Avsnitt
-
Buraas er en politileder som er mål- og resultatorientert og menneskeorientert. Han vektlegger gode prosesser og involvering av medarbeiderne. Han har stor bevissthet på at han som leder er en rollemodell. Han ser seg som en fasilitator, en tilrettelegger for gode arbeidsprosesser og effektiv og kvalitetsmessig god oppgaveløsning. Han liker å påvirke, sette retning og nå mål. Han er opptatt av å legge til rette for medarbeidernes utvikling. Det betyr at han har et bevisst forhold til myndidgjøring som betyr å stimulere til autonomi. Han legger også vekt på å utvikle politistasjonen og dens samlede virke sammen med sine medarbeidere. Samarbeidet med kommune, andre offentlige etater, næringsliv og frivillige organisasjoner er viktig for han. Han har et reflektert og bredt syn på politiets samfunnsoppdrag. Buraas vektlegger også sin egen utvikling og vekst som politileder. Han oppfatter handlingsrommet som stort og med muligheter.
-
Per Helge Kvendseth er seksjonsleder i Øst politidistrikt. Han har bakgrunn fra Forsvaret og politiet. Han vektlegger tillits- og verdibasert ledelse. Han er en politileder som er bevisst at han er mellomleder i samfunnets sivile maktapparatet. Han er menneskeorientert, resultatorientert og endringsorientert og slik opptatt av å finne en god balanse mellom å lede sine medarbeidere og virksomheten/seksjonen har styrer. En leder som ønsker å bidra til retning, resultater og kvalitet samt utvikling.
-
Saknas det avsnitt?
-
Morten Midtlien vektlegger et handlingsorientert og tillitsbasert lederskap som preges av åpenhet og samspill. Han er opptatt av å være seg selv og ikke spille en rolle. Han er en av laget som ønsker å få til ting sammen med sine medarbeidere, og å være en aktør som bidrar til livskvalitet for Hamars innbyggere. Han har et bevisst og reflektert forhold til det å være kommunal leder. Han verdsetter en åpen kultur der medarbeiderne er omforent om oppgavene og målsettinger, han tilstreber å være i forkant, å være etterrettelig og å bidra til trivsel.
-
Kjetil Ravlo er leder for Norges Politilederlag. Hans ledelsesfilosofi kan sammenfattes i tre ord: trivsel, angrepsinnstilling og kvalitet. Han snakker om innholdet i og bredden ved politiledelse. Han mener det er mange dyktige politiledere, og at det utøves mye god politiledelse. Samtidig sier han at lederskap må utvikles hele tiden.
-
Lena Reif er politiinspektør og seksjonsleder i Sør-Øst politidistrikt. Hun har lang og variert ledererfaring blant annet fra KRIPOS. Hun har 200 medarbeidere. Hun vektlegger både det relasjonelle, oppgavemessige og utviklingsaspektet ved lederskap. Hun er meget bevisst på lederrollen, ser seg som en kulturell arkitekt og en tilrettelegger for sine ledere og ansatte. Hun ønsker å framstå som en rollemodell.
-
Arne Johannesen er politisjef i Sogn og Fjordane og mangeårig leder av Politiets Fellesforbund. Som leder er han en blanding av oppgave- og relasjonsorientert. Han vektlegger å være en all right kar. Han etterstreber respekt, ærlighet og å se alle medarbeidere og kolleger. Han bygger sitt lederskap på tillit. Han setter politiets samfunnsoppdrag, nærhet til innbyggerne og tillit i befolkning høyt. Arne Johannessen mener det er mange dyktige ledere i politiet, og det er mye godt lederskap. Men han etterlyser et større rom for politiledere til å utøve ledelse. Lederrollene preges av for mye administrasjon mener han. Han vektlegger å være en rollemodell, og mener politiledere skal være det og ha karakter.
-
Jon Christian Møller er politiutdannet. Han har en bred bakgrunn fra politiet. Han er nå spesialutsending for politisaker i FN-delegasjonen i New York, en stilling han har hatt i snart 5 år. Møller vektlegger teamledelse. Han ser sitt lederskap som å løse oppgaver sammen med teamet sitt. Han vektlegger tillit og autonomi og har slik et tillitsbasert lederskap. I tillegg etterstreber han tydelighet og å se sine medarbeidere. Møller ser en tett kopling mellom lederskap og kultur, og han betrakter ledere som rollemodeller.
