Avsnitt

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ірина Лохвицька, Senior Software Engineer, 4 роки та 9 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Максим Скорупський, Senior BigData Engineer, 3 роки та 10 місяців у SoftServe

    Кажуть, що термін Big Data незабаром просто зникне, тому що все буде Big Data. Та чи дійсно це так?

    Спікери цього епізоду порівняли розвиток своїх спеціальностей і на основі власного досвіду розповіли:
    💾 Який шлях обрати, знаючи Python?
    💾 Де можна застосовувати Pytnon та Big Data рішення у реальному житті?
    💾 Чи об'єднаються у майбутньому девелопмент, Big Data та Data Science у одну течію?

    Також спробували зрозуміти де межа між етикою, конфіденційністю і добром та злом у володінні великими даними.

    𝟬𝟮:𝟭𝟬 Чому Python добре підходить для Big Data та Data Science
    𝟬𝟱:𝟬𝟱 Чому Максим перейшов у Big Data
    𝟭𝟬:𝟰𝟬 Девелопмент помирає - правда чи ні?
    𝟭𝟰:𝟯𝟬 Big Data = Big money?
    𝟭𝟳:𝟰𝟱 На скільки важкий вхід у Big Data
    𝟮𝟭:𝟯𝟬 Чим займається Big Data інженер
    𝟮𝟲:𝟰𝟱 Чи потрібні Big Data та Data Science малим проектам?
    𝟮𝟵:𝟬𝟬 На скільки важливо Data Science інженеру розбиратися в домені, в якому він працює?
    𝟯𝟭:𝟰𝟬 Чи є кар'єрні щаблі в Big Data
    𝟯𝟱:𝟭𝟱 Чи можливе об'єднання девелопменту, Data Science та Big Data в майбутньому
    𝟯𝟴:𝟭𝟱 Про етику і конфіденційність

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, 3 роки у SoftServe
    𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Андрій Балик, Product Manager, 4 роки у SoftServe

    Бізнес аналітики переходять в Продакт менеджмент? 🤔
    Яка різниця між цими професіями знає гість #SoftServe_Podcast Андрій Балик,- PdM в компанії SoftServe, який встигає працювати, викладати в університеті та мандрувати.

    Спільно з Product Management Community Center Андрій поділився інсайтами для ефективнішої роботи:

    🎯Які метрики найважливіші для Продакта?
    🎯 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами?
    🎯Чому подорожі своїм регіоном є корисними для продуктивної роботи?

    Fun fact - Андрій не планував працювати в ІТ, але саме викладач в університеті напророчив йому успішну кар'єру в цій сфері 🔮

    Рекомендуємо послухати його історію з перших уст.

    𝟬𝟭:𝟮𝟳 Як став Продакт-менеджером

    𝟬𝟮:𝟮𝟬 Про кар’єрний шлях та про власний стартап

    𝟬𝟲:𝟬𝟬 Чим відрізняється Бізнес-аналітик від Продакта

    𝟬𝟴:𝟮𝟱 Про зони відповідальності на поточному проєкті й скільки років на ньому працює

    𝟭𝟭:𝟭𝟬 Що дає Андрію доступ безпосередньо до клієнтів поточного проєкту

    𝟭𝟮:𝟭𝟬 Про професійний ріст на поточному проєкті

    𝟭𝟰:𝟱𝟴 Як Андрій працює з аналітикою

    𝟭𝟴:𝟯𝟱 Які бізнес-метрики є вагомими

    𝟮𝟬:𝟬𝟲 На якій стадії перебуває проєкт Андрія

    𝟮𝟭:𝟯𝟱 Про віддалену роботу з командою

    𝟮𝟮:𝟱𝟲 Незвичні звички на дзвінках з клієнтом

    𝟮𝟰:𝟱𝟬 Як не вигоріти працюючи кілька років на одному проєкті

    𝟮𝟲:𝟮𝟬 Що сприяє швидкому прийняттю рішень зі стейкхолдерами проєкту

    𝟮𝟴:𝟭𝟮 Як побудувати якісну комунікацію в команді

    𝟯𝟭:𝟮𝟬 Для чого потрібно детально розуміти свого юзера

    𝟯𝟱:𝟱𝟱 Про викладання в універі

    𝟯𝟳:𝟬𝟬 Як вдається зацікавлювати студентів

    𝟯𝟵:𝟭𝟲 Чому Андрій любить подорожувати Львівщиною

    𝟰𝟮:𝟬𝟬 Поради для читання

  • Saknas det avsnitt?

