Avsnitt

  • Thuy-An Nguyen, ancienne DĂ©lĂ©guĂ©e Nationale au DĂ©veloppement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise MĂ©tamorphose nous partage son parcours, avec humilitĂ© et franchise, marquĂ© par des dĂ©fis liĂ©s Ă  son jeune Ăąge, son genre et les attentes normĂ©es du pouvoir.

    Thuy-An nous emmĂšne dans les coulisses de son ascension au sein de l'association, oĂč elle a su incarner un leadership intuitif et inclusif. Son management sincĂšre, basĂ© sur l’intelligence collective et la quĂȘte d’un pouvoir plus Ă©quitable, offre une vision renouvelĂ©e du rĂŽle des dirigeants. À travers des anecdotes fortes, elle aborde des thĂšmes essentiels : l’écoute, la gestion des Ă©motions, et la capacitĂ© Ă  rĂ©inventer les cadres traditionnels pour favoriser une vĂ©ritable transformation.

    Cet Ă©pisode est une invitation Ă  repenser nos modĂšles de leadership et Ă  explorer des pratiques centrĂ©es sur l’équilibre, la lĂ©gitimitĂ© et la prise de parole, tout en redĂ©finissant la place du pouvoir. Une conversation puissante pour celles et ceux qui aspirent Ă  des organisations plus humaines et vivantes.

    Belle Ă©coute !

    Sources citées :

    Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux (2014)

    The Authority Gap: Why Women Are Still Taken Less Seriously Than Men, and What We Can Do About It, Mary Ann Sieghart (2021)

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  • Dans cet Ă©pisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. AprĂšs avoir explorĂ© son expĂ©rience chez Naf Naf, GĂ©rard Darel et Caroll, cette deuxiĂšme partie plonge dans son parcours intense chez CamaĂŻeu, marquĂ© par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation.

    Sandrine revient avec transparence sur les dĂ©fis de la gestion en pĂ©riode de crise, l’importance de dire la vĂ©ritĂ© aux Ă©quipes, et les leçons qu’elle a tirĂ©es de ces expĂ©riences. Elle partage Ă©galement sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses rĂ©flexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la sociĂ©tĂ©.

    En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, oĂč courage, rĂ©silience et humanitĂ© se rencontrent. 🌟

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  • Dans ce premier volet de deux Ă©pisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice gĂ©nĂ©rale de Naf Naf, GĂ©rard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dĂ©voile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout Ă  fĂ©dĂ©rer et inspirer, plutĂŽt qu'Ă  rechercher le pouvoir pour lui-mĂȘme.

    Elle aborde les dĂ©fis stratĂ©giques et humains rencontrĂ©s dans ces entreprises, partageant des expĂ©riences variĂ©es de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache Ă  bĂątir des comitĂ©s de direction basĂ©s sur la collaboration et l'authenticitĂ©, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la crĂ©ativitĂ© et le droit Ă  l’erreur.

    En bref, dans cet Ă©pisode, nous abordons les sujets de :

    Pouvoir distribué : fédérer plutÎt que dominer

    Droit Ă  l'erreur : encourager la prise de risque

    Transformation : repositionnement de marques et restructuration

    Collaboration : bĂątir un environnement sans jeux politiques

    Leadership humain : authenticité et proximité avec le terrain

    La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux et son passage chez Pimkie.

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  • Cet Ă©pisode est un moment spĂ©cial car il s'agit de la premiĂšre table ronde enregistrĂ©e avec une audience et en partenariat avec le rĂ©seau ComĂšte.

    Trois invité·es pour Ă©changer sur la question du syndrome de l’impostrice et de la lĂ©gitimitĂ© des femmes Ă  occuper des postes de pouvoir :

    Adeline Afflatet, DG de BU, Galileo Global Education

    Julie de Comarmond, Ex-DRH, LVMH

    et Gaël Chùtelain-Berry, Auteur et Podcaster @Happywork

    Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modÚle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix.

