Avsnitt
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この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回から、丸亀製麺を運営している、トリドールホールディングスの総務部長兼経営企画室ＩＲ担当の、小野正誉（おのまさとも）さんをゲストにお招きし、小野さんのご著書、「丸亀製麺のすごい働き方」( https://amzn.to/3t2ZTZ5 )の内容に基づき、同社の「すごい働き方」についてお伺いしていきます。
今回は、「出る杭が歓迎される社風」についてお伺いします。
丸亀製麺は、２０年間で８００店舗以上の出店をしてきていることから、成功している会社というイメージを持たれることが多いそうですが、その一方で、「見えないところで多くの失敗もしてきている」（粟田社長）とも考えているそうです。
すなわち、「これまでのたくさんの失敗が、現在の、会社の成長の糧になっている」という考え方が定着しているそうです。
むしろ、失敗を恐れて動きが慎重になるよりも、「成功したらそれでいいし、失敗してもその経験から学べるものもあるので、どちらにしても収穫がある」と考えることで、「失敗した人を責める」という風土はなく、そのことが同社の成長の原動力になっているともいえるということだそうです。
また、同社の朝礼では、粟田社長から「むちゃぶり」があることも、同社の特徴になっているそうです。
例えば、小野さんの場合、「決算と株価の状況を踏まえて報告してよ」などと、急に社長に発表をふられることがあるそうです。
このようなことがたびたびあることから、同社の従業員の方は、むちゃぶりに備えて、日ごろから、自分の担当業務について、考え方を整理する習慣が身につくようになっているということです。 -
マネジメント新時代の社長学この番組のキャスターの六角明雄が、ポッドキャストの新番組、「マネジメント新時代の社長学」の配信を開始しました。現在は、経営環境が高度に進展しており、商品やサービスで競争する時代から、経営やビジネスモデルで競争する時代にうつりつつあります。そのような新しい時代に、新しい感覚で鋭く事業に臨んでいただくために、マネジメント新時代に必要な「社長」のための基本的な知識とアドバイスを分かりやすく解説しながらお届けする番組です。ぜひ、お聴きください。iTunes ..
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号外 「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」発売のお知らせこの番組の制作者の六角明雄の新刊「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」が２９年３月に発売されました。お求めはお近くの書店か、こちらからどうぞ！→【Ａｍａｚｏｎで注文する】起業することが容易になり、経営に関心をもつ人も増えてきましたが、その一方で「経営とは何か？」という問いに答えられる人は意外と多くありません。そこで、本書が助け舟。経営理論の基礎知識や、経営者の役割、会社組織のしくみから、経営管理の手法や..
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この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦先生をゲストにお招きし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。
今回は、会社の株式上場を考えている経営者の方へのアドバイスについてお伺いします。
まず、伊藤先生は、会社の株式を上場させることについては、長所と短所の両方があるので、必ずしも上場させなければならないということではないということです。
しかし、株式を上場するときの審査では、経営者が代わっても事業が継続する体制が整っているかどうかということが最も問われているので、上場によってそのような体制が備わることに大きな意義があると考えているそうです。
そこで、伊藤先生は、自社の株式の上場を考えている経営者の方には、株式上場を経験した経営者の方、特に、上場してから日が浅い会社の経営者の方から、直接、お話を聞くことをお薦めしているそうです。伊藤先生の場合は、東京証券取引所の開催するＩＰＯセミナーに参加し、直接、上場経験のある経営者の方やＣＦＯの方たちのお話をきいたり、名刺交換をしたりしたそうです。
また、最近は、若い経営者の方が経営する会社が増えてきており、２０２１年に上場した会社の社長の平均年齢は５０．３歳だったそうです。
そして、伊藤先生は４７歳であったことから、平均年齢よりも若くして上場できたことをうれしく感じているそうです。
さらに、上場するまでの業歴の要件は、かつてより短くなってきているそうで、そのことが、上場会社の経営者の年齢が若くなってきている要因になっていると考えられるそうです。