    Klicka här för att uppdatera flödet manuellt.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 11 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Богдан Кідик, SSMT Associate Product Manager, 2.5 роки у SoftServe

    Мобільні додатки, портали, сайти, чат-боти - все це використовують в своїй діяльності Муніципальні технології SoftServe на чолі з Богданом Кідиком.

    Для чого? Для того аби оцифровувати не лише бізнес, а й міста🏘

    Саме цій команді ми завдячуємо тим, що через Viber можна оплатити комуналку, а не лише скидати вітальні листівки родичам 😄

    В цьому епізоді #SoftServe_Podcast Світлана розпитала Богдана про таке:
    📱Яка роль продакт-менеджерів в оцифровуванні українських міст та побудови онлайн-сервісів для громадян?
    📱 Чи є майбутнє у чат-ботів?
    📱 І у чому відмінність співпраці з комунальними службами та з Viber?

    Якщо вам кортить більше дізнатися про цю "побутову діджиталізацю", то ми з Product Management Community Center рекомендуємо вам натискати на play.

    𝟬𝟭:𝟮𝟳 Кар’єрний шлях Богдана

    𝟬𝟮:𝟱𝟴 Як відбувається цифрова трансформація Львова

    𝟬𝟳:𝟰𝟰 Про співпрацю з Viber та чому обрали саме цей месенджер для муніципальних чат-ботів

    𝟬𝟵:𝟯𝟲 Чому локальний бізнес зацікавився чат-ботами у Viber?

    𝟭𝟭:𝟬𝟮 Як відбувалась співпраця з Львівводоканалом з точки зору продакт-менеджера

    𝟭𝟯:𝟭𝟮 Як відбувалось дослідження користувачів цифрового рішення для Львівводоканалу

    𝟭𝟰:𝟬𝟵 Як навчали користуватись чат-ботом користувачів старшого віку

    𝟭𝟱:𝟰𝟳 На якому етапі співпраця з Львівводоканалом

    𝟭𝟳:𝟭𝟴 Як відбувається взаємодія з іншими містами

    𝟮𝟬:𝟬𝟲 Чим мешканці Львова відрізняються від мешканців столиці

    𝟮𝟯:𝟬𝟱 Які ще цифрові рішення для міста існують та розробляються окрім чат-ботів

    𝟮𝟰:𝟰𝟰 На скільки країна готова до цифровізації

    𝟮𝟳:𝟮𝟬 Що найбільше драйвить Богдана в роботі

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Назар Ремезовський, Acting Senior Project Manager, понад 3 роки у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ростислав Загвойський, DevOps Engineer, понад 4 роки у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Едуард Опанасюк, DevOps Engineer, більше 1 року SoftServe

    Якщо раніше онбординг відбувався тет-а-тет в офісі, то за останні роки ця процедура дещо змінилася. Лише за 2021 рік в нашій компанії більше 5300 ньюкамерів проходили онбординг вже онлайн.

    Розповідаємо як ми це пережили у новому епізоді #SoftServe_Podcast 👇
    "Онбординг в часи карантину: як все відбувається онлайн і які перші кроки повинен зробити новий учасник проєкту?"

    Звісно згадаємо і про сусідів з піаніно та вічними ремонтами, і про перебої інтернету, а ще як це, ділити робоче місце зі своєю половинкою. Куди ж без цього всього🤷‍♂️

    До речі, а який формат онбордингу більше довподоби вам? Діліться з нами своїми думками в коментарях 😉

    𝟬𝟮:𝟭𝟲 Про продукт, над яким працюють учасники подкасту

    𝟬𝟯:𝟬𝟵 Що таке рампап і для чого він потрібен

    𝟬𝟰:𝟭𝟵 Особистий досвід онбордингу в нових реаліях від Едуарда

    𝟬𝟱:𝟮𝟴 Про перші кроки Едуарда на проєкті

    𝟬𝟴:𝟱𝟬 З яким найбільшим челенджом довелось стикнутись Ростику

    𝟭𝟬:𝟭𝟬 Про співпрацю з менторами онлайн

    𝟭𝟮:𝟱𝟴 Найбільші виклики під час онбордингу онлайн

    𝟭𝟱:𝟮𝟱 Про челенджі офлайн онбордингу

    𝟭𝟳:𝟯𝟴 Про першу зустріч з менеджером проєкту

    𝟭𝟵:𝟱𝟬 Про tips and tricks для успішного онбордингу

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Павло Маречко, Senior R&D Product Manager, майже 4 роки у SoftServe

    Дані, дані, аналітика і знову багато даних. Знайомо, чи не так?