    À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrĂ©es en matiĂšre de leadership et appellent Ă  une transformation des environnements de travail pour y intĂ©grer plus d’inclusion, de coopĂ©ration et de solidaritĂ©. En repensant les rĂšgles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de crĂ©er des environnements de travail plus adaptĂ©s aux ambitions des femmes et de redĂ©finir le pouvoir de façon plus Ă©quitable et partagĂ©e.

    Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain.

    Belle Ă©coute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires !

    Sources citées :

    Soi un homme ma fille, faut-il ĂȘtre un homme pour ĂȘtre PDG, GaĂ«l Chatelain Berry

    L'entreprise, une affaire de coeur, Hubert Joly

    Le leadership n'a pas de sexe | Sarah Saint-Michel | TEDxLaRochelleWomen

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  • Sabrina Kemel, avocate associĂ©e de FTMS en droit social, incarne une Ă©nergie de persĂ©vĂ©rance et d’audace. Elle nous raconte son parcours avec sincĂ©ritĂ©, oĂč chaque dĂ©fi est perçu comme une opportunitĂ© de grandir. Pour elle, tout est possible, Ă  condition d’oser et de continuer Ă  avancer, peu importe les obstacles rencontrĂ©s. Rien n’a jamais freinĂ© ses ambitions.

    Sa vision du pouvoir est inspirante et collective. Elle met en avant un leadership fondĂ© sur l'inclusion et la capacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer, valorisant l'impact que l’on peut avoir en travaillant ensemble. La rĂ©ussite, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, se construit en Ă©quilibre, en assumant pleinement qui l’on est, tout en Ă©tant un moteur de changement pour les autres.

    Cet épisode est une ode à la résilience et à l'empowerment, un appel à croire en ses capacités et à avancer avec confiance, tout en restant fidÚle à ses valeurs et en favorisant le succÚs collectif.

    En bref, dans cet épisode, nous parlons de résilience, d'empowerment, d'inclusion, de leadership, de confiance en soi, de persévérance, de fédérer les autres, et du pouvoir collectif.

    Bonne Ă©coute !

    Pensez Ă  commenter l'Ă©pisode pour nous dire ce que vous en pensez.

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  • CĂ©line Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, nous partage une vision du leadership profondĂ©ment ancrĂ©e dans l'humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se mesure pas par l’autoritĂ©, mais par l'impact collectif gĂ©nĂ©rĂ© en travaillant ensemble. Avec une approche rafraĂźchissante, elle nous plonge au cƓur de la co-direction, un modĂšle qui valorise la confrontation d’idĂ©es, le soutien mutuel, et oĂč les dĂ©cisions ne reposent plus sur une seule personne. C'est un leadership qui renforce l'agilitĂ© des Ă©quipes tout en crĂ©ant une dynamique plus inclusive.

    CĂ©line met Ă©galement en lumiĂšre l’importance d’un environnement de travail oĂč chacun·e peut s’exprimer librement dans un cadre respectueux et bienveillant. Elle nous partage les actions concrĂštes mises en place chez Octopus Energy pour promouvoir le bien-ĂȘtre et la diversitĂ©, tout en soulignant la nĂ©cessitĂ© de dĂ©construire activement les comportements discriminants. Ses paroles sont une invitation Ă  crĂ©er des espaces de travail authentiques, oĂč les valeurs ne sont pas de simples slogans, mais une rĂ©alitĂ© vĂ©cue chaque jour.

    Cet échange nous rappelle que le leadership ne se limite pas à un titre, mais repose sur la confiance partagée et un impact positif sur les autres.

    En bref, dans cet Ă©pisode, nous parlons d'inclusivitĂ©, de confiance en soi, d'Ă©galitĂ©, de parentalitĂ©, d'autoritĂ©, de management, de valeurs, de bienveillance, d'ouverture d’esprit, et de lĂ©gitimitĂ©.

    Bonne Ă©coute !

