Avsnitt
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Imaginez des villes dans lesquelles chaque projet urbain ne se contente pas de bĂątir des immeubles et des routes, mais prend soin de nous, de nos besoins, de nos relations humaines et que dĂ©crocheurs de l'emplois, mal logĂ©s, ou seniors puissent trouver de quoi ne pas rompre le lien social et la solidaritĂ©. C'est ça, l'urbanisme du care. DerriĂšre ce concept, il y a une idĂ©e simple, mais puissante : mettre l'humain au cĆur de la ville. Prendre en compte nos vulnĂ©rabilitĂ©s, nos histoires, nos diffĂ©rences. En gros, construire des espaces qui nous ressemblent et nous rassemblent. Et je vais peut-ĂȘtre dire de maniĂšre lapidaire, revivre ce que nos villages faisait de maniĂšre naturelle il y a encore 60 ans
Il faut donc désormais repenser notre façon de faire la ville, en s'inspirant de principes éthiques centrés sur l'empathie et la solidarité. Et à observer, à écouter, à co-créer avec les habitants. Sans plaquer des solutions toutes faites, qui cacherait la fissure sans la réparer mais en répondant aux vrais besoins, aux situations concrÚtes.
Plusieurs champs de question sâouvrent Ă nous, comment intĂ©grer cette Ă©thique du care dans nos politiques urbaines ? Quels rĂŽles pour les habitants, les associations, les pouvoirs publics ? est-ce une rĂ©ponse aux dĂ©fis de la crise climatique, comment l'urbanisme du care peut-il nous aider Ă construire des villes plus rĂ©silientes et durables ?
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« Sans mĂ©moire, il nây a pas de culture. Sans mĂ©moire, il nây a pas de civilisation, pas de sociĂ©tĂ©, pas dâavenir ». Ălie Wiesel. Avouons quâau travers du climat social, Ă©conomique, politique, gĂ©opolitique et environnementale dans lequel nous sommes, il est bon de se souvenir dâoĂč lâon vient et de ce que lâon a vĂ©cu pour savoir oĂč lâon a envie dâaller.
La mĂ©moire dans lâentreprise, un concept, souvent mĂ©connu, mais fondamental pour la pĂ©rennitĂ© et l'identitĂ© de nos entreprises. Une forme de machine Ă remonter le temps mĂ©moriel
mais quâest-ce que câest exactement ? Rien Ă voir bien Ă©videmment avec le tiroir poussiĂ©reux oĂč sâentassent les rapports dâassemblĂ©e gĂ©nĂ©rale
Il sâagit plutĂŽt de lâensemble des actions et des efforts dĂ©ployĂ©s pour prĂ©server, transmettre et valoriser les savoirs, les savoir-faire et lâhistoire dâune entreprise. Imaginez un coffre aux trĂ©sors rempli de connaissances, dâexpĂ©riences et de leçons prĂ©cieuses qui, bien conservĂ©es, peuvent guider et inspirer les gĂ©nĂ©rations futures. Peut-ĂȘtre mĂȘme plus dâailleurs que les concepts clinquants dâinnovation ou de digitalisation
Une entreprise sans mĂ©moire. Câest un peu comme un amnĂ©sique tentant de retrouver son chemin dans une ville inconnue. Sans mĂ©moire, aucun repĂšre n'existe, pas de continuitĂ©, et encore moins de sagesse accumulĂ©e pour Ă©viter de rĂ©pĂ©ter les erreurs du passĂ©. PrĂ©server la mĂ©moire dâentreprise, câest assurer la transmission des savoirs, renforcer le sentiment dâappartenance des employĂ©s, et construire une identitĂ© solide et rĂ©siliente face aux alĂ©as du marchĂ©.