    Ось і відділ R&D Product Management'у в РМС знають це як ніхто інші🤟

    В свіжому епізоді нашого подкасту Павло Маречко - R&D Product Manager компанії SoftServe, розповість про таке:

    🧠Хто такий R&D продакт-менеджер на аутсорсі?

    🧠Чим він відрізняється від звичайного продакт-менеджера?

    🧠Чому важливо не боятись помилок в умовах постійної невизначеності та який майндсет допоможе досягнути найкращих результатів?

    P.S. В цій розмові ви почуєте лайфхак "(не) робочого календаря" - спробуйте 😉

    𝟬𝟭:𝟰𝟬 Хто такий R&D продакт-менеджер в SoftServe і яка його роль

    𝟬𝟱:𝟮𝟬 Члени команди R&D продакт-менеджерів у SoftServe

    𝟬𝟲:𝟬𝟳 Навіщо R&D маркетолог

    𝟬𝟳:𝟭𝟬 Які запити від клієнтів в R&D відділ

    𝟬𝟵:𝟬𝟬 R&D і розробка продуктів під клієнтські запити

    𝟭𝟬:𝟭𝟴 Як стати R&D продакт-менеджером

    𝟭𝟰:𝟮𝟬 Чи грає роль в R&D диплом про освіту

    𝟭𝟱:𝟭𝟬 Виклики R&D продакт-менеджера

    𝟭𝟴:𝟬𝟬 Де шукати інформацію про нові технології та напрямки

    𝟭𝟵:𝟯𝟬 Як виглядає робочий день R&D продакт-менеджера

    𝟮𝟭:𝟮𝟳 Ролі R&D продакт-менеджера

    𝟮𝟳:𝟱𝟬 Середня тривалість проєкту в R&D

    𝟮𝟴:𝟰𝟵 Про вигорання

    𝟯𝟬:𝟱𝟬 Що допомагає Павлу “перезавантажитись”

    𝟯𝟯:𝟱𝟯 Найцікавіший для Павла внутрішній продукт для SoftServe і його виклики

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ольга Мельничук, TCO Associate Director, понад 9 років у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Іван Загородній, SDO Director, понад 10 років у SoftServe

    Яким він має бути — професійний розвиток в ІТ? І чи повинна компанія заохочувати своїх працівників зростати? А що зараз більше цінують на ринку: теоретичні знання чи все ж реальні вміння?

    У цьому епізоді подкасту говоримо про те, що рано чи пізно цікавить геть усіх, хто працює в ІТ: куди і як швидко можна зростати і розвиватися у цій сфері. Про наш оновлений підхід до перформанс рев’ю — People Excellence— дізнаємося від людей, які упродовж трьох років працювали над його концепцією та імплементацією.

    𝟬𝟭:𝟬𝟬 Представлення експертів.

    𝟬𝟮:𝟮𝟱 Про те, як починалася робота над People Excellence.

    𝟬𝟰:𝟮𝟰 Як Іван зараз уявляє ідеальну карту професійного розвитку для Ruby Trainee

    𝟬𝟲:𝟮𝟬 Про вплив середовища, у якому ти працюєш, та чи існує баланс між знаннями та досвідом, теорією і практикою.

    𝟬𝟵:𝟱𝟱 Про власний досвід професійного зростання Олі та Івана у різних компаніях та SoftServe.

    𝟭𝟳:𝟯𝟬 Про трансформацію системи оцінювання вмінь та внеску працівників у SoftServe.

    𝟭𝟵:𝟯𝟴 У чому основні плюси PEeX.

    𝟮𝟮:𝟬𝟱 Як працює оновлений процес перформанс рев’ю на прикладі реального кейсу.

    𝟮𝟵:𝟱𝟬 Які складнощі викликав перехід на оновлену систему.

    Cтаття на DOU від  Любомира Гумецького, VP Global Delivery Leadership у SoftServe,  про професійний розвиток і те, як компанія може його заохочувати: dou.ua/lenta/columns/knowledge-vs-skills/

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Зубець, Center of Excellence Business Analysis & Product Management Cluster Lead, 5 років у SoftServe.

    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Марків, Project Manager, 9 років у SoftServe.

    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Роман Феняк, Solutions Architect, 6 років у SoftServe.

    Здобути перемогу в Ukrainian IT Awards (itawards.ua/) – важливий milestone у кар’єрі напевно кожного, хто працює в ІТ. То чому б не дізнатися більше про особливості участі у цьому професійному марафоні?

