Avsnitt
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Chris Chan 陳剛雄 E-BANNER創辦人、E-PRINT前營運總監、BANNERSHOP創辦人 被自己創立的公司辭退後再擊敗自己公司，你可能第一印象會想起Steve Jobs，但我認識的一位前輩就有着這樣的經歷，這位就是e-banne創辦人Chris Chan。 Chris是香港中小企界無人不識的大哥，曾經在2001年創立BannerSHOP，後來幾年間做到每年生意額過億，高峰時公司持有十個自置工廠單位。 後來有新股東加入，起初幫公司解決很多問題，但後來新股東利用財技把Chris和其他創辦人的股份削弱，最後並把他們共同辭退。（實際故事，因為法律問題，Chris並不能公開講解。） 被辭退後，本來與BannerSHOP合租分店的上市公司e-print老闆二話不說，借錢給Chris重新上路，創立e-banner。 平常人創業，有競爭對手已經難，更何況Chris的對手是自己創立的噴畫龍頭。Chris不但沒有打輸這場仗，反而戰勝「自己」，令e-banner成為噴畫龍頭。 Quick Tip： 有年東亞運動會在香港舉行，Chris高調地在市場強調自己會爭取中標，但其實自己沒有申請，只想讓其他競爭對手同事花上大量時間填文件或一些賺不到錢的工作。這是Chris從《孫子兵法》上學到的。 推介書籍： 《Blue Ocean Strategy 藍海策略》by W. Chan Kim and Renée Mauborgne 《The 7 Habits of Highly Effective People》by Stephen R. Covey 《孫子兵法》by 孫武 #K014trepreneur #AskKongtrepreneuerShow #Kongtrepreneur
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Enter #K013trepreneur
陳東怡 Tiger Chan
Asia Tiger Media Co.創辦人
Tiger短片教室創辦人
香港誇誇群創辦人
多媒體創作人、監製、導演同短片導師
Facebook: Tiger短片教室/香港誇誇群
Instagram:@chantiger
我認識Tiger是源於一個廣告，當時他推出了一個關於拍片收音問題的Facebook廣告，當時我看到完就立刻save低，因為這個廣告可以說是近年最值得參考的一個廣告。見：https://www.facebook.com/story.php?st...
Tiger於2000年入行，2005年成立自己的公司 Asia Tiger Media Co.，主力商業拍攝及攝影。17多年來短片作品超過300部，客戶包括JP Morgan、IBM、海洋公園、Sheraton Hotel、AIA、Asia Miles、Sony、香港旅遊發展局等等。
Tiger於2016年同朋友合資，拍了香港第一套360電影 《碟變360》，反應非常好，頭3天在Facebook已經過百萬觀看記錄。他在2017年亦都為回歸20周年製作香港首條3D 360VR 《消防員的故事》，獲得了國際先進動態技術銅獎。可惜香港環境不太支持藝術科技上的進步，令一眾香港從事創意產業的人灰心。
一直以來，Tiger身邊的中小企朋友都需要借助影片幫助自己生意，但不是所有企業都有資源聘請專業攝影師，亦因缺乏拍攝知識而產生不同溝通問題。因此，Tiger放下自己對專業拍攝的高尚情操，決定教育中小企老闆們利用手機拍片，讓他們能夠節省資源，利用已有器材來拍一些能夠幫助自己生意的廣告片。
Quick Tips: 培養創意首先不要接受自己是一個悶的人，Imagination is more important than Knowledge。要對自己有要求，想進步，不甘於平凡就會有創意。
推介書本： 《衛星來臨之夜》（author unknown)
《鬼屋之夜》by Allen Sharp
《為自己出征》by Robert Fisher
《電腦廣場》（author unknown)
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Saknas det avsnitt?
