mails avant qu'ils partent.
Tu fais tout ça pour montrer que tu gères.
Et pourtant, tu sens que ça ne change rien. Pire, tu sens la défiance s'installer 😶
Le problème, c'est quelque chose de beaucoup plus simple et beaucoup plus contre-intuitif.
Et une fois que tu l'as compris, tu ne regardes plus ton management de la même façon.
Dans cet épisode, je te parle du principe de prévisibilité : le mécanisme issu de la psychologie sociale qui explique pourquoi ton équipe te fait confiance ou pas.
Et surtout, ce que tu peux faire concrètement pour le travailler dès maintenant.
📌 Au programme :
Pourquoi la confiance n'a rien à voir avec ton charisme ou ta compétence
Ce que ton équipe observe et enregistre sans jamais te le dire
Les 4 exemples de micro-incohérences qui détruisent la confiance en silence
Les 3 piliers de la confiance selon une étude de Harvard
Les 3 conseils simples pour devenir une manager prévisible
L'exercice concret à faire cette semaine avec une feuille et trois colonnes
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Est-ce que tu t'es déjà demandé combien de temps tu allais pouvoir tenir dans un système qui avance comme un bulldozer… sans sacrifier ton humanité en chemin ? 😮💨
Parce que c'est exactement ce paradoxe que vivent les managers qui m'écoutent. On nous demande d'être efficaces, rapides, focus sur les résultats. Et nous, on veut rester humaines, à l'écoute, fidèles à nos valeurs.
Et parfois, on se dit : mais est-ce que c'est vraiment possible les deux en même temps ?
La réponse, c'est oui.
Dans cet épisode, je te donne les 5 piliers qui m'ont permis de tenir ce cap, sans me renier et sans attendre que le système change pour moi.
📌 Au programme :
Accepter que le système ne changera pas pour toi (et ce que tu peux faire à la place)
Identifier ton périmètre d'humanité, qui est bien plus grand que tu ne le crois
Ne pas écouter les conseils des personnes que tu n'admires pas
Trouver ta tribu pour ne plus porter tout ça seule
Te raccrocher à ton pourquoi dans les moments de tempête 🧭
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🔥 Tu veux un plan d'action concret pour sortir de ce rôle ? Je fais un live gratuit le vendredi 22 mai entre midi et 14h pour t'aider à reprendre le contrôle de ton équipe, de ton temps et de ton énergie. On va poser les bases ensemble, étape par étape.
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La dernière fois que tu as pris une décision importante pour ton équipe… tu l'as prise parce que c'était la bonne décision ? Ou parce que c'était celle qui allait faire le moins de vagues ? 😬
Prends deux secondes. Sois honnête.
Si tu as hésité, cet épisode est pour toi.
Parce que ce que je vais te dire aujourd'hui, j'aurais aimé qu'on me le dise il y a quelques années.
Ça m'aurait évité des mois à croire que j'étais une bonne manager juste parce que j'étais gentille, alors que c'était mon équipe qui tenait les rênes.
Dans cet épisode, je te donne les 3 signes qui montrent que tu es peut-être devenue l'assistante de ton équipe… et comment reprendre le lead.
📌 Au programme :
Tu adaptes tes décisions en fonction de qui va râler (et notre ami Didier, il te connaît bien 🙃)
Tu passes plus de temps à gérer les humeurs qu'à piloter la performance
C'est ton équipe qui fixe le rythme, pas toi
Le signe bonus : tu justifies tes décisions pendant 30 minutes au lieu de les prendre
Je te préviens, ça va piquer. Mais c'est fait avec amour (promis) 🧡
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T'as déjà eu l'impression de tout bien faire avec quelqu'un de ton équipe… et de quand même rater quelque chose ? 🤔
Tu lui fais confiance, tu ne lui mets pas la pression, tu lui donnes de l'autonomie. Et pourtant, elle s'éloigne. Elle est moins engagée et tu ne comprends pas pourquoi.
