Avsnitt
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Et savoir si vous allez pouvoir en vivre ! Parce que combien se lancent alors mĂȘme que leur business n'est pas viable et qu'Ă la fin de leurs indemnitĂ©s chĂŽmage, ils se retrouvent dans une galĂšre financiĂšre Ă devoir courir aprĂšs l'argent alors qu'ils bossent tous les jours de la semaine. Je vous explique les 3 Ă©tapes pour mesurer la viabilitĂ© de votre projet de business que vous pouvez calculer en 15 minutes chrono sans avoir fait math sup ou ĂȘtre expert-comptable.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Pour télécharger gratuitement le business plan automatisé avec la vidéo tuto cliquez ici
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
đ dans mon programme dâaccompagnement Ă la crĂ©ation dâentreprise dispo ici
đ dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour crĂ©er et gĂ©rer votre boĂźte dispo ici
đ€ł sur LinkedIn ici
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Description de l'Ă©pisode :
3 Ă©tapes pour faire votre business plan et vous assurer que votre future boĂźte est viable.
Tout ça en 15 min.
Vous n'avez pas besoin dâavoir fait math sup pour le faire, ni dâĂȘtre expert-comptable, câest hyper simple.
Avant de vous expliquer comment faire je vous mets le lien pour télécharger un business plan automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/3yv7NW
Câest offert.
Je vous explique comment faire â
Etape 1 : Listez vos charges personnelles
âł Vos charges personnelles sont le montant minimal de revenu que vous devez avoir pour vivre
âł Câest le moment de faire le mĂ©nage et de revoir le prix de vos abonnements (tĂ©lĂ©phone, internet, assuranceâŠ), franchement on ne le fait pas assez souvent
Etape 2 : Liste vos charges professionnelles
âł Vos charges professionnelles sont le montant minimal de chiffre dâaffaires que vous devez encaisser pour arriver au moins Ă 0
âł Câest le moment de vous poser la question si cette dĂ©pense-lĂ est vraiment utile pour ton business, pensez Ă inclure votre rĂ©munĂ©ration.
Etape 3 : Calculez votre résultat prévisionnel
= chiffre dâaffaires prĂ©vu - charges professionnelles
âł Si vous ĂȘtes en dĂ©ficit, revoyez les prix que vous voulez pratiquer et optimise toutes vos charges
âł Si vous ĂȘtes en bĂ©nĂ©fice, votre business est viable (optimisez vos charges quand mĂȘme)
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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On fait un point sur toutes les aides à la création d'entreprise auxquelles vous pouvez avoir droit. Et il y en a beaucoup, 554 au total !
Les aides à la création d'entreprise peuvent prendre plusieurs formes et je vous fais un focus sur les aides les plus courantes à savoir : le dispositif ARCE/ARE et ACRE mis en place par France Travail et les URSSAF.
Je vous donne aussi un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée au lancement de son business qui pensait ne rien pouvoir obtenir et qui a eu +10 000⏠d'aides fiscales grùce à une recherche d'aides bien ciblée.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici
Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
On compte plus de 500 aides à la création d'entreprise à ce jour en France.
Elles sont de différentes formes :
Incubation
Subventions
Prix, concours
PrĂȘts dâhonneur
PrĂȘts participatifs
Exonérations fiscales
Exonérations sociales
Garanties dâemprunts
Avances remboursables
Versement de sommes dâargent
Elles sont accordées au niveau national, régional, départemental et municipal.
Tout le monde ne peut pas bĂ©nĂ©ficier de toutes les aides, il faut trouver la bonne : celle adaptĂ©e Ă votre business et Ă votre situation. Je vous explique exactement oĂč les chercher.
Je fais également un focus sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise mis en place par France Travail et les URSSAF : les ARCE/ARE et l'ACRE.
En quoi ce dispositif consiste exactement ?
Dans quels cas opter plutĂŽt pour l'ARCE ou pour l'ARE ?
Quelles sont les conditions pour en bénéficier ?
Les points de vigilance sur lesquels j'attire votre attention
Et enfin, je termine cet épisode de podcast consacré aux aides à la création d'entreprise par un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée. Elle n'avait pas droit au dispositif ARCE/ARE et ACRE et elle ne pensait pas obtenir d'aides à la création d'entreprise.