伊藤先生の経営するＢＣＣも、リーマンショックなどがなければ、もっと早く上場させたかったそうで、結果として、設立から１９年４か月後に上場することになったそうですが、それでも上場を果たすことができたので、株式上場という目標を達成できたことはよかったと感じているそうです。
最後に、上場を目指している経営者の方に、伊藤先生がお伝えしたいことをお伺いしたところ、株式を上場させるにはたくさんの労力がかかるものの、上場することでそれ以上のメリットを得られると、伊藤先生は考えているそうです。
なぜなら、上場を目指す過程で、会社の運営体制を整備することになるので、そのことによって、事業が長く継続できる強い会社になることができたからだそうです。
ただ、そうなるためには、創業経営者の方が抱きがちな、会社は自分のものであるという考え方と相反することになるので、会社はパブリックなものであると考えるようにすることも大切だということです。
また、経営者の年齢や業歴に関係なく、多くの会社が上場しているので、少しでも株式上場に関心のある方は、上場を目指していただきたいということでした。 -
伊藤先生が社長を務めるＢＣＣ株式会社は、２０２１年７月月６日に、東証マザーズへの株式上場を果たしましたが、そのことにより、社会的な信用も高まったことから、それまでの顧客との信頼も高まったり、また、取引のなかった会社からの引き合いも来るようになったそうです。
一方、上場したあとに感じたデメリットとして、株価が下がったときなどに、インターネットの掲示版に、批判的な書き込みがあり、伊藤先生は社長として、さらに、株価上昇に努めなければならないと感じることがあったそうです。
上場前は、ＢＣＣの株主は、面識のある人たちだけでしたが、上場後は、面識のない人たちが株主になっていることから、そのような面では、緊張することが多くなったと感じているそうです。
しかし、株主の中には、ＢＣＣを応援したいという株主もいて、そのような株主からは励まされたこともあったそうです。
また、昨年の１２月に、上場後、最初の株主総会を開き、代表取締役である伊藤先生が議長を務めたそうですが、参加した株主は同社を応援してくれる株主で、無事、株主総会を終えたことに安心したことと同時に、さらに、会社を発展させていかなければならないという使命感を改めて感じたそうです。
ところで、伊藤先生は、会社を上場させることは、上場することだけでなく、内部統制構築、コンプライアンスの維持、業績の向上という基準をクリアした結果、会社がより強くなり、ゴーイングコンサーンとしての基盤が強化されるといいう実感を感じているそうです。
そこで、さらに上場する会社が増えて欲しいと考えているそうです。
また、伊藤先生が、会社を上場させることができるようになったのも、かつて、伊藤先生がバランススコアカードという業績評価ツールを知り、それを管理するシステムを自社製品としてＢＣＣを創業し、自社もそれを使って事業を拡大してきたからだと考えているそうです。
したがって、バランススコアカードの導入も、多くの会社にお薦めしたいということです。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦先生をゲストにお招きし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。
今回は、会社の株式を上場させることのメリットについてお伺いします。
伊藤先生が社長を務めるＢＣＣ株式会社は、２０２１年７月月６日に、東証マザーズへの株式上場を果たしましたが、上場日の当日は、新型ウィルス感染拡大防止のために、上場セレモニーへの参加は、５人に限られたそうです。
そして、伊藤先生を始め、セレモニーに参加した５人で東証の鐘を５回打ったそうです。
そして、本来なら、上場までに多くの貢献をしてきてくれた、役職員や関係者の人たちとお祝いをしたいと伊藤先生は考えておられたそうですが、新型ウィルスの感染が拡大しているために、それは、まだ実施できていないとのことでした。
ところで、ＢＣＣの上場にあたっては、公開価格は、類似の会社の株価を参考にするなどして、１，３００円としたそうです。
ところが、７月６日は売買が成立せず、翌日の７日に、３，３５０円の初値がついたそうです。
また、ＢＣＣは、上場の際に、新株を発行し、投資家に引き受けてもらいましたが、その結果、約３億円の資金調達ができたそうです。
さらに、株式上場後は、新株を発行すれば、市場でそれを引き受けてもらえる状態になり、また、銀行からの評価も高まったことから、資金調達に関しての心配がほとんどなくなったそうです。
もちろん、そのような状態になったのは、上場のための厳しい審査を通過するために相当な努力をしてきた結果であり、その努力の甲斐があったと、伊藤先生は実感しているそうです。
また、従業員の方たちも、会社が上場したことで、モラールが向上していることから、伊藤先生は、上場のメリットをさらに実感しているということです。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦先生をゲストにお招きし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。
今回は、会社の上場にあたっての手続きと準備についてお伺いします。
