Avsnitt
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Et savoir si vous allez pouvoir en vivre ! Parce que combien se lancent alors même que leur business n'est pas viable et qu'à la fin de leurs indemnités chômage, ils se retrouvent dans une galère financière à devoir courir après l'argent alors qu'ils bossent tous les jours de la semaine. Je vous explique les 3 étapes pour mesurer la viabilité de votre projet de business que vous pouvez calculer en 15 minutes chrono sans avoir fait math sup ou être expert-comptable.
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Les notes de l'épisode :
Pour télécharger gratuitement le business plan automatisé avec la vidéo tuto cliquez ici
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici
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Description de l'épisode :
3 étapes pour faire votre business plan et vous assurer que votre future boîte est viable.
Tout ça en 15 min.
Vous n'avez pas besoin d’avoir fait math sup pour le faire, ni d’être expert-comptable, c’est hyper simple.
Avant de vous expliquer comment faire je vous mets le lien pour télécharger un business plan automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/3yv7NW
C’est offert.
Je vous explique comment faire ↓
Etape 1 : Listez vos charges personnelles
↳ Vos charges personnelles sont le montant minimal de revenu que vous devez avoir pour vivre
↳ C’est le moment de faire le ménage et de revoir le prix de vos abonnements (téléphone, internet, assurance…), franchement on ne le fait pas assez souvent
Etape 2 : Liste vos charges professionnelles
↳ Vos charges professionnelles sont le montant minimal de chiffre d’affaires que vous devez encaisser pour arriver au moins à 0
↳ C’est le moment de vous poser la question si cette dépense-là est vraiment utile pour ton business, pensez à inclure votre rémunération.
Etape 3 : Calculez votre résultat prévisionnel
= chiffre d’affaires prévu - charges professionnelles
↳ Si vous êtes en déficit, revoyez les prix que vous voulez pratiquer et optimise toutes vos charges
↳ Si vous êtes en bénéfice, votre business est viable (optimisez vos charges quand même)
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On fait un point sur toutes les aides à la création d'entreprise auxquelles vous pouvez avoir droit. Et il y en a beaucoup, 554 au total !
Les aides à la création d'entreprise peuvent prendre plusieurs formes et je vous fais un focus sur les aides les plus courantes à savoir : le dispositif ARCE/ARE et ACRE mis en place par France Travail et les URSSAF.
Je vous donne aussi un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée au lancement de son business qui pensait ne rien pouvoir obtenir et qui a eu +10 000€ d'aides fiscales grâce à une recherche d'aides bien ciblée.
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Les notes de l'épisode :
Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici
Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici
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Description de l'épisode :
On compte plus de 500 aides à la création d'entreprise à ce jour en France.
Elles sont de différentes formes :
Incubation
Subventions
Prix, concours
Prêts d’honneur
Prêts participatifs
Exonérations fiscales
Exonérations sociales
Garanties d’emprunts
Avances remboursables
Versement de sommes d’argent
Elles sont accordées au niveau national, régional, départemental et municipal.
Tout le monde ne peut pas bénéficier de toutes les aides, il faut trouver la bonne : celle adaptée à votre business et à votre situation. Je vous explique exactement où les chercher.
Je fais également un focus sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise mis en place par France Travail et les URSSAF : les ARCE/ARE et l'ACRE.
En quoi ce dispositif consiste exactement ?
Dans quels cas opter plutôt pour l'ARCE ou pour l'ARE ?
Quelles sont les conditions pour en bénéficier ?
Les points de vigilance sur lesquels j'attire votre attention
Et enfin, je termine cet épisode de podcast consacré aux aides à la création d'entreprise par un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée. Elle n'avait pas droit au dispositif ARCE/ARE et ACRE et elle ne pensait pas obtenir d'aides à la création d'entreprise.
Pourtant, c'est en faisant une recherche d'aides bien ciblée qu'elle a pu économiser +10 000€ d'impôts, taxes et charges sur 5 ans.Ne vous privez pas de faire une recherche, vous pourriez être surpris des résultats que vous obtenez.
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Saknas det avsnitt?
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Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.
Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.
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Les notes de l'épisode :
Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.
1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallèle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.
2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.
3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chômage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.
4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chômage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.
J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financières précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.
