Avsnitt
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Aujourd'hui, grĂące Ă CĂ©cile Roche, nous allons explorer le lean en ingĂ©nierie. Mais l'ingĂ©nierie, c'est d'ĂȘtre ingĂ©nieux. Donc c'est quoi en fait le lean en ingĂ©nierie?
Une adaptation du lean en production? Questionnement qui revient souvent et que nous avons évoqué avec Cécile. Mais aussi les dilemmes en ingénierie, comme par exemple une batterie plus petite et de plus longue autonomie.
Bonne Ă©coute !
Cet Ă©pisode est soutenu par Hapster, lâĂ©cosysteme qui vous aide Ă apprendre, transmettre et prĂ©server les connaissances de votre entreprise.
Et si vous vous posez d'autres questions ou si vous avez des suggestions, n'hésitez pas à m'écrire via linkedIn ou mail
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Bonjour,Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue Ă bord du podcast JeudiLean đ
đ Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă suivre, non. Ici il sâagit plutĂŽt dâentretenir les discussions, dâexplorer de nouvelles pistes de pensĂ©es, de sâinspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă priori complexes : apprendre, comprendre pour expĂ©rimenter voilĂ ce que vous trouverez ici đŻ
Mon objectif ? vous donnez les clés et les astuces pour booster concrÚtement la performance de vos activités quelles qu'elles soient et pour impulser la démarche avec vos équipes.
JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
đ§ Le podcast vous plaĂźt ? Partagez-le ! Aidez-moi Ă diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple: laisser un commentaire sur lâapplication itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme dâĂ©coute vous pouvez mâaider Ă donner plus de visibilitĂ© Ă ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă vos amis ou Ă vos collĂšgues dâen savoir plus sur lâamĂ©lioration continue. Merci !
Retrouvez moi sur les réseaux : linkedIn et Instagram pour attraper des visuels, des articles et autres discussionsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je suis Elodie Lhermitte et vous Ă©coutez le podcast JeudiLean
Aujourdâhui je suis ravie de vous retrouver pour ce nouvel Ă©pisode qui marque le dĂ©but de la saison 4 ! Dans lâĂ©pisode prĂ©cĂ©dent (#85), nous sommes allĂ©s Ă la rencontre dâEmilien Ponçon, au sein de son entreprise avec Sophie Laserre et Franck Vermet, qui nous a prĂ©sentĂ© les dĂ©fis de lâentreprise, les prĂ©occupations et sous forme de questionnement nous avons cheminĂ© pour quâil identifie des pistes Ă explorer.
LâĂ©pisode que vous allez Ă©couter maintenant est le dĂ©brief entre Sophie Lasserre et Franck Vermet, lâenvers du dĂ©cor en quelque sorte, quelques explications et explorations supplĂ©mentaires.
Bonne Ă©coute !
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Mon objectif ? vous donnez les clés et les astuces pour booster concrÚtement la performance de vos activités quelles qu'elles soient et pour impulser la démarche avec vos équipes.
JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
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Saknas det avsnitt?
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Aujourdâhui on fait un pas de cĂŽtĂ© pour prendre le temps dâexplorer, dâaller sur le terrain en mode « Ă si je pouvais ĂȘtre une petite souris jâaimerais bien savoir comment ça se passe » ! Cette idĂ©e je lâai eu suite Ă vos questionnements, sur le comment on fait, et ça donne quoi en vrai ?
Sophie Lasserre et Franck Vermet et que vous connaissez si vous ĂȘtes assidus au podcast avec les Ă©pisodes Ă©voquant lean & green et TWI. Sophie et Franck ont acceptĂ© dâexpĂ©rimenter Ă nouveau un Ă©pisode de podcast au cĆur dâune entreprise.
HĂ© oui, le mode immersif câest aller Ă votre rencontre et plus prĂ©cisĂ©ment dâEmilien Ponçon, de la sociĂ©tĂ© Rutabaga.
Vous allez enfin savoir comment ça se passe !