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何卓烽 Desmond Ho
Amofia菲菲嘅創辦人
GMPC護膚品廠及印刷廠嘅董事
香港人撐香港品牌聯席主席
香港蠶豆症兒童基金會永譽顧問
Facebook: @Desmond Ho
Instagram: @desmondho1
有不少朋友都向我推介訪問Desmond這位真男人，機緣巧合下我倆在西貢食飯，發覺大家價值觀、家庭背境、生意理念、甚至消費習慣也很相似，加上Amofia菲菲這個有機品牌也能幫助我患上G6PD的弟弟，我們便一拍即合。
Desmond自少到外國讀書，跟隨當地的文化13、14歲便出來打工。不太讀書的Desmond有年犯下大錯，鎖自己在房間4天，覺得自己不能再這樣毫無意義的過活，便走到校務處轉讀Triple Major，即使學校最初不批准，他也堅持說服學校教育部，若讀不好才踢他離開。
Desmond 後來順理成章畢業，在當地一間公司由一名公司助理，半年內便升職成為了公司經理，再成為州份經理。原來多得自己在當時還是公司助理身分時，已經向總公司提議工一些改善的意見，更會自己做一些副本給他們，所以大老闆一早已經有留意他。
Desmond享受著外國工作的好處，例如公司的信用卡可以支付所有日常生活開支等，但有一天家人打電話給他，說爸爸準備退休，打算賣了公司，但Desmond深知生意難做，公司是家人的心血，賣了便很可惜，便決定回香港幫忙。
由於Desmond與父親關係不太親密，回來也沒什麼工作給他做，結果一個月後收到一張$8000的支票，但當時2012年大學生畢業已經超於$12000。一下子由在美國的$80000月入跌了10倍，Desmond便開始接觸客戶，打電話關心他們，慢慢接觸了更多不同口，最後便把公司的廠房重新建設，以幾年時間拿到了GMP認證，簽下很多國際性客戶。
後來Desmond生下女兒Fia，可是女兒遇上濕疹問題，而更諷刺的是Fia竟然對自己家族生產的所有產品敏感，而市面上對乳化劑產品監管亦不足夠。眼見女兒深受濕疹的折磨，Desmond決定自家研發能夠舒緩濕疹的產品幫助女兒，結果經過很多次不同的嘗試，終於成功研發出能夠幫助女兒的產品。
起初Desmond都是以幫助自己的女兒為主，但後來很多朋友的兒女也受濕疹影響，便慢慢產生了製作Amofia這個品牌的念頭。
後來這個品牌幫助越來越多受濕疹影響的小朋友，Desmond和太太亦開始研究能夠幫助不同患病的小朋友的產品，甚至能夠讓家長自訂產品給小朋友，為求幫助更多人。
Quick Tips:
年輕人應投放更多資源去感受Life Experience，不應受盡社會而限制感受生命的活動。假如在香港可能很難買車，但一到外國可能就變得很容易，與其做一些在香港很難達到的事情，倒不如在很容易簡單的得到的外國好好感受。
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Kevin Shee 時景恒先生
時昌迷你倉創辦人、「香港人撐香港品牌」創會會長、「創出時機」節目主持
說起時生，其實在創業界有一個超級高的地位。這樣說的原因是有好多不同的創業家都會向我提起時生這個名字，而每一位都會稱他為時生。在日常生活中，除了做銷售的，很少會有人會稱其他人黃生、李生般，還要出自其他創業家口中，可見時生地位之別。
「時昌迷你倉8177 7778」，這個電視廣告在我讀小學時已經洗了我腦，基本上無人不識這個香港品牌。時昌迷你倉的由來原來是因為時生在剛畢業後，父親負下兩千萬債務，時生每月要為家庭還債二十萬，就算當時他能當上iBanker，收入也不能還到每月還款的一半，唯有利用當時位於油塘賣不出的工廠，變成貨倉租給樓下的店鋪，誰不知開了一條新路給時生。時生靠着自己小聰明，由貼街招貼得高，讓食環署職員需要一星期才拿長鉗來夾走，到TVB的「時昌迷你倉8177 7778」，都是當時沒有社交媒體時期的絕頂營銷策略。還清債務後，更能夠達到每兩個月買一層樓的境界。
自信爆棚的時生到2013年嘗試上市，一心追著年輕上市公司主席的名譽，卻因需公布大量公司及顧客私穩而被港交所否決，整個上市過程輸掉二千萬。