Mais comment faire pour que cette mĂ©moire ne soit pas seulement lâaffaire des nostalgiques du comitĂ© de direction ou des archivistes en herbe ? Comment impliquer tous les employĂ©s dans cette dĂ©marche, et surtout, comment rendre ce sujet aussi addictif que la derniĂšre saison de votre sĂ©rie prĂ©fĂ©rĂ©e ?HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Franck Zal, est un homme dont la curiositĂ© insatiable et la rigueur scientifique ont donnĂ© naissance Ă une innovation mĂ©dicale rĂ©volutionnaire. Fondateur de Hemarina, Franck est un chercheur passionnĂ© par les mystĂšres des ocĂ©ans et les secrets de l'hĂ©moglobine des vers marins. Son travail acharnĂ© a permis de transformer un concept en rĂ©alitĂ© utiliser l'hĂ©moglobine du vert marin comme vecteur de transport de l'oxygĂšne, contribuant ainsi au progrĂšs de la mĂ©decine. Certain disent que cette dĂ©couverte est aussi importante que la pĂ©nicilline Aujourd'hui, nous nous rendons donc Ă Morlaix, dans les bureaux hautement sĂ©curisĂ©s de Hemarina, pour rencontrer Franck Zal et comprendre l'impact de ses dĂ©couvertes mais aussi son parcours d'homme, de pĂšre et de mari et ainsi explorer l'univers d'un vĂ©ritable pionnier, dont le parcours inspirant illustre parfaitement l'envie de vivre de ses rĂȘves.
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Dans un monde oĂč les dĂ©fis Ă©cologiques, Ă©conomiques et sociaux se multiplient, il est essentiel de rĂ©flĂ©chir Ă comment chaque territoire peut s'adapter tout en valorisant ses spĂ©cificitĂ©s locales. Des changements nĂ©cessaires pour un dĂ©veloppement durable qui doivent ĂȘtre adaptĂ©s aux caractĂ©ristiques spĂ©cifiques de chaque territoire. Pour cela, les entreprises locales, bien ancrĂ©es dans leur environnement, comprennent mieux les enjeux locaux et peuvent proposer des solutions innovantes et est une opportunitĂ© de repenser notre modĂšle de dĂ©veloppement Ă l'Ă©chelle locale. Les entreprises ont un rĂŽle clĂ© et leur engagement peut ĂȘtre un puissant levier pour une transition vers un dĂ©veloppement durable et rĂ©silient. Avec des politiques publiques ambitieuses et une coopĂ©ration Ă©troite entre tous les acteurs du territoire, nous pouvons relever les dĂ©fis de notre Ă©poque et construire un avenir plus Ă©quitable.
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Au cĆur de prĂ©occupations des entreprises se trouvent la question du bien-ĂȘtre des collaborateurs en posant le micro au cĆur de la fabrique du changement sur les bords de l'Erdre nous avons explorĂ© plusieurs maniĂšres de bien prendre soin de ses collaborateurs en Ă©voquant la question de l'innovation managĂ©riale et de la santĂ© au travail.
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Dans les vastes Ă©tendues de l'agriculture française, Christianne Lambert se distingue comme une figure emblĂ©matique. Elle a transformĂ© son expĂ©rience d'Ă©leveuse de porcs en un rĂŽle de leader au sein de la FNSEA, oĂč elle est devenue en 2017 la premiĂšre femme PrĂ©sidente et continue son parcours en 2023 en prenant la prĂ©sidence du Copa. Association reprĂ©sentant les agriculteurs au niveau europĂ©en.
Son parcours illustre non seulement son engagement envers les agriculteurs français mais aussi son influence dans les discussions de politique agricole, tant au niveau national qu'européen.
C'est aussi une femme de foi et d'engagement qui a toujours su allier tradition et modernité.
