Avsnitt
-
Rekryprosessin lyhytoppimäärä tunti 25 minuuttia, jep. Kun paikka aukeaa organisaatiossassi, mitä sitten? Rekryprosessi tarpeen havaitsemisesta työsopimuksen allekirjoitukseen, eli sellainen Minimum Viable Recruitment Process (MVRP).
Kuuntelethan kolme aikaisempaa jaksoa (16, 17 ja 18) ennen tätä, ettet saa kuvaa, että vain tätä on rekrytointi tai talent aquisition.
Jaksossa mainitut "hyvät" tyypit:
TeamTailorAsselmointi OyEdellämainitut tahot, EIVÄT (valitettavasti) ole maksaneet maininnasta.
Panuun saa yhteyden:www.panuluukka.fi
Tässäkin jaksossa käytetty musiikkikappale on Peatun Underground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Jos rekrytointiprosessisi käynnistyy silloin, kun tarvitset uuden osaajan olet jo myöhässä. Rekrytointi EI ole projekti, vaan jatkuva prosessi. Tuon prosessin on pitänyt käynnistyä sinä päivänä, kun olet ensimmäisen kerran laittanut valot päälle yrityksesi toimistolle.
Tässä jaksossa käyn läpi rekrytoinnin perusteita, prosessin rakennetta, emämunauksia, omistajuutta ja kaikkea muuta olellista, jota on syytä pohdiskella onnistuneen rekryprosessin ja rekryfunktion rakentamiselle.
Suosittelen kuuntelemaan EVP- ja työntantajabrändi -jaksot, ennen tämän jakson kuuntelua.
Tässäkin jaksossa soitettu kappale onPeatun kappale nimeltään Underground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Saknas det avsnitt?
-
Kirjoittaako markkinointisi shekkejä, joita kulttuurisi ei voi lunastaa? Tämä aluperäisestä Top Gunista lainattu ja modattu toteamus, oli ennen muinoin suurin työnantajakuvan haaste.
Nyttemmin työnantajakuvaa tai -brändiä ei onneksi rakenneta enää todellisuudesta irrallaan (eihän) ja niinpä suurin tämän hetken haaste onkin saada oma tarina erottumaan kohinsasta ja löytämään juuri niiden oikeiden talenttien korviin.
Näistä teemoista kuiskaillaan tässä jaksossa. Ennen tähän jaksoon sukeltamista suosittelen kuuntelemaan jakson numero 16, eli jakson, jossa käsittelen EVP:n rakentamista.
Jaksossa mainitut muut lähteet:
Miika Huhta ja Visa Myllyntaus: Työnantajabrändi ja työntekijäkokemus -kirja.
Susanna Rantasen podcast työntekijäbrändistä ja Susannan Emine -työnantajabränditoimisto.
Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Työnantajan arvolupaus, työnantajalupaus, employee value proposition, EVP. Ihan sama miksi sitä kutsut, kunhan sinulla on sellainen.
Tässä jaksossa käsittelen melkoisen seikkaperäisesti sitä, mikä työnantajalupaus on, miksi se on tärkeä ja mitä sitä muotoillessa tulee ottaa huomioon.
Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
Jaksossa käytetty kappale on Peatun Underground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Gary Hamelin "hierarchy of human capabilities" -viitekehys on ollut urallani tajunnan räjäyttävän merkityksellinen. Tässä jaksossa pureudun "Hamelin pyrdamiidiin" ja sen merkitykseen seikkaperäisesti. Tämä Hamelin viitekehys kertoo, mitä työntekijä antaa tullessaa töihin, kuuliaisuutta, ahkeruutta vai intohimoaan?
Jos Hamelin pyramidi ei ole sinulle tuttu, suosittelen että annat minulle 30 minuuttia aikaasi. Tuo 30 minuuttia saattaa mullistaa elämäsi... tai ainakin johtamisesi.
Hameli pyramidia kuvaavan kuvan löydät täältä.
Minuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
Podcastin musiikki on Peatun Underground -kappale. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Tämä on poikkeuksellien kuiskailu. Kyseessä on enmmän tai vielä enemmän Siqni -työntekijäymmärryskyselyn esittely. Jos teema ei kiinnosta tai ole ajankohtainen, voit varsin hyvin skipata tämän jakson, toki tämä toimii hyvänä jatko-osana työntekijäymmärrystä käsittelevälle jaksolle 13.
