Avsnitt
-
כתובת המייל שלי לכל הצעה, בקשה ושיתוף:
ניתן לפנות אלי גם דרך הלינקדאין:
www.linkedin.com/in/coral-cohen94
-
בפרק ה־15 של ״מניחות את הדעת – כלים ותובנות מעולמות הטק״, קורל מארחת את ד"ר אורלי סביון, מנכ"לית Alagene, התשתית הלאומית לביולוגיה סינתטית של ישראל, לשיחה על קריירה שנבנתה מתוך אומץ, סקרנות, ונכונות להיכנס שוב ושוב לעולמות חדשניים ובעלי השפעה בסקייל רחב.
לאורך השנים אורלי מילאה שורת תפקידים בכירים שחולשים על מגוון רחב של תחומים בתעשיית החדשנות: מחקר אקדמי, מסחור ידע ב־ידע – חברת מסחור הידע של מכון ויצמן, מנכ"לות של סטארטאפ ביוטכנולוגי בתחום החלקאות, תפקיד CTO בקרן הון סיכון בתחום הפודטק, וכיום הובלת תשתית לאומית שמסייעת לחברות ביולוגיה סינתטית לצמוח ולהפוך רעיונות למציאות.
ד"ר אורלי סביון למדה תואר ראשון ושני בהנדסת ביוטכנולוגיה ומזון בטכניון, ואת הדוקטורט ביצעה במכון ויצמן למדע, בתחומי הביולוגיה המולקולרית והכימיה. בפרק דיברנו על המעבר מהנדסה למחקר מדעי, על הבחירה לעזוב את המסלול האקדמי לטובת עולם האפליקציה וההשפעה, על ההתמודדות עם דחיות מקצועיות ועל ההחלטה להיכנס גם לתחומים שלא “נראו שלה” על הנייר – אבל היא לא הגבילה את עצמה לכותרות, מבחינתה הכל מדע אחד גדול שהוא מנת חלקה.
אורלי מדברת גם על נסיון בלתי צפוי שסייע לה להיות מנכ"לית טובה יותר - ניסיון הדרכה, והנגשת תכנים למגוון קהלים - במיוחד לילדים.
זהו פרק על היכולת ללמוד תוך כדי תנועה, לבנות ביטחון גם מחוץ לאזור הנוחות, ולהבין שלפעמים שם התחום הוא רק כותרת, ועם עבודה קשה, סקרנות ואומץ להתפתח, אפשר להשתלב ולהשפיע בכל תחום.
-
Saknas det avsnitt?
-
בפרק חופית גלב, בעלת ניסיון ניהול בכיר של מעל ל20 שנים בחברות פארמה, וכיום בעלת עסק עצמאי לייעוץ למנהלים בכירים בארגונים וכן ללקוחות פרטיים, משתפת אותנו כיצד להתקדם בקריירה.
אנחנו דנות בסוגיות רבות, ובניהן:
- מהו ההבדל בין ניהול שמונע מכוח הסמכות לניהול מתוך אמון הדדי?
- איך להעזר בביקורת לאורך הדרך ועד כמה להשען עליה?
- כיצד לנהל את הקריירה שלנו, ולא רק את העובדים
- דרכים לשימור עובדים
-
מעיין מספרת כיצד הבחירות שביצעה לאורך הקריירה הובילו אותה לאן שהיא נמצאת כיום - מנכ"לית בתחום ניהול המוצר - פרודקט.
בפרק, מעיין וקורל דנות על:
עבודה בחברת ענק, קורפרייט, לעומת עבודה בסטראטאפאיך לסלול קריירה בתחום הפרודקטכיצד ניסיון כמפתחת מסייע בתפקיד הפרודקט, ולהפךאיך יודעים אם מקום העבודה מתאים לצרכים המקצועיים והאישיים שלנו, ואיך מזהים את התרבות הארגונית שמאחורי הססמאות, לפני הכניסה לתפקיד.מתי כדאי להתפטר ואיך לעשות זאת בצורה הטובה ביותראיך לבנות אמון בקרב הצוותים המדעיים והטכנייםהתעוררו לכם תובנות או שאלות לאורך הפרק? נשמח לשמוע בתגובות
-
ד"ר יסמין רביד התלבטה לגבי הצעד הבא שלה בקריירה לאחר סיום לימודי הדוקטורט. בעזרת אומץ וסקרנות הצטרפה לאקסלרטור בו יצרה עם שותפותיה את הסטארטאפ Kinoko Tech, עבורו גייסו מליונים, ושם מילאה את תפקיד הCEO.
