Avsnitt
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Jean-Marc ChĂ©ry prend, en 2018, la direction de STMicroelectronics et il lui revient dâentamer une nouvelle Ă©tape de dĂ©veloppement de la compagnie. Fort de son expĂ©rience reconnue et de sa connaissance approfondie du Groupe, il engage diffĂ©rents chantiers portant sur la gouvernance, le plan stratĂ©gique et le modĂšle opĂ©ratoire afin de lancer ST dans une dynamique vertueuse et positive que lâon perçoit aujourdâhui. Au cours de cet entretien, Jean-Marc ChĂ©ry nous partage la façon dont il a entrepris cette transformation tout en nous dĂ©crivant ses choix et ses convictions.
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En 2018, Areva est scindĂ© en deux et donne naissance Ă Orano, spĂ©cialisĂ© dans le recyclage du combustible nuclĂ©aire. Philippe Knoche, nommĂ© Directeur GĂ©nĂ©ral, fait alors face Ă une situation trĂšs dĂ©gradĂ©e, qui contraste avec la dynamique vertueuse aujourdâhui engagĂ©e. Il revient avec nous sur le chemin parcouru pour dĂ©velopper les savoir-faire et donner du sens, en associant nuclĂ©aire et lutte contre le rĂ©chauffement climatique, dĂ©veloppement de la mĂ©decine et innovation technologique.
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A lâheure oĂč le numĂ©rique transforme inĂ©luctablement nos façons de penser, de faire, de parler, bref, impacte notre relation au monde et Ă lâautre, Françoise Mercadal-Delassales, co-PrĂ©sidente du Conseil National du NumĂ©rique, nous invite Ă faire un pas de cĂŽtĂ©. Une condition nĂ©cessaire pour apprĂ©hender le sujet dans sa complexitĂ©, et transformer ce qui peut ĂȘtre une source dâangoisse en un levier partagĂ© du progrĂšs. Comme la science, numĂ©rique sans conscience nâest que ruine de lâĂąme.
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Ignorer le clivage culturel entre privĂ© et public pour le dĂ©passer : un principe cher Ă Nicolas Dufourcq qui, depuis son arrivĂ©e Ă la tĂȘte de Bpifrance en 2013, a rĂ©ussi Ă imposer la Banque Publique dâInvestissement comme le partenaire de confiance des entrepreneurs. Avec simplicitĂ©, optimisme, proximitĂ© et volontĂ©, les valeurs de Bpifrance, il partage avec nous le chemin parcouru pour donner des ailes aux entrepreneurs et les libĂ©rer pour oser et prendre des risques.
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Diriger une nouvelle marque « premium », sur un marchĂ© dominĂ© par la concurrence internationale, dans un groupe en pleine transformation : le dĂ©fi a immĂ©diatement attirĂ© BĂ©atrice Foucher. La Directrice GĂ©nĂ©rale de DS Automobiles compte bien imposer la marque française comme une rĂ©fĂ©rence mĂȘlant audace et maĂźtrise technologique, pour lâasseoir durablement sur le segment de la voiture Ă©lectrifiĂ©e haut de gamme. PionniĂšre du programme Ă©lectrique de Renault, puis Directrice des talents de Renault et PSA, cette habituĂ©e des virages gagnants nous partage son expĂ©rience et ses vĂ©cus comme dirigeante et comme femme de lâautomobile... pour faire de DS la marque de la transition Ă©nergĂ©tique.
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Convaincu que les interdĂ©pendances entre les Ă©conomies sont garantes dâune paix durable en Europe, StĂ©phane Boujnah nâa eu de cesse depuis son arrivĂ©e au poste de PrĂ©sident du Directoire dâEuronext de construire pas Ă pas un groupe vĂ©ritablement europĂ©en. FĂ©ru dâhistoire qui est une source dâinspiration pour lui, il est un ardent dĂ©fenseur de lâengagement et des responsabilitĂ©s assumĂ©es. Il partage avec nous lâitinĂ©raire des cinq derniĂšres annĂ©es, au cours desquelles il a profondĂ©ment transformĂ© et fait changer Euronext dâĂ©chelle.*
*Lâinterview a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e avant le closing de lâacquisition de Borsa Italiana.
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La mobilitĂ© des personnes en fauteuil : un dĂ©fi que Charlotte de Vilmorin connait bien et quâelle a relevĂ© en crĂ©ant une startup dĂ©diĂ©e Ă ce marchĂ©. Charlotte de Vilmorin se lance, sâassocie, structure et lĂšve des fonds. Exemple dâentrepreneuriat social qui fait bouger les lignes comme les mentalitĂ©s, elle partage avec nous sa vision de la crĂ©ation de valeurs, combinĂ©e Ă son ambition de libĂ©rer les mouvements des personnes en fauteuil.