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Depuis quelques semaines, les Français son invitĂ© Ă dĂ©clarer leurs revenu afin de pouvoir ĂȘtre ou non Ă©ligible en fonction de leurs revenus Ă l'impĂŽt. ImpĂŽt important pour certain des Français car câest lui qui Ă©tablit lâassiette fiscale qui ouvre ensuite aux aides sociales. Chaque annĂ©e, on en parle, tout particuliĂšrement pour Ă©voquer lâensemble de Niches fiscales et Optimisation possible. Mais on se questionne assez rarement sur le sens de l'impĂŽt. Est-ce que lâimpĂŽt est encore pertinent ? Faut-il en inventer d'autres ? Faut-il les supprimer ? Quel lien entre impĂŽt et dĂ©mocratie ? Certains parlent mĂȘme, au travers de la philanthropie, d'impĂŽt volontairesâŠ
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Depuis des gĂ©nĂ©ration la jeunesse se lĂšve avec son lot d'aspirations audacieuses et de rĂ©volutions silencieuses etil suffit de voir les rĂ©voltes de mai 1968 pour le comprendre. Cependant une constante persiste : la volontĂ© de marquer le monde Ă sa maniĂšre. Si les jeunes d'aujourd'hui remettent en question les normes Ă©tablies, rĂ©clamant un sens profond dans leur travail et une voix active dans les dĂ©cisions ils font face aussi Ă de nombreux paradoxe dont il sont conscient. Au travers des aspirations, des paradoxes levĂ© par la jeune gĂ©nĂ©ration et des craintes et des freins lever par les orgnaisations nous explorons un conflit intergĂ©nĂ©rationnel qui confine Ă un changement plus profond. Avec Olivier Lajoust, Ancien Amiral et DRH de la Marine nationale, et Emmanuelle Duez, fondatrice du Boson Project, nous avons cherchĂ© Ă comprendre comment le capital humain peut ĂȘtre le catalyseur d'une transformation durable et vertueuse au sein des organisations.
Une conférence enregistrée dans le cadre de " L'université homme entreprise" du CECA le 23 Aout 2023
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Dans le paysage Ă©conomique mondial, une question cruciale demeure au cĆur des dĂ©bats : comment rĂ©partir Ă©quitablement la richesse gĂ©nĂ©rĂ©e entre les diffĂ©rents acteurs ? Le concept de partage de la valeur ajoutĂ©e se prĂ©sente comme un pilier essentiel de cette rĂ©flexion, suscitant des discussions essentielles sur la justice sociale, la compĂ©titivitĂ© Ă©conomique et la durabilitĂ© Ă long terme.
Les entreprises, en tant que moteurs de l'Ă©conomie, crĂ©ent de la richesse Ă travers leurs activitĂ©s, produisant biens et services. Cette richesse, incarnĂ©e sous forme de valeur ajoutĂ©e, dĂ©coule du travail des employĂ©s, de l'utilisation des ressources naturelles, des investissements et de l'innovation. Cependant, la distribution de cette valeur entre actionnaires, salariĂ©s et autres parties prenantes reste un sujet de contentieux. Les actionnaires, en tant que dĂ©tenteurs de l'entreprise, rĂ©clament souvent une part substantielle de cette valeur sous forme de bĂ©nĂ©fices et de dividendes. Leur rĂŽle dans le financement et la prise de risque est incontestable, mais leur quĂȘte exclusive de richesse peut menacer la stabilitĂ© sociale et Ă©conomique. Les salariĂ©s, moteurs directs de la crĂ©ation de valeur par leur travail, exigent une part Ă©quitable de leurs efforts, exprimĂ©e Ă travers des salaires justes, des conditions de travail sĂ»res et des perspectives d'Ă©volution. Un partage Ă©quitable de la valeur ajoutĂ©e peut renforcer la cohĂ©sion sociale, stimuler la consommation et favoriser la croissance Ă©conomique.
Cependant, il est essentiel de ne pas négliger d'autres acteurs tels que les fournisseurs, les clients, les communautés locales et l'environnement. L'intégration de ces parties prenantes dans l'équation du partage de la valeur ajoutée peut favoriser une économie plus inclusive et durable. Trouver un équilibre dans le partage de la valeur ajoutée demeure un défi de taille. Les entreprises doivent jongler avec diverses pressions, de la concurrence mondiale aux attentes des investisseurs en passant par les exigences de la responsabilité sociale des entreprises (RSE).