Pourtant, c'est en faisant une recherche d'aides bien ciblĂ©e qu'elle a pu Ă©conomiser +10 000⏠d'impĂŽts, taxes et charges sur 5 ans.Ne vous privez pas de faire une recherche, vous pourriez ĂȘtre surpris des rĂ©sultats que vous obtenez.
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Saknas det avsnitt?
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Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.
Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.
1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallÚle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.
2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.
3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chÎmage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.
4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chÎmage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.
J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financiÚres précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.
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Vous avez tous le mĂȘme problĂšme : vous ne savez pas oĂč vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.
Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. RĂ©sultat : vous ĂȘtes nulle part et vous ne vendez pas.
Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dÚs qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.
RĂ©sultat : vous ne vendez toujours pas.
Dans cet Ă©pisode, je vous donne une mĂ©thode en 5 Ă©tapes pour dĂ©finir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrĂȘter de changer de stratĂ©gie tous les 4 matins.
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Les notes de l'Ă©pisode :
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité
Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous rĂ©vĂšle comment dĂ©finir votre canal d'acquisition client afin dâattirer vos prospects et gĂ©nĂ©rer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous ĂȘtes un entrepreneur dĂ©butant ou si vous avez dĂ©jĂ lancĂ© votre business, cet Ă©pisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs frĂ©quentes des crĂ©ateurs d'entreprise : lâĂ©parpillement sur les rĂ©seaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanĂ©ment des ventes.
Je vous donne les clĂ©s pour identifier et choisir les meilleurs canaux dâacquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous dĂ©couvrirez Ă©galement des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre oĂč se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps Ă multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des rĂ©sultats concrets.
Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :
Analyse de votre cible
Analyse de votre concurrence
Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2
Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme
Test, ajustement et optimisation
Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.
Alors, si vous voulez maximiser votre visibilitĂ© tout en Ă©vitant lâĂ©puisement, cet Ă©pisode est fait pour vous !
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C'est l'étape la plus bùclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de cÎté.
L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.
C'est une analyse simple en 3 Ă©tapes et vous pouvez trĂšs bien la faire vous mĂȘme sans dĂ©penser 1âŹ. Je vous partage dans cette Ă©pisode comment la rĂ©aliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Google Forms et Tally pour faire vos sondages
Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web
INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales
Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
INPI pour vĂ©rifier que lâactivitĂ© que vous voulez lancer nâest pas soumise Ă une autorisation, une rĂšglementation ou une qualification
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous guide pour rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© efficace sans dĂ©penser 1âŹ.
Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :
Analyser sa clientĂšle cible :
DĂ©finir prĂ©cisĂ©ment qui est votre cible, ses besoins, et oĂč elle cherche des solutions.
RĂ©aliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprĂšs de votre audience via des outils comme Google Forms.
Ătudier les donnĂ©es existantes pour comprendre votre marchĂ© et identifier des opportunitĂ©s.
Analyser la concurrence :
Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.
Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.
Analyser les contraintes du marché :
Anticiper les coĂ»ts liĂ©s Ă lâoffre, les dĂ©fis du marchĂ©, les contraintes techniques et les obligations rĂ©glementaires.
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Elles reviennent systĂ©matiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. RĂ©sultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous ĂȘtes vraiment fait pour crĂ©er un business et devenir entrepreneur.
Note Ă vous-mĂȘme : tout le monde peut lancer un business et rĂ©ussir, vous aussi !
Dans cet Ă©pisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces piĂšges.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les Ă©viter et avancer avec plus de sĂ©rĂ©nitĂ© vers la rĂ©ussite. Si vous ĂȘtes prĂȘt Ă booster votre projet, Ă Ă©viter les piĂšges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet Ă©pisode est fait pour vous!
Les 4 erreurs Ă Ă©viter absolument :
Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser Ă vous Ă©parpiller. Vous avez envie de tout faire en mĂȘme temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentrĂ© sur les prioritĂ©s essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le dĂ©veloppement de votre entreprise et attaquez ces tĂąches une Ă une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.
Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprÚs d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.
Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idĂ©al qui ne viendra peut-ĂȘtre jamais. Le temps est une ressource prĂ©cieuse, ne le gaspillez pas. MĂȘme si vous avez un emploi Ă temps plein, commencez Ă travailler sur votre projet dĂšs maintenant. Chaque petite Ă©tape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succĂšs Ă plus tard.
