Avsnitt
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In "Moderne Zusammenarbeit" gibt es mehrere Einstiege. (1) Nach Problemfeldern, (2) je nach Phase der Zusammenarbeit von Initialisierung bis Daily Doing, (3) je nach Interventionsbedarf, oder (4) den 4 essenziellen Erfolgsrezepten folgend. Gemeinsam zeigen wir auf, warum du das Buch gar nicht von vorne bis hinten durchlesen brauchst, um davon zu profitieren. Mitunter genügen 5 Minuten und ein 90-Minuten-Workshop mit deinem Team.
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In dieser Episode unterhalten wir uns anhand von vier aktuellen Beispielen, über die Gestaltung von Wandel. Sei es Reorganisation, neue Teammitglieder, einen neuen Company Namen oder was notwendig ist, wenn Dienstleister ausgetauscht werden. Es geht um Vermeidungsziele und Annäherungsziele. Es geht um die Why-How-What Change Story. Es geht um Change Agents als Repräsentanten in der Kommunikation. Und es geht um die Frage: Wie verändert sich die Leistungsbewertung und Leistungsinhalte? Und welche Rolle Gummibärchen dabei spielen können.
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Ein paar Zahlen, die schockieren: 40% arbeiten wir nur wertschöpfend. Wie kann das sein? 95% der Entscheidungen sollen künftig auf operativer Ebene getroffen werden. Sicher, dass das die Mitarbeitenden wollen? Ganz sicher nicht ohne psychologische Sicherheit, also ohne Angst, beispielsweise sich und den eigenen Job abzuschaffen, wenn man Teile davon automatisiert, vereinfacht, zeit-effizient verbessert. Doch wie wirken wir diesen berechtigten und alltäglichen Ängsten entgegen? Über Humanocracy, Bürokratie, dem Innovators Dilemma, die Alternativen zum Stellenabbau und die Kunst sich selbst als Organisation neu zu erfinden.
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Wenn du dein Team als Mannschaft begreifst, welchem Spielsystem folgt ihr dann? In dieser Episode nehmen wir die Vogelperspektive ein, um fehlende Struktur zu schaffen, Grundmuster zu erkennen, Mechanismen zu etablieren, Standards zu schaffen und Ruhe reinzubringen. So seid ihr selbst für Unvorhergesehenes gewappnet. Finetuning für dein Team also. Etwas, das in anderen Bereichen wie bspw. der Fertigung völlig selbstverständlich ist. Mit dieser Potenzialanalyse gehen die Dinge in deinem Team bald Hand in Hand und greifen ineinander.
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"Precision beats Speed": In dieser Episode geht es darum, wie vermeintliche Umwege zur Investition in die Zukunft werden. Gemeinsam wägen wir ab, wann das Denken in Optionen und wann der direkte Weg zielführend ist. Denn First-Time-Right kann zur riesigen Illusion und zum Innovationskiller werden. Bahnbrechende Erkenntnisse bleiben dann oft aus, Ineffizienzen schleichen sich ein. Wie und wann ihr Zeit zum Experimentieren schaffen solltet, das beantworten wir in dieser Episode. Oft entsteht dabei nämlich eine nicht für möglich gehaltene Umsetzungsgeschwindigkeit.
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In dieser Episode geht es um nichts weniger, als sich den Herausforderungen von heute und morgen zu stellen. Wer übernimmt die Führung und geht voran? Wie viel Struktur braucht es dafür? Und welche? Wie verteilen wir verbindlich Verantwortung im Team und bleiben gleichzeitig dynamisch im Hinblick auf Neuerungen, Wandel und Anpassungen? Hier bekommst du Antworten, eine Pflegeanleitung und Erfahrungsberichte, was passiert, wenn Dürfen, Können und Wollen zusammenkommen.
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Hier haben alle Formen der Ineffizienz ihren Ursprung. Denn zuallererst heißt es sicher gehen, dass wir die richtigen Dinge tun und alle wissen, was das ist. Danach können wir die Dinge richtig tun. In dieser Folge geht es darum, wie du und dein Team das Grundverständnis für das große Ganze herstellen. Und wie es euch gelingt, dass eure Zielausrichtung Ansporn und Leitlinie zugleich verkörpert.
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Buy-in kennen wir als Management-Buy-in. So versichern wir uns, dass das Management dahinter steht. Doch fragt eigentlich auch jemand nach deinem Buy-in? Ob du überhaupt Bock darauf hast? Fragst du jede:n aus deinem Team nach deren Buy-in? Ob sie voll und ganz dahinter stehen? Hinter ihrer Arbeit. Hinter eurem Projekt. Hinter dem Team. Wenn nicht, sagen wir: eine verpasste Chance, um wirklich Großes von Bedeutung zu erreichen. Um zu gestalten, statt zu verwalten. Kein Bock auf Silent Quitting? Bock auf echte, intrinsische Motivation? Die Folge ist für dich.
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Im Meer der Überinformation und der Zerstreuung zu navigieren und nicht zu vergessen, was man noch vor einer Sekunde wollte, ist absurderweise zu einer der zentralen Herausforderung geworden. In dieser Episode sprechen wir darüber, wie du und dein Team den Schatz an Synergieeffekt für die Entwicklung des Teams hebt, den Visualisierungen darstellen. Statistisch bis zu 30% mehr Performance sind da zu holen. Gutes Gelingen mit den Beispielen, Best Practices und Vorlagen.