2016年，淘大的時昌迷你倉三樓一部冷氣機因漏電而起火，發生長達108小時的四級大火，奪去了兩名消防員性命。這件事讓時生陷入人生低潮，責怪自己皆因滿足自己的虛榮而導致有人喪命。時生表示當時雖則沒有違反法律，卻承認能夠給予更好的保護措施。低潮過後，時生改變了人生的看法，覺得自己以前為追求金錢和名利很不值得。大火過後，時生學懂了放下，把資金放到不同投資項目上，雖則賺的錢比大火前較少，投資的回報卻比現在的迷你倉收入高達三陪。
金錢不再是時生追求的東西，相反是人生的體驗。這幾年間，他往世界各地不同地方遊走，今年計劃到西班牙鬥牛、澳洲被鯊魚撞等極端體驗。享受以外，時生亦會於星期六與不同的年輕人作Mentoring，希望藉着自己的高低起跌，讓年青人避免陷入金錢名利的陷阱。
Quick Tips:
Ego是有害的，所有擴充、上市、做龍頭的想法都只是滿足自己的Ego，懂得放下反而更能活在當下，享受人生。K002及K003嘉賓Kenneth與Felix亦曾提及過Ego帶來的問題，錢是一世都賺不完，只是人生其中一樣工具已而，如果創業只是為了賺錢，這是一個很危險的陷阱。推介書籍：
《Unlimited Power》by Anthony Robbins
《The Profit Zone》by Adrian Slywotzky
《現金流為王》by Starman#K011trepreneur
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#K006TREPRENEUR Phemey邀請我到佢節目「倍升密碼」進行訪問，讓我認識了主持Hilton。未認識Hilton前，也曾聽過關於Hilton的負面消息，直至訪問後共晚餐，才了解Hilton智慧所在，亦因那餐飯，開始了我們的Whatsapp知識頻道530amClub ( www.530am.club )。
很多人認識一位創業家，都是從他的生意品牌當中認識，例如Ocean Three的Hamish、Vinavast的Kenneth。但Hilton接觸生意眾多，並不能透過一門生意便能介紹他。Hilton在大學期間開始創業，於內地中山開補習社，當時成為當地第二大補習社，曾有過百名學生，但因地方問題加大了管理難度，變得十分吃力，便結束了當時的業務。後來大學有屬於自己的Megashow，Hilton當時透過eBay炒賣，連eBay也叫他們幫手宣傳。自此愛上創業這條路。
Hilton碩士畢業後知道需要學懂銷售，便加入AIA保險公司當經紀，誰不知入職第一日AIG傳出破產消息，加上當時是08年金融風暴，市道十分差。但Hilton單靠對顧客的觸覺，在當時全AIA有一萬位經紀平均每人每月只有三四張單的情況下，他能夠平均每兩日簽一張新單，並維持六個月。維持一年半的保險工作讓他有六名下屬，但一升職他便決定辭職，皆因他較喜愛未知之數，並非每一個職位的上限。
24歲的他開始了一間資產管理公司，以技術分析幫多個40位投資者投資。當時平均2年賺50%，後來2010年世界股股災，令利潤大減，加上不懂得避開財技，便結束了這間公司。
後來開始了OPS Global Limited，一間關於Groupon的團購生意，把業務由香港擴充至新加坡、加拿大、馬來西亞、澳洲等，第二年營業額已過八位數字，後來越來越多競爭，出貨時間加快，變得不斷需要投資利潤來維持生意，最後便將OPS Global Limited轉型為批發生意，顧客有昂坪、千色店、三聯等。Hilton聘請了四位員工、五名兼職幫他維繫生意，放手差不多10年，生意仍在營運。
後來接觸曾經打敗他的財技，剛好碰上財技股大時代，便開始與三四位拍檔教授財技知識，讓普羅大眾知道大老闆們如何利用財技玩弄市場時，亦能夠從當中賺錢與避開當中的風險。
受大陸「邏輯思維」影響，Hilton獨自研發了WhatsApper這個新的營銷策略，創立《Hilton一分鐘》，透過WhatsApp每天發放一段錄音，教育大家不同知識。其後有不同朋友亦跟隨這個方法，跟顧客建立關係後賺到錢，例如保險經紀等，讓營銷策略變得更貼地。Kongtrepreneur的530amClub也是WhatsApper的其中一員。
Hilton不只這些生意，亦為多本書的作者，亦在訪問當中解釋了不同生意和出書的技巧、過程等等，希望大家能夠從這一集了解到把分散投資這個概念套入生意是怎麼的一回事。
能夠在不同生意當中賺錢，必須要有班忠實粉絲。閱讀Kevin Kelly的1000 True Fans能夠幫助你了解Hilton如何能夠把Sales Conversion維持在一個高的比例上: http://bit.ly/2kioKE5