Siqni on kehittämäni tutkimustyökalu, jolla tuotetaan työntekijäymmärrystä ja mitataan työntekijäkokemusta. Koska en ole enää Siqnin kanssa virallisesti tekemisissä, haluan kertoa oman näkemykseni siitä, miksi Siqni on alunperin luotu ja miksi se on erinomainen tapa selvittää työntekijöille merkityksellisiä asioita.
Käsittelen jaksossa myös perinteisiä henkilöstökyselyitä sekä niiden valuvikoja. Toki puhutaan myös johtamisesta noin yleensä, mutta aika paljon pyöritään Siqnin ympärillä.
Jakso sisältää siis tuotesijoittelua, mutta tätä EI ole tehty kaupallisessa yhteistyössä Siqnin tai Eezy Flow:n kanssa. Minä en saa Siqni myynnistä provikkaa, joten...
Tarkemmin Siqnistä: www.siqni.fi
-
Valitettavan monia organisaatiota johdetaa olettamin, uskomuksin tai ismein. Siihen on syynsä miksi näin, mutta parasta mahdollista tulosta ei olettamus- tai uskomusjohtamisella saada aikaan.
Organisaatiot rakentuvat yksilöistä. Yksilöt haluavat tulla nähdyksi, kuulluksi ja johdetuiksi yksilöinä, joten organisaation tulee ymmärtää omia yksilöitään.
Tässä jaksossa puhun työntekijäymmärryksestä, työntekijäkokemuksesta ja organisaation menestysketjusta. Aika meheviä teemoja kaikki.
Työntekijäymmärryksestä löydät hyvät tarinat Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjastani, joka tilattavissa Alman verkkokaupasta ja se on kuunneltavissa mm. Storytel-palvelussa.
Tutustu myös maailman ainoaan työntekijäymmärrystä tuottavaan työkaluun Siqniin.
Podcastissa käytettävä biisi on Peatun Undergroud -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Tässä jaksossa käydään läpi hyvän esihenkilön keskeiset ominaispiirteet, eli millä reseptillä sinusta(kin) voi tulla hyvä pomo.
Ominaispiirteet tai "ainesosat", jos olla reseptitematiikalle uskollisia, ovat loppupeleissä tekoja ja toimintamalleja, eivät synnynnäisiä ominaisuuksia. Hyväksi pomoksi voi siis oppia ja kasvaa, kunhan vain tietää ja toimii.
Jos kaipaat teemasta lisäsparria tai haluat vaihtaa ajatuksia, löydät minut: www.panuluukka.fi
Tunnusbiisi on Peatun Underground -kappale, jota käytetään artistin luvalla.
-
Älkää pelätkö vanhat esihenkilöni, tämä ei ole lista teistä.
Vuoden vaihteessa on tapana tehdä erinäköisiä listoja, joten minäkin päätin tehdä omani. Listastani tuli hieman mollivoittoinen sillä listasin siihen kuusi paskinta pomotyyppiä, stereotypiaa, karikatyyriä tai miksi niitä nyt kutsuisikaan.
Toivon sydämestäni, että et löydä listalta itseäsi tai esihenkilöäsi. Jos näin kuitenkin tapahtuu, pysähdy aiheen äärelle ja tee asialle jotain.
Kiitos kuluneesta vuodesta ja tsemppiä vuoteen 2025. Ollaan kuulolla myös silloin.
Minuun saat yhteyden: panuluukka.fi
Tässäkin jaksossa soiva kappale on Peatun Underground -biisi. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Tässä jaksossa paljastan yksinkertaisen ja helpon kaavan, jolla saat asioita tapahtumaan organisaatiossasi. Tällä kaavalla saat ihmiset sitoutumaan tavoitteisiinsa, edistämään niitä, myötäelämään muutoksessa ja niin edelleen. Kuulostaa melkoiselta mahtikaavalta ja sitä se onkin.
Kaava on yksinkertainen ja helppo. Työläs toki, mutta kaiken panostuksen arvoinen.
Kaavaan liittyvän ja jakosssa lupaamani visualisoinnin löydät täältä.
