Avsnitt
-
Lean podden har endelig fĂ„tt Ole Ăyen i studio!
Ole er administrerende direktÞr i konsulentselskapet Karabin, og har vÊrt med siden starten i 2004. Han brenner for strategier som kombinerer innovasjon, optimalisering og eliminering. Han mener at bedrifter mÄ kunne balansere de tre dimensjonene for Ä vÊre relevant i fremtiden.
Vi snakker om reisen til Karabin, og dagens strategi om Ă„ levere 1 milliard i dokumenterte gevinster for kundene, hvert Ă„r.
I tillegg forteller Ole om prosjekter han har jobbet med, ledere han ser opp til, og hvordan han ser for seg fremtiden i rollen som "evig grunder". Kos deg med episoden! :D
FÞlg gjerne Lean podden pÄ Facebook.
-
Mallin Ăsterhus stĂ„r i front for et krevende og viktig samfunnsoppdrag.
MÄlet til Fosterhjemstjenesten er at alle barn som trenger det, skal fÄ flytte til et godt og riktig fosterhjem til rett tid. Og at de skal fÄ bo der sÄ lenge de trenger det.
Ved hjelp av relevante prinsipper for forbedring, mÄlstyring med forankring i fakta og en tydelig ledelse bygger Fosterhjemstjenesten i Region Vest kultur for forbedring som har fÞrt til gode resultater for barna, og for medarbeidere. Vi diskuterer hvordan fokus pÄ rutiner og etterlevelse gir bedre flyt i saksbehandlingen og hvorfor bruk av Lean i offentlig sektor kan gi bedre kvalitet for brukerne.
-
Saknas det avsnitt?
-
Leanpodden har intervjuet Tor Ăyvind Skeiseid. Han er "kvardagsleg leiar" i Ryfylke Livsgnist, og fikk i oppdrag av NĂŠringsforeningen i Stavanger til Ă„ sette sitt skrĂ„blikk pĂ„ Lean og lean-folk, i forbindelse med Lean dagen I Stavanger i 2018.
Denne episoden handler om Ä se pÄ Lean utenfra, og hvordan forholde seg til guruene, menigheten og mengden nÄr det glade Lean-budskapet skal formidles.
I Episoden omtaler vi en sang, som dessverre ikke ble tatt opp pÄ lyd, men her er sangsteksten til alle dere herlige Lean-nerds der ute
-
Vi mÞter Andreas LindstrÞm, programansvarlig for Lean v2.0 i Norsk Gjenvinning. Han forteller oss hvordan Norsk Gjenvinning har oppnÄdd store gevinster med bruk av Lean-metode pÄ sine gjenvinningsanlegg.
Sentrale suksessfaktorer har blant annet vĂŠrt forankring i styret & konsernledelsen, med styreformann Ole Enger i spissen, og ansvarliggjĂžring for implementering av Lean i linjen. Norsk Gjenvinning har klart Ă„ implementere Lean, rett etter boken, i lĂžpet av relativt kort tid. Dette er definitivt til inspirasjon!
Har du spÞrsmÄl eller gode innspill til Leanpodden, send dem til [email protected]. FÞlg oss ogsÄ pÄ Facebookgruppen til "Leanpodden", for bilder og mer informasjon.
-
Velkommen til Leanpoddens episode om verdistrÞmsledelse! Vi har invitert inn en av de mest kompetente menneskene pÄ dette feltet, nemlig Kjell Gjellestad.
Han har startet karrieren som sjÞmann, hvor han reparerte ting som feilet, og deretter ble han maskinsjef pÄ bÄten, fÞr han gikk over til Ä vÊre teknisk ansvarlig for mange bÄter som seilte jorden rundt. Han var innom sjÞfartsdirektoratet fÞr han kom til prosessindustrien og oljÄ. Kjell har vÊrt Vedlikeholdsleder for to store anlegg, og er i dag coach i Equinor sitt sentrale forbedringsteam.
Vi starter med at Kjell forklarer Rita hva vedlikehold og vedlikeholdsstyring faktisk handler om, og deretter graver vi oss ned i hvordan man jobber med forbedring, styring og kontroll av prosesser. Vi kommer inn pÄ hvordan man dyrker en kultur som elsker avvik, og som jakter pÄ Ä bli bedre hver dag sammen. Endringshistorier og coachende ledelse er viktige nÞkkelord.
