Avsnitt
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"Je veux ĂȘtre riche", "Je veux gagner plus"... Les objectifs flous, c'est le meilleur moyen de retourner au CDI. Dans cet Ă©pisode, je vous donne la mĂ©thode complĂšte pour dĂ©finir des objectifs business clairs et atteignables, et comment les transformer en plan d'actions concret.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Téléchargez le template offert en cliquant ici
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
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đ dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour crĂ©er et gĂ©rer votre boĂźte dispo ici
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Description de l'Ă©pisode :
đŻ Objectifs SMART : La ClĂ© du SuccĂšs Entrepreneurial | Guide Pratique
Entrepreneurs, arrĂȘtez les objectifs vagues genre "devenir riche" ! Dans cet Ă©pisode percutant, je vous explique pourquoi les objectifs flous sont vos pires ennemis et comment utiliser la mĂ©thode SMART pour dĂ©finir des objectifs qui vous mĂšnent vraiment au succĂšs.
DĂ©couvrez comment :
âą Transformer des souhaits vagues en objectifs concrets
⹠Définir des objectifs réellement atteignables
âą Mesurer efficacement votre progression
⹠Créer un plan d'action cohérent
⹠Maintenir votre motivation sur la durée
La méthode SMART détaillée :
â SpĂ©cifique : "5 clients Ă 500âŹ/mois" vs "gagner plus"
â Mesurable : "1000 followers LinkedIn en 3 mois" vs "plus de visibilitĂ©"
â Atteignable : "10KâŹ/mois en 6 mois" vs "1M⏠en 2 mois"
â RĂ©alisable : "10 clients avec 500⏠de pub" vs "100 clients sans budget"
â Temporel : "31 dĂ©cembre 2024" vs "bientĂŽt"
Bonus : Template offert à télécharger pour transformer vos objectifs en actions concrÚtes avec des exemples réels et applicables immédiatement.
Un Ă©pisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent passer des rĂȘves aux rĂ©sultats !
#Entrepreneuriat #ObjectifsSMART #Stratégie #Business #PlanificationStratégique #DéveloppementBusiness #GestionEntreprise #BusinessGoals #SuccÚsEntrepreneurial #BusinessTips #Motivation #BusinessStrategy #StartUpLife #EntrepreneurMindset
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Le podcast c'est un canal d'acquisition client comme un autre. Au mĂȘme titre que vos rĂ©seaux sociaux ou une chaĂźne YouTube. Mais comment faire pour se lancer dans le podcasting ? PAS BESOIN DE FORMATION ! Retrouvez absolument tout ce qu'il faut savoir dans cet Ă©pisode durant lequel j'ai accueilli Priscilla Gore, podcasteuse et hĂŽte de Ăa suffit les conneries, qui nous parle de tout et nous donne tous ses conseils pour se lancer dans ce canal de communication.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Retrouvez Priscilla Gore sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
Le Podcast : Un Canal d'Acquisition Business Puissant | Avec Priscilla Gore
Découvrez pourquoi et comment intégrer le podcast dans votre stratégie de développement business ! Dans cet épisode enrichissant, j'accueille Priscilla Gore, experte en communication digitale et podcasteuse, pour démystifier ce canal d'acquisition à long terme.
Vous apprendrez :
⹠Comment transformer votre podcast en véritable levier business
âą Les erreurs Ă Ă©viter pour ne pas abandonner aprĂšs quelques Ă©pisodes
⹠Le temps nécessaire pour voir des résultats concrets
⹠Les stratégies de monétisation efficaces (sponsoring, affiliation)
⹠L'équipement essentiel pour démarrer qualitativement
Points clés abordés :
â Le podcast comme outil de notoriĂ©tĂ© et de rĂ©putation
â La synergie avec les autres canaux de communication
â Les techniques de rĂ©fĂ©rencement SEO pour maximiser sa visibilitĂ©
â L'importance de la diffusion multi-plateforme
â La crĂ©ation d'une communautĂ© engagĂ©e
Bonus pratiques :
âą Conseils pour attirer des sponsors mĂȘme avec une audience modeste
âą MĂ©thodes pour recycler intelligemment son contenu
âą Astuces pour optimiser son temps de production
⹠Outils et logiciels recommandés
⹠Stratégies de monétisation adaptées aux débutants
Un épisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent diversifier leurs canaux d'acquisition et construire une présence médiatique forte sur le long terme !