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Vous avez tous le même problème : vous ne savez pas où vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.
Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. Résultat : vous êtes nulle part et vous ne vendez pas.
Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dès qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.
Résultat : vous ne vendez toujours pas.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode en 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrêter de changer de stratégie tous les 4 matins.
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Les notes de l'épisode :
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité
Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous révèle comment définir votre canal d'acquisition client afin d’attirer vos prospects et générer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous êtes un entrepreneur débutant ou si vous avez déjà lancé votre business, cet épisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs fréquentes des créateurs d'entreprise : l’éparpillement sur les réseaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanément des ventes.
Je vous donne les clés pour identifier et choisir les meilleurs canaux d’acquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous découvrirez également des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre où se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps à multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des résultats concrets.
Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :
Analyse de votre cible
Analyse de votre concurrence
Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2
Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme
Test, ajustement et optimisation
Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.
Alors, si vous voulez maximiser votre visibilité tout en évitant l’épuisement, cet épisode est fait pour vous !
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C'est l'étape la plus bâclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de côté.
L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.
C'est une analyse simple en 3 étapes et vous pouvez très bien la faire vous même sans dépenser 1€. Je vous partage dans cette épisode comment la réaliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.
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Les notes de l'épisode :
Google Forms et Tally pour faire vos sondages
Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web
INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales
Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
INPI pour vérifier que l’activité que vous voulez lancer n’est pas soumise à une autorisation, une règlementation ou une qualification
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous guide pour réaliser une étude de marché efficace sans dépenser 1€.
Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :
Analyser sa clientèle cible :
Définir précisément qui est votre cible, ses besoins, et où elle cherche des solutions.
Réaliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprès de votre audience via des outils comme Google Forms.
Étudier les données existantes pour comprendre votre marché et identifier des opportunités.
Analyser la concurrence :
Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.
Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.
Analyser les contraintes du marché :
Anticiper les coûts liés à l’offre, les défis du marché, les contraintes techniques et les obligations réglementaires.
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Elles reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur.
Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !
Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les éviter et avancer avec plus de sérénité vers la réussite. Si vous êtes prêt à booster votre projet, à éviter les pièges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet épisode est fait pour vous!
Les 4 erreurs à éviter absolument :
Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser à vous éparpiller. Vous avez envie de tout faire en même temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentré sur les priorités essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le développement de votre entreprise et attaquez ces tâches une à une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.
Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprès d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.
Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idéal qui ne viendra peut-être jamais. Le temps est une ressource précieuse, ne le gaspillez pas. Même si vous avez un emploi à temps plein, commencez à travailler sur votre projet dès maintenant. Chaque petite étape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succès à plus tard.
Chercher la perfection : La quête de perfection peut être paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous améliorerez.
En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succès. Vous transformerez votre énergie en actions concrètes qui feront la différence pour votre entreprise.
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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?
Imaginez-vous : vous êtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salarié, votre vie de famille, vos loisirs, et là vous décidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatigué, démotivé et au final, c'est votre projet de business qui en pâtit. Vous vous dites que, finalement, vous êtes bien loin du rêve que vous vous étiez imaginé...
Dans cet épisode de podcast je vous donne 3 habitudes à mettre en place dès maintenant pour que votre rêve de créer ce business ne se transforme pas en cauchemar.
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Description de l'épisode :
Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous épuiser ?
Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?
Ce que beaucoup ignorent, c’est que le burn-out ne touche pas uniquement les salariés surchargés. Les entrepreneurs, même les plus passionnés, peuvent être victimes de cet épuisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaînent, l'enthousiasme du début s'éteint, et un matin, vous réalisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rêve entrepreneurial est alors en danger.
🌟 Mais bonne nouvelle : dans cet épisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour éviter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.
1️⃣ Travaillez régulièrement et modérément.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer à petits pas, de manière constante, que de tout donner d'un coup et s'épuiser. Même 5 à 10 minutes de travail par jour peuvent faire la différence à long terme.2️⃣ Soyez discipliné.
La discipline est votre alliée. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout à fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, même avec de petites tâches. Chaque pas compte et vous permettra d'éviter d'accumuler trop de retard.3️⃣ Organisez-vous dès maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dès maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maître de votre temps.En mettant en place ces habitudes dès le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succès tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.
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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.
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Description de l'épisode :
Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.
Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.
Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.
Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.
Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.
Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.
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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.
Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.
En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.
Alors comment réagir :
quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?
quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?
quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?
Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.
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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :
Sur son compte Instagram @mmtavocats
Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula
Sur son site internet www.momentech.fr
Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog
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Description de l'épisode :
A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue.
On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros.
Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal.
Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir.
Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.
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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.
La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de résultats. Je vous explique tout dans cet épisode pour que vous puissiez arrêter de faire tous ces changements tout le temps, de vous épuiser à travailler sans résultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.
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Description de l'épisode :
Un jour, vous êtes à fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagné seulement cinq abonnés, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. Même scénario sur LinkedIn, où les promesses de gros revenus mensuels ne se concrétisent pas.
Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.
Vous vous dites alors que le problème vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivé par la nouveauté, mais les résultats sont toujours les mêmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les résultats aussi.
Le changement est nécessaire, mais il doit être motivé par les bonnes raisons. Changer de stratégie parce que les résultats n’arrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps à vos actions de produire leurs effets.
Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.
Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.
Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.
Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.
Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent après plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.
Pour éviter ces pièges, je recommande toujours aux créateurs d’entreprise d’avoir deux canaux d’acquisition clients :
Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.
Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.
En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance à court terme tout en bâtissant des fondations solides pour le futur.
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Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Vous en avez un auquel vous n’avez jamais pensé parce qu’il cache bien son jeu : c’est votre communication.
Rassurez-vous on est tous dans le même cas. On passe tous un temps fou à communiquer pour des résultats qui ne sont parfois pas à la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.
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Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tâche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.
Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.
Il y a trois problèmes majeurs dans la création de contenu et la communication :
C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.
C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.
Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.
Mais ne vous inquiétez pas, je ne suis pas là pour vous dire d'arrêter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.
Voici deux indicateurs clés à analyser :
Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.
Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.
Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs manières :
Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.
Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.
Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.
En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre régulièrement vos indicateurs de performance.
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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !
Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.
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Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :
Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.
Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.
Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tâches à accomplir.
Sans même y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?
Cette croyance vous empêche de prendre le contrôle total de votre entreprise. En répétant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compétence essentielle pour le développement de votre business. Cela peut avoir des conséquences désastreuses sur votre capacité à analyser et à faire croître votre entreprise.
En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :
Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?
Éliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer à investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.
Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tâche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :
Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croître.
Améliorer la gestion de trésorerie : Savoir où va votre argent et comment il est dépensé vous permet d'ajuster vos dépenses et d'augmenter vos réserves.
Comment faire des chiffres vos alliés :
Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.
Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.
Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.
Pour atteindre la liberté financière que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.
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Rediffusion de l'un des épisodes les plus écoutés du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐
C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gérer votre temps efficacement en tant qu’entrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou à temps plein, l'organisation est la clé pour éviter le burn-out et rester productif.
Entrepreneuriat et gestion du temps : les bases
L’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.
Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé
Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.
Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.
Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.
Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.
Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.
TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.
Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.
Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.
Temps plein : Ne pas s'éparpiller
Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.
Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.
Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.
Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.
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Qui ne s'est pas déjà dit que la retraite, on y comprend rien ?
Qui ne s'est pas déjà plaint du montant, parfois exorbitant, des cotisations sociales à payer à l'URSSAF et consorts ?
Qui n'a pas balayé le sujet de la retraite en se disant que, de toute façon d'ici qu'on y arrive, on en n'aura pas ?
Et bien c'est exactement ce que (presque) tout le monde se dit quand on évoque le sujet de la retraite et notamment la retraite des entrepreneurs. J'ai décidé de défricher ce sujet aussi épineux qu'incompris avec Emilie JOUAN, conseillère en préparation retraite, qui nous explique tout ce que nous avons besoin de savoir et qui nous donne plein de conseils pour la préparer au mieux et éviter de (très) mauvaises surprises.
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Vous pouvez retrouver Emilie JOUAN, fondatrice de Silva Retraite Conseil, ici :
Sur son compte Instagram @silva_retraite_conseil
Sur LinkedIn Emilie JOUAN
Sur son site internet www.silvaretraite.com
Par mail [email protected]
Par téléphone 06.08.24.54.78
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Description de l'épisode :
Voici les questions que j'ai posé à Emilie sur la retraite des entrepreneurs :
Comment se calcule la retraite pour un entrepreneur ?