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    Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM

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  • ClĂ©mence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle rĂ©serviste au sein de la Gendarmerie nationale, est Ă©galement la fondatrice de l’association MAWOMA, un concours qui donne de la visibilitĂ© aux femmes cheffes d’orchestre. TrĂšs engagĂ©e dans la lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est aussi reconnue comme une femme d’influence dans le domaine culturel.

    Dans cet Ă©pisode, ClĂ©mence partage sa vision du pouvoir et de la vulnĂ©rabilitĂ© auxquels les femmes peuvent ĂȘtre confrontĂ©es. Nous explorons les obstacles spĂ©cifiques que les femmes rencontrent dans le monde de la musique et au-delĂ , particuliĂšrement lorsqu’il s’agit de prendre des postes de leadership. ClĂ©mence Ă©voque la nĂ©cessitĂ© de redĂ©finir le pouvoir, en promouvant un modĂšle de leadership partagĂ© et bienveillant.

    Elle insiste sur l’importance de l’éducation et de la culture pour transformer les mentalitĂ©s, et souligne l’amour comme fondement essentiel de la sociĂ©tĂ©. Au fil de nos Ă©changes, nous abordons Ă©galement les dĂ©fis que rencontrent les femmes dans le monde professionnel et judiciaire, notamment lorsqu’elles sont victimes de violences, et ClĂ©mence partage son propre parcours et ses engagements pour un monde plus Ă©galitaire.

    En raison de la nature de cet Ă©pisode, je me permets de rappeler le 3919, numĂ©ro d'Ă©coute pour les violences conjugales, Ă  appeler si vous ĂȘtes concernĂ©e.

    En bref, cet épisode aborde : leadership dans la musique, cheffes d'orchestre, violence domestique, vulnérabilité, violence systémique, et faire sa place.

    Bonne Ă©coute !

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    Pour assister Ă  la table ronde Le Pouvoir au FĂ©minin x RĂ©seau ComĂšte, c'est ici

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    Références citées :

    Marina Chiche

    Statistiques sur les violences domestiques

    Justice : la colĂšre qui monte : Plaidoyer pour une refondation complĂšte, BĂ©atrice BrugĂšre

    Un podcast Ă  soi : https://www.arte-campus.fr/program/un-podcast-a-soi-inceste-et-pedocriminalite-la-loi-du-silence

    Notre silence nous a laissées seules, Judith Chema

    Article sur la psychanalyse et Misogynie

    Information sur l'aliénation parentale

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  • CĂ©line Camilleri, directrice gĂ©nĂ©rale de Haleon et fondatrice de Grossesse SantĂ©, une association dĂ©diĂ©e Ă  une meilleure prise en charge de la prĂ©-Ă©clampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorĂ©e tout en se dĂ©tachant des modĂšles virils qui ne lui convenaient pas.

    Pour CĂ©line, la joie est au cƓur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence Ă©motionnelle dans les entreprises, et de la nĂ©cessitĂ© de croire en son intuition pour prendre des dĂ©cisions. Cet Ă©pisode montre qu’il est possible de rester soi-mĂȘme tout en Ă©tant un leader authentique, et de dĂ©velopper sa confiance en soi grĂące aux interactions et Ă  l’écoute active des autres.

    En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité.

    Bonne Ă©coute !

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    Table ronde : https://www.eventbrite.com/e/billets-du-syndrome-de-limpostrice-a-la-legitimite-des-femmes-au-pouvoir-1011333534827?aff=oddtdtcreator

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    Références citées :

    Mon combat pour le coeur des femmes : Agir avant qu'il ne soit trop tard, Claire Mounier-Vehier

    La maison de la rue en pente sur Arte

    Soi un homme ma fille, faut il ĂȘtre un homme pour devenir PDG ?, GaĂ«l Chatelain-Berry

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  • Bienvenue dans la saison 2 qui, au fil des interviews dĂ©finira les environnements de confiance dans lesquels femmes et hommes se sentent lĂ©gitime Ă  prendre position.