Ou à l'inverse, tu la félicites en réunion à chaque occasion, et elle a l'air de s'en foutre complètement 🥲
Bonne nouvelle : c'est pas toi le problème ! C'est juste que vous parlez des langues différentes 🙄
Dans cet épisode, je prends un concept que tu connais peut-être dans ta vie perso, les 5 langages de l'amour de Gary Chapman, que j'applique au management. Et je te promets que d'ici la fin de l'épisode, tu vas regarder ton équipe complètement différemment.
📌 Au programme :
Les mots d'encouragement : pourquoi ton silence peut être vécu comme de l'indifférence
Le temps de qualité : ce que ça veut dire d'annuler un 1:1 pour certaines personnes
Les marques de reconnaissance tangibles : non, ces collaborateurs ne sont pas matérialistes
Les services rendus : le langage des personnes très opérationnelles
La connexion humaine et informelle : comment créer du lien sans gommer la hiérarchie
🔮 Et en bonus dans cet épisode : je te parle du human design appliqué au management. Clique sur le lien en description pour calculer le tien et mieux comprendre ton fonctionnement de manager. 👉 https://smileatjob.fr/bodygraph/
📖 Le livre de Gary Chapman "Les 5 langages de l'amour" 👉 https://a.co/d/07RUxm5y
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Tu es en train de prendre ton café. Un collègue se penche vers toi et te dit "Hey, tu sais pas ce qu'il a fait Didier hier soir ?" 👀
Et t'as qu'une envie : savoir. Parce qu'on est des humains et qu'on adore les potins, soyons honnêtes 🍿
Mais en tant que manager, tu ne peux plus réagir comme n'importe quel collègue. Et c'est exactement là que ça devient délicat 🫣
Dans cet épisode, je te parle d'un sujet dont on n'entend presque jamais parler dans les formations de management : le gossip, les rumeurs, les bruits de couloir. Pourquoi ça circule, quelles erreurs ne pas faire, et surtout : la méthode simple et redoutable pour adopter la bonne posture à chaque fois.
📌 Au programme :
Pourquoi les rumeurs existent partout, même dans les meilleures équipes
Les 3 vraies raisons qui expliquent le gossip en entreprise
L'erreur la plus tentante à éviter absolument (et que j'ai faite moi-même)
Le filtre de Socrate : 3 questions qui changent tout
Comment réagir selon le type de rumeur : sur la direction, sur un collègue, sur un membre de ton équipe
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🙏 Réserve ta place pour mon live sur Notion :
https://smileatjob.fr/masterclass-orgaTon quotidien de manager, c'est un peu comme un placard dont tu n'arrives pas à faire le ménage. Je me trompe ? 😏
Tu sais que ton pull bleu préféré est quelque part. Mais tu passes un temps fou à chercher, tu ne trouves pas, et tu ressors avec ton chemisier noir, comme hier.
C'est pareil avec tes dossiers, tes projets, tes tâches.
Tout est là mais tout est éparpillé.
Et en fait, ce n'est pas un problème de temps. C'est un problème de système.
Dans cet épisode, je te donne les 5 étapes concrètes pour remettre de l'ordre dans ton organisation de manager, celles que j'applique moi-même régulièrement et qui font vraiment la différence.
📌 Au programme :
Vider ton cerveau : pourquoi c'est la première chose à faire avant tout le reste
Trier en 3 cases simples : ce que tu fais, ce que tu délègues, ce que tu supprimes
Automatiser les tâches répétitives pour libérer du temps pour l'humain
Centraliser tout dans un seul endroit (fini les 14 000 logiciels différents 😅)
Installer une routine de maintenance hebdomadaire non négociable
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https://smileatjob.fr/masterclass-orgaEst-ce que tu peux me dire, là maintenant, à quoi ressemble ta vraie semaine de manager ? 👀
Des réunions qui s'enchaînent, des mails traités entre deux, des dossiers ouverts jamais fermés, une to-do list qui grossit plus vite que tu ne la vides… Et cette impression de courir en permanence sans jamais vraiment avancer.
Bonne nouvelle : le problème, c'est pas le nombre d'heures dans ta semaine.
C'est que tu subis ton agenda au lieu de le piloter.