Chercher la perfection : La quĂȘte de perfection peut ĂȘtre paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous amĂ©liorerez.
En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succÚs. Vous transformerez votre énergie en actions concrÚtes qui feront la différence pour votre entreprise.
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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?
Imaginez-vous : vous ĂȘtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salariĂ©, votre vie de famille, vos loisirs, et lĂ vous dĂ©cidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez Ă fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatiguĂ©, dĂ©motivĂ© et au final, c'est votre projet de business qui en pĂątit. Vous vous dites que, finalement, vous ĂȘtes bien loin du rĂȘve que vous vous Ă©tiez imaginĂ©...
Dans cet Ă©pisode de podcast je vous donne 3 habitudes Ă mettre en place dĂšs maintenant pour que votre rĂȘve de crĂ©er ce business ne se transforme pas en cauchemar.
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Description de l'Ă©pisode :
Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous Ă©puiser ?
Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?
Ce que beaucoup ignorent, câest que le burn-out ne touche pas uniquement les salariĂ©s surchargĂ©s. Les entrepreneurs, mĂȘme les plus passionnĂ©s, peuvent ĂȘtre victimes de cet Ă©puisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaĂźnent, l'enthousiasme du dĂ©but s'Ă©teint, et un matin, vous rĂ©alisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rĂȘve entrepreneurial est alors en danger.
đ Mais bonne nouvelle : dans cet Ă©pisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour Ă©viter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.
1ïžâŁ Travaillez rĂ©guliĂšrement et modĂ©rĂ©ment.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer Ă petits pas, de maniĂšre constante, que de tout donner d'un coup et s'Ă©puiser. MĂȘme 5 Ă 10 minutes de travail par jour peuvent faire la diffĂ©rence Ă long terme.2ïžâŁ Soyez disciplinĂ©.
La discipline est votre alliĂ©e. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout Ă fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, mĂȘme avec de petites tĂąches. Chaque pas compte et vous permettra d'Ă©viter d'accumuler trop de retard.3ïžâŁ Organisez-vous dĂšs maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dÚs maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maßtre de votre temps.En mettant en place ces habitudes dÚs le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succÚs tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.
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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.
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Aujourdâhui, je vous propose une vĂ©ritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour dĂ©marrer votre propre entreprise avec succĂšs.
Trouver une idĂ©e de business qui vous fait envie đŻ Lancer une entreprise demande du temps et de l'Ă©nergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idĂ©e qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Ăvaluer son profil entrepreneurial đ Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face Ă l'entrepreneuriat. ConnaĂźtre vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
SĂ©curiser la sortie de son job actuel đ PrivilĂ©giez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la dĂ©mission-reconversion. Vous pourrez ainsi bĂ©nĂ©ficier des aides comme lâARCE et lâACRE, de vĂ©ritables coups de pouce pour dĂ©marrer.
Recenser ses besoins personnels đ° Avant de tout quitter, assurez-vous que vos Ă©conomies et/ou vos allocations chĂŽmage suffiront Ă couvrir vos dĂ©penses personnelles. Lâobjectif : se libĂ©rer des contraintes financiĂšres pour se concentrer sur son business.
Se former Ă lâentrepreneuriat đ Lâentrepreneuriat, ça sâapprend ! Formez-vous pour acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires et maximiser vos chances de rĂ©ussite.
Construire son business sur des bases solides đïž Des fondations solides permettront Ă votre entreprise de rĂ©sister aux alĂ©as du marchĂ©. Une base bien construite rĂ©duit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la rĂ©ussite de son business đȘ La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer đ„ CrĂ©ez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compĂ©tents et des experts vous aideront Ă Ă©viter les erreurs et Ă progresser plus rapidement.
Ătre continuellement dans lâaction đ Lâaction est la clĂ© du succĂšs. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
Sâinformer en permanence đą Restez en veille constante sur votre marchĂ© et le monde des affaires. Lâinformation est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratĂ©gie.
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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.
Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.
En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est trĂšs courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou mĂȘme sur de simples publications sur les rĂ©seaux sociaux.
Alors comment réagir :
quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?
quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?
quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?
Ce sont ces 3 questions que j'ai posĂ© Ă Karine MAZAND, avocate spĂ©cialisĂ©e en droit de la propriĂ©tĂ© intellectuelle, et dont les rĂ©ponses ne vont pas forcĂ©ment ĂȘtre celles que vous pensez.