תוך כדי העבודה על הסטראטאפ, יסמין הבינה שהיא נמשכת לתחומים נוספים בהם לא התנסתה קודם.
יסמין מספרת כיצד לימודי הדוקטורט סייעו לה להגיע לאן שהיא נמצאת היום, וכיצד העבודה על הסטראטאפ הרחיבה את אופקיה לכיוונים שונים.
בנוסף יסמין משתפת על שירות המילואים שהיא מבצעת, וקוראת לסטודנטיות ולסטודנטים ללימודי דוקטורט לתפוס תעוזה, להקשיב לעצמם וללכת בכיוון שמעניין אותם - גם הוא אם הוא לא הכי קל.
-
בפרק מתארחת רחל אלון, יועצת ראש העיר פתח תקווה לפיתוח וחדשנות ולשוויון מגדרי. רחל מספרת איך בעזרת יוזמה, חשיבה חדשנית ושאיפה להשפעה רחבה, היא מצליחה לייצר חיבורים פוריים בין חברות בתעשייה, יזמים ומערכת החינוך, באופן שמקדם את כל הצדדים המעורבים.
בשיחה אנחנו חוזרות לתחילת הדרך שלה כמנהלת בית ספר, ומגלות כיצד הרעיון של הגשמת חלומות ליווה אותה לאורך השנים, מהצוותים שהובילה, דרך התלמידים, ועד להקמת “הבית לחדשנות” בעיר פתח תקווה.
היום, הבית לחדשנות מאגד סביבו כ־100 חברות וסטארטאפים, לצד בתי ספר וקהילות, ומהווה דוגמה לאופן שבו עיר יכולה להפוך לפלטפורמה אמיתית לחדשנות, חינוך ושיתופי פעולה.
זהו פרק על יצירת הזדמנויות, על הרחבת גבולות תפקיד מוגדר, ועל היכולת להפוך חזון למציאות.
-
ד"ר אביגיל לנדמן ביצעה תואר ישיר לדוקטורט בפרויקט האנרגיה המתחדשת בטכניון, אז היא הייתה הסטודנטית הראשונה - מה שלא עצר בעדה ללמוד את תחום האלקטרוכימיה ופיצול המים מאפס. במסגרת המחקר, אביגיל הצליחה לפתח טכנולוגיה חדשנית שפורסמה בNature ושעליה מתבסס הסטארטאפ H2Pro שיצא מהמעבדה.
בפרק, אביגיל וקורל דנות במגוון תחומים שרלוונטים ליציאה מהאקדמיה לתעשייה, כדוגמת:
יתרונותיו של המסלול הישיר לדוקטורטהבדלים בין עבודה באקדמיה לעבודה בסטארטאפפרסום בעיתון נחשב - מה נדרש?מעבר ממשרה מחקרית לניהול צוות של חוקריםשילוב הורות וקריירההתמודדות עם מצבי קיצון וכשלונות -
חיפוש עבודה הוא אחד הדברים שכולנו עושים בחיים, ובדרך כלל לא מרגישים שאנחנו עושים אותו טוב. עכשיו, כשהבינה המלאכותית משנה את כללי המשחק, זה הזמן ללמוד איך כותבים קורות חיים שעובדים, איך מתכוננים לראיון, ואיך מתרגמים ניסיון אקדמי לשפה שהתעשייה מחפשת.
הפרק דן בשאלות:
כיצד נוכל להשתמש בכלי AI כדי לכתוב קורות חיים שמתאימים למשרה ומשקפים את נסיונינו בצורה מיטבית?
כיצד נתכונן לראיונות עבודה, גם אם אנחנו כבר מנוסים?
ג'וניורים וסניורים - מהם ההבדלים העיקריים בקורות החיים?