Invitée : Priscilla Gore - Consultante en communication digitale, Fondatrice de Rainbow Communication
#Podcast #CréationDeContenu #Marketing #Entrepreneuriat #Business #Communication #AcquisitionClient #ContentMarketing #StratégieDigitale #MarketingDigital #PersonalBranding #BusinessGrowth #Monetisation #CommunityBuilding #BusinessPodcast
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Saknas det avsnitt?
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Et sans passer pour un vendeur de tapis ! Vous ĂȘtes le 1er commercial de votre boĂźte. Votre responsabilitĂ© d'entrepreneur est aussi lĂ : vendre votre offre. Parce que sinon, la suite est trĂšs simple : pas de ventes, pas de CA, fini l'entrepreneuriat, retour au salariat.
Je sais que la prospection et la vente sont des sujets délicats en business : on n'est pas à l'aise, on n'aime pas faire ça et on a peur. J'ai donc décidé d'inviter une experte en vente, Vanessa Amsili, pour vous donner toutes les bonnes pratiques et les meilleurs conseils pour faire une prospection saine et efficace.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Retrouvez Vanessa Amsili sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.
Et téléchargez gratuitement ses 60 réponses aux objections ici.
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
La Prospection qui Marche : Techniques ConcrĂštes pour Entrepreneurs | Avec Vanessa Amsili
Entrepreneurs, la prospection vous fait peur ? Dans cet épisode enrichissant, je reçois Vanessa Amsili, experte en prospection commerciale, pour démystifier cette pratique essentielle au développement de votre entreprise.
DĂ©couvrez des techniques concrĂštes et Ă©thiques pour :
Maßtriser le cold-calling sans stress (avec un script clé en main)
Optimiser vos séquences d'emailing
Combiner efficacement téléphone, email et LinkedIn
GĂ©rer les objections avec professionnalisme
Obtenir des rendez-vous qualifiés rapidement
Bonus pratiques :
â Les meilleurs crĂ©neaux pour prospecter (B2B et B2C)
â Les mots Ă Ă©viter absolument
â Le nombre idĂ©al de points de contact
â Les outils CRM gratuits Ă utiliser
â Une mise en situation concrĂšte d'appel
Vanessa partage Ă©galement ses conseils pour :
Structurer votre base de données prospects
Créer des scripts naturels et efficaces
Automatiser intelligemment vos relances
Suivre vos résultats avec les bons KPIs
Ăviter les erreurs classiques des dĂ©butants
Un épisode indispensable pour tous ceux qui veulent développer leur chiffre d'affaires rapidement, sans passer pour un "vendeur de tapis" !
Invitée : Vanessa Amsili - Experte en prospection commerciale
#Entrepreneuriat #Prospection #VenteB2B #DéveloppementCommercial #Business #ColdCalling #Emailing #ProspectionCommerciale #CréationEntreprise #Vente #BusinessDevelopment #AcquisitionClient #TechniquesDeVente #StartUp #MarketingB2B #ProspectionTéléphonique #ConseilsBusiness #Entrepreneurship #Growth #Sales
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En 6 étapes. C'est la partie la plus souvent oubliée ou bùclée sous prétexte que, de par notre expérience et nos compétences, on connaßt notre marché par coeur. La réalité, c'est qu'on ne connaßt jamais vraiment son marché parce qu'il restera toujours des zones d'ombre et puis aussi parce qu'il évolue avec le temps. Votre client idéal a des besoins et des attentes qui évoluent constamment. Dans cet épisode je vous donne la méthode complÚte pour faire une bonne analyse de votre client idéal et construire une offre de produit ou de service qui répond à 100% à son besoin et qui se vend.
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Définir votre clientÚle cible : La clé du succÚs entrepreneurial
Vous avez une idée brillante, mais savez-vous vraiment à qui vous allez la vendre ? Je partage avec vous une méthodologie complÚte et éprouvée pour définir et comprendre votre clientÚle cible, une étape fondamentale qui déterminera le succÚs de votre entreprise.