PrĂȘts pour cette expĂ©rimentation ? Plongez au cĆur de la sociĂ©tĂ© Rutabaga !
Et pour m'aider Ă amĂ©liorer le podcast dites-moi vos idĂ©es đ par ici
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đ Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă suivre, non. Ici il sâagit plutĂŽt dâentretenir les discussions,
dâalimenter notre capacitĂ© Ă insuffler « Ă©nergie et passion », de sâinspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilĂ ce que vous trouverez ici đŻMon objectif ? vous donnez les clĂ©s et les astuces pour booster concrĂštement la performance de vos activitĂ©s quelles qu'elles soient et pour impulser la dĂ©marche avec vos Ă©quipes.
JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Philippe Benquet. Philippe dĂ©ploie la philosophie lean au sein de sa sociĂ©tĂ©: le groupe Acorus, spĂ©cialisĂ© dans la rĂ©novation en site occupĂ©, qui a pour particularitĂ© d'intĂ©grer tous les corps d'Ă©tats. Le batiment, terrain de
jeu que nous nâavons pas encore explorĂ© ici ! Le batiment, quels sont les gaspillages dâaprĂšs vous, que diriez-vous spontanĂ©ment, les flux, la gestion des crises, Philippe nous guide dans cette exploration. Je ne vous en dis pas plus et vous laisse prendre part Ă notre discussion.Et pour m'aider Ă amĂ©liorer le podcast dites-moi vos idĂ©es đ par ici
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Dans cet Ă©pisode nous allons sĂ©lectionner et prioriser les projets en cohĂ©rence avec notre plan stratĂ©gique. Pour ça nous allons voir comment le management visuel nous permet dâorganiser dans un espace physique lâĂ©quipe projet avec la salle Obeya.
Obeya en japonais signifie «grande salle ». Câest un lieu de partage, un espace dĂ©diĂ© Ă lâanalyse et la prise de dĂ©cision.
On illustre souvent la mĂ©thode de lâobeya par des exemples industriels mais son champ dâaction est bien plus Ă©tendu et sâintĂšgre trĂšs facilement dans tous les contextes. Lâobeya permet de modifier lâorganisation traditionnelle pour plus de transversalitĂ©, voyons cela plus en dĂ©tail đ
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Marek Kalnik, confondateur et CTO de BAM, startup spĂ©cialisĂ©e dans le developpement dâappli mobiles. Le gemba : câest LE
sujet que je partage hyper souvent avec vous, alors un gemba dans la tech je nâallais pas rater ça !!Marek partage avec nous comment il les organise, concrĂštement comment ils se dĂ©roulent, comment il scale les bonnes pratiques Ă son Ă©quipe de managers⊠que vous soyez techno ou pas Ă©coutez et apprenez !
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Sandra Beckrich Ă propos dâune compĂ©tence sociale et Ă©motionnelle : lâempathie !
Oui lâempathie est une compĂ©tence et comme toute compĂ©tence on peut la travailler. Quâest-ce que lâempathie, comment accĂ©der aux besoins via les Ă©motions, empathie & lean, Sandra nous partage quelques pistes Ă explorerBonne Ă©coute !
Notes :
Lien vers le Carnet gratuit n°3 Capital IE « Pourquoi les entreprises qui investissent dans le dĂ©veloppement de lâempathie font la diffĂ©rence ? »
Lien vers le Test gratuit de reconnaissance des Ă©motions Test Read 14 : https://www.mimikresonanz24.c om/fr/research/629b2f081107ba2596be33c0e35369eef9f1cc88
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Aujourdâhui je vous propose un basic : le QRQC ! KĂ©sako QRQC, ça sonne pas japonnais ! Effectivement QRQC pour Quick Response Quality Control, est la dĂ©clinaison europĂ©enne du Jidoka, un des piliers du Toyota Production System. Cette dĂ©marche a Ă©tĂ© mise en place
dans les annĂ©es 90 chez Nissan puis en 2002 chez ValĂ©o.Le QRQC est Ă la fois un systĂšme de management de la performance et une mĂ©thode structurĂ©e permettant la rĂ©solution des problĂšmes au quotidien. La finalitĂ© du QRQC est lâamĂ©lioration de la performance de lâentreprise.