איך נתקשר נכונה את הנסיון מחקרי והמעבדתי שנצברנו, כך שהמראיינים יראו בכך ניסיון רלוונטי לתעשייה הטכנולוגית?
על שאלות אלו ועוד תענה ד"ר שני הורוביץ רוזן, מומחית בתקשורת שמקדמת קריירה.
-
קורל מארחת את שרית צור, מנהלת קבוצת פיתוח בתחום ה -RFIC באינטל, עם למעלה מ־20 שנות ניסיון בתכנון מעגלים, הובלת צוותים ופיתוח טכנולוגיות שנמצאות היום במאות מיליוני מכשירים ברחבי העולם.
זהו פרק על קריירה הנדסית שנבנית לאורך זמן – איך שומרים על סקרנות גם אחרי שנים בתעשייה, איך מפתחים חדשנות מתוך עבודה יומיומית, ואיך מובילים אנשים מבלי לאבד את העומק המקצועי.
בשיחה דיברנו על הדרך שבה רעיונות חדשניים נוצרים באמת, ומהו התפקיד של המהנדסים ושל המנהלים בפיתוח פתרונות חדשניים ופרקטיים. שרית משתפת איך נולדים פטנטים, איך מזהים אםרעיון הוא באמת חדשני, ואיך ניגשים לתהליך של כתיבה והגנה עליהם.
מעבר לפיתוח טכנולוגיות, הפרק עוסק גם בפיתוח אנשים:
מה גורם למהנדסים לחשוב בצורה יצירתית יותר?
איך מנהלים יכולים לבנות סביבה שמעודדת חדשנות ולא שוחקת אותה?דיברנו גם על היתרונות של עבודה בחברה גדולה אל מול סטראטאפ, על עבודה בתחומי החומרה, ועל שילוב בינה מלאכותית בעבודה.
-
מרבית המהנדסות עובדות כשכירות בחברות, אך לא כולן.
בפרק החמישי, קורל מארחת את אירה שטיין רוזנמן, מהנדסת חומרים בתחומי הפולימרים, שעובדת כעצמאית. לצד פיתוח חומרים ופתרון בעיות בתהליכי ייצור, אירה מעבירה קורסים על בינה מלאכותית, ועל השימוש בכלי AI שונים במהלך עבודה הנדסית.
דיברנו על איך נראית קריירה הנדסית עצמאית:
איך משיגים לקוחות, כיצד מתמחרים ידע מקצועי, ואיך מהנדס יכול לייעץ ולסנתז חומרים גם בלי מעבדה משלו.במהלך הפרק שוחחנו גם על נטוורקינג מקצועי, על טעויות בדרך, על כיצד שומרים על רלוונטיות מקצועית בעולם טכנולוגי שמשתנה במהירות, ועל ניהול זמנים.
-
בפרק הרביעי של "מניחות את הדעת – כלים ותובנות מעולמות הטק",קורל מארחת את מירה חרמוני, מנהלת צוות אלגוריתמיקאים בApplied Materials, לשיחה על אחד מכלי העבודה המקצועיים הפחות מדוברים אך המשפיעים ביותר על קריירה: מנטורינג.
מסלול הקריירה המרשים של מירה החל במעבר לא שגרתי מלימודי פסיכולוגיה למדעי המחשב, דרך הצגת מחקר בכנס היוקרתי ביותר בתחומי הבינה המלאכותית, NeurIPS ועד ניהול צוות אלגוריתמים בתחומי עיבוד תמונה.
בחרנו להתמקד בנושא שכל אחת ואחד יכולים להתחיל להשתמש בו, ושבהחלט סייע לה להתפתח במסלול שבחרה לעצמה.
הפרק מדבר על:• איך למצוא מנטורים באופן אקטיבי גם כשאין מסגרת רשמית• מתי ואיך אפשר להיות מנטורים בעצמנו, גם אם נדמה שעדיין “אין לנו מספיק ניסיון”• אילו מסגרות יכולות להאיץ התפתחות מקצועית בתחילת הקריירה•כיצד מנטורינג פועל בתוך ארגונים טכנולוגיים • למה אפילו מנהלות ומנהלים מנוסים נעזרים במנטורים
הפרק מציע מבט פרקטי על הדרך שבה אנשים פוגשים הזדמנויות ועל התפקיד שאנשים אחרים משחקים במסע הזה.