Dans cet Ă©pisode riche en conseils pratiques, je vous guide Ă©tape par Ă©tape pour :
Créer le profil détaillé de vos clients idéaux :
⹠Caractéristiques démographiques : ùge, genre, situation familiale, localisation, niveau d'études, profession et revenus
âą Aspects psychographiques : centres d'intĂ©rĂȘt, style de vie, valeurs, aspirations, freins et peurs
⹠Création d'une "persona" détaillée et réaliste
Identifier leurs besoins et problématiques :
⹠Analyse des besoins explicites : problÚmes exprimés, solutions recherchées, frustrations actuelles
⹠Découverte des besoins implicites : problÚmes inavoués, besoins inconscients, peurs cachées
⹠Compréhension des moteurs d'achat rationnels et émotionnels
Comprendre leurs habitudes de consommation :
⹠Comportements d'achat : fréquence, budget, critÚres et processus de décision
⹠Moments d'achat optimaux : périodes, contextes et timing idéal
⹠Habitudes digitales : présence en ligne, réseaux sociaux préférés, consommation de contenu
Cette connaissance approfondie de votre clientĂšle vous permettra de :
â CrĂ©er une offre qui rĂ©pond parfaitement aux besoins du marchĂ©
â DĂ©finir un positionnement pertinent et diffĂ©renciant
â Ălaborer une communication percutante et efficace
â Fixer des prix adaptĂ©s Ă votre cible
â Choisir les canaux de vente les plus performants
â Optimiser vos investissements marketing
â DĂ©velopper une stratĂ©gie de contenu engageante
Que vous soyez en phase de réflexion, de création ou déjà en activité, cette analyse client est la base de toutes vos décisions stratégiques futures. Ne commettez pas l'erreur de sauter cette étape cruciale en pensant déjà connaßtre votre marché !
#CreationEntreprise #Entrepreneuriat #Business #Marketing #ClientÚleCible #StratégieCommerciale
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Prestation de services ou vente de produits ? C'est un choix stratégique que vous devez faire pour votre futur business qui peut radicalement changer vos finances et vos revenus. Je vous en parle au cours de cet épisode et je vous donne un exemple concret de choix de type d'activité.
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Prestations de Services vs Vente de Produits - Le Choix Stratégique pour Votre Business
Avant de vous lancer, une décision cruciale s'impose : choisir entre les prestations de services ou la vente de produits. Dans cet épisode stratégique, je vous guide à travers cette décision fondamentale qui impactera directement la rentabilité de votre future entreprise. Vous découvrirez pourquoi certains business models peuvent vous faire gagner de l'argent tandis que d'autres risquent de vous en faire perdre.
Ce que vous découvrirez en détail :
- Les 3 éléments clés pour faire le bon choix entrepreneurial
- Une analyse comparative détaillée basée sur des critÚres concrets
- Un exemple pratique dans le secteur du mariage, applicable Ă tous les domaines
- Les facteurs de réussite spécifiques pour chaque modÚle
- Les piÚges à éviter selon le type d'activité choisi
Ă travers l'exemple concret du secteur du mariage, nous explorerons : â Les investissements initiaux et coĂ»ts opĂ©rationnels Ă prĂ©voir â La flexibilitĂ© et l'adaptabilitĂ© de chaque business model â Le potentiel de scalabilitĂ© et de croissance â Les opportunitĂ©s de revenus passifs â Les stratĂ©gies de gestion de la concurrence â L'impact sur votre organisation personnelle et professionnelle â Les avantages compĂ©titifs Ă dĂ©velopper â Les ressources nĂ©cessaires au dĂ©marrage
Nous comparerons en profondeur :
- Le métier de wedding planner : relation client, personnalisation, gestion du temps
- La vente de décoration de mariage : logistique, e-commerce, gestion des stocks
Vous comprendrez pourquoi il n'existe pas de "meilleur choix" universel, mais un choix stratégique qui dépend de :
- Vos compétences actuelles et celles à développer
- Vos préférences personnelles et votre style de vie
- Votre vision entrepreneuriale Ă long terme
- Votre capacité d'investissement initiale
- Votre rapport au temps et Ă l'organisation
Que vous soyez attiré par l'aspect relationnel des services ou par la créativité du développement produit, cet épisode vous donnera les clés pour construire une entreprise alignée avec vos objectifs et vos valeurs.
Bonus : Découvrez les critÚres souvent négligés mais essentiels pour faire le bon choix, et comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs débutants dans chaque modÚle.
Mots-clés : création entreprise, business model, prestation de services, vente de produits, wedding planner, e-commerce, choix stratégique, entrepreneur débutant, scalabilité business
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Banque en ligne ou banque traditionnelle ? C'est la question que tous les créateurs d'entreprise se pose pour leur futur business. Dans cet épisode je vous donne la méthode en 2 étapes pour faire le choix de banque idéal pour votre entreprise et on passe en revue plusieurs critÚres des 2 types de banques.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet épisode de Business Tips, on aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : le choix de la banque pour votre entreprise. Que vous soyez en phase de lancement ou déjà installé dans votre activité, ce choix a un impact direct sur la gestion de votre trésorerie et la fluidité de vos opérations bancaires.