    PlutÎt de parler de la confiance en soi des femmes, c'est de la remise en question de leur légitimité par la société que nous irons questionner.

    Cette saison présentera aussi différemment format avec, toujours des interviews de femmes dirigeantes, mais aussi des tables rondes avec l'intervention d'expert·es.

    Si cette saison vous donne envie, pensez Ă  nous le partager :

    Sur les plateformes d'Ă©coutes

    ou sur les réseaux :

    https://www.linkedin.com/company/le-pouvoir-au-féminin

    https://www.instagram.com/lepouvoiraufeminin_podcast/

    Pour connaßtre les informations sur les tables rondes et vous joindre à nous pour échanger, suivez le podcast sur les réseaux ou retrouvez toutes les informations sur le site : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr

    A bientĂŽt


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  • L'intersaison arrive Ă  sa fin, je vous propose des extraits des premiers Ă©pisodes de la saison 2 qui sera autour des environnements de confiance, avant de se retrouver en septembre pour le dĂ©but de la saison.


    Vous pouvez bien sûr, d'ici là, prendre le temps d'écouter les épisodes que vous auriez loupé en saison 1 ;)


    Et je vous souhaite un trÚs bel été !


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  • Les femmes parlent peu d'argent, et ce podcast ne fait pas exception. C'est un sujet rarement abordĂ©, et pourtant, dans un podcast intitulĂ© Le Pouvoir, ne devrait-il pas ĂȘtre plus central ?

    Dans cet Ă©pisode d'intersaison, nous revenons sur les extraits qui Ă©voquent les questions de salaires et d'investissementde son argent. Je vous propose ensuite une rĂ©flexion sur votre rapport au pouvoir et Ă  l'argent, et sur ce que cela signifie dans un monde oĂč les inĂ©galitĂ©s salariales et le tabou autour de l'argent persistent.

    Cet épisode explore donc les liens entre pouvoir, argent, inégalités salariales, investissement, la notion de care, la répartition des salaires, et le rÎle central de l'argent comme vecteur de pouvoir.

    Bonne Ă©coute !

    Si cet Ă©pisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊

    Références

    BaromĂštre de l’APEC : Cadres 15% de plus : https://corporate.apec.fr/home/actus-medias/toutes-nos-actualites/barometre-2023-de-la-remuneration-cadres--le-compte-ny-est-toujours-pas-pour-les-femmes.html#:~:text=Ainsi%2C%20l'Ă©cart%20de%20salaire,les%2055%20ans%20et%20plus.

    Etiude de 2022 de l’AutoritĂ© des MarchĂ©s Financiers : 22% des femmes investissent en bourse contre 35% : https://www.wiseed.com/blog/articles/les-femmes-et-l-investissement-en-2024#

    https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/les-femmes-qui-parlent-d-argent-ne-sont-pas-des-garces-elles-sont-lucides

    https://plancash.fr/

    https://vivesmedia.fr/

    Compte Instagram Ă  part Ă©gale : https://www.instagram.com/a.parts.egales/

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  • La maternitĂ© et la parentalitĂ© restent des sujets centraux pour l'Ă©volution professionnelle des femmes, qu'elles choisissent d'avoir des enfants ou non. Dans cet Ă©pisode, nous partageons des extraits d'interviews de femmes qui Ă©voquent les obstacles qu'elles ont rencontrĂ©s en lien avec la parentalitĂ© et leur carriĂšre. Elles livrent leur vision sur la place de la parentalitĂ© en entreprise et les injonctions qui l'accompagnent.

    Cet épisode est réalisé en partenariat avec Mathilde Dégremont, spécialiste des parallÚles entre management et parentalité à travers chaßne Youtube. Elle aborde ici le syndrome de l'imposture maternelle, un concept peu discuté, mais qui a un impact significatif sur la légitimité des femmes dans le monde professionnel. Mathilde partage également des actions concrÚtes que les entreprises peuvent adopter pour soutenir une culture inclusive et favoriser l'égalité.