推介書籍：
《Die großen Spekulationen der Weltgeschichte》（譯名：資本戰爭） by Peter N Martin & Bruno Hollnagel
《Die Kunst über Geld nachzudenken》（一個投機者的告白） by André Kostolany
《Rich Dad Poor Dad》窮爸爸富爸爸 by Robert Kiyosaki
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幾年前行過書局買了一本叫《有種創業叫爭氣》的書，講述六位本地創業家的高與低。可能是因為他的悲慘經歷，對Hamish的故事記憶特別重。後來到一個講座中看見他真人，又在李根興的Facebook Live見到他（當時還送了半打生蠔來我家），不斷不斷他的名字就出現在我創業的圈子裏。多得Michael Lee（#K005TREPRENEUR 訪問嘉賓）在協助我解決生意上問題，讓我有機會接觸Hamish本人，令我知道原來接觸新聞上的名人還不是太難。有關Hamish創業初期悲慘經歷，他也不想再提。有興趣了解的自行買本《有種創業叫爭氣》或Google了解。
Hamish會考兩分、地盤出身。當時為了溝女才努力考上讀大學，為了養家開始有了創業的念頭。一開始他跟很多人一樣，都是從網絡生意入手，從EBAY買賣開始賺取了每月五六位數字，但後來市場轉變，這個收入不能持續。
其後他和朋友開始從外國進口了不少海鮮，有了在內地市場做飲食批發的念頭，卻遇上當時的市道低落，比內地食肆走數多達七位數字。他與拍檔隻身走上內地叫人還錢，換來的卻是對方的一把手槍。
他手上剩下的就只有早前買回來不能退貨的海鮮，需要打電話給自己所有親戚朋友叫他們買來套現。後來他們遇到生蠔這個轉捩點，正式創立了Ocean Three，利用當時Facebook還沒有太多限制時瘋狂在網上推銷，加上傳媒訪問，把Ocean Three這個名字灌入香港人的腦袋。結果越做越大，一間變兩間、兩間變八間，就這樣成為了全港三大生蠔家族之一。
Hamish曾經喜歡獨贏，贏到盡，卻發覺這樣只是一個短視的思維。後來開始喜歡共贏共存的行銷態度，讓公司能夠長遠發展，亦建立了更多朋友（他有三個爆五千人的Facebook account）。 -
要邀請到這位大師到我的訪問，不得不多謝中文大學的免費講座，讓我有機會認識了這位中學師兄。就讀大學的各位，麻煩好好利用這些學校帶來的優勢，畢竟學費也要二十多萬。沒讀大學的各位也不用灰心，你不用交學費也能「偷取」這些優勢的。
從我口中去否定香港冇機會的說服力不大，出自這位香港人口中卻完全相反，不只是因為他的背景，更是因為他的說話技巧。印度裔棟篤笑藝人Vivek Mahbubani（呀V）父母不懂中文，深知這個語言隔膜在香港很難生活，於是從小就迫使Vivek和他姐姐就讀本地學校，學習本土語言，由小三完全很差，到小四開始能夠用中文溝通，至小六完全流利，多得父母的決定。自此把被標籤為少數族裔這個劣勢，以流利廣東話化為優勢。
Vivek本來在Asso（副學士）的成績不太好，只是「希望」考入大學。當他成功開到大學時，他意識到不能再以「希望」作處事態度，要得到別人得不到的結果，必須要做與別人不同的行為，開始看書自修。後來，他在IT上的知識比他的教授更好，得到教授的賞識，教授一有寫網站的生意便轉介給他，自此接觸了一條打工以外的路。（題外話，Vivek在2004贏了數碼港的網頁設計大賽冠軍）
畢業後一邊做大學的助理教授，一邊接自己的IT生意。自小喜歡棟篤笑的呀V在2007年報了香港得棟篤笑大賽，贏得了廣東話冠軍。他為了分享給朋友看比賽片段，上載到YouTube後被多人分享，後來一有任何比賽或表演機會，呀V都會主動參加及找一些酒吧合作，一步一步由興趣發展成一門賺到錢的職業。
如今，Vivek致力在香港推廣棟篤笑文化，給香港人帶來更多娛樂選擇，亦給予社會一個對少數族裔香港人的反思。
Quick Tips:
早期Vivek為不同顧客和商戶提供免費的寫網站服務和棟篤笑表演，條件是其他人問或分享給其他人時需表明給他支付了$10000，讓其他人覺得這個是公價，再從這$10,000給予其他人折扣，令人覺得「賺了」，再一步一步建立自己的身價。（假若邀請他表演的話，都可聯絡我。）#K008TREPRENEUR
