Avsnitt

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här avsnittet gästas jag av Jonas Fasth som forskar och undervisar vid Handelshögskolan på Göteborgs Universitet på sektionen Management & Organisation. Han har precis släppt boken "Styrelsearbete, dåtid, nutid och framtid" tillsammans med Västsvenska Handelskammaren, och som är baserad på två olika studier.

    En grundläggande röd tråd genom hela boken är att styrelsen är ett forum för lärande. Med det menar Jonas i sina observationer det kräver ökad dialog, fokus på kollektiv visdom, mångfald, en mer dynamisk syn på styrelsens sammansättning och ökat fokus på att utforska.

    För att prata om styrelsearbete och studierna så utgår Jonas i boken utifrån agenda, arena, arbetsform och aktörer. Vad är drivkrafterna bakom att det ser ut som det gör och vad får det för konsekvenser. Jonas vill skapa en dialog kring hur styrelser framåt kan vara än mer värdeskapande och skapa förutsättningar för god tillväxt.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Jonas och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här avsnittet gästas jag av Caroline Farberger som är styrelsearbetare och en eftertraktad ambassadör för frågor som handlar om DEI; Diversity, Equality and Inclusion/Mångfald, Jämställdhet och Inkludering.

    Vi inleder samtalet med att prata om Carolines resa från att vara en man och VD för ICA Försäkring till att efter sin köntransition komma till jobbet som kvinna i samma roll. Vad händer hos Caroline och vad händer i hennes omgivning. Caroline är en av de personer som kan prata om perspektiven och hur det påverkar en mängd olika saker som de allra flesta av oss inte ens tänker på.

    Vi pratar om varför det är viktigt för företag att använda sig av hela kompetensbasen när man har ambition att skapa tillväxt och värde. Vi vet från forskning att företag som kontinuerligt arbetar med och har en kultur där mångfald, inkludering och jämställdhet är ett viktigt element, har bättre lönsamhet och finansiella resultat.

    Caroline delar med sig av sina tankar kring hur man ska tänka när man får frågan om ett styrelseuppdrag eller vill göra sig synlig för styrelseuppdrag samt vad det innebär att vara engagerad som styrelseledamot.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Caroline och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Saknas det avsnitt?

    Klicka här för att uppdatera flödet manuellt.

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Leif Denti som är forskare på Göteborgs Universitet i det spännande området innovationspsykologi. Leif är en flitig författare och föreläsare på området och har ett ben inom akademin och ett i näringslivet.

    Framgångsrika företag arbetar med att utveckla sin befintliga affärsmodell OCH sin framtida affärsmodell, dvs. arbetar med både och. Dessa bolag investerar i utveckling och innovation. Det är lättare sagt en gjort och som med mycket annat så finns det ju inget givet recept. Leif ger oss många perspektiv på området men hjälper oss också lite mer med HUR man kan göra.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Leif och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Hanna Weiderberg som är auktoriserad revisor på revisionsbyrån EY. Jag bjöd in Hanna till samtal dels för att berätta lite mer om revisorns roll generellt sätt, samspelet mellan revisor och styrelse men också revisorns nya roll i och med EU-regleringen CSRD.

    Hanna hjälper oss att få lite inblick i revisorns perspektiv på hur man arbetar och stöttar bolag i sin roll. En revisor stöttar gärna bolaget i god regelefterlevnad men såklart också i att det finns olika sätt att göra och lösa finansiellt nära frågeställningar på.

    Såklart pratar vi också om revisorns roll i och med den nya EU-regleringen med CSRD där hållbarhetsredovisningen ska ingå i förvaltningsberättelsen och granskas av tredje part där den auktoriserade revisorn ska godkänna och skriva under. Men vad innebär det egentligen? Detta och mycket mer samtalar jag om med Hanna och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Hans-Peter Arnborg som under hela sitt yrkesverksamma liv arbetat med företagskulturella frågor som började med att vara med när PG Gyllenhammar ville att Volvokoncernen skulle bli bäst i världen på psykosocial arbetsmiljö och ledarskap. Sen många år är Hans-Peter delägare och verksam i yesP som arbetar med mätbara och verkliga effekter i verksamheter.

    Hur tar man tillvara på bolagets fulla potential istället för att acceptera det där lite nästan och lagom? Från trivsel till nöjdhet via engagemang så blir det prestation som tar tillvara på den potential som finns och ta hand om de hinder som finns på vägen. Människor vill göra bra grejer och vill göra bra grejer tillsammans, det är det som är prestation.

    Det här är ett område som omsluter många olika delar såsom arbetstrivsel, prestationsglädje, nära relationer och kopplingen till lönsamhet, tillväxt och hållbarhet. Vi pratar också om styrelsens kultur och ett tips som Hans-Peter ger i det är "Se till att det är viktigt det ni presterar!"