    Pour aller plus loin, Mathilde Dégremont a également écrit le livre Le Management en pratique. Comment construire votre propre méthode ? et vous pouvez la retrouver sur LinkedIn pour échanger davantage sur l'empowerment et l'importance de l'intelligence collective dans le milieu professionnel.

    Les concepts que nous abordons dans cet épisode incluent : parentalité, inclusion, égalité en entreprise, légitimité, résilience, management, confiance en soi, et accompagnement.

    Bonne Ă©coute !

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    Références :

    Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast

    EnquĂȘte The Bosom Project : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation

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  • Les injonctions de genre sont les attentes que nous projetons en fonction du genre de la personne en face de nous. Ces attentes trouvent leurs racines dans nos origines judĂ©o-chrĂ©tiennes, associant aux femmes des caractĂ©ristiques comme la passivitĂ©, la culpabilitĂ©, ou la douceur.

    Face aux codes virils du management (Ă©pisode Intersaison #1), ces injonctions crĂ©ent un dĂ©calage dans lequel les femmes doivent utiliser des techniques d’adaptation pour s’intĂ©grer. Cet Ă©pisode revisite des extraits prĂ©cĂ©dents sur ces injonctions, puis explore des Ă©tudes sur leurs origines et propose des pistes pour favoriser davantage d'inclusion et sortir de ces schĂ©mas.

    Les concepts abordĂ©s incluent : inclusion, injonctions de genre, stĂ©rĂ©otypes, Ă©galitĂ©, management, postures de leadership, virilitĂ©, et techniques d’adaptation, avec des perspectives issues de confĂ©rences sur le leadership.

    Bonne Ă©coute !

    Et si cet Ă©pisode vous parle, dites-le-nous dans les commentaires 😊

    Références :

    Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast

    https://www.virginiaschein.com/about

    Leadership au FĂ©minin, Elena Fourest (2010)

    https://www.francetvinfo.fr/societe/violences-faites-aux-femmes/sexisme-ordinaire-au-travail-huit-femmes-sur-10-estiment-que-les-attitudes-et-decisions-sexistes-sont-regulieres-au-travail-d-apres-un-barometre_5888317.html

    https://www.haut-conseil-egalite.gouv.fr/IMG/pdf/barome_tre_sexisme_2024_-_viavoice_pour_le_hce.pdf

    https://shs.hal.science/halshs-01629222/document

    https://www.philonomist.com/fr/article/opting-out-ces-salaries-qui-refusent-de-devenir-managers

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  • Dans ce premier Ă©pisode d'intersaison, je vous propose une sĂ©lection d'extraits qui met en lumiĂšre la vision des femmes sur le management, en particulier leur regard sur les codes virils auxquels elles ne s'identifient pas.

    Ces extraits sont suivis d'une réflexion sur l'historique du management, principalement construit par des hommes, et sur l'impact que cela a eu sur l'inclusion des femmes dans des postes à responsabilité. Cet épisode explore également des pistes pour sortir de ces codes traditionnels et montre en quoi cela peut avoir un effet positif sur l'évolution des entreprises.

    Les concepts abordés incluent : les stéréotypes de genre, l'égalité, la culture managériale, l'histoire du management, et le pouvoir d'influence, avec une ouverture sur des conférences sur le leadership.

    Bonne Ă©coute !

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    Références :

    Les Ă©pisodes du podcast : https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast

    https://www.mieux-lemag.fr/articles/lhistoire-du-management-par-thibault-le-texier/

    https://www.linkedin.com/pulse/ma-petite-histoire-des-grandes-th%C3%A9ories-du-management-r%C3%A9my-jourdan/

    https://www.gd2c.ch/Documents/Le%20management%20une%20histoire%20vieille%20comme%20le%20monde.pdf

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  • Episode de Bilan donc nouveau format oĂč je prend la parole pendant une dizaine de minutes pour vous parler de la genĂšse du podcast, des grandes thĂ©matiques abordĂ©es au fil des interviews et ce que je prĂ©voies pour la suite !