Kjell fÄr ogsÄ brynet seg pÄ prosessledelse i offentlig sektor, og lÊrer oss nye begreper som blant annet Verdiverksted.
-
Denne episoden er ogsÄ hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var «MÄlstyring som funker»
To ivrige konsulenter som brenner for mÄlstyring og effekter tok tak i muligheten for Ä snakke om dette i [nesten] en time! Det var Linn Christensen og Rita [Leanpodd-generalen], som brukte egne erfaringer for Ä understreke de viktigste elementer som mÄ til for Ä nÄ mÄl.
Essensen i foredraget var at det viktigste ikke er hvilken mÄlstyringsmetode man bruker, men hvordan man strukturerer arbeidet som skal bidra til Ä nÄ mÄlene.
For Rita & Linn sÄ betyr det Ä ha fokus pÄ aktivitetene som driver resultatet (motiverende Ä jobbe med, og bli mÄlt pÄ), samt ha en jevn oppfÞlging av aktivitetene (at de blir gjennomfÞrt, og at de har effekter), og at de som eier prosessene/avdelingene mÄ ville jobbe i samme retning og vÊre enig i hvordan man skal nÄ mÄlene (hvis man drar i ulike retninger sÄ rakner opplegget ganske fort).
Innspill til nye tema/mennesker som kan intervjues mottas med takk til [email protected]
:)
-
Denne episoden er hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var "MĂ„lstyring som funker".
TorbjÞrn Gjerdevik fra LÊrdal Medical gir en innfÞring i hvordan fabrikken pÄ LÞkkeveien i Stavanger faktisk fÄr til mÄlstyring pÄ alle nivÄ i organisasjonen, og hvilke resultater man oppnÄr ved Ä vÊre tett pÄ, og ikke gi opp, selv nÄr "alt lyser rÞdt".
Hemmeligheten er enkel, men ikke lett: Ä fÄ noe til Ä skje hver dag. MEN: hvis du setter opp for mye; sÄ blir ingenting gjort. SÄ da er det viktig Ä prioritere arbeidet.
Struktur (hvem skal gjÞre det, hvordan, nÄr) er sentralt hos LÊrdal.
det er ogsÄ gjennomfÞringsevne;
et tips er Ä knytte forbedringsarbeidet opp mot noe du mÄ gjÞre uansett; for eksempel, Ä integrere det inn i de store prosjekter
Og: Hvis ledelsen ikke er med og fÞlger opp sÄ dÞr innsatsen etter hvert, & tempoet gÄr ned.
Vi mÄ ha resultater for Ä ha energi til Ä fortsette... og tÄlmodighet, for effekten pÄ bunnlinjen kan ta noen Är. Fra 2013 til 2017 doblet de produktiviteten i produksjonslinjene (... som et resultat av mange hundre forbedringer)
Resultater pÄ bunnlinjen, var for eks. Ä gÄ fra 12 til 3 millioner i skrapkostnader.
Etter foredraget kom det noen spÞrsmÄl fra salen, om hvordan linken mellom strategi og den operative driften ble opprettholdt, og hva de ville gjort om de kunne startet helt pÄ scratch.
Her er det mye spennende innhold for alle [spesielt interesserte] :) god lytt!
Send gjerne innspill til tema/personer du Þnsker jeg skal intervjue i Leanpodden pÄ [email protected]
:)
-
Mari KollsgÄrd er kanonflink pÄ endringskommunikasjon, som er et tema mange synder pÄ, kanskje fordi vi ikke forstÄr konsekvensene av skikkelig god (eller dÄrlig) kommunikasjon i forbedringsarbeid.
I denne episoden snakker gÄr vi inn pÄ hva som er mÄlstyrt og effektiv kommunikasjon, og hvordan bruke kommunikasjon for Ä nÄ forbedringsgevinster.
Mari deler sine beste tips, og fallgruver, for hvordan vi fÄr endringer til Ä skje med hjelp av kommunikasjon, hvordan koke ned budskap og hvorfor man mÄ holde seg til en krÄke i hÄnden, istedet for 10 pÄ taket (nytt ordtak?)