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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :
Sur son compte Instagram @mmtavocats
Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula
Sur son site internet www.momentech.fr
Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog
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Description de l'Ă©pisode :
A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sĂ»rement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblĂ© toute la planĂšte business sur Instagram et Threads : une coach française en stratĂ©gies marketing et ventes qui aurait plagiĂ© les formations dâune marketeuse amĂ©ricaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusquâaux pages de ventes et emails de bienvenue.
On a tous appris le concept du plagiat Ă©tant petits : le plagiat câest un gros sujet Ă lâĂ©cole parce que câest une fraude et que tu risques gros.
Donc on ne peut pas dire quâon ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce quâest le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce nâest pas lĂ©gal.
Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans mĂȘme le savoir.
Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.
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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.
La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de rĂ©sultats. Je vous explique tout dans cet Ă©pisode pour que vous puissiez arrĂȘter de faire tous ces changements tout le temps, de vous Ă©puiser Ă travailler sans rĂ©sultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.
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Un jour, vous ĂȘtes Ă fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagnĂ© seulement cinq abonnĂ©s, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. MĂȘme scĂ©nario sur LinkedIn, oĂč les promesses de gros revenus mensuels ne se concrĂ©tisent pas.
Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.
Vous vous dites alors que le problĂšme vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivĂ© par la nouveautĂ©, mais les rĂ©sultats sont toujours les mĂȘmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les rĂ©sultats aussi.
Le changement est nĂ©cessaire, mais il doit ĂȘtre motivĂ© par les bonnes raisons. Changer de stratĂ©gie parce que les rĂ©sultats nâarrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps Ă vos actions de produire leurs effets.
Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.
Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.
Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.
Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.
Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent aprÚs plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.
Pour Ă©viter ces piĂšges, je recommande toujours aux crĂ©ateurs dâentreprise dâavoir deux canaux dâacquisition clients :
Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.
Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.
En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance Ă court terme tout en bĂątissant des fondations solides pour le futur.
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Vous ĂȘtes entrepreneur et pensez ĂȘtre votre propre patron ? Spoiler alert : ce nâest pas le cas ! Vous en avez un auquel vous nâavez jamais pensĂ© parce quâil cache bien son jeu : câest votre communication.
Rassurez-vous on est tous dans le mĂȘme cas. On passe tous un temps fou Ă communiquer pour des rĂ©sultats qui ne sont parfois pas Ă la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.
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Description de l'Ă©pisode :
Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tùche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.
Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.
Il y a trois problÚmes majeurs dans la création de contenu et la communication :
C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.
C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.
Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.
Mais ne vous inquiĂ©tez pas, je ne suis pas lĂ pour vous dire d'arrĂȘter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.
Voici deux indicateurs clés à analyser :
Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.
Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.
Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs maniĂšres :
Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.
Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.
Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.
En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre réguliÚrement vos indicateurs de performance.
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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !
Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :
Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.
Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.
Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tùches à accomplir.
Sans mĂȘme y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?
Cette croyance vous empĂȘche de prendre le contrĂŽle total de votre entreprise. En rĂ©pĂ©tant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compĂ©tence essentielle pour le dĂ©veloppement de votre business. Cela peut avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses sur votre capacitĂ© Ă analyser et Ă faire croĂźtre votre entreprise.
En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :
Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?
Ăliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer Ă investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.
Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tùche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :
Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croßtre.
AmĂ©liorer la gestion de trĂ©sorerie : Savoir oĂč va votre argent et comment il est dĂ©pensĂ© vous permet d'ajuster vos dĂ©penses et d'augmenter vos rĂ©serves.
Comment faire des chiffres vos alliés :
Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.
Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.
Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.
Pour atteindre la liberté financiÚre que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.
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Rediffusion de l'un des Ă©pisodes les plus Ă©coutĂ©s du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment rĂ©ussir Ă trouver du temps dans un emploi du temps dĂ©jĂ bien chargĂ© pour bosser sur son idĂ©e de boĂźte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? đ§
C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.
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Description de l'Ă©pisode :
Dans cet Ă©pisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gĂ©rer votre temps efficacement en tant quâentrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou Ă temps plein, l'organisation est la clĂ© pour Ă©viter le burn-out et rester productif.