Minuun saat yhteyden parhaiten verkkosivuiltani: www.panuluukka.fi
Tässäkin jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Jos havaitset tiimissässi tai organisaatiossasi alisuoriutumista, sinun on puututtava siihen välittömästi. Pilkku, mutta... ennen kuin puutut, sinun on ymmärrettävä todennäköiset syyt alisuoriutumiselle ja esihenkilönä katsottava hetki huolellisesti peiliin.
Syyt alisuoriutumiselle ovat mielestäni seuraavat:
Henkilö ei tiedä (tavoitteitaan tai suoritustasoaan) Henkilö ei osaa (suorittaa hänelle annettuja tehtäviä) Henkilö ei halua (suorittaa, tehdä, saavuttaa) Henkilö ei pysty (suorittamaan, syystä x)Oli syy alisuoriutumiselle mikä tahansa, sinun on puututtava siihen. Puuttumisen tulee tapahtua siitä lähtökohdasta, että haluat auttaa henkilöä korjaamaan suoritusta, tulemaan taas relevantiksi. Aina siinä ei onnistuta ja sitten työkalupakista tuleekin kaivaa toisenlaiset työkalut.
Tässä jaksossa pyrin antamaan kättä pidempää tilanteen parantamiseksi ja korjaamiseksi. Suosittelen kuitenkin kuuntelemaan pohjalle jakson numero kahdeksan, jossa käsittelen alisuoriutumista ilmiönä ja siihen liittyviä vastuita.
Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fi
Jaksossa käytetty musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Alisuoriutuminen on lähtökohtaisesti aina johtamisongelma. Tässä jaksossa käsittelen alisuoriutumisen ongelmaa, eli mitä alisuoriutuminen oikeasti on ja miksi sitä tapahtuu.
Toivon sydämestäni, että esihenkilönä ja johtajana kuuntelet tämän jakson, ennen siirtymistä alisuoriutumisen johtamista ja siihen puuttumista käsittelevää jaksoa (jakso #9).
Jaksossa mainittu kirjallisuus:
Douglas McGregor: The Human Side of Enterprise.
Panuun saat yhteyden täältä: www.panuluukka.fi
Podcastissa käytetty biisi on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Luit oikein. Valittaminen on välittämistä, sillä niin kauan kuin jengisi jaksaa haastaa sinua, ehdottaa parempia tapoja tehdä asioita tai muutoin vain ottaa kantaa puheisiisi tai tekoihisi, he välittävät.
Hiljaisuus ei ole merkki siitä, että kaikki on täydellistä ja hyvin, vaan se on merkki siitä että työntekijöillesi on ihan sama mitä tapahtuu. He ovat vaipuneet apatiaan tai sen esiasteisiin.
Valittaminen on negatiivinen termi, mutta käytän sitä tässä tarkoituksella. Organisaatiossa haastavat ja kyseenalaistavat henkilöt leimataan liian usein vaikeiksi tai muutosvastarintaisiksi ja tuo leimaaminen voi olla organisaatiosi näkökulmasta vaarallista. Kuuntele jakso niin kuulet miksi.
Jaksossa puhutaan valittamisen lisäksi seuraavista teemoista: työvoiman sitoutumisesta, kansallisesta kilpailukyvystä, psykologisesta turvallisuudesta, varhaisen valittamisen mallista ja ties mistä.
Jakson lähteet:
Gallup State of the Global Workplace 2024 -tutkimus Timothy R. Clark: The Four Stages of Psychological Safety Panu Luukka: Tulevaisuuskyvykäs organisaatioMinuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
Jinglen musiikki on Peatun Underground -kappale. Musiikkia käytetään artistin luvalla.
-
Helsingin Sanomat kertoi 25.11. julkaistussa jutussa Kelaa 10 vuotta terrorisoineesta työntekijästä. Tämä uutinen kaikessa korniudessaan aktivoi minut tekemään podcast-jakson, jossa käsittelen epäasiallisen käytöksen sietämistä ja siihen puuttumista.
Disclaimer: Kiroilen jaksossa poikkeuksellisen paljon, koska teema nosti hieman tunteita pintaan, joten jos et halua kuulla kun aikuinen mies kiroilee, niin jätä jakso kuuntelematta.
Minut tavoitat: www.panuluukka.fi
Jinglen musa on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Valitettavan monessa organisaatiossa kaikki tietävät Penan olevan laiska, paitsi Pena itse.