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「創業不是為了成功，而是為了做好這件事」— 曾駿傑 Brian
曾駿傑先生 Brian 是一位二十出頭、以手造皮革起家的創業家，透過細膩的線上營銷技巧，以及對自家品牌的堅持，成功打造出月入六位數字的IG Shop。
早幾年還是時裝設計學生的身分、還在沉迷追隨潮牌的我無意中認識了Brian，當時他已設立第二個品牌 — 「百川」。雖則跟他有不少共同的喜好，如visvim、藍染、古布等，對於這些事物的認識對比起他卻是冰山一角。有次到訪他的Studio，我刻意穿着藍染衣服，他一看便能清楚講出這是出自哪裡、用了什麼布料。他能夠從歷史、文化、政治、衣食住行的層面了解藍染的一點一滴，由哪個日本家族統領時代封國(Sorry Brian，我聽了三次都是不記得)，又因哪些國家互相影響，才有今時今日的藍染發展，絕對是一堂另類的歷史和時裝混合課。
別人看見第一個品牌「黑天鵝」的成功，在Brian眼中卻是一個失敗。有一年，他的皮革班每天都爆滿，每晚亦要趕貨給客人，就連跟屋企人食飯也要兩個月後才有空。慢慢對生活與工作厭倦時，他決定暫停業務，畢竟他不希望因日復日的工作令他對藍染產生厭倦。
香港的IG shop 文化比外國盛行，卻出現大量Brian口中的fast fashion，不只是購買衣服上的Fast Fashion，而是吸收知識上的Fast Fashion。當你對一件事情不熟悉的時候，便會被某些品牌、所謂專家蒙騙你的雙眼，從而賺取你的金錢。Brian的某些行家用機器製皮充當手造，一開始的確能夠賺到錢，到最後還不是被消費者淘汰。這亦解釋到為何Brian會深造產品背後歷史和技術，目的是教育顧客，讓我們有認知下作出購買的選擇。
創業賺錢不難，但要經得起市場洗禮，就必須對生意圍繞的課題有深入的理解。作為創業家應好好教育顧客，帶他們到市場走一圈，你有價值的話，他們到最後依然會向你消費。
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「活在別人的期望下是痛苦的」— 潘啟才 Phemey
有通天經紀的潘啟才先生 Phemey 是一個創業範疇廣泛的創業家，除了是上市公司智易控股有限公司主席外，同時為共享空間 Office 3 以及區塊鏈學院的創辦人，以及財技班導師。
創業前的 Phemey 大學畢業後沒有當上測量師，卻選擇從事地產經紀，懷着收錢學習的態度打滾了好幾年，決定自行創立商業物業地產顧問公司，在1990年三個月內已賺到一百萬，以為自己無所不能，不斷擴張，最後也失敗而回。加上1997金融風暴，生意投資也輸到令他跳樓的念頭。被逼走回打工這條路，獲CY梁振英聘請當上戴德梁行測量師，年薪雖過百萬，但45歲的他經過六年的洗禮，被CY “inspired in a negative way”，決定不再為別人打工，再次創業。
Phemey 某天洗澡時想到創立一個房地產基金，便立刻打給施永青先生去推銷他這個新主意，與施生見過四五次，施生甚至連發高燒也出來與他見面，可惜最後因為開始創立AM730而拒絕他。
Phemey 其後專注不同範疇的大額交易，機緣巧合下認識了美林證券的高層，並為天宇置業發了16億可換股債券，為美林證券賺了7000多萬，他從中賺取了400多萬佣金。後來再幫美林證券為奧園地產集團上市，當中買了一幅8憶幾9憶的重慶地，兩年間賺取過千萬。
通曉推銷技巧的 Phemey 其後開始對股票投資有興趣，便報讀投資達人周顯大師的一個$700的講座，一邊臥底偷師，一邊和大師開始舉辦投資課程，兩年來賺取近二千幾萬。
基於第一次創業擴充而失敗，Phemey從此不在擴充公司，寧願在不同領域開始發展生意，低成本創業之餘，亦如同分散投資一樣能夠減低風險。因此，他最近創立了Office 3 Co-working Space、虛擬貨幣礦場、區塊鏈學院、Phemey CEO密碼網上課程等，全都是小規模的生意，為求以最小成本和時間，換取最大回報。
Phemey 的創業心態和我非常相似，例如以最少的付出達到最大的效果，或是同時擁有不同的生意來分散風險。希望大家也會從這次訪問中找到適合自己的創業理念，Enjoy!