Banque en ligne ou banque traditionnelle : laquelle choisir ?
Je vous guide Ă travers les caractĂ©ristiques des deux types de banques qui existent aujourd'hui : les banques en ligne, comme Revolut Business, Shine ou Qonto, et les banques traditionnelles, telles que Banque Populaire, Caisse dâĂpargne ou SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale. Ensemble, nous passons en revue les critĂšres clĂ©s pour bien choisir, en tenant compte des besoins spĂ©cifiques de votre entreprise, mais aussi des vĂŽtres en tant quâentrepreneur.
Frais bancaires, accessibilité, services offerts : on compare tout !
Frais bancaires : Les banques en ligne sont souvent plus compétitives, avec des frais réduits, voire gratuits pour certaines opérations courantes comme les virements immédiats.
Ouverture de compte : Rapide et 100 % en ligne pour les banques digitales, contre un passage obligatoire en agence pour les banques traditionnelles.
Relation client : Service générique à distance avec les banques en ligne, versus un conseiller dédié en agence pour les banques traditionnelles, avec ses avantages et ses limites.
Accessibilité de votre compte bancaire.
Services proposés par chacune des banque pour votre entreprise.
Solutions de financements disponibles pour votre activité entrepreneuriale.
ClientÚle ciblée par chacune des banques, en ligne et traditionnelle.
Quel type de banque pour quel type de business ?
En fonction de votre activitĂ© (freelance, commerce physique, entreprise nĂ©cessitant des financements), je vous explique pourquoi lâun ou lâautre de ces services peut ĂȘtre plus adaptĂ© Ă vos besoins. Nous Ă©voquons Ă©galement les solutions mixtes : combiner les avantages des deux types de banques pour maximiser votre efficacitĂ©.
Je termine cet épisode en vous donnant des astuces pour bien négocier vos frais bancaires, optimiser la gestion de votre trésorerie et choisir la solution la plus pertinente pour vous au moment de la création de votre entreprise.
à trÚs bientÎt, et souvenez-vous : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !
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Parce qu'on ne va pas se mentir : c'est un vrai casse tĂȘte chinois !
Pour faire le choix le plus adapté pour vous et votre business, je vous livre une méthode en 3 étapes dans cet épisode.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Pour consulter toutes les conditions pour opter pour le prélÚvement libératoire cliquez ici
Pour télécharger gratuitement le tableau comparatif de coût fiscal et social de chaque structure juridique cliquez ici
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Description de l'Ă©pisode :
La méthode complÚte pour choisir la structure juridique pour votre futur business.
Je vous donne les 3 Ă©tapes â
â Etape 1 : informez voys
sur les caractéristiques des principales structures juridiques existantes :
â avantages et inconvĂ©nients
â imposition de lâentreprise et de lâentrepreneur
â statut social de lâentrepreneur et coĂ»t des cotisations sociales
On voit les caractéristiques des principales structures juridiques au cours de l'épisode.
â Etape 2 : posez-vous 6 questions prĂ©cises
qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée à :
â vos ambitions personnelles
â vos ambitions professionnelles
Je vous liste les 6 questions à vous poser et les réponses associées dans l'épisode.
â Etape 3 : calculez le coĂ»t fiscal et social de votre choix
qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée
â rĂ©cupĂ©rez votre taux dâimpĂŽt sur les revenus sur impĂŽts,gouv
â calculez ce que chaque forme juridique vous coĂ»terait en impĂŽt et cotisations
â prenez ce qui est le plus avantageux pour vous
Je vous offre mon tableau comparatif de calcul de coût 100% automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/mVYKPE
Rappelez vous quâaucune forme juridique nâest idĂ©ale,
Vous devez juste choisir celle qui vous sera la plus adaptée.