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Woran erkenne ich überhaupt, ob ich eine Retro brauche? Diese steht für den "Blick zurück nach vorne". Und dient euch, um aus Vergangenem zu lernen und Verständnis für den Wert eurer Arbeit und Leistung. Im Zentrum die Frage: Können wir unser Potential entfalten oder behindern uns Prozesse, Tools, Vorgaben, fehlende Strukturen, Kolleg:innen, falsche Informationen uvm. In dieser Folge stellen wir uns auch der größten Herausforderung im Alltag von Retros: Passivität! Zu oft sind Teams Retros gegenüber völlig abgestumpft. Wir sprechen darüber, was hilft.
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In dieser Folge geht es darum, statt sich im Kreis zu drehen, euer Vorhaben oder Projekt auf den Prüfstand zu stellen. Reviews sind (1) eure Bestandsaufnahme zur Qualität eurer Arbeit, (2) eure gemeinsame Sprache für den Arbeitsfortschritt und (3) euer Instrument kontinuierlich bessere Ergebnisse abzuliefern. Show and Tell, Dialog, Feedback statt gefühlte Wahrheit, schleichende Zielverfehlung und Unklarheiten zum Stand der Dinge.
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In dieser Folge dreht sich alles um das Thema Nachhaltigkeit und an welchen Stellen dafür welche Formen der Zusammenarbeit essenziell sind. Mit Sven Steinert unterhalten wir uns über Regulatorik und Reporting (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz / Supply Chain Act), brutale Fakten zur Zukunftsfähigkeit des eigenen Business Modells, Dekarbonisierung und Climate Change, wie wir unseren CO2-Fußabdruck als Company gemeinsam reduzieren helfen können und Circular Economy, strategisch wie technisch. Genauso wie über neue Geschäftsmodelle, die 10 R's (Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, and Recover), technische Lösungen und den Sense of Urgency. Brutale Fakten zur Zukunftsfähigkeit des eigenen Business Modells.
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In dieser Folge geht es um Identität und Persönlichkeit, verbindende Elemente eines Teams und Katalysatoren-Menschen, mentale Gesundheit, Konfliktbewusstsein und Vertrauen. Wir beleuchten, wann wir bereits sind, mit unseren Ressourcen zu teilen und wer in der Zusammenarbeit Privilegien verdient hat. Und wir sprechen darüber, wie wichtig Perspektivwechsel sind, um neue und zukünftige Herausforderungen unserer Zeit überhaupt lösen zu können.
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Warum eigentlich ein Buch? Wer alles beteiligt war und ein großer Dank gebührt. Über die versteckten Features im Buch. Warum sich unser Buch, wie ein Kochbuch mit Reiseführer-Flair liest. Was das alles mit COVID zu tun hat. Und wie wir mit Buch und Podcast einen Beitrag leisten wollen, die großen Herausforderungen unserer Zeit zu lösen.
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Wie leicht fällt es dir und deinem Team, Klarheit über die zeitlichen Abfolgen und Zusammenhänge im Jahresverlauf zu behalten? In dieser Folge geht es um den Kompass für die Selbstorganisation von Teams im Jahresverlauf. Wir beleuchten, warum Etappen für Stabilität sorgen, Orientierung geben, die Motivation fördern und dir und deinem Team helfen, dynamisch auf Veränderungen zu reagieren. Insbesondere wenn ihr in mehreren Projekten, Initiativen und Vorhaben gleichzeitig unterwegs seid.
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Gute Aufgabenpläne sind weit mehr als nur eine verlässliche Strukturhilfe, um Ergebnisse zu produzieren und Ziele zu erreichen. Ein cleverer Umgang mit Aufgaben löst auch extrem positive psychologische Effekte aus und vermeidet den für Teams so teuren und zeitraubenden Sunk-Cost Fallacy Effekt. In dieser Folge geht es um die 3 Erfolgsfaktoren bei der gemeinsamen Definition und Gestaltung von Aufgaben.
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Schlüsselerfolge geben uns eine Sprache dafür, was Teams erfolgreich macht. In dieser Folge sprechen wir darüber, was Teams erfolgreich und seine Mitglieder zufrieden macht. Wir ergründen, woher unsere Motivation zur Zusammenarbeit kommt und was allen im Team ein Erleben von Selbstwirksamkeit ermöglicht.
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Das Daily ist das Meeting, um andere Meetings effizienter zu gestalten oder sogar ganz zu vermeiden. In dieser Folge beleuchten wir, wann es Tagesplanungen im Team braucht, wie diese garantiert in die geplanten 15min passen, was ihr tut, wenn die Motivation zur Teilnahme abflacht und wie ihr über ein gutes Daily die kollektive Verantwortung fördert. Oder kurz: Von Problemen und Hürden zu Erkenntnissen und Speed of Learning.
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Entscheidungen gemeinsam zu treffen, ist moderner Anspruch und hohe Kunst zugleich. In dieser Folge beleuchten wir die typischen Fehler im Entscheidungsprozess von Teams, sprechen über Fragmentierung und Strukturhilfen zur präzisen Entscheidungsfindung und diskutieren die natürlichen Grenzen von und den wahren Invest in gemeinsam getroffene Entscheidungen.
- Visa fler