Dans cet épisode, je te donne les 5 blocs de temps à bloquer dès maintenant pour reprendre le contrôle. Ceux que j'ai mis des années à intégrer dans mon propre agenda et auxquels je ne déroge plus jamais.
📌 Au programme :
Le bloc de planification : 1h par semaine qui t'en fait gagner 5
Le bloc focus : pour enfin avancer sur ce qui compte vraiment
Le bloc de traitement : comment arrêter d'être en mode ping-pong permanent avec tes mails
Le bloc management pur : les entretiens 1:1 qui changent tout
Le bloc recharge : parce que tu n'es pas une machine 🧡
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Quand tu es devenue manager, tu t'es sûrement demandée : comment je suis crédible ? Comment je gère les conflits ? Comment je fais grandir mon équipe ?
Ce sont de bonnes questions. Mais il y en a une qu'on ne se pose presque jamais et c'est pourtant celle qui change tout.
"Quel type de manager je ne veux surtout pas devenir ?"
Dans cet épisode, je te partage les 3 profils de manager que je refusais d'être et ce qui m'a fait faire des erreurs. Spoiler : vouloir éviter un extrême, ça peut vite faire basculer dans l'autre.
📌 Au programme :
La manager froide et inaccessible (et comment vouloir l'éviter l'a menée… dans l'excès inverse)
La manager injuste, celle qui applique les règles à la tête du client
La manager dans sa tour d'ivoire, déconnectée de son équipe
Pourquoi on reproduit presque toujours le management qu'on a subi
La question à te poser dès aujourd'hui pour calibrer ton propre leadership
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Découvre les grands changements qui attendent les managers en 2026 et comment tirer ton épingle du jeu.
🎟️ Dernières places : https://smileatjob.fr/masterclassDans toute ta carrière, combien de managers vraiment excellents tu as croisés ? (genre vraiment bons) 🤔
Des personnes dont tu parles encore aujourd'hui.
Celles qui t'ont fait grandir, qui t'ont donné envie de te dépasser. Des mentors, quoi.
C'est ça, le top 1% des managers.
Des profils rares (comme des Pokémons ahaha) mais pas avec un talent inné.
Parce que contrairement à ce qu'on croit, le management ce n'est pas un cadeau des Dieux à la naissance.
Ce qui distingue ces managers-là, c'est leurs habitudes, leurs rituels, leur mindset.
Et dans cet épisode, je te donne exactement ce qu'ils font (et que la majorité ne fait pas).
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Découvre les grands changements qui attendent les managers en 2026 et comment tirer ton épingle du jeu.
🎟️ Réserve ta place : https://smileatjob.fr/masterclassEt si certaines de tes habitudes de manager dataient… de 2015 ? Ou piiiiiire de 2005 😬
Dans cet épisode, je vais mettre les pieds dans le plat : il y a un vrai virage qui est en train de se prendre dans le management en 2026.
Et certaines pratiques qu'on a toutes gardées par confort, parce qu'elles ont "toujours marché comme ça"… sont devenues complètement obsolètes.Alors dans cet épisode, je te donne 3 signes (+ 1 bonus) qui montrent que tu manages peut-être encore avec les codes d'il y a 10 ans et surtout, ce que tu peux faire à la place dès maintenant.
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Tu sors de chaque réunion avec l'impression qu'on a tourné en rond pendant une heure ? Que la même personne a monopolisé la parole, que les timides n'ont rien dit, et qu'aucune décision n'a vraiment été prise ? 🫠
Dans cet épisode, je te présente la méthode qui a complètement transformé mes réunions : les chapeaux de Bono.
Un outil simple, structurant, et redoutablement efficace pour faire avancer n'importe quelle équipe (même la plus têtue 😂)Je t'explique les 6 chapeaux un par un (blanc, rouge, noir, jaune, vert, bleu), leur rôle dans la prise de décision collective, et surtout comment les utiliser concrètement dans tes réunions, tes 1:1, et même dans ta vie perso.
À la fin de cet épisode, tu repartiras avec un plan d'action clair pour tester la méthode dès cette semaine.