    Що аплікантам варто писати у заявці та чого чекати на співбесіді? Яку роль для учасників Ukrainian IT Awards відіграють soft skills і чи справді емпатія і вміння спілкуватися може бути важливішим для технаря, аніж вміння написати якісний код? І, напевно, найцікавіше: для чого усе-таки челенджити себе і взагалі брати участь у подібних професійних змаганнях?

    Відповідають на ці запитання Роман Марків та Роман Феняк, переможці Ukrainian IT Awards 2020 у номінаціях Management та Software Architecture відповідно. А запитує – переможець попереднього року у номінації Business Analysis Дмитро Зубець. Словом, це треба почути!)

    𝟬𝟭:𝟯𝟬 Життя в ІТ – як воно почалося для учасників подкасту.

    𝟬𝟯:𝟬𝟯 Номінація Management на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога.

    𝟬𝟳:𝟮𝟬 Номінація Software Architecture на Ukrainian IT Awards 2020: заявка, співбесіда, перемога.

    𝟭𝟭:𝟬𝟱 Чи оцінюють на Ukrainian IT Awards нетехнічні навички учасників?

    𝟭𝟱:𝟬𝟯 Звідки ростуть ноги у стереотипу про те, що архітектори в IT дерев'яні?

    𝟭𝟲:𝟬𝟱 Чи повинен проджект менеджер розвивати нетехнічні скіли своєї команди?

    𝟭𝟵:𝟱𝟱 На якому етапі для технаря soft skills стають важливішими за hard skills?

    𝟮𝟯:𝟬𝟬 Як розвивати soft skills ефективно і при цьому не виглядати для оточення як людина, що практикує НЛП :)

    𝟮𝟰:𝟯𝟬 Емпатія, комунікація, time- і self- менеджмент, критичне мислення та креатив: чому ці навички та якості так важливі для тих, то хоче будувати кар’єру в ІТ.

    𝟯𝟭:𝟭𝟴 Cases: коли soft skills рятують ситуацію.

    𝟯𝟰:𝟭𝟱 Місія (не)можлива: побудувати стосунки із новим клієнтом онлайн.

    𝟯𝟱:𝟰𝟬 Чи потрібно звертати увагу на Culture Difference?

    𝟰𝟬:𝟯𝟴 Перемога в Ukrainian IT Awards: що вона означає для учасників.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Оля Моцок, Project Manager, 1,5 роки у SoftServe.
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Олексій Білогуров, Solutions Architect, 9 років у SoftServe.

    Хто ці люди – архітектори в ІТ? Чим вони займаються на проекті? Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect? Чому їм усім варто вміти писати код і розмовляти мовою бізнесу?

    Сьогодні розбираємо на молекули позицію архітектора в ІТ разом з Олексієм Білогуровим, який не лише сам досконало вивчив цю роль, а й вже кілька років допомагає іншим переходити на світлу сторону архітектури 😊 А ще Олексій написав книжку «𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗢𝘂𝘁𝗯𝗿𝗲𝗮𝗸: 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗱 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁 𝗖𝗼𝘂𝗹𝗱 𝗯𝗲 𝗙𝗿𝗶𝗲𝗻𝗱𝘀», яка добряче спрощує життя усім, кому доводиться працювати з архітекторами. І, до речі, якщо уважно слухати подкаст – то книгу можна отримати у подарунок. Умови конкурсу ➡ app.softserveinc.com/g/z2oeq6x2k6s80o

    𝟬𝟬:𝟰𝟱 Анонс теми.

    𝟬𝟭:𝟮𝟬 Personal Story: про «бородаті» мови програмування, менторство та спорт.

    𝟬𝟱:𝟮𝟮 Чи правду кажуть, якщо архітектор на проекті, то чекай біди?

    𝟬𝟲:𝟬𝟰 «Consulting Outbreak»: що трапилося з Олексієм, що він вирішив написати цілу книжку про консалтинг в ІТ.

    𝟬𝟴:𝟮𝟵 Яку роль на проекті виконує архітектор.

    𝟭𝟬:𝟬𝟱 Як завоювати довіру клієнта і довести правильність свого рішення? Роль супортера на стороні клієнта.

    𝟭𝟯:𝟬𝟬 Як бути, якщо клієнт не довіряє запропонованому рішенню? Кейс співпраці зі сторонніми консультантами.

    𝟭𝟱:𝟱𝟳 Чи варто говорити клієнту всю правду?

    𝟭𝟳:𝟰𝟮 Розіграш книжки «Consulting Outbreak»!

    𝟭𝟴:𝟮𝟱 Чи повинен архітектор писати код і хто такий armchair architect?

    𝟮𝟬:𝟮𝟱 Що заряджає займатися архітектурою?

