Avsnitt

  • ÉlevĂ©s dans une sociĂ©tĂ© oĂč le salariat est le modĂšle majoritaire, on aime l’idĂ©e que toute activitĂ© professionnelle suit une progression linĂ©aire.

    Chacun commence “en bas de l’échelle” et gravit les Ă©chelons un par un pour arriver au sommet d’une pyramide imaginaire, lĂ  oĂč salaire et statut social sont Ă  leur niveau le plus Ă©levĂ©.

    De dĂ©butant Ă  la sortie des Ă©tudes, on acquiert au fil des ans le statut d’avancĂ© et, Ă  moins de changer complĂštement de domaine, on ne revient pas en arriĂšre.

    Mais peut-on en dire de mĂȘme des entrepreneurs ?

    L’entrepreneuriat n’est-il pas, au contraire, un domaine dans lequel l’évolution est cyclique et suit des phases spĂ©cifiques qui se rĂ©pĂštent tout au long de la vie d’une entreprise ?

    Dans l’épisode d’aujourd’hui, je vous invite Ă  explorer avec moi le concept de maturitĂ© entrepreneuriale ainsi que les 5 phases entrepreneuriales qui composent le cycle de vie de toute entreprise.

    On discute notamment de :

    Pourquoi je n’aime pas les termes dĂ©butant et avancĂ© en entrepreneuriat (et le concept que je prĂ©fĂšre utiliser Ă  la place)Les diffĂ©rentes phases de croissance en entreprise (modĂšle Greiner)L’importance de gĂ©rer efficacement les diffĂ©rentes phases de croissance et de transition en tant qu’entrepreneurLes 7 dimensions clĂ©s pour naviguer ces diffĂ©rentes phases tout en restant stable et en prĂ©parant le terrain pour un succĂšs futurLes 5 phases entrepreneuriales que j’ai identifiĂ©es aprĂšs huit annĂ©es Ă  accompagner d’autres entrepreneursLes aptitudes Ă  dĂ©velopper et les dĂ©fis Ă  anticiper pour traverser sereinement chacune de ces phases

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs et Ep. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux?

    Les différentes phases entrepreneuriales offrent un cadre pour comprendre et anticiper les défis et opportunités à chaque étape du développement d'une entreprise, permettant ainsi une gestion plus proactive et stratégique.

    Chacune d’entre elle est importante, sans quoi on retombe dans l’hyper rĂ©activitĂ©, l’hyper rigiditĂ© ou la co-dĂ©pendance.

    Si tu veux savoir dans quelle phase entrepreneuriale tu es, j’ai crĂ©Ă© un outil facile et rapide Ă  utiliser.

    En remplissant ce quiz de 10 questions, tu sauras avec plus de précision :

    oĂč tu te trouves dans ta propre Ă©volution entrepreneuriale,sur quoi tu devrais mettre le focus dans les prochains mois pour continuer Ă  avancer,et quel mindset tu devrais travailler pour y arriver.

    J’espĂšre que cet Ă©pisode et le quiz t’aideront Ă  naviguer plus facilement Ă  travers le dĂ©veloppement de ton entreprise et les dĂ©fis qui l’accompagnent.

    FAIS LE QUIZ DÈS MAINTENANT

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le Greiner's growth model proposĂ© par Larry E. Greiner pour caractĂ©riser les phases de croissance d’une organisationEn complĂ©ment de cet Ă©pisode :Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšsEp. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux?Ep. 128 Se libĂ©rer de la mentalitĂ© de l’employĂ©Ep. 103 Optimiser et maximiser : pourquoi j’ai interdit ces mots Ă  mes clientesDĂ©couvre mon programme signature MoneyBrand.Fais le quiz pour dĂ©couvrir dans quelle phase entrepreneuriale tu es.Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Quel entrepreneur n’a jamais ouvert ses DM pour dĂ©couvrir le message d’un inconnu lui faisant l’éloge de ses services et lui expliquant, Ă  grand renfort de conseils non sollicitĂ©s, Ă  quel point sa solution pourrait l’aider Ă  dĂ©velopper son business ?

    La prospection traßne derriÚre elle une réputation déplorable et nombreux sont les entrepreneurs qui sont gagnés par la nausée à la simple évocation de cette technique marketing.