Entrepreneuriat et gestion du temps : les bases
Lâentrepreneuriat demande du temps et de lâĂ©nergie, mais il est crucial de ne pas se laisser dĂ©border au point de frĂŽler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en consĂ©quence.
Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé
Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.
Supprimer l'inutile : Ăliminez les tĂąches qui n'apportent pas de valeur.
Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.
Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.
Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.
TO DO LIST : Utilisez des listes de tùches pour rester organisé.
Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.
EfficacitĂ© sans pression : Travaillez de maniĂšre dĂ©tendue pour ĂȘtre plus efficace.
Temps plein : Ne pas s'Ă©parpiller
Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutÎt que de longues journées dispersées.
Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tĂąches.
Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.
Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.
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Qui ne s'est pas déjà dit que la retraite, on y comprend rien ?
Qui ne s'est pas déjà plaint du montant, parfois exorbitant, des cotisations sociales à payer à l'URSSAF et consorts ?
Qui n'a pas balayé le sujet de la retraite en se disant que, de toute façon d'ici qu'on y arrive, on en n'aura pas ?
Et bien c'est exactement ce que (presque) tout le monde se dit quand on évoque le sujet de la retraite et notamment la retraite des entrepreneurs. J'ai décidé de défricher ce sujet aussi épineux qu'incompris avec Emilie JOUAN, conseillÚre en préparation retraite, qui nous explique tout ce que nous avons besoin de savoir et qui nous donne plein de conseils pour la préparer au mieux et éviter de (trÚs) mauvaises surprises.
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Vous pouvez retrouver Emilie JOUAN, fondatrice de Silva Retraite Conseil, ici :
Sur son compte Instagram @silva_retraite_conseil
Sur LinkedIn Emilie JOUAN
Sur son site internet www.silvaretraite.com
Par mail [email protected]
Par téléphone 06.08.24.54.78
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On se ne connaßt pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplÎmée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'Ă©pisode :
Voici les questions que j'ai posé à Emilie sur la retraite des entrepreneurs :
Comment se calcule la retraite pour un entrepreneur ?
Est-ce que tu peux nous expliquer la différence entre la retraite de base et la retraite complémentaire ?
Dans quels cas valide t'on les 4 trimestres de retraite ?
Quelles sont les 3 erreurs que tu constates le plus chez les entrepreneurs en matiĂšre de retraite ?
Quâest ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite Ă une personne qui vient de se mettre Ă son compte ?
Quâest ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite Ă une personne qui est dĂ©jĂ Ă son compte ?
Que penses-tu du statut du conjoint collaborateur pour la retraite du conjoint ? Est ce quâil est bien, est ce quâil est complet, suffisant ou est ce quâil faut mettre en place autre chose ?
A ceux qui te disent « de toute façon la retraite câest loin pour moi » ou bien « de toute maniĂšre de retraite on en aura pas » comme si le rĂ©gime de la retraite allait un jour disparaĂźtre et dĂ©poser le bilan. Qu'est-ce que tu leur rĂ©ponds ?
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Et pourquoi vous devriez faire de mĂȘme !
J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. ConcrÚtement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire.
Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.
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Description de l'Ă©pisode :
Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idĂ©ale Ă premiĂšre vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisĂ©e Ă plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires allĂ©chant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler ĂȘtre l'affaire du siĂšcle, non ?
Mais voici pourquoi j'ai dit non.
DÚs le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.
Ensuite, il y avait la rĂ©pĂ©tition des mĂȘmes questions Ă chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas Ă©couter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'ĂȘtre non seulement compliquĂ©e mais aussi extrĂȘmement chronophage.
Enfin, malgré l'image d'aisance financiÚre affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financiÚre, mais par d'autres raisons moins favorables.
C'est Ă ce moment-lĂ que j'ai dĂ» prendre une dĂ©cision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non Ă cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise dĂ©cision peut dĂ©clencher une avalanche de consĂ©quences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillĂ© et mĂȘme de rĂ©putation ternie.
Mon expĂ©rience m'a appris l'importance de garder la tĂȘte froide, mĂȘme face aux opportunitĂ©s qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clĂ© pour Ă©viter les piĂšges potentiels et pour maintenir l'intĂ©gritĂ© de mon entreprise.
Alors, si vous ĂȘtes comme mes clients habituels, ceux qui rĂȘvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage Ă Ă©couter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.