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「蝕底就是投資」 — 李垣 Michael
李垣先生 Michael 是一位能言善辯的創業家，會考零分卻翻身成為「爽Wifi」、「零食到家」以及青年創業組織「青商連線」創辦人，並被選為2018年最佳僱主，同時為今屆香港人撐香港品牌的聯席主席。
會考零分的Michael，證明學業成績並非和人生的成就成正比。中學家境清貧的他從事電訊業多年，雖然面對家庭負擔，卻仍然裸辭。便租了一個劏房創業。
Michael經朋友介紹下，決心經營Wifi蛋生意。雖然當時Wifi蛋市場已經是一個紅海，有不少競爭對手，Michael仍然能夠突圍而出，在短短三年做出年營業額過二千萬的「爽Wifi」。
Michael在2018年4月推出第二個品牌「零食到家」，為求把「快樂」帶到每個顧客身上。他在經營不同業務時，時刻秉『員工的快樂』為首的工作環境，讓員工在生活和工作之間找個平衡，亦鼓勵員工找到更好的機會時「跳槽」。他對員工的態度令他被選為2018年最佳僱主。
Michael 在構思創業idea的方法、面對供應商的技巧、怎樣找到曾志偉等明星作宣傳、以及建立人脈關係都有自己的一套見解，我在日常與他交往中亦能深深體會到。希望你們會喜歡這一集的內容，Enjoy!
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「在嘗試中找到自己的興趣，在失敗中重新站起來」— 鄭子樑 Edward
鄭子樑先生 Edward 是一位直銷經銷商，利用半年時間達到6A級數，建立超過120人團隊，更辭去社工工作。
在香港，直銷這個行業給人的印象並不太正面，可能是基於獎金制度與層壓式銷售相似，常令人誤會，又或是經銷商銷售手法過於激進，令人一聽到這個行業就會有負面的概念。
本身是社工的 Edward 從來沒有創業的念頭，雖然工作期間不斷有人推銷他參加直銷計劃，他都沒怎理會，直至家人出現身體問題，經朋友介紹並試用產品後，父親身體有好轉，因而開始參與該公司的直銷計劃。
Edward 加入直銷公司前了解不同佣金制度的好壞，同時在經營方面沒有跟隨其他經銷商，反而透過善用制度，犧牲自己短期收入， 把傭金分給自己的下線，從而解決傳統直銷只有星級銷售員成功的問題，令每位參與直銷的下線都能夠從「共享」形式獲利。
Edward 的方法和態度不但令到下線願意留在團隊裏努力，還能令他們只需要做自己擅長的工作，避免了每位經銷商都要從事銷售工作的問題，令設計師能幫忙設計、網頁設計師能幫忙設計網頁等，發揮到團隊每一個人的優點。
Edward 分享的內容不單適合直銷商參考，身為創業家的我亦了解到更多溝通技巧和財富概念。希望大家也會喜歡 Edward 的分享，Enjoy!