伊藤先生は、２０１６年９月に、ＢＣＣとその子会社２社を１社に合併してから、本格的な上場の準備に入ったそうです。
そのひとつめは、監査法人と監査契約を結び、監査証明を得られるようにしたそうです。
というのは、上場の要件として、少なくとも２年以上、会社の決算書が適正に作成されているということを証明するために、監査法人から監査証明書を発行してもらうことが必要になるからだそうです。
次に、証券会社の引受部門から、上場するためのコンサルティングを受け、さらに、証券会社の審査部門の審査を受け、最終的に、東京証券取引所の審査を受けて、上場するに至ったそうです。
ところで、上場するには、ガバナンス、コンプライアンス、業績の３つがポイントになるそうです。
ガバナンスは、社長が独断で会社を運営しないようにするための体制を指すそうです。
コンプライアンスは、単に、法令に違反するだけでなく、細かいガイドラインやルールを厳守したり、不正が起きないような体制づくりを指すそうです。
そして、業績については、ガバナンスやコンプライアンスの体制を構築したり維持するためには、ある程度の費用がかかることから、それをきちんとまかなうことができるための収益を得られるような基盤を固めることが、伊藤先生は、最も大切だと考えているそうです。
ところで、上場の準備を進めるなかで、仕事のやり方を従来をは変える必要があったそうです。
具体的には、稟議の内容が細かくなったり、事後稟議は一切認められなくなったり、新しい顧客と契約するときは反社チェックが必要になったりするなど、従来よりも、仕事の手順が煩雑になったそうです。
これについては、一般的には、従業員の方から反発が起きそうなことでもありますが、伊藤先生は、会社を創業したときから上場すると伝えていたこと、また、そのことは会社を守ることでもあるということを、伝えていたことから、従業員の方に協力を得られたそうです。
もうひとつのポイントとして、経営者のマインドを変えることも大切になるそうです。
というのは、会社を上場すると、会社は創業者のものではなく、広く一般の投資家のものになるので、そのように考えないと、上場の準備を進めるなかで、ガバナンス体制の構築のときなどに、創業者は多くのストレスを抱えてしまうことになってしまうだろうということでした。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦先生をゲストにお招きし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。
今回は、ヘルスケアビジネス事業を営むスマイルプラス株式会社を持株会社の傘下に迎えてから、上場するまでの経緯についてお伺いします。
２０１２年１月に、ヘルスケアビジネス事業を営むスマイルプラス株式会社を、（旧）営業創造株式会社の子会社にした後、持株会社体制に移行するために、２０１４年１月に、営業アウトソーシング設立準備株式会社（現在のＢＣＣ株式会社）を設立したそうです。
そして、２０１４年７月に、（旧）営業創造株式会社はＢＣＣホールディングスに商号を変更し、営業アウトソーシング設立準備株式会社は、同社から、ＩＴ営業アウトソーシング事業の譲渡を受け、（新）営業創造株式会社に商号を変更したそうです。
このようにして、１つの純粋持株会社と、２つの事業子会社の３社体制としたそうです。
このような純粋持株会社体制としたことで、各会社の経営者の責任が明確になる、事業子会社は、それぞれが所在する自治体の制度融資や補助金を利用できるというメリットがあったそうです。
しかし、上場を検討していたところ、監査法人や証券会社からの助言で、２０１６年９月に、３社を１社に合併（営業創造株式会社が存続会社として、ＢＣＣホールディングスとスマイルプラスを合併し、同社は商号をＢＣＣ株式会社に変更）したそうです。
合併した最大の理由は、上場時とその後に必要となる会計監査を受けることによって監査法人へ支払う報酬が、１社だけの場合、年間で１，０００万円近くであるのに対し、３社であると２，０００万円程度になること、また、内部監査人は１社ずつ必要になり、かつ、３社の内部監査人は兼務させることができないことなどから、３社を１社に合併することで、コストが大幅に減ると考えたからだそうです。
なお、伊藤先生は、２００６年に、別の会社を上場させた経験のある岡林氏（現在、ＢＣＣ常務取締役）を、当時の（旧）営業創造株式会社の管理本部長に迎え入れており、２０１６年から、全社をあげて、本格的に上場の準備を進めたそうです。
その際、管理本部の人員を増強することになりましたが、それは、上場の審査にあたって、会社のゴーイングコンサーンが確立されていることを示すものでもありましたが、内部統制の構築は、会社の事業活動を強化するためにもなっていると、伊藤先生は考えているそうです。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回から、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦( https://www.e-bcc.jp/company/officer.html )先生をお伺いし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。