    𝟮𝟮:𝟰𝟵 Як навчити технічну людину говорити мовою бізнесу?

    𝟮𝟰:𝟮𝟵 Коли архітектор стає хорошим архітектором?

    𝟮𝟲:𝟱𝟱 Яка різниця між Solutions Architect і Application Architect.

    𝟮𝟱:𝟱𝟳 Чи це взагалі нормально архітектору звертатися за порадою до іншого архітектора?

    𝟯𝟭:𝟮𝟬 Яких архітекторів не буває?

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Дмитро Іванов, SVP of Technology, 18 років у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Серж Газієв, SVP of Technology, 11 років у SoftServe.

    Як перехід від кінної тяглової сили до парового двигуна вплинув на розвиток штучного інтелекту? Що спонукає людей століттями шукати можливості автоматизувати найрізноманітніші процеси: звичайна лінь чи перманентна цікавість? Цей епізод скидається і на ретроспективу автоматизації, і на філософську балачку про те, як розвивається ІТ і як ця галузь, зрештою, змінює наш світ.

    Також у розмові почуєте багато реальних кейсів, як найболючіші проблеми бізнесу вирішуються конкретними технологічними рішеннями. Ну і про галери та пасіонарність українського ІТ теж тут є. Долучайтесь до цієї філософської мандрівки поміж століть.

    𝟬𝟬:𝟰𝟱 Представлення спікерів.

    𝟬𝟯:𝟭𝟴 Анонс теми розмови: яким чином IT-компанія розв'язує проблеми бізнесу.

    𝟬𝟰:𝟱𝟱 «Патрульні дизайнери»: кейс розробки програмного забезпечення для поліціянтів штату Юта.

    𝟬𝟴:𝟭𝟯 Ретроспектива автоматизації: від механічної роботи до мозкової діяльності.

    𝟭𝟱:𝟬𝟳 Драйвери автоматизації в enterprises.

    𝟮𝟰:𝟮𝟮 Поставити діагноз кораблю: кейс розробки програмного забезпечення для American bureau of shipping.

    𝟯𝟭:𝟭𝟰 Врятувати репутацію та гроші компанії, що забезпечує доставку палива для 700 запраних станцій у штаті Флорида. Кейс.

    𝟯𝟴:𝟬𝟯 Аутичне кодування, інтелектуальні оргазми та хвороба ‘order taking’.

    𝟰𝟭:𝟯𝟬 Галера чи не галера? Пасіонарність в українському ІТ та її прояви.

    𝟰𝟰:𝟮𝟬 (Не)покинути все: про що можна мріяти після 15+ років в ІТ.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Denys Godovannyi, QAD Senior QC Engineer, above 1 year у SoftServe.
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Vitalii Shkvyra, Senior Project Manager, above 1 year у SoftServe

    Чому слово «ризик» ми звикли сприймати у негативній конотації, якщо із самого початку – це будь-яка ситуація, що із певною імовірністю може трапитися у майбутньому? Управляти ризиками – це прерогатива бізнесу, чи незамінна річ і в особистому житті? Які переваги має модель поведінки «Black cloud» у порівнянні із моделлю «Blue Sky»? На усі ці запитання про ризики і як із ними жити і пошукаємо відповіді у цьому епізоді.

    Також довідаємося, яким чином на проєкті ризик перетворити у можливість, чому варто завжди закладати бюджети на незаплановані ризики і як сприймати ситуації, коли все іде зовсім не за планом.

    𝟬𝟮:𝟮𝟳 Personal Story. Як, обираючи між кар’єрою військового та діджея, опинитися в ІТ.

    𝟬𝟳:𝟭𝟬 Що ж таке ризики і як із ними жити.

    𝟬𝟴:𝟯𝟬 Чому із ризиками потрібно працювати не лише у бізнесі, а й в особистому житті.

    𝟭𝟬:𝟯𝟬 Що таке Service-level agreement та як і де його застосовують.

    𝟭𝟯:𝟱𝟯 Які є шляхи виявлення ризиків на проєктах?

    𝟭𝟲:𝟰𝟳 Як реагувати на негативні події, які відбулися попри детальну попередню роботу із ризиками.

    𝟮𝟬:𝟮𝟮 Successful case: як налагодити стійкий контакт із клієнтом у часи його економічної скрути.

    𝟮𝟱:𝟭𝟵 Американці чи європейці: хто більше непокоїться про ризики.

    𝟮𝟳:𝟬𝟵 Fuck up: що робити, коли не вдалося заменеджити ризик. Робота зі стейкхолдерами.