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「一切看似是限制，其實都不是，唯一的限制是由你給自己」— 王嘉裕 Felix
王嘉裕先生 Felix 是一位九十後創業家，除了代表作《一部iPhone的價錢買到樓》外，他同時是全港首間 KOL 網絡營銷公司的創辦人。
Felix 絕對稱得上為我的創業啟蒙老師。記得2016年的一個晚上，我打機打到凌晨四五點，上床依舊玩facebook，無意間看到朋友分享 Felix 的文章《一部iPhone嘅價錢可以買樓》，我看了首數篇後便跳下睡床，走到電腦前一口氣把整系列的文章看完。
我覺得很有共嗚，便大膽地私訊 Felix 的專頁，請教一些關於創業的問題，Felix 很願意幫我，最後還請了我到他辦公室喝咖啡，那短短半小時的時間，開始了我這幾年來的轉變。Felix 那個時候介紹的《一週工作四小時》和《The Power of Now》，徹徹底底的改變我的思想，令我認清未來方向。
關於 Felix，名校出身的他沒有走上傳統的道路去當律師，反而由讀書時期已開始寫網站做生意，並在完成學業後先後創立 Sim Card 和 Wi-Fi 蛋業務，以及成立KOL 網絡營銷公司 5UNIT，2018年更獲邀到TEDx演講。
看似平步青雲的 Felix 在創業路途上並非一帆風順，曾因盲目擴充生意，導致欠銀行過7位數字。因此，他近年醉心研究 Consciousness 和 Enlightenment 等課題，製作了全亞太區首個 Consciousness 一年365集的節目，旨在希望每個人都能擁有理想人生，亦在機緣巧合下接觸了海螺化石拍賣生意。
Felix 當年的那一系列文章在我頹廢的時候喚醒我，令我萌生Kongtrepreneur 這個念頭，希望透過這個群組的訪問與資訊能在你們每一個需要幫助的時候提供一些有價值資訊、人脈、鼓勵。希望大家也會喜歡這一集的分享，Enjoy!
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「Just do it.」 — 李泇樑 Kenneth
李泇樑先生 Kenneth 是一位二十出頭的創業家，十七歲輟學後拿著全副身家創立銀器品牌Vinavast，現同為另一銀器公司Vina的創辦人。
我和Kenneth的相遇早於兒時。我還是十多歲時，已參與過他舉辦的wargame活動，後來又在潮牌討論區相認。Kenneth早在我還未接觸創業前，已實行不同生意大計，雖則不是每次成功，但至少是位努力和拼搏的年輕人。
Kenneth在讀書時期已深知自己不是讀書的材料，DSE文憑試後赴台升學一星期就自行決定退學。他隻身帶著五萬元身家到日本，跪求銀器大師鷲見太郎給予他一個合作機會，最終憑著對銀器的熱誠打動對方，與願以償成為亞太區總經理。
創業短短數年，Kenneth現時已把本來的網店發展為實體店，業務更擴展至澳門。這輝煌成就全憑他對銀器的了解和熱誠，以及活躍於銀器討論區來了解潛在顧客的喜好和消費習慣。
Kenneth 的創業路途並非風調雨順，他曾三次 all in 全副身家，只求業務有所突破。他勉勵同輩應趁年輕而放手一博，憑著熱誠打拼出自己一片天。
親睹他的高低起落，令Kenneth成為我心目中其中一位非常敬佩的創業家，亦是這個節目誕生的原因。希望大家也會喜歡年輕創業家Kenneth的分享，Enjoy!
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「如果沒有勇氣，你的夢想永遠只是一個夢」— 徐飛 Terry
徐飛先生 Terry 是一位創業範疇非常廣泛的創業家，除了是恩格斯兒童體育會主席外，亦是德萃幼稚園及小學創辦人兼校董會主席，同時為WhensUp行書創辦人兼行政總裁。
Terry在創業前是一名精英跳遠運動員，2007年退役後搖身一變，轉戰商業界。一開始的創業項目包括開發兒童運動時裝業務、塑膠水龍頭業務、辦公室紙張提供業務等，屢試屢敗同時亦令Terry明白，田徑才是他的強項。他最後看準幼稚園至小學的兒童市場，在2008年創立恩格斯體育會，當時更未有任何競爭對手。
Terry由2012年開始嘗試擴充其他範疇，例如補習、畫畫班，甚至把業務擴充到深圳，最後因競爭太大與未了解深圳文化差異而停止擴充業務。這次的「失敗」令他明白，不要盲目擴充自己熟悉的市場。
體育會業務上軌道後，Terry開始投身教育事業，在2016年開辦德萃小學。德萃小學致力推動創新和自主學習，在多方面都有別於傳統學校的教育方法，例如利用人工智能和大數據，調整學生學習進度。
Terry在2018年初創立WhensUp行書手機應用程式，WhensUp是一個結合即時通訊和人工智能的活動管理程式。
第一集的收音未如理想，請大家多多包容，。希望你們會喜歡這一集的內容，Enjoy!