Tässä jaksossa Panu kuiskailee siitä, miksi palautekulttuuri on tärkeää ja miten sitä voi lähteä rakentamaan ja parantamaan. Kuiskailua tehdään hyvinkin konkreettisella tasolla, sitä Panun rakastamaa yläpilveilyä unohtamatta.
Jaksossa mainitut kirjat:
Mikko Aalto (2002): Parjaavasta kolautteesta, korjaavaan palautteeseen.
Panu Luukka (2019): Yrityskulttuuri on kuningas
Panu Luukka (2024): Tulevaisuuskyvykäs organisaatio
Panun tavoitat: www.panuluukka.fi
Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground-kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.
-
Kulttuuria voi ja pitää johtaa. Jos, et johda sitä, se "tapahtuu". Se, että toivomasi/tarvitsemasi kulttuuri tapahtuisi johtamatta on harhaista. Jos sinä et johda kulttuuriasi se johtaa sinua.
Tässä jaksossa Panu esittelee äärimmäisen yksinkertaisen kulttuurin johtamisen viitekehyksen. Kuten sanottu se on yksinkertainen, mutta työläs. Viitekehys antaa sinulle selkeän toimintamallin, jolla pääset kuskin paikalle kulttuurisi johtamisessa ja muuttamisessa.
Viitekehyksen löydät kuvana täältä.
Ja Panuun saa yhteyden: www.panuluukka.fi
Podcastin musiikkina on Peatun Underdground. Kappaletta käytetään artistin luvalla.
-
Kun puhutaan kulttuurista ja hyvästä työpaikasta on tärkeää muistaa, että loppupeleissä kulttuuri ja hyvä työpaikka ovat vain työkaluja, eivät koskaan perimmäisiä päämääriä. Kulttuurin keskeisenä tehtävänä on auttaa organisaatiota menestymään.
Jaksossa Panu kuiskailee ajatuksiaan siitä, miten kulttuuri parkkeeraantuu muuhun organisaation tekemiseen, mm. missioon, visioon ja vaikkapa strategiaan.
Onko olemassa oikeanlainen tai oikea kulttuuri? Onko kulttuuri kopioitavissa? Nämä ovat muita teemoja, joita Panu jaksossa pohtii.
Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
-
Voiko kulttuuria muuttaa? Vai mennäänkö sillä mikä on saatu? Tietenki kulttuuria voi muuttaa. Se vain vaatii aktiivista ja tietoista johtamista, ihan niin kuin mikä tahansa muutos.
Tässä jaksossa oli alunperin tarkoitus puhua kulttuurin johtamisesta, mutta tällä kertaa Panu jumiutui käsittelemään kulttuurin muutosta niin pitkäksi aikaa, että jakso leikattiin kahtia: tässä jaksossa kerrotaan kulttuurin muutoksesta ja seuraavassa jaksossa kulttuurin johtamisen viitekehyksestä. Ei tätä näin suunniteltu, mutta näin se nyt meni.
Panuun saat yhteyden: www.panuluukka.fi
-
Kulttuurikuiskaaja -podcastin ensimmäisessä jaksossa määritellään yrityskulttuuri: Mitä sillä tarkoitetaan ja mistä puhutaan kun puhutaan yrityskulttuurista.
Jakso on teoreettinen, mutta rakentaa perustaa kulttuurin johtamiselle ja tulevaisuuskyvykkyyden luomiselle.
Jaksossa mainittu kirjallisuus:
Elliot, Jaques (1952): The Changing Culture of a Factory: A Study of Authority and Participation in an Industrial Setting. TavistockPress. Ouchi, William G. (1981): Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Addison-Wesley. Pascale, Richard & Athos, Anthony (1981): The Art of JapaneseManagement. Simon & Schuster. -
Mistä Kulttuurikuiskaa -podcastissa oikein on kysymys? Miksi kuiskauksia, miksei huutoa? Kulttuurikuiskaaja Panu Luukka kertoo ytimekkäästi miksi podcast, mistä aiheesta ja miten. Ainakin ylärekisteri, ylimielisyys, totuus ja yninä mainittu. Toki myös johtaminen, yrityskulttuuri ja tulevaisuuskyvykkyys.
Musiikkina Peatu:n Underground -kappale. Lainattu luvalla.