Face à ces défis, une approche collaborative et holistique s'impose. Gouvernements, entreprises et société civile doivent unir leurs forces pour créer un cadre réglementaire et des incitations favorisant un partage équitable de la valeur ajoutée. Cela peut englober des politiques fiscales progressistes, des normes de rémunération éthiques, des investissements dans l'éducation et l'innovation, ainsi que des incitations à la durabilité. Le partage de la valeur ajoutée transcende les chiffres pour refléter les valeurs et les priorités d'une société. En adoptant une approche inclusive et équilibrée, nous pouvons contribuer à la construction d'une économie plus juste, résiliente et prospÚre pour tous.
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Pour les acteurs du handicap, Qu'ils soient associatifs comme Place pour tous et Ătre en rĂ©seau ou la Fondation Malakoff Humanis, du mode de l'entreprise comme le groupe Air France ou bien encore des entrepreneuses en situation de handicap engagĂ©es, comme Caroline fruchaux fondatrice de Hostobox et Deza Nguembok. Le handicap souffre moins de la prise de conscience de la nĂ©cessitĂ© d'inclure que d'une certaine forme de banalisation. Se pose alors la question du rapport qui existe aujourd'hui entre handicap et entreprise.
Des défis persistent !
Malgré des progrÚs réalisés, l'intégration des personnes en situation de handicap dans les entreprises françaises reste un défi majeur pour l'égalité des chances. Et si la France s'efforce de promouvoir la diversité et l'inclusion, des défis persistent sur le marché du travail pour les personnes handicapées. Bien que des lois aient été adoptées pour garantir l'accessibilité des lieux de travail et que les entreprises mettent en place des politiques d'inclusion, des obstacles subsistent. Les préjugés et les stéréotypes demeurent un premier défi majeur, limitant les opportunités professionnelles et entravant le développement de carriÚre des personnes handicapées. L'accessibilité, qu'elle soit physique ou numérique, reste également un enjeu crucial Reconnaßtre les compétences et les talents des personnes handicapées est essentiel pour repenser la gestion des ressources humaines et des carriÚres.
Comment aller de l'avant vers un environnement de travail véritablement inclusif ?Comment créer des opportunités pour tous ?
C'est une question Ă laquelle lâensemble des acteurs rĂ©pondent par lâaccentuation du travail collectif. Car câest ensemble que nous pouvons dĂ©passer les limites et bĂątir un avenir oĂč le handicap sera une partie intĂ©grante de la richesse humaine de nos entreprises et de notre sociĂ©tĂ©.
« LâĂ©co des solutions » a Ă©tĂ© enregistrĂ©es depuis lâInclusivâDay 2024 lâĂ©vĂšnement annuel des enjeux des politiques de diversitĂ© et dâinclusion. Une Ă©mission enregistrĂ©e le mercredi 10 avril 2024.
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Dans un monde dans lequel les ressources naturelles sont de plus en plus mises à rude épreuve, l'eau se distingue comme l'une des ressources les plus indispensables à la vie sur Terre car elle est avant tout la premiÚre denrée que nous consommons. Au-delà de son rÎle fondamental dans la survie des écosystÚmes et des populations, la gestion de l'eau présente des multiples enjeux, des défis territoriaux, des enjeux d'emploi et de formation. Une gestion efficiente de l'eau est une responsabilité collective, qui necessite une compréhension approfondie des défis rencontrés et une action concertée à tous les niveaux de la société.
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Dans ce visage d'entrepreneur, on parcourt la vie de Nicolas d'Hueppe. Il nous partage le rĂ©cit de son accident cardiaque survenu alors qu'il Ă©tait Ă vĂ©lo : 53 minutes durant lesquelles son cĆur s'est brusquement arrĂȘtĂ©, marquant ainsi le dĂ©but d'une lutte acharnĂ©e pour sa survie. GrĂące Ă l'intervention rapide de passants, parmi lesquels un mĂ©decin et des gendarmes, et Ă une prise en charge mĂ©dicale d'urgence efficace, sa vie a Ă©tĂ© miraculeusement sauvĂ©e. Cet Ă©change explore non seulement la vulnĂ©rabilitĂ© humaine face Ă l'adversitĂ©, mais Ă©galement la puissance inĂ©branlable du cĆur humain, tant au sens littĂ©ral que symbolique. Nicolas nous conduit Ă travers son voyage de rĂ©cupĂ©ration, un chemin pavĂ© de dĂ©fis, mais Ă©galement d'espoir et de rĂ©silience. Il aborde des thĂšmes profonds tels que la rĂ©Ă©valuation de la vie, l'importance de la spiritualitĂ©, et le rĂŽle central de l'amour et de la compassion dans la guĂ©rison.