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歡迎進入Ask Kongtrepreneur Show，我是你們的90後主持人 — Heinz Wong 茄汁。
這是香港創業交流平台 Kongtrepreneur 旗下的節目。Kongtrepreneur 是由我和兩位拍檔 Sean 和 Nam 創立，目的是希望給予每一位香港人一個免費學習創業的頻道，並透過創業，認識一群好像 Fast and Furious 一般的志同道合，找到屬於自己的收入模式，過著自己嚮往的生活，不再受社會框架控制自己的人生。
香港雖然已有不少創業平台，但大多以Blog的形式分享，或是需要收會費，同時亦比較少普通的交流機會。另外，其他討論區的內容也比較低質，或只限於某些行業。
因此，我們創立 Kongtrepreneur 這個群體，令香港創業家有一個交流的平台，尤其是學生和年輕人。身為90後的我非常明白，年輕人初出頭，未必有資金和機會到商會學習，但網上交流大大減低了成本，亦擴大我們的朋友圈。此外，由於我們希望達到真正的價值交流，因此 Kongtrepreneur 並不是一個賣廣告的地方，群內不會有人只是為了銷售而分享。
如果各位有興趣，可以加入Kongtrepreneur的Facebook group，只要在Facebook 搜尋「創業交流 — Kongtrepreneur」，或者按此連結 bit.ly/kongtrepreneur，僅記要回答問題才能加入。
言歸正傳，Ask Kongtrepreneur Show 的由來和我自身經歷息息相關。我從小就知道自己不適合受傳統教育灌輸，我會問很多課本外的問題。
運動方面如是。我還是香港田徑隊運動員時，深知只根據訓練計畫練習的話，是難以突破，因此我請教了不同的教練、物理治療師、營養師等等，了解運動背後的科學原理，令自己突圍而出。
電玩遊戲 LOL 英雄聯盟如是。我起初在銀牌位置卡住了，有位朋友建議我看直播，說看別人玩是最快的進步方法。當時的我沒有聽從，覺得花一個多小時看別人玩遊戲並不值得，結果打了上千場比賽都沒有進步，便硬著頭皮到網上觀賽，了解電競選手如何下每一個決定，如何把技術發揮得淋漓盡致，什麼時候應該做什麼。看著看著，我的排名終於有點起色，升上白金三。雖然並不是非常出眾，但至少已經是一個很大的進步。
創業如是。我初出道時思維非常狹窄，只是想著模仿成功的例子就會同樣成功。後來有幸認識到不同的創業家，根據他們介紹的書籍和習慣改善自己，令我在思想上、心態上和知識上都有所進步。我明白了所有結果都是由行為產生，如果我想達到成功人士的結果，就必須模仿他們成功前的行為。因此，我萌生了訪問本地創業家的想法，好奇他們如何達到成功，希望知道他們的思維和故事，提出一些傳媒未必會有興趣的問題。
整個 Ask Kongtrepreneur Show 的想法源於第二集的嘉賓 Kenneth 李泇樑，他是銀器品牌 Vinavast 的創辦人。我第一次聽到他的名字是在 wargame 場上，當時我只知道這個人在討論區中的表態比較出位。直至兩三年前，我在一個潮流品牌的 Facebook group 認識他，當時他剛剛退學去創業，接到一個日本品牌的代理，有第一間樓上鋪。我慢慢看著他的事業上升，在太平道開設了更大的店舖。雖然我曾和他共餐，但卻沒有機會讓我更深入了解他的創業過程和心態，因此並萌生了 Ask Kongtrepreneur Show 的念頭。
Ask Kongtrepreneur Show 是全香港獨有的長式訪問，不會是五分鐘的影片，或是一片報導，而是一至兩個小時的深入訪問。我們可以撇除傳媒的光環，了解他們真正的為人，提出一些創業家都想知道答案的問題，在他們的答案中找到可以學習的技巧、工具等精華。
訪問的嘉賓都是精挑細選，全部都是在某個範疇令我很敬佩的前輩，不論是上市公司主席，還是以網店和IG店賺到七位數字的創業家。我在每次訪問前都會先做資料蒐集，想想用什麼鑰匙打開他們的腦袋，找到實用的經驗和知識。
希望各位會喜歡每集內容，如果希望看到整個訪問，可以加入Kongtrepreneur的Facebook group，只要在Facebook 搜尋「創業交流 — Kongtrepreneur」，或者按此連結 bit.ly/kongtrepreneur，僅記要回答問題才能加入。
Enjoy。