-
Ronny Nilsen er blant annet utdannet politi. Han har 12 års erfaring fra politiet. Han vært leder i 20 år i politiet, idretten og nå som kommunal virksomhetsleder. Han er tydelig på mål, glad i mennesker og drives av å nå mål sammen med andre. Han vektlegger kompetent ledelse preget av verdier og tillit.
-
Bolstad har lang erfaring som først leder av Oslo politiforening og deretter som toppleder av Politiets Fellesforbund. Som leder er han en lagspiller som liker å løse ulike oppgaver i samspill med medarbeidere. Å nå resultater med andre gir tilfredsstillelse. Han er opptatt av å bidra til motivasjon, driv og å se sine medarbeidere. Han verdsetter å se dem oppnå resultater og utvikling. Sigve Bolstad er en leder som setter familien høyt.
-
Ha et varmt hjerte. Være glad i mennesker. Se medarbeiderne. Mål & resultater. Verdibasert.
-
Frank Gran har en lang karriere fra Forsvaret og politiet. Han har variert ledererfaring. Han ser seg som en lagspiller. Han oppfatter seg som en folkets tjener. Han har vilje til lederskap og har er medarbeider- , resultat- og «på-tvers-fokus.» Han vektlegger kommunikasjon og ser ledere som viktige historieforteller.
-
Kristin Kvigne er en erfaren leder som leder Kripos som er en kunnskapsorganisasjon med snart 700 medarbeidere. Hun vektlegger tillitsbasert og destribuert ledelse. Kvalitet, effektivitet og rettssikkerhet er viktige verdier samt at Kripos bidrar faglig til politiet og samfunnet. Hun brenner for at Kripos skal vaere en faglig og utviklingsmessig spydspiss.
-
Robert Thorsen er politileder, seksjonsleder for patruljeseksjonen ved enhet sentrum, Oslo politidistrikt. Han forteller om sin bakgrunn, interesser og karrierevei samt om sitt lederskap. Han kommer inn på hva han bygger sitt lederskap på, hvilke innsikter han har lært som politileder, at han har hatt rollemodeller og mentorer, og at han selv ønsker å være en rollemodell. Han er bevisst sin rolle som politileder og lederne det offentlige.
-
Løs oppdraget og ta vare på dine mannskaper kan stå som en nøkkelferdig i Lerviks lederskap. Han ønsker et Forsvar som mestrer krigens krav, et Forsvar som balanserer drift og utvikling og som er politisk styrt. Videre vektlegger han at ledelse alltid skjer i en kontekst og må tilpasses denne. Han vektlegger intensjonsbasert og verdibasert ledelse samt å skape mening og utøve lederskap med tillit og humør.
-
«Man kan ikke lede i smug,» sier Jørn Strand i denne samtalen. Han fortsetter:»Ledere må gå foran, men ikke for langt foran slik at det blir for mye strekk i laget.» I samtalen blir vi kjent med Strand, hans bakgrunn, tanker og erfaringer knyttet til ledelse. Videre får vi et innblikk i hva en kommune er og gjør, i rådmannsstillingen og utfordringer knyttet til drift og utvikling av en kommune samt håndteringen av Covid- 19-situasjonen.
-
Noen stikkord: Innlandet politidistrikt, driftsenhetsleder for geografisk driftsenhet Midt. Samfunnsoppdraget. Handlingsrom. Politireform. Ledelse: intensjonsbasert ledelse, sersjantledelse: gå foran, vise vei, være rollemodell, kjenne faget, la det være samsvar mellom ord og handling eller prat og praksis. Ærlighet, involvering, spille på lag med medarbeiderne, legge tilrette, og utløse ressurser og kapasitet blant de ansatte. Omsorg. Hvilken ledelse forventer unge og nyutdannede politifolk. Utfordringer framover.
-
Martin Strand forteller om sine erfaringer som politileder, om hva han vektlegger i sitt lederskap. Han deler synspunkter på politiledelse, og kommenterer såkalt «sersjantledelse» i politiet. Han peker på politiet som en kunnskapsorganisasjon og deler synspunkter om samfunnsoppdraget og den kapasiteten politiet har sett mot publikums forventninger. Mening, retning, tillit og handlingsrom til å lære, vokse og løse oppdrag er mulige nøkkelord.
- Visa fler