    Plus que jamais j'ai besoin de vos retours sur cette saison et les Ă©pisodes Ă  venir.


    Belle Ă©coute !

    Et pour l'occasion, je vous ai créé un jingle avec la compilation d'extraits d'interviews. Saurez-vous les reconnaßtre ?


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  • Barbara Sessa est Directrice EuropĂ©enne Produits chez Mastercard et responsable du rĂ©seau de femmes de MasterCard en France, qu’elle souhaite rendre accessible Ă©galement aux hommes et Ă  d'autres organisations pour partager des pratiques d'inclusion et promouvoir l'Ă©galitĂ© femmes-hommes en entreprise.

    TrĂšs engagĂ©e sur ce sujet, Barbara refuse de parler de la "cause des femmes" : pour elle, il est temps que les femmes prennent la place qu’elles mĂ©ritent, en s'appuyant sur leur empowerment et leur rĂ©silience. Ensemble, nous revenons sur les avancĂ©es rĂ©alisĂ©es et les dĂ©fis qui restent Ă  relever pour parvenir Ă  un Ă©quilibre juste.

    Pour ce dernier Ă©pisode de la saison, nous explorons des sujets essentiels comme la paritĂ© salariale, le syndrome de l’imposteur, la prise de parole, le manque de role models, le sexisme ordinaire, et la sororitĂ©, tout en Ă©voquant les lois CopĂ©-Zimmermann et Rixain qui ont marquĂ© des Ă©tapes importantes dans cette lutte.

    Bonne Ă©coute !

    Références citées

    - Financi’elles : https://www.financielles.org

    - You're Not Broke You're Pre-Rich, Emilie Bellet

    - My Fenix : https://www.myfenix.co

    - Echange entre hommes sur la ménaupose sur CNews

    - Concert de Michel Sardou

    - Rapport du Haut Conseil à l’Etat

    - Loi sur l’équitĂ© salariale au QuĂ©bec

    - Article du FMI sur les bienfaits de l’équitĂ© salarial

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  • Dominique Maire, aujourd'hui conseillĂšre Ă  Val d'IsĂšre (73), a Ă©tĂ© la premiĂšre femme membre du COMEX d'Air Liquide en 2001. Une Ă©poque pas si lointaine, mais pourtant bien diffĂ©rente. Dominique fait partie des pionniĂšres qui ont ouvert la voie Ă  tant d'autres. Membre active d’InterElles, un rĂ©seau inter-entreprises dĂ©diĂ© Ă  la sororitĂ© et Ă  l'avancement des droits des femmes, elle continue de s'engager pour une sociĂ©tĂ© plus juste, tant en entreprise que dans la vie publique.

    Dans cet épisode, Dominique nous fait part de sa vision, à la fois sur son expérience passée et sur l'évolution du rÎle des femmes aujourd'hui. Nous retraçons l'histoire des combats féminins dans les organisations et les défis qui restent à relever pour parvenir à un véritable équilibre femme-homme.

    En bref, nous parlons de : devoir se conformer aux attentes masculines, indépendance financiÚre des femmes, casser les codes, quotas, pouvoir de l'intuition, équilibre, leadership des femmes, prendre la parole, et femmes en politique.

    Bonne Ă©coute !

    Si cet Ă©pisode vous parle, partagez vos impressions dans les commentaires 😊

    Références citées :

    Numéro Une, film de Tonie Marschall (2017)

    Le diable s'habille en Prada - film 2006 & livre de Lauren Weisberger

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  • Épisode spĂ©cial pour ce 8 mars avec Elodie Costet, Assistante Maternelle, mais pas seulement
 Elle est Ă©galement autrice depuis 10 ans et crĂ©atrice depuis cette annĂ©e.