Bonne Ă©coute !
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Aujourdâhui on va plonger dans le monde industriel et ce Ă grande vitesse ! Petit clin dâĆil au produit, qui sont les rames TGV dont nous allons explorer la transformation industrielle opĂ©rĂ©e par Alstom avec Patrick Bachoffer . Lean & transformormation, comment concrĂštement structurer une transformation Ă travers le leadership, le sens, lâaction et les apprentissages câest ce que Patrick nous partage Ă travers 2 expĂ©riences auxquelles il a pris part et nous livre les rĂ©sultats.
Bonne Ă©coute !
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Jean Philippe Douet sur un sujet qui me passionne en ce moment : les neurosciences. Le cerveau, les connexions, lâapprentissage, le passage Ă lâaction Jean-Philippe nous guide dans cette exploration.
Notes et références :
Apprendre ! Stanislas Dehaene SystÚme 1 systÚme 2 - les deux vitesses de la pensée - Daniel Kahneman Episode 54 - On s'inspire avec F Vermet & le TWIBonne écoute !
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Le dĂ©but dâannĂ©e rime avec objectifs qui vont vous donner une liste dâactivitĂ©s qui vont certes vous occuper toute lâannĂ©e mais pas nĂ©cessairement ĂȘtre orientĂ© vraiment sur les problĂšmes. Le truc il est lĂ : quel est vraiment le problĂšme ? Pour le savoir, disons lâidentifier, regarder la chaine de valeur est le bon rĂ©flexe de dĂ©but dâannĂ©e, notez que marche aussi avec milieu dâannĂ©e, fin dâannĂ©e, en fait câest le vrai bon rĂ©flexe !
Revenir Ă la notion de valeur ajoutĂ©e. Quel est le flux par lequel passe le produit et quelle est la part de valeur ajoutĂ©e dans ce flux ? On ne va plus regarder sous le prisme du service mais on va se mettre Ă la place du produit, quel quâil soit. La cartographie permet de mieux comprendre comment chaque Ă©tape crĂ©Ă©e de la valeur du point de vue du client.
Bonne Ă©coute !
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Julien Rosselet : le lean au cĆur du service des ressources humaines. Dites Lean & RH et en moins de 2 les « peurs » surgissent sous couvert que câest LE service du personnel, que le lean nâest pas adaptĂ© câest pour la prod et pourtant jâai eu bien des messages me demandant si jâavais des expĂ©riences ou des contacts sur le sujet. Avec Julien nous avons Ă©voquĂ© la formation, les gaspillages, la cartographie des flux, le mangament visuel, bref le Lean ! Ecoutez lâĂ©pisode jusquâau bout, il y a tout de mĂȘme un sujet oĂč lâon aurait besoin de vous !
Bonne Ă©coute !
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Nathalie Bouyat : comment trouver le meilleur compromis entre santĂ© et performance ? Nathalie est Lean leader et ergonome. Lâhumain est le le socle commun aux 2 dĂ©marches Ă la diffĂ©rence que le lean approche lâhumain comme Ă©tant tous identiques, lĂ oĂč lâergonomie les individualise.
Nathalie nous guide dans cette exploration en partageant avec nous des exemples afin de nous projeter dans nos propres activités ou projets lean en cours !
Dans lâĂ©pisode du jour, lorsque nous avons Ă©voquĂ© le gemba pour les managers jâai fait rĂ©fĂ©rence Ă un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Il sâagit de lâĂ©pisode 69 : Gemba & prĂ©paration mentale avec Elisabeth Ducarre
Bonne Ă©coute !