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Et savoir si vous allez pouvoir en vivre ! Parce que combien se lancent alors mĂȘme que leur business n'est pas viable et qu'Ă la fin de leurs indemnitĂ©s chĂŽmage, ils se retrouvent dans une galĂšre financiĂšre Ă devoir courir aprĂšs l'argent alors qu'ils bossent tous les jours de la semaine. Je vous explique les 3 Ă©tapes pour mesurer la viabilitĂ© de votre projet de business que vous pouvez calculer en 15 minutes chrono sans avoir fait math sup ou ĂȘtre expert-comptable.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Pour télécharger gratuitement le business plan automatisé avec la vidéo tuto cliquez ici
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Description de l'Ă©pisode :
3 Ă©tapes pour faire votre business plan et vous assurer que votre future boĂźte est viable.
Tout ça en 15 min.
Vous n'avez pas besoin dâavoir fait math sup pour le faire, ni dâĂȘtre expert-comptable, câest hyper simple.
Avant de vous expliquer comment faire je vous mets le lien pour télécharger un business plan automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/3yv7NW
Câest offert.
Je vous explique comment faire â
Etape 1 : Listez vos charges personnelles
âł Vos charges personnelles sont le montant minimal de revenu que vous devez avoir pour vivre
âł Câest le moment de faire le mĂ©nage et de revoir le prix de vos abonnements (tĂ©lĂ©phone, internet, assuranceâŠ), franchement on ne le fait pas assez souvent
Etape 2 : Liste vos charges professionnelles
âł Vos charges professionnelles sont le montant minimal de chiffre dâaffaires que vous devez encaisser pour arriver au moins Ă 0
âł Câest le moment de vous poser la question si cette dĂ©pense-lĂ est vraiment utile pour ton business, pensez Ă inclure votre rĂ©munĂ©ration.
Etape 3 : Calculez votre résultat prévisionnel
= chiffre dâaffaires prĂ©vu - charges professionnelles
âł Si vous ĂȘtes en dĂ©ficit, revoyez les prix que vous voulez pratiquer et optimise toutes vos charges
âł Si vous ĂȘtes en bĂ©nĂ©fice, votre business est viable (optimisez vos charges quand mĂȘme)
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On fait un point sur toutes les aides à la création d'entreprise auxquelles vous pouvez avoir droit. Et il y en a beaucoup, 554 au total !
Les aides à la création d'entreprise peuvent prendre plusieurs formes et je vous fais un focus sur les aides les plus courantes à savoir : le dispositif ARCE/ARE et ACRE mis en place par France Travail et les URSSAF.
Je vous donne aussi un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée au lancement de son business qui pensait ne rien pouvoir obtenir et qui a eu +10 000⏠d'aides fiscales grùce à une recherche d'aides bien ciblée.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici
Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici
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Description de l'Ă©pisode :
On compte plus de 500 aides à la création d'entreprise à ce jour en France.
Elles sont de différentes formes :
Incubation
Subventions
Prix, concours
PrĂȘts dâhonneur
PrĂȘts participatifs
Exonérations fiscales
Exonérations sociales
Garanties dâemprunts
Avances remboursables
Versement de sommes dâargent
Elles sont accordées au niveau national, régional, départemental et municipal.
Tout le monde ne peut pas bĂ©nĂ©ficier de toutes les aides, il faut trouver la bonne : celle adaptĂ©e Ă votre business et Ă votre situation. Je vous explique exactement oĂč les chercher.
Je fais également un focus sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise mis en place par France Travail et les URSSAF : les ARCE/ARE et l'ACRE.
En quoi ce dispositif consiste exactement ?
Dans quels cas opter plutĂŽt pour l'ARCE ou pour l'ARE ?
Quelles sont les conditions pour en bénéficier ?
Les points de vigilance sur lesquels j'attire votre attention
Et enfin, je termine cet épisode de podcast consacré aux aides à la création d'entreprise par un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée. Elle n'avait pas droit au dispositif ARCE/ARE et ACRE et elle ne pensait pas obtenir d'aides à la création d'entreprise.
Pourtant, c'est en faisant une recherche d'aides bien ciblĂ©e qu'elle a pu Ă©conomiser +10 000⏠d'impĂŽts, taxes et charges sur 5 ans.Ne vous privez pas de faire une recherche, vous pourriez ĂȘtre surpris des rĂ©sultats que vous obtenez.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.
Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.
1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallÚle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.
2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.
3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chÎmage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.
4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chÎmage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.
J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financiÚres précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Vous avez tous le mĂȘme problĂšme : vous ne savez pas oĂč vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.
Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. RĂ©sultat : vous ĂȘtes nulle part et vous ne vendez pas.
Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dÚs qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.
RĂ©sultat : vous ne vendez toujours pas.