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Hans-Peter och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    Till det här avsnittet har jag bjudit in Gunnar Alexandersson som har lång erfarenhet av att hjälpa bolag att utveckla sin ägarstyrning och styrelsearbete genom att bland annat hjälpa till med att ta fram ägardirektiv.

    Vi pratar om olika typer av styrning; ägarelett och ägarstyrt. Hur dessa olika styrningssätt påverkar rollfördelning, strukturen och viljan av att ta in utifrånperspektiv. Vi diskuterar ägares ambition att professionalisera bolagsstyrningen och hur det skiljer sig från att professionalisera ägandet.

    Gunnar berättar om hur man arbetar med att ta fram ägardirektiv, vad är utmaningarna, är det skillnad om man är få eller många ägare och att fokus ligger på vart man vill inte hur enkelt eller svårt det är att realisera. Ägardirektivet är en väsentlig grund för hur man i nästa steg sammansätter sin styrelse.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Gunnar och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare och styrelseutbildare.

    I det här har jag bjudit in Annika Elfström som idag är CIO på Lindex för att lyssna in om Annikas erfarenheter av att under lång tid arbetat med digital transformation på bland annat Framfab och Stena men också den transformation som Lindex går igenom just nu.

    Det finns sällan ett garanterat recept för framgångsrik förändring men det finns många erfarenheter och mönster som vi kan ta med oss när vi ska arbeta med framtidens affärsmodeller. Annika nämner att transformationen sker i tre dimensioner som behöver hänga samman; den digitala, den kulturella och den affärsmässiga.

    Vi pratar om vikten att arbeta både utforskande (framtidens affär) och exploaterande (nuvarande affär) och att det inte handlar om antingen eller utan vikten av både och. Vi pratar om svårigheten att gå från det utforskande stadiet till en skalbar affär.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Annika och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som kör podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet så har jag bjudit in Kristin Lundmark och Marie Lindebäck som kommer från Hallå Hållbarhetsbyrå och såklart pratar vi om hållbarhet. Kristin har en arbetat med hållbarhetsfrågor inom samhällsbyggnadsområdet och Marie har en ekonomibakgrund men som mer och mer har intresserat sig för och arbetat med hållbarhetsperspektivet.

    Då det just nu är många frågor och funderingar kring den nya hållbarhetsredovisningen, CSRD, men också andra EU-direktiv som vi se komma framöver, så är det bra att fylla på ytterligare men även få perspektiv.

    Varför kommer EU-direktiven? Hur ska vi se på det som kommer och ta oss an det? Hur bra är företag att förstå och faktiskt göra det här arbetet på riktigt? Vad behöver vi i styrelsen känna till och förstå? Vilket ansvar kommer företagen att få och hur kommer det påverka styrelsens ansvar?

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Kristin & Marie och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som kör podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Amer Mohammed som för de allra flesta är känd som en person som ligger i framkant när det gäller digitalisering och hur vi måste hänga med i teknikutvecklingen och hur den påverkar morgondagens affär. Han utmanar, han ifrågasätter och han vill påverka hur vi kan tänka när vi utvecklar våra bolag. Amer är entreprenör och har arbetat i ledande positioner på Stena AB, Coop Sverige och Cap Gemini.

    Amer delar med sig om hur han själv arbetar för att hänga med och ger många tips till oss som arbetar med strategisk och operationell affärsutveckling. Han har under flera år gjort framtidsspaningar och har ofta haft rätt. Amer delar med sig av sina spaningar och hur utvecklingen kan se ut framåt. Bolag behöver bli mycket skarpare på att se mönster och dra vassa slutsatser, förstå ändrade spelregler och att företag som man inte ens kunde tro bli ens konkurrent kommer bli det i framtiden.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Amer och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som kör podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in IT-entreprenören Pär Haga som varit med och grundat styrelseportalen Boardeaser.

    Vi börjar samtalet med att prata om bakgrunden till varför Boardeaser kom till hur resan har sett ut fram tills nu. Vad är egentligen nyttan med en styrelseportal? Hur har användarna använt portalen från det att man började få styrelser att använda den till hur man använder den idag? Hur ser Pär på framtiden och fortsatt nytta av styrelseportaler i en marknad som ser annorlunda ut idag och imorgon?

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Pär och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som kör podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Mikael Salo som idag driver det egna bolaget State of Sustainability, är hållbarhetschef på det publika bolaget DistIT, grundat och lett Dagens Industri Mobilitet och ESG rating för Hållbara bolag, fd. chefredaktör för Aktuell Hållbarhet och initiativtagare till konceptet Hållbart Näringsliv.