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💫 Calcule ton Human Design gratuitement ici : https://smileatjob.fr/bodygraph/
Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋
Dans ce dernier épisode de la série, on aborde ce que je considère comme la partie la plus concrète et actionnable du Human Design pour les managers : les centres.
Centres définis ou indéfinis, énergie absorbée, décisions prises sous l'influence de son équipe ou de son N+1...
Je t'explique avec mes propres exemples comment mieux comprendre tes zones de force et tes zones de vulnérabilité pour éviter de te laisser emporter là où tu ne veux pas aller.
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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋
Le profil, c'est ta façon d'interagir avec le monde.
Et c'est clairement l'épisode qui va provoquer chez toi le plus grand effet « wow ».
Je te parle de mon profil 4-6, entre l'opportuniste qui a besoin de relations de confiance solides et le modèle qui vit en trois phases.
Un épisode sur l'acceptation de soi, la construction du leadership… et ce que ça change de manager quand on arrête de vouloir être quelqu'un qu'on n'est pas.
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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur
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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋
Comment prends-tu tes décisions ?
C'est la question au cœur de cet épisode.
Je t'explique ce que le Human Design appelle l'autorité, c'est-à-dire ton mode de décision naturel.
Je te partage également comment comprendre ton autorité sacrale.
Entre les meilleures décisions de ma vie prises au feeling et les oui acceptés par devoir, cet épisode va peut-être te faire relire certains choix professionnels différemment.Tu as aimé cet épisode de podcast ? Tu vas adorer ma newsletter 💌
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Cette semaine sur Feedback, je te propose une série spéciale en 4 épisodes sur le Human Design et ce qu'il peut t'apporter concrètement en tant que manager 🦋
Dans ce premier épisode, je t'explique ce qu'est le Human Design et pourquoi je suis convaincue que c'est un outil puissant pour les managers.
On commence par la base : le type énergétique.
Je te raconte comment découvrir que j'étais Générateur m'a éclairée sur mon mode de fonctionnement, pourquoi je tombe dans l'opérationnel à fond, et comment éviter l'épuisement quand on est une manager qui « fait » par nature.
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Dans cet épisode, j'aborde un sujet que beaucoup de managers vivent au quotidien : la sensation d’être happé par l’opérationnel et de ne jamais réussir à prendre de la hauteur. 🦋
Je sais que manager peut être synonyme de fatigue, de frustration et parfois même de honte quand on a l’impression de passer ses journées à gérer des urgences plutôt qu’à piloter réellement son équipe. 🥵
Dans cet épisode, je te partage :
• pourquoi l’opérationnel rassure et entretient le sentiment d’utilité
• comment certaines cultures d’entreprise renforcent ce mode “pompier”
• les croyances et peurs qui empêchent de déléguer et de poser un cadreTu as aimé cet épisode de podcast ? Tu vas adorer ma newsletter 💌
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🧰 Télécharge ton Kit de Survie des Managers : la boite à outils ultra concrète pour faire face à n'importe quelle situation managériale. 👉 https://pim.ms/mqKbcWlEst-il trop tard pour changer ton management ?
Dans cet épisode, je déconstruis une croyance que j’entends sans cesse chez les femmes managers :
"Ça fait 4 ans que je suis en poste, je ne peux plus changer maintenant."Car oui, c'est possible de changer de posture sur le même poste, dans la même entreprise avec la même équipe.
Je l'ai fait !
Dans cet épisode, je te partage :
Pourquoi changer ton management ne détruit pas ta crédibilité (au contraire)
Comment ton équipe perçoit déjà les dysfonctionnements
Le vrai blocage derrière le “c’est trop tard” (spoiler : c’est la peur)
Mon retour d’expérience après 7 ans sans entretiens 1-1… et 9 ans de réunions mal structurées
Comment faire évoluer ton leadership progressivement, sans tout révolutionner du jour au lendemain
Si tu es manager depuis plusieurs années et que tu ressens un décalage entre la leader que tu es aujourd’hui et celle que tu voudrais incarner, cet épisode est pour toi.
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