Avsnitt
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「新規事業を成功に導くリーダーシップとは何か？」
変化が激しく先の読めない現代、新しい取り組みをされる企業が増えていることもあり、このような質問をいただくことも多くなりました。
”困難な状況でも決して諦めず、常に前進し続ける姿勢を持ち、失敗を恐れずに新しい試みを続けることができる”
・・・が模範解答にはなりますが、つまりはどういった人物なのか？
どんなスタンスで、どのような言動を取り続けるのか？
強い思いを抱き、それを実現するための圧倒的な行動力を持った、
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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リーダーに求められる能力のひとつとして「采配力」があります。
「采配」とは、陣頭に立って指図をする・指揮することを意味しますが、
リーダーの采配力は、目標達成に向けてメンバーを適切に導く能力や判断力・決断力なども含まれます。
言葉にするとシンプルですが、マイクロマネジメントでも丸投げでもなく、状況に応じて適切なサポートのバランスが非常に大切であり、
また、あくまでもメンバーの自立を促しつつ、最終的には解決の主体になるという覚悟も必要です。
難易度の高い”適切な采配”のできるリーダーとは、どんなスタンスでどういった振る舞いをするのか？
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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Saknas det avsnitt?
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「良いリーダーの特徴」「リーダーに求められる条件とは？」
こうしたテーマの記事や書籍を、一度は目にしたことがある方も多いのではないでしょうか？
もちろん、私自身もその一人です。
しかし、私が恵まれていたのは、“良いリーダー”と思える方が身近に多数いたことでした。
その中でも、「プロフェッショナル」と「スペシャリスト」が共存すると、どのような振る舞いになるのかを実感したエピソードをご紹介します。
専門性を持ちながらも他者をサポートする姿勢や、自然体でのコミュニケーションとはどのようなものだったのか。
私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。
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ストレスと上手く付き合えてますか？
経産省が提唱している社会人基礎力の一つでもある「ストレスコントロール」、現代社会では必須のスキルとなりつつあります。
とはいえ、「ストレスコントロール力＝ストレスに耐える力」ではありません。
いわゆるストレス耐性とは、区別して考えなければならないのですが、同様に考えてしまっている方も多いのではないでしょうか？
ストレスの定義や役割、そして感情との向き合い方など、
ストレスコントロールの第一歩となるお話を、お伝えしています。
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「これからの時代に備えて課題発見力を高めましょう」といったことを聞いたことはないでしょうか？
比較的多く聞かれるようになったこの言葉ですが、”問題”と”課題”の違いを明確に意識して使っている方は、さほど多くないようにも感じます。
日本語として似たニュアンスを感じるこの言葉ですが、しっかりと違いを理解しないままだと、本質的な問題解決につながらない可能性が高いです。
では、そもそも問題と課題はどう違うのか？
課題発見をするためには、ベースとしてどんな力がが必要になるのか？
そのポイントを、事例を用いながらお伝えしています。
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”主体性”というキーワードをあちらこちらで聞くようになりました。 「自分で考えて動けるようになってほしい」という期待を伝える際に、 主体性の他に自主性・積極性という言葉を使われることもありますが、言葉の違いをしっかり認識されていない方も多いのではないでしょうか？ 主体性と自主性の違いは何か？ そして、なぜ今主体的な生き方が求められるのか？ 日常的なエピソードも交えながら、お伝えしています。
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インターネットやスマートフォンの普及により、人間が体験したことのない情報化社会が到来している中、
大量の情報とどう付き合っていくべきなのか、議論が絶えません。
またAIの進化も凄まじく、より一層「情報の扱い方」が問われるようになってきています。
情報の波に飲み込まれてしまうと、どんなことが起こり得るのか？
どのような心構えで、情報を扱っていくのが良いのか？
意識してほしいポイントについて、お伝えしています。
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大きな“変革の時代”の渦中にある現代。
その変革の波は、2025年以降もさらに押し寄せることが予想されています。
”未来を見据えながら、今をどう生きていくか？”
大袈裟に見えるこの問いですが、まさにこの問いに向き合わざるを得ない時代。
どのような心構えで、何を意識していく必要があるのか？
これまで番組の中で取り上げたキーワードたちの振り返りと、2025年の展望について、新年特大号・拡大版でお届けしています。
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AIの急速な進化に目を見張る日々ですが、
まさに、大きな“変革の時代”の渦中にある現代。
ビジネスにおける戦い方や事業・業務の進め方、
組織の在り方やマネジメント、リーダーシップの形の変化、
働き方改革・育て方改革の波も大きく押し寄せています。
そのような時代、何を意識しながら、どう生き抜いていく必要があるのか？
これまで番組の中で取り上げたキーワードたちを振り返りながら、年末特大号・拡大版でお届けしています。
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「ストリートスマート」という言葉をご存知ですか？
・理屈だけではなく、生きていくためのセンス、実践力を身につけている人
・実体験をもとに知識や知恵を身に着けている人
など意味合いの表現はさまざまですが、ひと言でいうならば「現代を生き抜くサバイバルスキル」なのではないか、と考えます。
ストリートスマートとは何か？
対になる言葉から見える課題感は何か？
ストリートスマートさを兼ね備える重要性とともに、お伝えしています。