L'entrepreneuriat peut ĂȘtre une route difficile, mais c'est aussi une aventure oĂč chaque dĂ©cision compte. Gardez la tĂȘte froide, soyez prudent, et vous serez mieux armĂ©s pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprĂ©visible.
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Elles ont des consĂ©quences significatives sur le dĂ©veloppement de leur business et quasiment tous les crĂ©ateurs d'entreprise les font. Je vous les partage et vous donne des conseils concrets et actionnables pour ne pas quâelles vous freinent dans la crĂ©ation de votre entreprise et son dĂ©veloppement.
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Description de l'Ă©pisode :
Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de maniÚre efficace.
1. La dispersion
L'Ă©nergie est mise au mauvais endroit dĂšs le dĂ©but. Ils se concentrent sur des Ă©lĂ©ments secondaires qui sont importants Ă long terme, mais pas essentiels au dĂ©but. Votre prioritĂ© initiale doit ĂȘtre de bien analyser votre client idĂ©al, crĂ©er une premiĂšre version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :
Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.
DĂ©terminer vos canaux dâacquisition clients les plus efficaces.
RĂ©ussir vos premiĂšres ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.
2. Le manque dâinformations
La deuxiĂšme erreur est le manque dâinformations. Internet et les rĂ©seaux sociaux regorgent dâinformations, mais elles sont souvent dĂ©structurĂ©es et difficilement comprĂ©hensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables Ă cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglĂ©ment les conseils dâun entrepreneur sans vĂ©rifier sâils sont pertinents pour vous.
3. Attendre pour travailler sur son projet de création de business
La troisiĂšme erreur, câest dâattendre dâĂȘtre au chĂŽmage ou sans emploi salariĂ© pour commencer Ă travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en Ă©tant encore salariĂ© vous permet de bĂ©nĂ©ficier de plus de stabilitĂ© financiĂšre et de prĂ©parer plus sereinement votre transition vers lâentrepreneuriat.
Commencez Ă Ă©laborer votre projet pendant que vous ĂȘtes encore indemnisĂ©. Cela Ă©vite de prĂ©cipiter votre dĂ©veloppement et de prendre des dĂ©cisions irrationnelles dictĂ©es par lâurgence financiĂšre.
4. Attendre que tout soit parfait
Enfin, la quatriĂšme erreur est dâattendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre quâelle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquĂ©rir de lâexpĂ©rience. Les Ă©checs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. Câest dans lâaction que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.
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Comment on a transformĂ© le business dâElodie en 3 mois đČ Entrepreneure depuis 1 an : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rĂ©munĂ©ration et pas beaucoup plus de lead entrant. 8 mois plus tard, plus d'indemnisation chĂŽmage. Ses rĂ©seaux sociaux sont au mĂȘme niveau. DĂ©sespĂ©rĂ©e, elle me contacte. On Ă©change ensemble et je dĂ©cide de l'accompagner pour dĂ©velopper son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformĂ© son entreprise en 3 mois. Je vous explique tout ce qu'on a fait ensemble.
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Description de l'Ă©pisode :
Ălodie a crĂ©Ă© son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managĂ©rial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succĂšs, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signĂ© le moindre client. En janvier 2024, dĂ©semparĂ©e mais dĂ©terminĂ©e, elle dĂ©cide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.
Analyse et Repositionnement Stratégique
Nous avons commencĂ© par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idĂ©al est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Ăle-de-France." Nous avons cherchĂ© Ă comprendre :
De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?
OĂč se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Ălodie est lĂ pour l'aider ?
Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Ălodie ?
Ajustements Cruciaux pour le SuccĂšs
Sur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :
Son Offre : Nous avons rĂ©alignĂ© son offre pour qu'elle rĂ©ponde aux besoins rĂ©els de son client idĂ©al plutĂŽt qu'aux prĂ©fĂ©rences d'Ălodie.
Sa StratĂ©gie de Communication : Nous avons redirigĂ© sa communication vers les canaux oĂč sa cible est active, maximisant ainsi la visibilitĂ© de son offre.
Les RĂ©sultats Spectaculaires
Les rĂ©sultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Ălodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succĂšs marquent le dĂ©but d'une nouvelle Ăšre pour son entreprise.