Est-ce que tu peux nous expliquer la différence entre la retraite de base et la retraite complémentaire ?
Dans quels cas valide t'on les 4 trimestres de retraite ?
Quelles sont les 3 erreurs que tu constates le plus chez les entrepreneurs en matière de retraite ?
Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui vient de se mettre à son compte ?
Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui est déjà à son compte ?
Que penses-tu du statut du conjoint collaborateur pour la retraite du conjoint ? Est ce qu’il est bien, est ce qu’il est complet, suffisant ou est ce qu’il faut mettre en place autre chose ?
A ceux qui te disent « de toute façon la retraite c’est loin pour moi » ou bien « de toute manière de retraite on en aura pas » comme si le régime de la retraite allait un jour disparaître et déposer le bilan. Qu'est-ce que tu leur réponds ?
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Et pourquoi vous devriez faire de même !
J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. Concrètement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire.
Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.
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Description de l'épisode :
Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idéale à première vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisée à plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires alléchant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler être l'affaire du siècle, non ?
Mais voici pourquoi j'ai dit non.
Dès le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.
Ensuite, il y avait la répétition des mêmes questions à chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas écouter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'être non seulement compliquée mais aussi extrêmement chronophage.
Enfin, malgré l'image d'aisance financière affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financière, mais par d'autres raisons moins favorables.
C'est à ce moment-là que j'ai dû prendre une décision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non à cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise décision peut déclencher une avalanche de conséquences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillé et même de réputation ternie.
Mon expérience m'a appris l'importance de garder la tête froide, même face aux opportunités qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clé pour éviter les pièges potentiels et pour maintenir l'intégrité de mon entreprise.
Alors, si vous êtes comme mes clients habituels, ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage à écouter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.
L'entrepreneuriat peut être une route difficile, mais c'est aussi une aventure où chaque décision compte. Gardez la tête froide, soyez prudent, et vous serez mieux armés pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprévisible.
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Elles ont des conséquences significatives sur le développement de leur business et quasiment tous les créateurs d'entreprise les font. Je vous les partage et vous donne des conseils concrets et actionnables pour ne pas qu’elles vous freinent dans la création de votre entreprise et son développement.
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Description de l'épisode :
Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de manière efficace.
1. La dispersion
L'énergie est mise au mauvais endroit dès le début. Ils se concentrent sur des éléments secondaires qui sont importants à long terme, mais pas essentiels au début. Votre priorité initiale doit être de bien analyser votre client idéal, créer une première version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :
Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.
Déterminer vos canaux d’acquisition clients les plus efficaces.
Réussir vos premières ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.
2. Le manque d’informations
La deuxième erreur est le manque d’informations. Internet et les réseaux sociaux regorgent d’informations, mais elles sont souvent déstructurées et difficilement compréhensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables à cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglément les conseils d’un entrepreneur sans vérifier s’ils sont pertinents pour vous.
3. Attendre pour travailler sur son projet de création de business
La troisième erreur, c’est d’attendre d’être au chômage ou sans emploi salarié pour commencer à travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en étant encore salarié vous permet de bénéficier de plus de stabilité financière et de préparer plus sereinement votre transition vers l’entrepreneuriat.
Commencez à élaborer votre projet pendant que vous êtes encore indemnisé. Cela évite de précipiter votre développement et de prendre des décisions irrationnelles dictées par l’urgence financière.
4. Attendre que tout soit parfait
Enfin, la quatrième erreur est d’attendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre qu’elle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquérir de l’expérience. Les échecs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. C’est dans l’action que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.
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Comment on a transformé le business d’Elodie en 3 mois 😲 Entrepreneure depuis 1 an : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rémunération et pas beaucoup plus de lead entrant. 8 mois plus tard, plus d'indemnisation chômage. Ses réseaux sociaux sont au même niveau. Désespérée, elle me contacte. On échange ensemble et je décide de l'accompagner pour développer son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformé son entreprise en 3 mois. Je vous explique tout ce qu'on a fait ensemble.
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Description de l'épisode :
Élodie a créé son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managérial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succès, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signé le moindre client. En janvier 2024, désemparée mais déterminée, elle décide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.