今回は、伊藤先生が会社を設立し、上場を目指そうとした経緯についてお伺いします。
伊藤先生は、大阪でお生まれになりましたが、学校教諭になることを目指し、大阪市立大学にご進学されたそうです。そして、在学中に、家庭教師の派遣の営業をしているベンチャー企業でアルバイトをしていたそうです。
ところが、その会社は、経営者が２０代であり、また従業員の方たちも生き生きして働いている様子をみて、伊藤先生ご自身も、若いうちからベンチャー企業を起こし、経営できる可能性があると感じたことから、進路をベンチャー企業の経営と、その会社の上場を目指すことに変えたそうです。
そこで、大学ご卒業後、いったん、日本電気にご勤務されたそうです。
そして、同社の入社面接のときは、将来、独立すると伝えていたにもかかわらず、採用してもらえたことを、とてもありがたく感じているということです。
次に、伊藤先生は、日本電気にご勤務の後、ベンチャー企業のご勤務を経て、２００２年３月に、ＢＣＣの前身である、営業創造株式会社を設立しました。
その後、どのように会社を経営すればよいかを模索している中、日本電気が、バランススコアカードのセミナーを開くことを知り、伊藤先生はそのセミナーに参加したそうです。
そこで、伊藤先生は、事業を発展させるためのツールとしてのバランススコアカードのすばらしさを感じ、当時は、大企業での事例が多かった中で、それを中小企業でも導入できるよう、専用のツールを開発し、営業創造株式会社の製品として販売することにしたそうです。
また、同社では、創業した時点では、ＩＴの営業の支援をする事業である、ＩＴ営業アウトソーシング事業を始めたそうです。
その後、ベンチャーキャピタルからの出資を受けたりしながら事業を拡大していったそうですが、リーマンショックによる苦境を乗り越えた後、創業１０年を迎えた２０１２年に、これからは、ＩＴ営業支援事業だけでの成長は難しいのではないかと考えたそうです。
そのタイミングで、たまたま、ヘルスケアビジネス事業を営むスマイルプラス株式会社から、これからの事業運営について相談を受けたことから、業創造で同社をＭ＆Ａにより子会社化し、介護事業に進出することにしたそうです。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、中小企業診断士の神谷俊彦先生をゲストにお招きし、神谷先生の新刊、「図解でわかるスマート工場のつくり方」に基づき、中小企業の情報化武装についてお伺いしていきます。
今回は、スマート工場と顧客の創造についてお伺いします。
神谷先生によれば、いわゆる町工場では、顧客を訪問しようとしない経営者の方が多いそうです。
その結果、自社工場で新しい製品をつくることができる可能性があるにもかかわらず、顧客の潜在的な需要を汲み取ることができないために、新製品の開発の機会を逃しているのではないかと考えているそうです。
さらに、神谷先生は、新しい製品を開発するために、製造業の経営者の方は、気づく能力や洞察力を高めることがポイントになってくると考えいるそうです。
したがって、スマート工場を実現し、事業を成功させるには、新しい製品を生み出す能力も高めなければならないということだそうです。
ちなみに、このような傾向は、製造業の競争力は、製造技術だけでなく、情報化武装や新製品開発力に比重が高くなってきているということであり、製造業だからといって、製造だけに目を向けるだけではいけないということに注意が必要ということです。 -
この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。
今回も、中小企業診断士の神谷俊彦先生をゲストにお招きし、神谷先生の新刊、「図解でわかるスマート工場のつくり方」に基づき、中小企業の情報化武装についてお伺いしていきます。
今回は、ネット印刷による印刷業のスマート化の事例についてお伺いします。
神谷先生によれば、ネット印刷による印刷業のスマート化は、スマート工場のよい事例になっていると考えているそうです。
現在は、ネット印刷の仕組みによって、小ロットの個別の注文を翌日までに納品することが可能になっているそうです。
かつては、名刺などは、規格に沿うものでなければ、なかなか応じることができなかったものの、いまは、利用者のあらゆるデザインに応じることができるようになっているそうです。
しかし、このような仕組みをつくるには、数年をかけて相当の打ち合わせを行った上でできあがったそうです。
というのは、ネット印刷に応じる工場側も、それに対応できる体制を整える必要があったからだそうです。
ただ、印刷工場のスマート化は、情報技術の進展があったからこそ実現できたのであって、スマート化する側も、それにあわせた体制を整えることで、競争力の高い事業を実践することができるようになっていると言えるということです。
さらに、このような情報技術の活用は、製造業だけに限らず、ＡｉｒｂｎｂやＵｂｅｒＥＡＴＳなど、サービスの提供でも実践されているので、業種を問わず、事業のスマート化を実践していくことが望まれるということです。