Ănsker du Ă„ komme med tilbakemeldinger og / eller har Ăžnsker pĂ„ tema i LeanPodden, send en mail til [email protected]
-
I denne episoden mÞter vi Kai Johansen, som kommer fra forskningsmiljÞet i prosessindustrien (deriblant Elkem & REC), og som idag har rollen som forbedringsleder pÄ fulltid, pÄ Nikkelverket i Kristiansand.
Kai forteller om sin spennende bakgrunn, hvor han har jobbet mye med Ä fÄ forskningsavdelingen og driftsavdelingen til Ä samarbeide om forbedringsarbeid, og hvordan det sterke team-fokuset pÄ Nikkelverket gir store effekter i forbedringsarbeidet.
-
Norges mest effektive bank⊠det er bare begynnelsen for SR-bank i Stavanger.
Christine Wathne Seloter er leder for system og utvikling i SR-bank, og har vÊrt en sentral leder i lean transformasjonen i banken, siden 2007. Christine forteller oss hvordan SR-bank jobbet seg frem til Ä bli kÄret som Norges mest effektive bank,og hvordan de nÄ jobber med Ä knytte sammen Lean og teknologi.
-
I denne episoden mĂžter vi en tydelig, kunnskapsrik og inspirerende leder, Ragnhild Eielsen Wiig, i Tjodmarka Barnehage, aka. Lean barnehagen.
Ragnhild beskriver hvordan hun utÞver nysgjerrig, utforskende lederskap i prosessen med Ä skape en barnehage som er tydelig i sin visjon, og mÄlrettet i sitt arbeid mot Ä skape en unik kundeverdi for foreldre og barn.
I samtalen vÄr gÄr vi inn pÄ mange velkjente Lean tema i en litt annerledes forpakning, og lÊrer om hvordan Lean filosofien integreres inn i den daglige driften, i metode for problemlÞsning, og i standardisering av kritiske prosesser.
-
Tidligere Hydro-mann og fabrikksjef i prosessindustrien Are Jaastad har beveget seg inn i konsulentlivet og opplever en overraskende stigende lĂŠringskurve. DET skal vi rĂžske tar vi tak i, i denne utgaven av Lean podden.
Vi kommer inn pÄ hvordan Are coacher bedriftsledere til Ä organisere seg for kontinuerlig forbedring. Vi gÄr inn i the deetz pÄ hva slags spÞrsmÄl man skal stille, hva man ser etter, og hvordan man oppnÄr reelle gevinster prosessforbedring.
Som en slags bonus, forteller Are om hvordan han har utviklet en optimalisert flyt for oppvasken etter julemiddagen. Finn fram penn og papir. og sett lĂŠrevilligheten i hĂžyspenn :) God fornĂžyelse
-
Kion startet forbedringskarrieren sin som "Lean Six Sigma-soldat" i Jack Welch's GE. Han er i dag medeier og ansvarlig for Lean Six Sigma utdannelser i LSV group. Kion Schmeltzer er Master Black Belt, med 20 Ă„rs erfaring med prosessoptimalisering
Det handler om Ä arbeide smartere, og i intervjuet kommer Kion blant annet inn pÄ:
Gode Lean ledere som forstÄr hvorfor prosessoptimalisering er nÞkkelen til at kunden er happy og de ansatte trives, og det som gjÞr virksomheten i stand til Ä tjene mer penger.
Hva er viktig for deg som er i starten av din karriere.
Hva skjer nÄr prosessene styrer mot kundene?
Hvorfor bĂžr de fĂŠrreste strebe Ă„ bli Black Belt i Lean Six Sigma?
Bakgrunnen for favorittsitatet: "En person uten data, er en person med sin egen mening"
God lytt ;)
-
Robert har hjulpet bedrifter med systematisk forbedringsarbeid i en Ă„rrekke, og jeg intervjuer han om sine beste opplevelser fra Lean-verden, favorittmetoder og om han har suksess med Lean i hjemmet.
Lytt og lÊr av denne kreative mannen som ikke er snau med Ä benytte teknikker fra TV3's luksusfellen for Ä understreke slÞsing, og hvilke teknikker han bruker for Ä fÄ kolleger til Ä snakke sammen og forbedre prosessene sine.