    𝟯𝟭:𝟯𝟱 Насім Ніколас Талеб і Covid-19: лебідь чи не лебідь.

    𝟯𝟲:𝟱𝟳 Особистий «чорний лебідь».

    𝟯𝟵:𝟯𝟱 Чому сподіватися на те, що все буде добре – не найкраща поведінкова модель.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Денис Прилуцький, Progect Manager Office Director, 1,5 роки у SoftServe.

    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Зеновій Верес, Senior Solutions Architect, 12 років у SoftServe.

    Навчання online практикують вже давно і, на відмінну від багатьох інших сфер, під час пандемії освіта доволі оперативно перейшла у Skype-чати та Zoom-мітинги. Але яким чином оцінити ефективність навчання online? Як забезпечити необхідну кількість завдань для перевірки знань, щоб уникнути чітингу? І які шанси того, що хоч колись освіта повернеться у формат offline? На ці запитання і шукатимемо відповіді в епізоді.

    Окрім того спробуємо зрозуміти, які проблеми освітньої системи може вирішити 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 та 𝗠𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴, як будувати університет XXІ століття і чому у нас жодних шансів отримати якісних випусників вишів, доки заробітна плата вантажника утричі перевищуватиме зарплатню викладача.

    𝟬𝟮:𝟮𝟮 – Перший набір у SoftServe IT Academy.

    𝟬𝟯:𝟬𝟰 – Повернення Зеника в університет у ролі викладача.

    𝟬𝟱:𝟬𝟱 – Онлайн навчання це вимушена міра чи все-таки майбутнє освіти.

    𝟬𝟴:𝟯𝟮 – Найбільший страх викладача сьогодні: як зробити щоб віддалене навчання було дієвим та уникнути чітингу.

    𝟭𝟲:𝟰𝟱 Які ще трансформаці чекають на освіту.

    𝟮𝟬:𝟰𝟬– Чи є місце застосування штучному інтелекту в освіті?

    𝟮𝟰:𝟯𝟯 – Що буде, якщо не реформувати освіту.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Марина Імшенецька, Product Manager, 6 років у SoftServe.

    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Марія Шевченко, Product Manager, 1,5 років у SoftServe.

    У цьому епізоді під прицілом опинилися продакти, а себто product managers, роль яких усе більше і більше людей зі сфери IT вважають «sexy» як у стартапах, так і у продуктових компаніях чи аутсорс-гігантах. Та чи справді лише одну роль виконує product manager у реальних проектах? «How many hats does the product manager have?», – відповідь саме на це запитання ми і знайдемо у сьогоднішньому епізоді.

    Також довідаємося, як відрізняється роль product manager'а на проекті залежно від розміру та типу компанії, спробуємо з'ясувати, що спільного та відмінного у продактів та CEO, і навіть трохи помріємо!

    𝟬𝟮:𝟭𝟰 Personal Story: як і для чого взагалі Маша прийшла в ІТ.

    𝟬𝟰:𝟱𝟵 Скільки ж ролей реально виконує product manager на проекті?

    𝟭𝟯:𝟬𝟰 Як відрізняється роль продакта залежно від типу компанії (стартап, продукт, аутсорс) та зрілості проекту.

    𝟭𝟵:𝟬𝟬 CEO vs product manager: яка ж усе-таки між ними різниця.

    𝟮𝟱:𝟯𝟴 Що там по кейсах: приклади того, як можна філігранно завалити одну із ключових ролей продакта, і як вийти з нетипових ситуацій переможцем.

    𝟮𝟴:𝟭𝟬 Як опанувати нову роль на проекті, якщо вона із першого погляду ну тупо зовсім не твоя.

    𝟯𝟱:𝟯𝟵 Sweet Dreams.

    𝟰𝟬:𝟬𝟴 Кілька порад для тих, хто в човні.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ігор Деревенко, Senior Product Manager, майже 3 роки у SoftServe

    Як декількома словами описати що ж таке ІТ🤔?

    Влучне формулювання цьому дав сьогоднішній герой #SoftServe_Podcast — Ігор Деревенко, Senior Product Manager в компанії SoftServe.

    "ІТ — це не так технологічний бізнес, як бізнес людей з людьми", і підтвердженням цьому є невід'ємний процес комунікації на всіх рівнях та у всіх процесах.

    Та це ще не всі цікаві цитати!
    В цій розмові Ігора та Світлани, яку ми записали спільно з 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿’𝗼м (hubs.ly/H0Z9-Qx0), ви також почуєте відповіді на такі питання:
    💡Product Manager - це місток між клієнтом і командою розробки, чи все ж між продуктом і ринком?
    💡 Яка його роль та зони відповідальності?
    💡Як організувати якісну взаємодію між командами, будувати довіру та репутацію і ще й встигати експериментувати?