-
נוכל לעבוד מאוד קשה, אך אם לא נבין באמת מה מניע את הארגון ואיך הוא עובד - יהיה לנו מאוד קשה להתקדם.
בפרק זה קורל מארחת את ד"ר עלי שמשוני, בעלת דוקטורט בביולוגיה ממכון ויצמן ופוסט-דוקטורט מהרווארד ומ־MIT, כיום מדענית בכירה בחברת מכשור רפואי בבוסטון. לצד עבודתה בתעשייה, עלי ממלאה תפקיד כמנהלת מדעית בעמותת "מדע גדול, בקטנה".
בשיחה אנחנו מדברות על אחד הכלים החשובים ביותר להתקדמות מקצועית - היכולת להבין את הארגון שבו אנחנו עובדים: איך מתקבלות החלטות, אילו מנגנונים בירוקרטיים משפיעים על העבודה, ומה באמת מניע אנשים ומערכות.
במהלך הפרק נדבר על:• ההבדלים בין עבודה באקדמיה לבין עבודה בתעשייה• כיצד לזהות ולהתמודד עם Micromanagement• איך אפשר לרתום אלינו קולגות גם בלי סמכות פורמלית• מה מניע מתנדבים וכיצד מנהלים קהילה מקצועית• נבין כיצד הבנת ה"DNA הארגוני" יכולה להפוך עובדים לאפקטיביים יותר , ואף ולפתוח דלתות להזדמנויות חדשות.
בנוסף הפרק נותן הצצה אל מאחורי הקלעים של העמותה "מדע גדול, בקטנה".
זהו פרק שדן במערכת עצמה, ולא במשימה נקודתית, מתוך ראייה קדימה.
-
פרק 2 בפודקאסט "מניחות את הדעת" עוסק בשאלה שמעסיקה אותנו בשלבים ההתחלתיים של הקריירה: איך ממצבים את עצמנו נכון בראיונות עבודה ובתוך הארגון.
קורל מארחת את ד"ר איריס שיחור - יזמית בתחום הביוטק, בעלת תואר דוקטור בביולוגיה מהאוניברסיטה העברית, ופוסט-דוקטורט מ-MIT. איריס הקימה בעברה חברה שפיתחה מערכת להובלת תרופות למוח, משלב הרעיון לניסויים הקליניים, ועד לרכישתה על ידי חברת ענק. כיום איריס עובדת כמנכ"לית חברת BioChange המתמחה בשיקום רקמות פגומות.
בפרק נדבר על מה שמנכ"לית באמת מחפשת בראיונות עבודה, על המעבר מג'וניור לסניור, על שילוב קריירה והורות, על ניהול זמן בתוך מציאות תובענית, ועל איך להתמודד עם כישלונות בדרך.
-
פרק הבכורה של "מניחות את הדעת - כלים ותובנות מעולמות הטק" עוסק במסלול שסללה קורל כהן זולקוב בחברת אפלייד מטריאלס, לביצוע מחקר לתואר מתקדם בתוך החברה עצמה, בשיתוף עם האקדמיה.
במקום לבחור בין ביצוע תואר מחקרי באקדמיה לבין עבודה בתעשייה, יוצרת הפודקאסט מציגה אפשרויות כיצד ניתן לשלב את הלימודים המתקדמים ואת המחקר עם עבודה במשרה מלאה - בין כותלי מקום העבודה. קורל משתפת בפרק כיצד צלחה את האתגרים הרבים, ואיך נעזרה בעובדי ועובדות החברה המוכשרים לאורך הדרך.
את הפרק מארחת קלרה פרידמן-גני, דוקטורנטית לביואינפורמטיקה בפקולטה לרפואה באוניברסיטה של קליפורניה בלוס אנג'לס UCLA, שם היא חוקרת יישומים של Machine Learning מתוך דאטה רפואי על בריאות הנפש.