    Med den bakgrunden så är det lätt att förstå att temat för det här avsnittet är Hållbarhet. Mikael är inbjuden för att hjälpa oss sortera ut de olika begrepp som vi nu hör kring EU-reglering såsom CSRD, CSDDD, GRI, NRFD med flera. Mikael hjälper oss att sätta det här i rätt kontext och vi resonerar kring hur det kommer påverka våra bolag.

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Mikael och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som kör podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har jag bjudit in Lotta Cederbom som är VD för Aller Media som ingår i den familjeägda koncernen Aller AS. Lotta har arbetar i koncernen i snart 15 år och har en lång erfarenhet i branschen. Utöver sitt VD uppdrag är Lotta aktiv i koncernbolagsstyrelser tillsammans med några externa styrelseuppdrag.

    Lotta berättar om hur det är att finnas i ett familjeägt bolag och att arbeta med styrningen i en koncern. Hur hanterar man ägardirektiv, strategiarbete och operationell exekvering i en snabbrörlig bransch i stor förändring? Hur arbetar man med styrningen och framförallt samarbetet på de olika nivåerna som finns i en koncern?

    Detta och mycket mer samtalar jag om med Lotta och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har vi bjudit in Johan Sölveland som är VD för Ackordcentralen Väst AB. Johan är specialist i frågor som rör finansiell kris och risk i företag samt arbetsrätt. Under sina drygt 30 år som jurist har han hanterat hundratals konkurser, varit företagsrekonstruktör och rådgivare i obeståndsförebyggande uppdrag.

    Utifrån ett styrelseperspektiv ställer vi mängder av frågor som handlar om olika begrepp inom finansiell kris och hur vi kan förebygga att hamna där men också vilka möjligheter styrelse och bolag har i olika situationer. Mycket handlar om att bilda sig en god och bra uppfattning om bolagets ekonomiska läge, skapa sig handlingsutrymme och agera aktsamt.

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Johan och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet samtalar vi med Niclas Ingeström som är Chief Digital Officer på börsnoterade fastighetsbolaget Castellum. I hela sitt yrkesverksamma liv har Niclas arbetat med IT och digitalisering. Dessutom är Niclas verksam som ledamot i flertalet styrelser.

    Vi har möjligheten att ställa nyfikna frågor till Niclas om hur man arbetar på Castellum men också allmänt om vilka frågor en styrelse kan och ska ställa kring driftsfrågan och affärsmöjligheter kopplat till dessa områden.

    Vi pratar bland annat om nya regelverk som kommer komma inom EU såsom AI Act och NIS2-direktivet. Hur tar vi oss an nya tekniska tjänster som en möjlighet men också förstå risker. Vi kunde inte heller låta bli att ställa frågor kring Chat GPT, hur använder Niclas det och hur kan en styrelseledamot med fördel använda sig av det i sitt värdeskapande.

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Niclas och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet gästas vi av Erik Herngren som är partner på Kairos Future som är ett internationellt konsult- och analysföretag som hjälper företag och organisationer att förstå och forma sin framtid.

    Många upplever att det är mycket oförutsett som händer i världen som påverkar våra bolags förutsättningar för en hållbar affärsmodell. Intresset för det mer långsiktiga och strategiska frågorna tar mer plats för ägare, styrelse och ledning. Men hur bra är vi på omvärldsbevakning och analys?

    Erik hjälper oss med hur vi ska tänka när vi som styrelse vill och behöver bidra till att omvärldsbevaka och framförallt bidra till analysen. I vilka tidshorisonter ska man tänka? Vad ser Erik i trender och spaningar som man gör på Kairos Future, som vi behöver ha med oss när vi sätter våra strategier? Hur arbetar man med sin omvärldsbevakning i en snabbrörlig värld? Vi pratar också om nyttan med scenarioplanering.

    Detta och mycket mer samtalar Petra om med Erik och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    Vi välkomnar tillbaka en tidigare uppskattad gäst vars avsnitt (avsnitt 16) är det mest lyssnade avsnittet i vår podd - Carl Svernlöv. Det visar att det som Carl kan är ett intressant område för många styrelsearbetare. Carl är en väl meriterad advokat på Baker & McKenzie. Han var tidigare adjungerad professor i associationsrätt på Uppsala universitet och är det numera på Stockholms Universitet.

    Sedan vårt förra avsnitt med Carl så har både vi och Carl fått in en del frågor som Carl försöker besvara i det här avsnittet. Vi insåg att Carl säkerligen kommer bjudas tillbaka som gäst då det finns mycket att utforska och Carl som är oerhört kunnig och bra på att förklara för en icke jurist.