Leçons à Retenir pour Tous les Entrepreneurs
Si vous vous reconnaissez dans le parcours d'Ălodie, oĂč l'incertitude et la peur de l'Ă©chec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondĂ©ment votre marchĂ© et ajuster votre stratĂ©gie en consĂ©quence est la clĂ© du succĂšs. Ne laissez pas la peur vous empĂȘcher de rĂ©aliser votre vision. L'entrepreneuriat peut ĂȘtre difficile, mais avec les bonnes stratĂ©gies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.
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1 entrepreneur sur 2 arrĂȘte au bout de 4 ans pour une raison qui n'est pas du tout celle que vous croyez. Je vous l'explique et je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pĂ©rennitĂ© de votre business.
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Description de l'Ă©pisode :
Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :
Les problématiques et besoins de leur cible
Les mots exacts que leur cible emploie
La Vente, C'est du Langage
Que ce soit Ă l'oral ou Ă l'Ă©crit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cĆur votre client, vendre devient un jeu dâenfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problĂšmes majeurs :
Attirer efficacement votre client idéal
Convertir ce prospect en client
Fidéliser ce client et éviter le syndrome du client unique
C'est l'assurance vie de votre business.
La Solution : Tester Votre Offre
Sans dĂ©penser un centime ni devoir crĂ©er votre entreprise si vous ĂȘtes encore en phase de crĂ©ation. Voici les bĂ©nĂ©fices concrets du test de son offre :
Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.
Validation des hypothÚses : Testez vos hypothÚses sur le marché cible et ajustez-les grùce aux retours directs des utilisateurs.
Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.
Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.
Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.
Intégrer les Retours Clients dans Votre Marketing
Les retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :
Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.
Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.
RĂ©colter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.
Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachÚte et vous recommande.
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Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire.
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Les notes de l'Ă©pisode :
10 questions Ă se poser pour choisir sa structure juridique : Ă©pisode de podcast Ă Ă©couter ici
Comment fixer ses prix de vente : Ă©pisode de podcast Ă Ă©couter ici
Le guide business de création de votre entreprise dispo ici
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4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide :
1. Analyser votre cible : La premiÚre étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaßtre votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaßtre ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succÚs.
2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.
3. Se rendre visible de sa cible : La visibilitĂ© est essentielle pour attirer des clients, mais il faut Ă©viter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal oĂč se trouve votre client idĂ©al. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'Ă©largir Ă d'autres. Cette stratĂ©gie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.
4. Maßtriser les obligations légales : Connaßtre et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maßtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.
En suivant ces quatre Ă©tapes, vous posez les bases solides nĂ©cessaires pour dĂ©velopper une entreprise prospĂšre et durable. Vous voulez en savoir plus ? Ăcoutez l'Ă©pisode complet oĂč je vous guide pas Ă pas dans chacune de ces Ă©tapes pour maximiser vos chances de succĂšs entrepreneurial.
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Je vous partage le virage complĂštement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il sâappuie sur une rĂšgle fondamentale Ă observer lorsquâon veut dĂ©velopper et crĂ©er quelque chose au sein de son activitĂ©.
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Les notes de l'Ă©pisode :
Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici
Le guide business de création de votre entreprise dispo ici
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Description de l'Ă©pisode :
Au dĂ©but de l'annĂ©e, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation Ă crĂ©er, en tĂȘte :
Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?
Les Trois Constats Clés
En discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :
Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.
Bases de lâentrepreneuriat non posĂ©es : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.
Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrÚtes, plutÎt que des formations longues.
La Solution : Des Guides Business Concrets et Abordables
Face Ă ces constats, j'ai choisi de crĂ©er des "petits" produits Ă haute valeur ajoutĂ©e : concrets, prĂ©cis, actionnables et accessibles Ă moins de 30âŹ.
Actuellement, deux guides sont disponibles :
Le guide business de suivi des obligations lĂ©gales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modĂšles de documents juridiques prĂȘts Ă l'emploi.
Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.
Pourquoi Ces Guides RĂ©pondent Ă Vos Besoins
Ces guides répondent à deux problématiques majeures :
Accessibilité financiÚre : Ils offrent des solutions concrÚtes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.
DĂ©mocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible Ă tous, une mission chĂšre Ă mon cĆur, inspirĂ©e par l'expĂ©rience de mes parents qui ont dĂ» dĂ©poser le bilan Ă deux reprises faute de soutien adĂ©quat.
La Leçon Essentielle pour Votre Business
Lorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette rÚgle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientÚle cible.
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