Avsnitt
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許多新鮮人都沒當過PM，但很少有人沒有過「專案管理」的經驗。所以，當被問到相關經驗時，其實可以更有自信地說明，自己雖然沒有相關職涯title，但是並不是毫無專案管理的經驗與概念。
展現你對這個職位的瞭解與能力
最基本的當然是看人力銀行上「職缺」上寫什麼，確定你知道雇主要的是什麼樣的PM。
進一步可以去透過我提供的方式看該公司的過往，公司的狀況，面試的長官，工作內容是什麼，進一步更貼近這個工作的實際需求與狀況。我很驚訝網路上的面試準備攻略幾乎沒寫到我說的小技巧，因為根本不會有人知道這通電話是誰打來，因為可以透過公司內部的人員來得到您耀需要的資訊，甚至該職務的相關人親自跟你說明，這個職位在做什麼、重要績效指標是什麼的超有效資訊耶！除了瞭解之外，這邊說的是還要能「展現」出來，說服對方，
所以要適時利用您可以利用的小方式，凸顯你的經驗與該職缺的關聯，例如職缺有寫到這個角色要負責流程優化，那你前面提到的相關經驗，就知道要強調流程相關經驗，你闡述自己的熱情，也要知道從流程優化方向走。 -
成為專案經理人前的心理準備
需要準備好 "態度","邏輯能力","溝通能力"
因為有些人沒有失敗的經驗。 一但面臨失敗時，會無法接受現實。 反映出來的行為可能會是掩飾問題、粉飾太平、甚至根本的逃避與否認。 這可能讓本來還不嚴重的問題如滾雪球一般越來越大，最終造成整個組織的傷害。另一種逃避失敗的心態，則是把問題外部化或是歸咎給其他人。 比方說怪罪於大環境、怪罪於團隊成員的不配合、或是怪罪於團隊能力太弱。 但是呢，問題一但被外部化，人就會沒辦法自我反省。 因為你若不覺得自己有責任，當然不會去檢討自己。 不檢討自己的狀況下，類似問題下一次就可能再發生。 到時候可能更是責怪命運、責怪老天、責怪時運不濟。
這或許是偏見，但我始終覺得人的行為源自於邏輯，所以最後結果絕對是有邏輯上的責任。 問題一次出現還可能真是命運不濟，若一再重複出現時，自己是該有所責任的啊。 -
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簡單初步的說明產品經理在公司內部的定位與任務
一樣 PM 兩樣情！你想管理的是產品還是專案？產品經理 vs. 專案經理
專案經理（Project Manager）
PM 這個詞的緣起，可以從工業革命開始，主要目的是要使得標準化進行大規模生產變得可行，帶來的龐大經濟效益讓人們趨之若鶩，因此在往後的製造業、電子業，能夠掌握生產流程的專案經理（Project Manager）變成一個十分重要的角色。
產品經理（Product Manager）
相對於推進專案進行、與關係人溝通協調的專案經理，產品經理（Product Manager）則是專注於產品本身。