    Ce podcast est nĂ© du constat partagĂ© par de nombreuses femmes interviewĂ©es, qui mettent en avant l'importance de la sororitĂ© — le soutien entre femmes — qui a Ă©tĂ© essentiel Ă  leur Ă©panouissement professionnel.

    Beaucoup de femmes, directrices, mentionnent Ă©galement spontanĂ©ment leurs enfants lorsqu'elles parlent de leur carriĂšre, mĂȘme sans que la question soit posĂ©e. Enfin, l'Ă©ducation est souvent vue comme un levier clĂ© pour faire Ă©voluer la sociĂ©tĂ© vers plus de justice et d'inclusion.

    Avec Elodie, nous abordons ces sujets, tout en explorant la charge mentale, le poids des jugements, et la maniÚre dont la résilience et la confiance peuvent aider à se réaliser pleinement.

    Cet épisode nous plonge également dans des réflexions sur la visibilité et l'invisibilité, tout en offrant un regard authentique sur la maniÚre dont les femmes peuvent créer de l'espace pour elles dans un monde en transformation.

    Bonne Ă©coute !

    Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire 😉

    Références citées :

    Tous ses livres de chez Sharon Kena edition, ici : https://booknode.com/auteur/elodie-costet

    Son instagram : https://www.instagram.com/elodie.c.auteur/

    Ses créations c'est ici : https://www.instagram.com/atelier_sacholia/

    l'odyssée des femmes, Murielle Sac, édition l'iconoclaste

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  • Ann Avril, est Directrice GĂ©nĂ©rale de l'UNICEF France depuis 2021 aprĂšs avoir Ă©tĂ© DGA. Ce qui l’insupporte par-dessus tout, c’est d’ĂȘtre ramenĂ©e Ă  son genre. Elle insiste sur l’importance de l’inclusion et rappelle que la place occupĂ©e par une personne doit ĂȘtre une question de compĂ©tences et de projet, et jamais de genre.

    En tant qu’ambassadrice de l’UNICEF en France, Ann souligne que, malgrĂ© un socle de droits favorable, des inĂ©galitĂ©s persistent dans la scolarisation des enfants. Elle met en avant la nĂ©cessitĂ© de rester rĂ©silient et de continuer Ă  lutter pour une Ă©galitĂ© rĂ©elle, tout en ayant une vision d’avenir plus juste.

    Au cours de cet Ă©change, Ann partage avec clartĂ© son rapport au pouvoir et Ă  la lĂ©gitimitĂ©, tout en incarnant une approche oĂč les actions priment sur les discours.

    Bonne Ă©coute !

    Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire 😉

    Références citées :

    Haut Conseil à l'Egalité : https://www.instagram.com/hautconseilegalite/

    L'effet de la non mixité à l'école pour les filles : https://revueladeferlante.fr/les-filles-progressent-mieux-en-non-mixite/

    Films cités : Kirikou la sorciÚre (1998), Cruella (2021), Maléfique (2014 et 2019), Harry Potter, Moana (2016)

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  • Cathy Collart Geiger possĂšde plus de 20 ans d'expĂ©rience dans la grande distribution, allant du « carrelage » chez Auchan Ă  son rĂŽle de PDG du groupe Picard de 2020 Ă  2023. Ayant occupĂ© tous les postes dans ce secteur, elle nous parle avec franchise de ses ambitions et de son rapport affirmĂ© au pouvoir.

    Avec une rĂ©elle envie d’embarquer ses Ă©quipes Ă  ses cĂŽtĂ©s, Cathy partage sa vision du management, les combats qu'elle a dĂ» mener pour atteindre ses objectifs, et comment elle a su transformer ces dĂ©fis en forces. Elle insiste sur l’importance d’assumer pleinement ses positions pour rĂ©ussir.

    En bref, dans cet épisode, nous parlons de : pouvoir, empowerment, ambition, direction générale, management, engagement, force, transformation, grande distribution, équilibre vie pro-vie perso, et prendre sa place.

    Bonne Ă©coute !

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