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đ Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă suivre, non. Ici il sâagit plutĂŽt dâentretenir les discussions,
dâalimenter notre capacitĂ© Ă insuffler « Ă©nergie et passion », de sâinspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilĂ ce que vous trouverez ici đŻMon objectif ? vous donnez les clĂ©s et les astuces pour booster concrĂštement la performance de vos activitĂ©s quelles qu'elles soient et pour impulser la dĂ©marche avec vos Ă©quipes.
JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
đ§ Le podcast vous plaĂźt ? Partagez-le ! Aidez-moi Ă diffuser Jeudi Lean pour ça rien de plus simple: laisser un commentaire sur lâapplication itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme dâĂ©coute vous pouvez mâaider Ă donner plus de visibilitĂ© Ă ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă vos amis ou Ă vos collĂšgues dâen savoir plus sur lâamĂ©lioration continue. Merci !
Retrouvez moi sur les rĂ©seaux : linkedIn et Instagram pour attraper des visuels, des articles partagĂ©s avec vousđ© [email protected]
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec Michael BallĂ© . Comme toujours et vous connaissez lâexercice nous avons identifiĂ© un thĂšme pour lancer la discussion et puis ensuite on chemine. Avec Michael nous avons choisi : le bon usage du Lean qui nous a amenĂ© Ă Ă©voquer lâapprentissage, lâesprit de croissance, les pareto, les niveaux logiques, lâonboarding et bien dâautres choses.
Références citées :
Osez réussir !: Changez d'état d'esprit - Carol Dweck Raise the Bar - Michael Ballé, Nicolas Chartier , Guillaume Paoli , Regis MedinaBonne écoute !
Et pour m'aider Ă amĂ©liorer le podcast dites-moi vos idĂ©es đ par ici
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Bonjour,Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue Ă bord du podcast JeudiLeanđ
đ Que vous ayez Ă©tendu « tout et son contraire » sur la dĂ©marche Lean, ici pas de recette miracle ou de carte Ă suivre, non. Ici il sâagit plutĂŽt dâentretenir les discussions,
dâalimenter notre capacitĂ© Ă insuffler « Ă©nergie et passion », de sâinspirer, de mettre des mots simples sur des sujets Ă priori complexes : bref apprendre comprendre pour oser voilĂ ce que vous trouverez ici đŻMon objectif ? vous donnez les clĂ©s et les astuces pour booster concrĂštement la performance de vos activitĂ©s quelles qu'elles soient et pour impulser la dĂ©marche avec vos Ă©quipes.
JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
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Aujourdâhui je vous partage la discussion que jâai eu avec ChloĂ© Hamelin . ChloĂ© dĂ©ploie le systĂšme lean au sein de la Rennes School of Business : une Ă©cole, terrain de jeu que nous
nâavons pas encore explorĂ© ici ! Une Ă©cole, quels sont les clients dâaprĂšs vous ? que diriez-vous spontanĂ©ment ? Les verbatim, les flux, ChloĂ© nous guide dans cette exploration.Bonne Ă©coute !
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Bonjour,Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue Ă bord du podcast JeudiLeanđ
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Aujourdâhui je vous propose de partir Ă la rencontre de Nadine. Nadine elle est dans votre Ă©quipe aussi : elle est experte dans son domaine et elle a Ă cĆur de transmettre son expertise. Pour ça, Franck Vermet va lâaider avec le TWI, Training within industry.
Franck partage avec nous lâorigine du TWI, comment et pourquoi lâutiliser.
Nous avons aussi évoqué le digital, les pistes pour demain.Bonne écoute !
___________Bonjour,
Je suis Elodie Lhermitte et je vous souhaite la bienvenue Ă bord du podcast JeudiLeanđ
đ Renforcer sa valeur ajoutĂ©e, sâinspirer, mettre des mots simples sur des sujets Ă priori complexe : bref, apprendre, comprendre pour appliquer câest ce que vous trouverez ici chaque semaine. đŻ
Mon objectif ? Vous donner les clés et les astuces pour booster concrÚtement la performance de vos activités quelles qu'elles soient.