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人材の確保や育成、イノベーションの創出、業績向上や生産性向上、顧客ニーズへの対応、 法令遵守やリスク回避…などの理由から、ダイバーシティの推進に力を入れている企業も多いのではないでしょうか。
とはいえ、日本はダイバーシティ対応に”遅れている”と言われ続けており、
長年話題になっているにもかかわらず、実際の変化は緩やかなのが現状です。
なぜ、ダイバーシティの対応が遅れてしまっているのか？
また結局のところ、”多様である”ことを受け入れるために何が大切なのか？
日常的な事例をもとに、お伝えしています。
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日常生活や仕事において、デジタル技術が不可欠になって久しいですが、
AIの急速な進化もあり、技術が人間の理解を超え革命をもたらす時代が来ようとしています。
また、まるでトレンドワードのように扱われる「IT化」「DX化」ですが、
業務効率化やコスト削減など、企業課題を解決するために必要不可欠な取り組みです。
デジタルに”侵食”されるといった声も聞こえがちですが、
改めて、デジタルと”共存”する未来の必要性について、お話ししています。
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インターネット、クラウド、スマートフォンなどの登場は、プロダクト開発とユーザ体験に多大な影響を及ぼしました。 これまでの完成品を作る時代から、最低限の機能で始めて高速にアップデートしていく時代への変化する中で、 組織やマネジメントの在り方は、どのように変化していくべきなのでしょうか？ また、変化の大前提として、どのような考え方が必要になるのでしょうか？ プロダクトのパラダイムシフトとは何か？を踏まえ、今後の在り方をお伝えしています。
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日本的経営の特徴と言われている”終身雇用制度”。
時代の変化とともに、「すでに崩壊している」「終焉を迎えた」とも言われます。
現状では、完全になくなったわけではないものの、
「終身雇用を守っていくのは難しい」
というのが、企業側の本音なのではないでしょうか。
そもそもが、企業努力の上で成立している終身雇用制度。
企業の成長と個人の成長の関連性や、激動の時代における個人の適応能力の重要性について、お伝えしています。
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呼ばれ方はさまざまあるけれど、明らかに、「今まで通りの延長線上ではない時代」が到来しています。
本当に、”人生100年時代”が到来するか否かは別として、
これまでの生き方や考え方では立ち行かなくなる未来の可能性を見据え、これからの時代に適応するための変革が、まずます必要になってくるのではないでしょうか。
”人生100年時代”への向き合い方について、ここ最近の傾向を交えながらお伝えしています。
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1on1面談は、「部下の自主性の向上や成長を促す目的で行われる”対話型”の面談」とあるように、対話型コミュニケーションがメインとなります。
「1 on 1面談には何の意味があるのか」
「面談をやっても何も変わらないのではないか」
「そもそも上手く進められた試しがない」
といった声も多く聞かれますが、上手く機能していない要因は、きちんと対話ができていないことにあるのかもしれません。
では、なぜ対話ができない状況に陥ってしまうのでしょうか？
またその場合、どのような対処法が考えられるのでしょうか？
具体的な事例とともに、お伝えしています。
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女性が社会進出して久しいですが、ここ最近、女性活躍推進法の改正もあり、女性社員のマネジメントについても取り上げられることが多くなりました。
そんな記事を見るたびに、「女性のマネジメントはそこまで特別なことなのか？」と違和感を抱きますが、
同じように感じている方もいるのではないでしょうか？
女性特有の事情もあり、そこへの配慮はもちろんすべきですが、
ひと口に「女性だから」と思考停止するのは危険です。
同様に、「男性だから」とラベリングしてしまうのも、本来のマネジメントから遠ざかってしまうように感じます。
では、どういった点を意識してマネジメントすべきなのか？
事例を交えながら、お伝えしています。
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現代社会に欠かせない対話力ですが、「対話」と聞くとどのようなイメージを持たれるでしょうか？
「より深いお互いの相互理解と言われても、どこまで寄り添えばいいのかわからない」といったお悩みをお持ちの方も、実は多いのではないでしょうか？
対話とは、相手に寄り添うことではありません。
また、理解と共感も異なります。
では、「相手の考え方や価値観を理解し納得する」とは、一体どういうことなのでしょうか？
どの点にフォーカスし、対話を進めるのが良いのでしょうか？
対話することが負荷にならないおススメのスタンスとともに、お伝えしています。
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”多様性の時代”と言われて久しいです。
「”当たり前”から個性の時代へ変わった」とも表現されますが、個を尊重するためにも、対話力を高めることが求められています。
・Z世代が何を考えているのかわからない
・キャリアアップしてほしいが上層志向がない
など、部下を持つ立場としては悩みが尽きない時代ではありますが、
これらの悩みのほとんどは「対話の欠如」によるものと言えるのかもしれません。
とはいえ、そもそも対話とは何なのか？
会話や議論とは何が異なるのか？
それぞれの区別と、対話における大切な心構えを、お伝えしています。
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ビジネスマナーは社会人としての礼儀”・”最低限のマナーは身につけるべき”
だとしても、マナーを守ってさえいれば「（全てにおいて）正解」につながるのでしょうか？
守っている自分が正しい・守らない人が間違い、とジャッジできるのでしょうか？
あらゆるマナーを身につけているだけでは、必ずしも信頼を得られるわけではありません。
どれだけマナーを死守していても、それ以外の配慮が足りないせいで、一気に関係性が壊れてしまうこともあり得ます。
マナーを守る・守らないの前に、ビジネスにおいて何よりも大切にしたいこと。
ビジネスマナーとの正しい付き合い方について、お伝えしています。
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