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Former les nouveaux leaders, câest dispenser des enseignements qui vont au-delĂ de lâexcellence acadĂ©mique pour stimuler notre intelligence cognitive tout en lâadditionnant Ă 4 autres intelligences qui sont Ă©motionnelle, sociale, pratique et technologique. A travers un projet profondĂ©ment europĂ©en dans laquelle la valeur dâengagement est central, Boris Walbaum nous partage lâambition de Forward College, celle de partir dĂ©couvrir le monde mais surtout soi, pour mieux se rĂ©aliser et ĂȘtre un acteur de changement.
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MaĂ«lle Chassard, 31 ans, est co-fondatrice et co-Ceo de Lunii, la start-up Ă lâorigine de Ma Fabrique Ă histoires, un "transistor" pour enfants avec lequel on peut tĂ©lĂ©charger des albums ou construire ses propres histoires, ou â selon ses propres mots â «âla rĂ©union de la radio Fisher-Price et du concept âlâhistoire dont tu es le hĂ©rosââ». InvitĂ©e du quatriĂšme Ă©pisode d'Open Mic, elle raconte les dessous de cette success story, dĂ©taille comment faire pour produire en France, ce quâimplique la direction dâune entreprise avec deux CEO, comment convaincre des investisseurs ou des distributeurs quand on est une start-upâŠ
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StĂ©phane Dubois est directeur ResponsabilitĂ©s humaines et sociĂ©tales du groupe Safran, qui compte aujourdâhui plus de 81 000 employĂ©s dans le monde, dont 45 000 salariĂ©s en France. Il est lâinvitĂ© du troisiĂšme Ă©pisode dâOpen Mic, un podcast qui va Ă la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font Ă©voluer les rĂšgles du jeu pour le bien commun, prĂ©sentĂ© par lâOpinion et Beyond AssociĂ©s. DiplĂŽmĂ© du Celsa, passionnĂ© dâĂ©quitation et de montagne, il revient notamment sur lâaccord de transformation dâactivitĂ© conclu en juillet 2020 pour faire face Ă la crise. Dans ce cadre, les syndicats ont acceptĂ© une modĂ©ration salariale, un plafonnement temporaire de lâintĂ©ressement, des mesures dâĂąge pour favoriser les dĂ©parts Ă la retraite. En Ă©change, la direction sâest engagĂ©e sur le maintien de lâemploi, sur la limitation du versement de dividendes ou encore sur le maintien de lâaugmentation de la masse salariale cette annĂ©e. Le groupe a promis aussi de continuer Ă recruter en 2021. GrĂące Ă cet accord, aucun licenciement a Ă©tĂ© observĂ© en France. Un accord trĂšs innovant, saluĂ© comme un modĂšle par la ministre du Travail.
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Pour Nathalie Roos, « dans une carriĂšre, lâimportant ce nâest pas de cocher des cases mais de vivre des expĂ©riences dâacquĂ©rir des compĂ©tences pour prendre ensuite les bonnes dĂ©cisions. » Membre du Conseil dâadministration de Bel, ex-PrĂ©sidente LâOrĂ©al Produits Professionnels, cette diplomĂ©e de Neoma Business School est lâinvitĂ©e du deuxiĂšme Ă©pisode dâOpen Mic, un podcast qui va Ă la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font Ă©voluer les rĂšgles du jeu pour le bien commun, prĂ©sentĂ© par lâOpinion et Beyond AssociĂ©s.
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Open Micâ - Episode 1. Bris Rocher a intĂ©grĂ© le groupe Yves Rocher, fondĂ© par son grand-pĂšre en 1959, a 16 ans. Sa formation est prise en charge par StĂ©phane Bianchi, longtemps directeur gĂ©nĂ©ral du groupe de cosmĂ©tiques et de produits de beautĂ©. NommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral du groupe en 2006, Bris Rocher devient PDG quatre ans plus tard. Aujourdâhui, le groupe Yves Rocher, câest une entreprise familiale indĂ©pendance, un chiffre dâaffaires de 2,7 milliards dâeuros, 18 000 salariĂ©s, dont 3 500 en Bretagne, et 50 millions de clients dans 118 pays. Gros lecteur, « avid learner », Bris Rocher donne sa vision de lâentreprise et du leadership dans ce premier Ă©pisode dâOpen Mic, une sĂ©rie de conversations Ă la rencontre de Forward Looking Leaders, ces dirigeants visionnaires qui questionnent le statu quo et font Ă©voluer les rĂšgles du jeu pour le bien commun, prĂ©sentĂ© par lâOpinion et Beyond AssociĂ©s.