    Vi pratar med Carl om vad ansvarsfrihet handlar om, det beslut som stämman tar en gång per år. Hur har det ändrats över tid. Vi pratar också om suppleanters ansvar och även om man kan bli "smittad" som styrelseledamot från tidigare tagna beslut. Vad innebär det för ansvaret med att reservera sig för beslut?

    Vi ställer frågan kring skillnaden i ansvar mellan styrelse och VD men också mellan VD och vice VD samt ordförande och vice ordförande. Vi fördjupade oss i frågan kring beredningstvånget som är straffsanktionerat och vi hann gå in lite på otillåten värdeöverföring.

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Carl och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet har vi ett samtal med Mathias Strand som är jurist, svensk och amerikansk. Har arbetat i Sverige, Europa och USA på advokatbyråer men framförallt en lång tid på Microsoft. Mathias har arbetat med teknikfrågor och den legala aspekten. Mathias har fått vara med om resan med molnet, helt nytt affärstänk kring mjukvara och nu AI.

    Mathias hjälper oss att bena ut begrepp kring AI, ansvar och hur vi i styrelsen ska tänka kring den nya AI förordningen (AI Act) som kommer att komma inom kort. Mathias säger att det kommer vara likt det vi upplevde när vi skulle inför GDPR. Enligt AI förordningen så kommer AI-system klassas som Förbjudna, Hög risk, Begränsad risk och Lång/ingen risk. AI förordningen hoppas man på blir "the Golden standard" för hela världen.

    Regelefterlevnad ligger på styrelsens bord och Mathias benämner det som en muskel som måste hållas spänstig, vältränad och vid liv. Styrelsens roll är att se till att vi har tillräckligt med arbete runt den här muskeln (regelefterlevnad) och inte bara ha ett tänk. Inför nya AI förordningen har vi nu tid om vi sätter igång redan nu så att när lagen träder i kraft, att vi har de delar på plats som behövs.

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Mathias och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet gästas vi av Caroline Lornudd som har en bakgrund som psykolog, arbetat inom företagshälsovården men också med forskning på Karolinska Institutet kring hållbart arbetsliv; hälsa och säkerhet. Hon har även genomfört en studie på just styrelser och hållbart arbetsliv; hur tänker man och hur gör man.

    Caroline är särskilt intresserad av hur ledare arbetar och kan arbeta. Hon berättar att man främst arbetar med första ledets ledare men inte lika mycket med ledningsgrupper och styrelser. Då Caroline varit med och gjort en studie med styrelser så är det extra intressant att prata om vilka fynd man gjort i den studien och hur vi kan ta med oss det in i våra styrelserum.

    Vi pratar om friskfaktorer, hur bra är medarbetarundersökningar och pulsmätningar, hur kan vi följa upp annat än bara att få en KPI rapporterad och hur hänger det ihop med aktiviteter som görs operativt.

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Caroline och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet gästas vi av Kristina Jarring Lilja som är aktiv styrelsearbetare och också författaren till boken "Förtroende. Företagets viktigaste kapital.".

    Vi pratar med Kristina om vad egentligen förtroende och förtroendekapital är för något? Vad är det som bygger förtroende och varför är det viktigt? Många uppfattar att förtroende är något mjukt och fluffigt men att det visst är något som är "hårt" och värdeskapande.

    Hur kan vi konkret arbeta med att bygga och behålla förtroende som styrelse och vad är det som gör att man tappar förtroende? Vad är skillnad mellan tillit och förtroende och varför är samtalet om förväntningar så viktigt för förtroendekapitalet?

    Detta och mycket mer samtalar vi om med Kristina och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra

  • Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack med Malin & Petra". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som kör podden heter Malin Persson och Petra Palmgren Lindwall och arbetar professionellt som styrelsearbetare.

    I det här avsnittet pratar Malin och Petra om tydlighetens betydelse för rätt fokus i styrelsearbetet. Många skulle benämna det med ordning & reda. När vi frågar ägare, styrelser, VD:ar, ledning och medarbetare så finns det en förväntan och önskan som står högst på listan och det är TYDLIGHET.

    I avsnittet så går vi igenom hur man kan arbeta med tydlighet och hur dessa resonemang och diskussioner hos ägare, styrelse och VD landar ned i ett antal styrdokument som vi kan arbeta utifrån. Vi pratar bland annat om aktieägaravtal, ägardirektiv, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, rapporteringsinstruktion och VD-instruktion.

    För att styrelsen ska kunna ägna sig åt bolagets framtid och utveckling så är tydlighet en vital och väsentlig del av förutsättningarna för styrelsens värdeskapande.

    Vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.

    Trevligt lyssnande önskar Malin & Petra