Dans cet Ă©pisode, je vous donne une mĂ©thode en 5 Ă©tapes pour dĂ©finir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrĂȘter de changer de stratĂ©gie tous les 4 matins.
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Les notes de l'Ă©pisode :
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité
Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents
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Dans cet Ă©pisode, je vous rĂ©vĂšle comment dĂ©finir votre canal d'acquisition client afin dâattirer vos prospects et gĂ©nĂ©rer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous ĂȘtes un entrepreneur dĂ©butant ou si vous avez dĂ©jĂ lancĂ© votre business, cet Ă©pisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs frĂ©quentes des crĂ©ateurs d'entreprise : lâĂ©parpillement sur les rĂ©seaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanĂ©ment des ventes.
Je vous donne les clĂ©s pour identifier et choisir les meilleurs canaux dâacquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous dĂ©couvrirez Ă©galement des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre oĂč se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps Ă multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des rĂ©sultats concrets.
Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :
Analyse de votre cible
Analyse de votre concurrence
Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2
Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme
Test, ajustement et optimisation
Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.
Alors, si vous voulez maximiser votre visibilitĂ© tout en Ă©vitant lâĂ©puisement, cet Ă©pisode est fait pour vous !
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C'est l'étape la plus bùclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de cÎté.
L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.
C'est une analyse simple en 3 Ă©tapes et vous pouvez trĂšs bien la faire vous mĂȘme sans dĂ©penser 1âŹ. Je vous partage dans cette Ă©pisode comment la rĂ©aliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Google Forms et Tally pour faire vos sondages
Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web
INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales
Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
INPI pour vĂ©rifier que lâactivitĂ© que vous voulez lancer nâest pas soumise Ă une autorisation, une rĂšglementation ou une qualification
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
đ dans mon programme dâaccompagnement Ă la crĂ©ation dâentreprise dispo ici
đ dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour crĂ©er et gĂ©rer votre boĂźte dispo ici
đ€ł sur LinkedIn ici
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous guide pour rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© efficace sans dĂ©penser 1âŹ.
Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :
Analyser sa clientĂšle cible :
DĂ©finir prĂ©cisĂ©ment qui est votre cible, ses besoins, et oĂč elle cherche des solutions.
RĂ©aliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprĂšs de votre audience via des outils comme Google Forms.
Ătudier les donnĂ©es existantes pour comprendre votre marchĂ© et identifier des opportunitĂ©s.
Analyser la concurrence :
Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.
Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.
Analyser les contraintes du marché :
Anticiper les coĂ»ts liĂ©s Ă lâoffre, les dĂ©fis du marchĂ©, les contraintes techniques et les obligations rĂ©glementaires.
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Elles reviennent systĂ©matiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. RĂ©sultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous ĂȘtes vraiment fait pour crĂ©er un business et devenir entrepreneur.
Note Ă vous-mĂȘme : tout le monde peut lancer un business et rĂ©ussir, vous aussi !
Dans cet Ă©pisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces piĂšges.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les Ă©viter et avancer avec plus de sĂ©rĂ©nitĂ© vers la rĂ©ussite. Si vous ĂȘtes prĂȘt Ă booster votre projet, Ă Ă©viter les piĂšges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet Ă©pisode est fait pour vous!
Les 4 erreurs Ă Ă©viter absolument :
Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser Ă vous Ă©parpiller. Vous avez envie de tout faire en mĂȘme temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentrĂ© sur les prioritĂ©s essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le dĂ©veloppement de votre entreprise et attaquez ces tĂąches une Ă une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.
Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprÚs d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.
Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idĂ©al qui ne viendra peut-ĂȘtre jamais. Le temps est une ressource prĂ©cieuse, ne le gaspillez pas. MĂȘme si vous avez un emploi Ă temps plein, commencez Ă travailler sur votre projet dĂšs maintenant. Chaque petite Ă©tape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succĂšs Ă plus tard.
Chercher la perfection : La quĂȘte de perfection peut ĂȘtre paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous amĂ©liorerez.
En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succÚs. Vous transformerez votre énergie en actions concrÚtes qui feront la différence pour votre entreprise.
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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?
Imaginez-vous : vous ĂȘtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salariĂ©, votre vie de famille, vos loisirs, et lĂ vous dĂ©cidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez Ă fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatiguĂ©, dĂ©motivĂ© et au final, c'est votre projet de business qui en pĂątit. Vous vous dites que, finalement, vous ĂȘtes bien loin du rĂȘve que vous vous Ă©tiez imaginĂ©...
