Avsnitt
-
Российский модный рынок меняется: бренды ищут новые стратегии роста, и одна из самых заметных — уйти в премиальный сегмент, чтобы выбраться из скидочных войн и ценовой гонки. Но на практике это часто сводится к одному шагу — просто поднять ценник.
В этом выпуске Алия Шакирова, директор женского продукта12 Storeez, и Виктория Абдрашитова, управляющий директор по закупкам и ассортиментной стратегии Lamoda, разбирают, что на самом деле отличает премиальный бренд от дорогого товара. Алия делится внутренними инсайдами и стратегиями бренда: как менялось позиционирование бренда при переходе в премиум, почему программа лояльности может работать во вред, и какие решения в продукте, сервисе и маркетинге помогли построить один из сильнейших модных брендов России. Виктория — о том, как выглядит премиальный клиент глазами платформы, почему персонализация стала «гигиеническим минимумом» и как онлайн-площадка и бренд могут создавать эксклюзивные продукты, укрепляющие наследие, а не размывающие ДНК.
-
Фэшн‑бизнес встает перед выбором: либо повышать эффективность за счет ИИ, либо терять маржу и долю рынка. В выпуске разбираем, как технологии в целом перестраивают экономику моды — от персонализации и интеллектуальных сервисов для клиентов до автоматизации операционных процессов и поддержки. Где это дает измеримый рост выручки и сокращение затрат, а где ведет к унификации стиля, размыванию ДНК бренда и падению вовлеченности клиентов.
Этот выпуск для тех, кто принимает решения в моде и вокруг нее и хочет понимать, как ИИ уже влияет на доходы, процессы и креатив — и как использовать это в пользу бизнеса, а не против бренда и клиентов. На стыке бизнеса, психологии и технологий обсуждаем, как ИИ работает в ecom‑продукте и маркетинге, что происходит «под капотом» моделей и в головах пользователей, почему клиенты одновременно ждут удобства и боятся «умных» сервисов и какие решения уже стоит внедрять даже небольшому бренду.
-
Saknas det avsnitt?
-
Открываем второй сезон подкаста «Moda – off the record». Ведущей выступает Ольга Циос, управляющий директор по маркетингу Lamoda. Как человек дела и практики, она сразу задает тон: меньше общих фраз, больше конкретных решений, цифр и выводов для бизнеса.
Гости выпуска — Анна Мазурик, генеральный директор бренда Zarina, и Ирина Максимова, директор департамента по закупкам и развитию модного ассортимента Lamoda. Они разбирают, как превратить коллаборации из разовых маркетинговых акций в системный инструмент роста и как за счет лимитированности и эксклюзива продавать по полной цене, а не через распродажи. Негласным лейтмотивом эпизода становится цифра 30 — как ориентир в планировании роста, ассортименте и ценовой стратегии.
Обсуждаем, как выбирать партнеров и не размывать ДНК бренда, какие показатели считать перед запуском, как коллаборации помогают закрывать ассортиментные «дыры» и заходить в более премиальный сегмент. На примере общего опыта Zarina и Lamoda говорим о роли маркетплейса в эксклюзивном ассортименте и о том, почему отсутствие «внутреннего огня» у команды — уже повод не запускать проект.
-
Герой выпуска — Сергей Борисов, сооснователь и генеральный директор 2MOOD, одного из самых быстрорастущих fashion-брендов России. Говорим о том, как из инстаграм-проекта с капиталом 900 тысяч рублей вырастить компанию с многомиллиардным оборотом, почему главный KPI — это чистая прибыль, и как культура экспериментов и доверия внутри команды становится драйвером роста.
⠀
Обсуждаем, как соединять бизнес-логику с креативом, управлять cash-flow и не бояться ошибок, почему важно постоянно улучшать продукт и процессы, и как принимать решения в условиях высокой неопределенности.
*В выпуске упоминается Instagram, запрещенный на территории РФ. Принадлежит компании Meta, признанной в РФ экстремистской организацией.
-
Berhasm начинался как небольшое творческое объединение с капсульными коллекциями. Сегодня это бренд с глобальными амбициями, который нашёл баланс между идеей, искусством и коммерцией.
В разговоре с основателем бренда Бесо Туразашвили обсуждаем, как нишевые концепции становятся глобальным бизнесом: от первых шагов в индустрии до выхода на международные рынки. Зачем переносить не только производство, но и офис вместе с командой в Китай, при этом не теряя фокус и на другие рынки? Что даёт независимому лейблу участие в Paris Fashion Week и почему маркетплейсы становятся главным каналом дистрибуции по всему миру?
Это беседа о моде как языке идей и о бизнесе, который строится вокруг ценностей
_______
Berhasm начинался с капсульных коллекций и стал символом свободы и самовыражения. В разговоре с Бесо Туразашвили обсуждаем, почему идея может быть ценностью сама по себе, как бренду находить баланс между искусством и коммерцией, как независимому лейблу попасть на Paris Fashion Week и что значит строить бренд будущего.
-
В этом эпизоде говорим с Александром Перепелкиным — человеком, который стоял у истоков нового взгляда на fashion-журналистику и задал вектор в разговоре о локальных брендах.
Говорим о месте и роли журналистики в создании актуальности.
И разбираемся:
- Что определяет локальную моду и как строить бренд в новой реальности, не теряя своего языка?
- Чем отличаются медиа нового поколения и почему эпоха печатного глянца позади?
- Как трансформируется язык индустрии — и кто становится главным героем этой новой эпохи?
-
Это разговор о ресейле как новой норме, культуре и бизнес-модели.
Гость выпуска — Анна Автайкина, со-основательница и CEO ресейл-платформы THE CULTT. Вместе с Алексеем Кулаковым, управляющим директором по маркетингу Lamoda, обсудили, как в России формируется рынок ресейл, как он пришел на смену fast fashion и стал осознанным выбором, а не компромиссом, и что происходит на стыке люкса, технологий и моды.
Говорим честно и по делу:
как запустили стартап в 2020-м и во что он превратился сегодня;
чем отличается работа с люксовым ресейлом от обычного fashion-ритейла;
как меняется потребитель и как бренду расти внутри культурной трансформации.
Этот выпуск — не только про индустрию, но и про предпринимательский путь, принципы и вызовы.
-
Гость первого выпуска — Илья Булычев, основатель и креативный директор бренда BLCV. Говорим о том, как чувствует себя модная индустрия в 2025 году: высокая ключевая ставка, нестабильный спрос, замедление роста и конкуренция с параллельным импортом.
⠀
Обсуждаем, какие вызовы стоят перед локальными брендами и как BLCV на них отвечает — адаптируя операции и планирование, сокращая производственный цикл и фокусируясь на операционной эффективности.
⠀
Разговор об устойчивости как новой норме, сохранении ДНК бренда и том, как выстраивать рост — несмотря на турбулентность вокруг.