Nicolas nous Ă©voque sa rĂ©flexion sur l'Ă©volution des valeurs dans le travail et l'Ă©conomie, prĂŽnant une "Ă©conomie du cĆur" qui valorise l'engagement humain au-delĂ des succĂšs matĂ©riels. Ce rĂ©cit est une source d'inspiration, rappelant Ă chacun la force intĂ©rieure disponible mĂȘme dans les moments les plus sombres, et la capacitĂ© de surmonter les Ă©preuves les plus ardues avec courage et foi. Un homme, un auteur Ă suivre sur son blog Nicolas d'Hueppe
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La question de la place de la vulnérabilité au sein des entreprises, ainsi que des stratégies pour y faire face, sont souvent reléguées au second plan par les organisations. Cela concerne autant la santé du dirigeant, qui représente indéniablement le premier patrimoine immatériel de l'entreprise, que la fragilité structurelle et celle des employés. Les témoignages et expériences démontrent que, confrontés à l'adversité, les dirigeants peuvent puiser dans des ressources insoupçonnées pour transformer ces vulnérabilités en véritables opportunités de croissance et de renforcement. Ce processus mÚne également à un développement professionnel marqué par la joie, le bonheur, et la résilience. Envisager la vulnérabilité et la capacité de rebondir nous invite à reconsidérer l'échec, non pas comme une faiblesse, mais comme un puissant moteur d'innovation.
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En France les associations jouent un rÎle important qu'ils soient culturels, sociaux, environnementaux ou économiques et le passage à une échelle supérieure représente un enjeu majeur pour ces structures, qui doivent concilier croissance et préservation de leurs valeurs fondamentales. Des changements d'échelles qui soulÚvent plusieurs défis. qui nécessite une réflexion approfondie et une stratégie adaptée pour que les associations puissent continuer à remplir efficacement leur mission tout en faisant face aux nouvelles responsabilités et opportunités qui accompagnent leur croissance.
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Asterix et ObĂ©lix, crĂ©Ă©s par RenĂ© Goscinny et Albert Uderzo, offrent bien plus que de simples histoires de divertissement. Ils constituent Ă©galement une source riche et ludique pour aborder des concepts Ă©conomiques complexes de maniĂšre accessible et amusante. Ă travers les aventures de ces irrĂ©ductibles Gaulois, les lecteurs peuvent explorer des thĂšmes Ă©conomiques variĂ©s comme la monnaie, le marchĂ©, le management, et mĂȘme des questions sociales et Ă©conomiques plus larges telles que le travail, le commerce, et les structures sociales. Et ce aussi au travers des personnages comme ordrealphabetix le poissonnier ou le forgeron cetautomatix. Chacun reprĂ©sentant diffĂ©rents secteurs Ă©conomiques et mĂ©tiers, illustrant la spĂ©cialisation du travail et l'importance de la coopĂ©ration Ă©conomique.
Certains albums abordent directement des sujets Ă©conomiques, comme "ObĂ©lix et Compagnie", oĂč l'on voit CĂ©sar tenter de dĂ©stabiliser l'Ă©conomie du village gaulois en introduisant le concept de profit et de consommation excessive, une satire fine du capitalisme et de ses excĂšs.
Des histoires, qui tout en étant humoristiques et divertissantes, permettent de sensibiliser les lecteurs aux principes économiques de base et d'encourager une réflexion critique sur des questions économiques et sociales contemporaines. En rendant l'économie accessible à tous, les albums d'Astérix et Obélix servent d'excellent outil pédagogique pour initier les enfants et les adultes aux concepts économiques fondamentaux.
Et c'est pourquoi la Citéco de Paris y a consacrer une expositions jusqu'au 21 avril.
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