Dans cet Ă©pisode de podcast je vous donne 3 habitudes Ă mettre en place dĂšs maintenant pour que votre rĂȘve de crĂ©er ce business ne se transforme pas en cauchemar.
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Description de l'Ă©pisode :
Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous Ă©puiser ?
Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?
Ce que beaucoup ignorent, câest que le burn-out ne touche pas uniquement les salariĂ©s surchargĂ©s. Les entrepreneurs, mĂȘme les plus passionnĂ©s, peuvent ĂȘtre victimes de cet Ă©puisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaĂźnent, l'enthousiasme du dĂ©but s'Ă©teint, et un matin, vous rĂ©alisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rĂȘve entrepreneurial est alors en danger.
đ Mais bonne nouvelle : dans cet Ă©pisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour Ă©viter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.
1ïžâŁ Travaillez rĂ©guliĂšrement et modĂ©rĂ©ment.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer Ă petits pas, de maniĂšre constante, que de tout donner d'un coup et s'Ă©puiser. MĂȘme 5 Ă 10 minutes de travail par jour peuvent faire la diffĂ©rence Ă long terme.2ïžâŁ Soyez disciplinĂ©.
La discipline est votre alliĂ©e. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout Ă fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, mĂȘme avec de petites tĂąches. Chaque pas compte et vous permettra d'Ă©viter d'accumuler trop de retard.3ïžâŁ Organisez-vous dĂšs maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dÚs maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maßtre de votre temps.En mettant en place ces habitudes dÚs le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succÚs tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.
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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.
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Description de l'Ă©pisode :
Aujourdâhui, je vous propose une vĂ©ritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour dĂ©marrer votre propre entreprise avec succĂšs.
Trouver une idĂ©e de business qui vous fait envie đŻ Lancer une entreprise demande du temps et de l'Ă©nergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idĂ©e qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Ăvaluer son profil entrepreneurial đ Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face Ă l'entrepreneuriat. ConnaĂźtre vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
SĂ©curiser la sortie de son job actuel đ PrivilĂ©giez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la dĂ©mission-reconversion. Vous pourrez ainsi bĂ©nĂ©ficier des aides comme lâARCE et lâACRE, de vĂ©ritables coups de pouce pour dĂ©marrer.
Recenser ses besoins personnels đ° Avant de tout quitter, assurez-vous que vos Ă©conomies et/ou vos allocations chĂŽmage suffiront Ă couvrir vos dĂ©penses personnelles. Lâobjectif : se libĂ©rer des contraintes financiĂšres pour se concentrer sur son business.
Se former Ă lâentrepreneuriat đ Lâentrepreneuriat, ça sâapprend ! Formez-vous pour acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires et maximiser vos chances de rĂ©ussite.
Construire son business sur des bases solides đïž Des fondations solides permettront Ă votre entreprise de rĂ©sister aux alĂ©as du marchĂ©. Une base bien construite rĂ©duit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la rĂ©ussite de son business đȘ La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer đ„ CrĂ©ez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compĂ©tents et des experts vous aideront Ă Ă©viter les erreurs et Ă progresser plus rapidement.
Ătre continuellement dans lâaction đ Lâaction est la clĂ© du succĂšs. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
Sâinformer en permanence đą Restez en veille constante sur votre marchĂ© et le monde des affaires. Lâinformation est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratĂ©gie.
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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.
Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.
En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est trĂšs courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou mĂȘme sur de simples publications sur les rĂ©seaux sociaux.
Alors comment réagir :
quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?
quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?
quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?
Ce sont ces 3 questions que j'ai posĂ© Ă Karine MAZAND, avocate spĂ©cialisĂ©e en droit de la propriĂ©tĂ© intellectuelle, et dont les rĂ©ponses ne vont pas forcĂ©ment ĂȘtre celles que vous pensez.
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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :
Sur son compte Instagram @mmtavocats
Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula
Sur son site internet www.momentech.fr
Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog
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Description de l'Ă©pisode :
A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sĂ»rement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblĂ© toute la planĂšte business sur Instagram et Threads : une coach française en stratĂ©gies marketing et ventes qui aurait plagiĂ© les formations dâune marketeuse amĂ©ricaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusquâaux pages de ventes et emails de bienvenue.