Analyse et Repositionnement Stratégique
Nous avons commencé par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idéal est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Île-de-France." Nous avons cherché à comprendre :
De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?
Où se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Élodie est là pour l'aider ?
Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Élodie ?
Ajustements Cruciaux pour le Succès
Sur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :
Son Offre : Nous avons réaligné son offre pour qu'elle réponde aux besoins réels de son client idéal plutôt qu'aux préférences d'Élodie.
Sa Stratégie de Communication : Nous avons redirigé sa communication vers les canaux où sa cible est active, maximisant ainsi la visibilité de son offre.
Les Résultats Spectaculaires
Les résultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Élodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succès marquent le début d'une nouvelle ère pour son entreprise.
Leçons à Retenir pour Tous les Entrepreneurs
Si vous vous reconnaissez dans le parcours d'Élodie, où l'incertitude et la peur de l'échec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondément votre marché et ajuster votre stratégie en conséquence est la clé du succès. Ne laissez pas la peur vous empêcher de réaliser votre vision. L'entrepreneuriat peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.
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1 entrepreneur sur 2 arrête au bout de 4 ans pour une raison qui n'est pas du tout celle que vous croyez. Je vous l'explique et je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pérennité de votre business.
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Description de l'épisode :
Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :
Les problématiques et besoins de leur cible
Les mots exacts que leur cible emploie
La Vente, C'est du Langage
Que ce soit à l'oral ou à l'écrit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cœur votre client, vendre devient un jeu d’enfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problèmes majeurs :
Attirer efficacement votre client idéal
Convertir ce prospect en client
Fidéliser ce client et éviter le syndrome du client unique
C'est l'assurance vie de votre business.
La Solution : Tester Votre Offre
Sans dépenser un centime ni devoir créer votre entreprise si vous êtes encore en phase de création. Voici les bénéfices concrets du test de son offre :
Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.
Validation des hypothèses : Testez vos hypothèses sur le marché cible et ajustez-les grâce aux retours directs des utilisateurs.
Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.
Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.
Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.
Intégrer les Retours Clients dans Votre Marketing
Les retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :
Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.
Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.
Récolter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.
Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachète et vous recommande.
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Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire.
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Les notes de l'épisode :
10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique : épisode de podcast à écouter ici
Comment fixer ses prix de vente : épisode de podcast à écouter ici
Le guide business de création de votre entreprise dispo ici
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Description de l'épisode :
4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide :
1. Analyser votre cible : La première étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaître votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaître ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succès.
2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.
3. Se rendre visible de sa cible : La visibilité est essentielle pour attirer des clients, mais il faut éviter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal où se trouve votre client idéal. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'élargir à d'autres. Cette stratégie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.
4. Maîtriser les obligations légales : Connaître et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maîtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.
En suivant ces quatre étapes, vous posez les bases solides nécessaires pour développer une entreprise prospère et durable. Vous voulez en savoir plus ? Écoutez l'épisode complet où je vous guide pas à pas dans chacune de ces étapes pour maximiser vos chances de succès entrepreneurial.
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Je vous partage le virage complètement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il s’appuie sur une règle fondamentale à observer lorsqu’on veut développer et créer quelque chose au sein de son activité.
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Les notes de l'épisode :
Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici
Le guide business de création de votre entreprise dispo ici
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Description de l'épisode :
Au début de l'année, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation à créer, en tête :
Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?
Les Trois Constats Clés
En discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :
Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.
Bases de l’entrepreneuriat non posées : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.
Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrètes, plutôt que des formations longues.
La Solution : Des Guides Business Concrets et Abordables
Face à ces constats, j'ai choisi de créer des "petits" produits à haute valeur ajoutée : concrets, précis, actionnables et accessibles à moins de 30€.
Actuellement, deux guides sont disponibles :
Le guide business de suivi des obligations légales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modèles de documents juridiques prêts à l'emploi.
Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.
Pourquoi Ces Guides Répondent à Vos Besoins
Ces guides répondent à deux problématiques majeures :
Accessibilité financière : Ils offrent des solutions concrètes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.
Démocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible à tous, une mission chère à mon cœur, inspirée par l'expérience de mes parents qui ont dû déposer le bilan à deux reprises faute de soutien adéquat.
La Leçon Essentielle pour Votre Business
Lorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette règle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientèle cible.
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- Visa fler