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Une image vaut mille mots, adage fort juste, que je vous propose dâintĂ©grer Ă votre quotidien grĂące Ă Leila Blal, formatrice en mindmapping que jâai le plaisir de recevoir. Dans cet Ă©pisode nous allons explorer vos idĂ©es, les structurer et les imager. Leila nous partage les applications de cet outil, vĂ©ritable atout pour gagner en temps et efficacitĂ©, elle nous partage aussi des cas concrets dâusage pro ou perso, une invitation Ă mindmapper dans tous les domaines !
Pour en savoir plus sur le mindmapping, fillez découvrir le site Mindmappons de Leila ici
Bonne Ă©coute !
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JeudiLean est le podcast qui décrypte pour chacun la philosophie et les outils du lean, vous aide à les comprendre et à les appliquer.
Mon objectif ? Vous donner les clés et les astuces pour booster concrÚtement la performance de vos activités quelles qu'elles soient.
Je suis Elodie Lhermitte passionnée d'amélioration continue et décidée à mettre des mots simples sur un sujet à priori complexe, le lean, pour que vous aussi vous puissiez dire "je dis lean".
Si le podcast vous plaĂźt, pour diffuser Jeudi Lean, nâhĂ©sitez pas Ă me laisser un commentaire sur lâapplication itunes ou 5 Ă©toiles et si vous ĂȘtes sur une autre plateforme dâĂ©coute vous pouvez mâaider Ă donner plus de visibilitĂ© Ă ce podcast en le partageant autour de vous et qui sait, ça permettra peut-ĂȘtre Ă vos amis ou Ă vos collĂšgues dâen savoir plus sur lâamĂ©lioration continue. Merci !
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Aujourdâhui je vous propose un voyage au pays du lean sous le prisme culturel avec Natacha Jushko : quels sont les facteurs culturels qui influencent la mise en Ćuvre du Lean ? Le langage constitue un prisme majeur dans notre vision du monde et un peu comme lorsque lâon va au musĂ©e et que lâon regarde une toile, nous avons notre prisme et il y a le prisme du peintre au moment oĂč il a peint lâĆuvre : lâidĂ©e aujourdâhui est de dĂ©crypter, de dĂ©passer nos bais cognitifs sur le Lean.
Référence du livre : Voyage au pays du Lean
Bonne Ă©coute !
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JeudiLean câest aussi entrer dans lâunivers de ceux qui innovent, amĂ©liorent au quotidien en partageant avec eux, attraper leurs essentiels, faire un pas de cĂŽtĂ© pour nourrir son propre voyage â”ïžâš
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LâĂ©pisode dâaujourdâhui est un partage dâexpĂ©rience, un cheminement qui mĂšne jusquâĂ la redaction dâun livre : le Lean management au cĆur des services. Bertrand de Graeve est lâun des 2 auteurs et avec lui nous Ă©voquons le livre Ă©videment mais aussi son parcours, ses dĂ©clics et expĂ©rimentations.
Référence du livre : Le Lean management au coeur des services
Bonne Ă©coute !
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LâĂ©pisode dâaujourdâhui est une immersion. Une immersion au sein du Lean Summit organisĂ© par lâinstitut du Lean France en juin dernier. Grace Ă la complicitĂ© de Anne-Lise Seltzer , la dĂ©lĂ©guĂ©e gĂ©nĂ©rale de lâILF, jâai baladĂ© mon micro et cet Ă©pisode se veut un extrait de tous les partages dâapprentissages issus de lâindustrie, de la tech, des services, de la santé⊠avec comme fil conducteur les relations : les liens que lâon noue
Marie Payet et Anthony dâErrico de la Maison Chopart Olivier Chomat et Frank Schmithusen, de la sociĂ©tĂ© TRIXELL Caroline Besnard, BAM Mickael BallĂ©, co-fondateur de l'ILF
inter ou intra entreprise, les comportements individuels et collectifs quâil nous faut observer pour comprendre et adopter de nouvelles habitudes et/ou raisonnements collectifs câest ce que vous allez explorer Ă travers 4 partages dâexpĂ©riencesBonne Ă©coute !
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