On a tous appris le concept du plagiat Ă©tant petits : le plagiat câest un gros sujet Ă lâĂ©cole parce que câest une fraude et que tu risques gros.
Donc on ne peut pas dire quâon ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce quâest le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce nâest pas lĂ©gal.
Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans mĂȘme le savoir.
Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.
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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.
La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de rĂ©sultats. Je vous explique tout dans cet Ă©pisode pour que vous puissiez arrĂȘter de faire tous ces changements tout le temps, de vous Ă©puiser Ă travailler sans rĂ©sultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.
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Description de l'Ă©pisode :
Un jour, vous ĂȘtes Ă fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagnĂ© seulement cinq abonnĂ©s, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. MĂȘme scĂ©nario sur LinkedIn, oĂč les promesses de gros revenus mensuels ne se concrĂ©tisent pas.
Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.
Vous vous dites alors que le problĂšme vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivĂ© par la nouveautĂ©, mais les rĂ©sultats sont toujours les mĂȘmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les rĂ©sultats aussi.
Le changement est nĂ©cessaire, mais il doit ĂȘtre motivĂ© par les bonnes raisons. Changer de stratĂ©gie parce que les rĂ©sultats nâarrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps Ă vos actions de produire leurs effets.
Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.
Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.
Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.
Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.
Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent aprÚs plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.
Pour Ă©viter ces piĂšges, je recommande toujours aux crĂ©ateurs dâentreprise dâavoir deux canaux dâacquisition clients :
Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.
Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.
En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance Ă court terme tout en bĂątissant des fondations solides pour le futur.
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Vous ĂȘtes entrepreneur et pensez ĂȘtre votre propre patron ? Spoiler alert : ce nâest pas le cas ! Vous en avez un auquel vous nâavez jamais pensĂ© parce quâil cache bien son jeu : câest votre communication.
Rassurez-vous on est tous dans le mĂȘme cas. On passe tous un temps fou Ă communiquer pour des rĂ©sultats qui ne sont parfois pas Ă la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.
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Description de l'Ă©pisode :
Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tùche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.
Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.
Il y a trois problÚmes majeurs dans la création de contenu et la communication :
C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.
C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.
Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.
Mais ne vous inquiĂ©tez pas, je ne suis pas lĂ pour vous dire d'arrĂȘter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.
Voici deux indicateurs clés à analyser :
Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.
Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.
Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs maniĂšres :
Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.
Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.
Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.
En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre réguliÚrement vos indicateurs de performance.
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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !
Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.
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Description de l'Ă©pisode :
Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :
Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.
Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.
Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tùches à accomplir.
Sans mĂȘme y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?
Cette croyance vous empĂȘche de prendre le contrĂŽle total de votre entreprise. En rĂ©pĂ©tant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compĂ©tence essentielle pour le dĂ©veloppement de votre business. Cela peut avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses sur votre capacitĂ© Ă analyser et Ă faire croĂźtre votre entreprise.
En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :
Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?
Ăliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer Ă investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.
Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tùche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :
Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croßtre.
AmĂ©liorer la gestion de trĂ©sorerie : Savoir oĂč va votre argent et comment il est dĂ©pensĂ© vous permet d'ajuster vos dĂ©penses et d'augmenter vos rĂ©serves.
Comment faire des chiffres vos alliés :
Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.
Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.
Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.
Pour atteindre la liberté financiÚre que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.
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Rediffusion de l'un des Ă©pisodes les plus Ă©coutĂ©s du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment rĂ©ussir Ă trouver du temps dans un emploi du temps dĂ©jĂ bien chargĂ© pour bosser sur son idĂ©e de boĂźte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? đ§
C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gĂ©rer votre temps efficacement en tant quâentrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou Ă temps plein, l'organisation est la clĂ© pour Ă©viter le burn-out et rester productif.
Entrepreneuriat et gestion du temps : les bases
Lâentrepreneuriat demande du temps et de lâĂ©nergie, mais il est crucial de ne pas se laisser dĂ©border au point de frĂŽler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en consĂ©quence.
Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé
Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.
Supprimer l'inutile : Ăliminez les tĂąches qui n'apportent pas de valeur.
Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.
Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.
Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.
TO DO LIST : Utilisez des listes de tùches pour rester organisé.
Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.
EfficacitĂ© sans pression : Travaillez de maniĂšre dĂ©tendue pour ĂȘtre plus efficace.
Temps plein : Ne pas s'Ă©parpiller
Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutÎt que de longues journées dispersées.
Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tĂąches.
Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.
Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.
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- Visa fler