    Не будемо багато писати про всі теми та інсайти, а просто запрошуємо до прослуховування 🎧

    𝟬𝟮:𝟯𝟬 Професійний шлях Ігоря і роль грамотного пітчингу в ньому

    𝟬𝟲:𝟮𝟱 Важливість розуміння бізнесу, маркетингу, продажів та потреб клієнта

    𝟬𝟳:𝟯𝟬 На яких етапах життя продукту приєднується продакт-менеджер в аутсорсинговій компанії

    𝟭𝟭:𝟯𝟬 Як за допомогою якісної комунікації побудувати довіру клієнта

    𝟭𝟲:𝟯𝟴 Роль адекватних продажів в побудові довіри

    𝟭𝟴:𝟱𝟬 Поточний проєкт Ігоря, його функції та зони відповідальності

    𝟮𝟯:𝟮𝟬 Актуальні виклики, які стоять перед Ігорем

    𝟯𝟬:𝟭𝟴 Факапні історії

    𝟯𝟮:𝟮𝟬 Про взаємодію з командами на різних проєктах

    𝟯𝟱:𝟰𝟱 Як часто варто організовувати зустрічі з командою

    𝟯𝟳:𝟰𝟱 Як (не) вигоріти

    𝟰𝟭:𝟮𝟬 Що почитати, послухати та подивитись

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
    𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Володимир Морозов, Senior Product Manager, понад 11 років у SoftServe

    Ну зізнавайся, тобі б точно хотілося вміти швидше вирішувати проблеми?

    Сьогодні своїми думками, історіями та корисними інсайтами буде ділитися Володимир Морозов. Він пройшов шлях від написання коду до формування напрямку розвитку продукту, ну а зараз є Technical Product Manager’ом.

    Поговоримо про:

    ✅Як знаходити точки дотику зі стейкходерами, особливо коли у них абсолютно протилежні погляди на продукт?
    ✅Який зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом?
    ✅Те, що спільного в “ноги коня” та продакт менеджменту?

    П.с. В цій розмові Володимир розповідає речі, про які він зазвичай не розповідає в соцмережах, то ж ти знаєш що робити далі

    𝟬𝟭:𝟰𝟮 Хто такий Technical Product Manager

    𝟬𝟯:𝟯𝟰 Від архітектора до Product Manager: як розвивався професійний шлях Володимира

    𝟬𝟳:𝟬𝟲 Про продукти, над якими працює Володимир

    𝟬𝟵:𝟭𝟲 Які є комунікаційні труднощі в роботі Technical Product Manager

    𝟭𝟭:𝟭𝟴 Інсайти в роботі зі стейкхолдерами

    𝟭𝟲:𝟬𝟱 Скільки часу забирає стейкхолдер менеджмент в роботі Володимира

    𝟭𝟳:𝟭𝟬 Чому Володимир дуже обережний в соцмережах

    𝟭𝟴:𝟱𝟰 Чим саме важливий фідбек від клієнта

    𝟮𝟬:𝟰𝟵 Чому потрібно бути відкритим з клієнтом

    𝟯𝟭:𝟬𝟱 Про продакт менеджмент в гемблінгу

    𝟯𝟮:𝟮𝟭 Навіщо Володимир іноді переглядає код продукту

    𝟯𝟳:𝟬𝟰 Чи важко бути лідером

    𝟰𝟮:𝟮𝟱 Найпопулярніші міфи про Product Manager на аутсорсі

    𝟰𝟱:𝟮𝟴 Зв’язок між власною емпатією до продукту та вдалою співпрацею з клієнтом

    𝟰𝟴:𝟯𝟯 Про сан сет продукту

    𝟱𝟯:𝟮𝟱 Що (не) читає Володимир

    𝟱𝟰:𝟭𝟯 Про найбільше захоплення Володимира

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe
    𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe
    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Юля Криваль, Digital Marketing Associate Director, 7,5 років у SoftServe

    B2B — це не «Boring to Boring» каже Юля Криваль. І ми їй віримо. Бо Юля на позиції Digital Marketing Associate Director у SoftServe не з чуток знає, як працювати із людьми, які не люблять котиків і песиків.

    Юля у LinkedIn 👉 www.linkedin.com/in/yuliakryval/

    Чим займається Global Digital Marketing у SoftServe? Які його основні цілі та завдання? Що очікують клієнти від роботи цієї команди? Геть усі секрети від Юлі у новому епізоді подкасту, який ми записали разом із Product Management Community Center’oм (hubs.ly/H0Z9-Qx0).

    𝟬𝟭:𝟮𝟬 Які функції Global Marketing в SoftServe.
    𝟬𝟰:𝟭𝟰 Про завдання керівника відділу діджитал-маркетингу. 
    𝟬𝟱:𝟰𝟵 Юлія про свій професійний шлях.
    𝟬𝟵:𝟮𝟲 Learning by doing: про роботу в маркетингу без освіти маркетолога.
    𝟭𝟬:𝟱𝟭 Про набиті гулі, які допомогли навчитись.
    𝟭𝟲:𝟭𝟰 Де проходить межа креативу в маркетингу.
    𝟭𝟴:𝟱𝟳 Що відрізняє бренд SoftServe серед конкурентів.
    𝟮𝟭:𝟬𝟲 Де є найбільші труднощі в стейкхолдер менеджменті та як їх приборкувати.
    𝟮𝟰:𝟬𝟳 Золоте правило команди SoftServe Global Marketing. 
    𝟮𝟰:𝟱𝟭 ТОП-3 скіли Юлі.
    𝟯𝟬:𝟬𝟳 Про вихід продуктів на ринок та роботу Service Marketing.
    𝟯𝟵:𝟭𝟮 Що очікують клієнти від роботи команди Global Marketing.
    𝟰𝟭:𝟯𝟵 Трансформація команди діджитал маркетингу.
    𝟰𝟯:𝟱𝟯 Де не страшно боятись: чому Юлія займається боксом.
    𝟰𝟲:𝟭𝟳 Що Юля радить читати та дивитись.

  • 𝗛𝗼𝘀𝘁: Ярослав Назар, Senior BU Coordination, понад 2,5 роки у SoftServe

    𝗛𝗼𝘀𝘁: Світлана Кирильчук, BU Coordination, 7 місяців у SoftServe

    𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Орест Олексовський, Solution Manager, майже 8 років у SoftServe

    Як це – бути продакт-менеджером внутрішніх продуктів у SoftServe? Так-так, тобі не почулося, у нас є чимало продуктів і разом із 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 ми розпочинаємо серію подкастів, щоб про них розповісти.

    Сьогодні у нас розмова з Орестом Олексовським — продакт-менеджером, який пройшов шлях від рекрутингу до менеджменту одного з найцікавіших внутрішніх продуктів Workday (hubs.ly/H0Z9-VD0).

    З якими найбільшими викликами на своїй позиції стикається Орест? Як йому вдається менеджити 10 тисяч стейкхолдерів і при цьому не втрачати бачення й правильно визначати цінність кожної потенційної зміни? Як він відпочиває та чому відмовився від Facebook? Про все це – у нашому епізоді.

    Product Management Community Center 👉 hubs.ly/H0Z9-Qx0

    𝟬𝟬:𝟱𝟭 Анонс теми.

    𝟬𝟭:𝟱𝟬 Шлях Ореста від рекрутера до Product Manager’а внутрішніх продуктів.

    𝟬𝟯:𝟰𝟰 Про продукт, його еволюцію та роль Product Manager в розробці.

    𝟬𝟲:𝟯𝟭 Як визначати цінність кожного запиту та потенційної фічі для користувачів.

    𝟬𝟳:𝟯𝟱 Як менеджити понад 10 тисяч стейкхолдерів.

    𝟭𝟭:𝟭𝟳 Як працювати з лобіюванням рішень від впливових стейкхолдерів.

    𝟮𝟭:𝟮𝟴 З кого складається команда проєкту та як між собою взаємодіють її учасники. Який основний челендж.

    𝟮𝟭:𝟮𝟴 Як правильно описувати проблему команді, щоб заощадити час на дизайні рішення.

    𝟮𝟱:𝟮𝟴 Що є основою здорового майндсету продуктового менеджера.

    𝟯𝟭:𝟰𝟮 За яких умов народжуються ідеї для нових фіч і як їх валідувати.

    𝟯𝟰:𝟯𝟴 Як спостереження за користувачами допомагає створювати потрібні фічі.

    𝟯𝟵:𝟰𝟳 Як відбувається підтримка функціоналу і хто нею займається.

    𝟰𝟱:𝟰𝟬 Яку документацію використовує команда і що таке солюшн-картка.

    𝟰𝟵:𝟭𝟬 Як Орест бореться зі стресом та чому він відмовився від Facebook.

    𝟱𝟭:𝟰𝟯 Що Орест радить читати, слухати та дивитися.