    Pourtant, la prospection figure parmi les outils de communication les plus recommandĂ©s aux entrepreneurs qui sont en quĂȘte de nouveaux clients.

    Difficile malgrĂ© tout pour beaucoup de l’adopter sans avoir l’impression de trahir ses valeurs et se sentir profondĂ©ment mal Ă  l’aise.

    Cependant, elle peut rĂ©ellement ĂȘtre un atout prĂ©cieux dans ton arsenal de communication et te permettre de nouer de belles relations commerciales.

    Le tout sans te mettre mal à l’aise et sans faire de toi un vendeur intrusif.

    Dans cet Ă©pisode, Thomas Burbidge, qui a accompagnĂ© et formĂ© plus de 300 freelances et entrepreneur‱es indĂ©pendant‱es depuis 2018, nous invite Ă  dĂ©couvrir le concept de prospection consentie, ou comment parler naturellement de ses services Ă  des inconnus, en construisant une relation basĂ©e sur le respect mutuel et le consentement.

    On discute notamment de :

    Comment Thomas, malgrĂ© une Ă©ducation marketing trĂšs traditionnelle, a dĂ©veloppĂ© sa vision basĂ©e sur les relations humaines et les systĂšmes rĂ©silientsLe concept de prospection consentie telle que Thomas l’enseigne Ă  ses clients et comment l’appliquer pour son propre businessLe changement de point de vue Ă  adopter pour mettre en place une prospection respectueuse et efficaceLe principe fondamental concernant les relations que beaucoup d’entrepreneurs oublient et qui les empĂȘche de construire un business durableLes notions d’endo-consentement et d’exo-consentement et l’importance qu’elles revĂȘtent dans les relations commercialesÀ Ă©couter Ă©galement : Ep. 163 FĂ©minisme, capitalisme et entrepreneuriat peuvent-ils faire bon mĂ©nage? et Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs
    À propos de Thomas Burbidge

    Thomas Burbidge est le co-fondateur de Kaleidoscope Horizons Inc., un consortium d'accompagnant‱es, coachs et formateurices pour les freelances et entrepreneur‱es indĂ©pendant‱es.

    Son approche est basée sur une rencontre entre trois grandes disciplines :

    đŸ‘‰đŸ» La ThĂ©orie Business et tout ce qu'il te faut pour dĂ©velopper et gĂ©rer une entreprise

    đŸ‘‰đŸ» Le DĂ©veloppement Humain pour garantir ton Ă©panouissement personnel dans l'aventure entrepreneuriale

    đŸ‘‰đŸ» La PensĂ©e SystĂ©mique pour que tes projets s'intĂšgrent dans la tapisserie plus large de notre monde et ses enjeux les plus importants

    Les contenus pédagogiques de Thomas (dont notamment son podcast Young, Wild & Freelance) sont suivis chaque semaine par des milliers de freelances en francophonie.

    À travers l’exemple de la prospection consentie, Thomas nous amĂšne Ă  repenser notre maniĂšre de dĂ©velopper nos entreprises, en considĂ©rant les relations commerciales comme Ă©tant avant tout des relations d’humain Ă  humain basĂ©es sur le respect, l’authenticitĂ© et l’échange.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le site web de Thomas Burbidge et son podcast, Yound, Wild & FreelanceLes liens pour le retrouver sur Instagram et dans son infolettreArnold Mindell, fondateur de la psychologie orientĂ©e processus (ou process oriented work)DĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Saknas det avsnitt?

    Klicka här för att uppdatera flödet manuellt.

  • La question du pricing est au cƓur de toute entreprise.

    Cependant, notre façon d’établir nos prix va bien au-delĂ  de nos chiffres; notre pricing reflĂšte notre positionnement et nos valeurs.

    Dans le contexte capitaliste, oĂč l'objectif d'une entreprise est de maximiser ses revenus et son profit, il peut ĂȘtre complexe de savoir comment offrir des pricings qui sont accessibles tout en nous permettant de vivre bien et serein.

    Dans cet épisode, je te partage mes réflexions sur le pricing inclusif et comment on peut le mettre en place sans mettre en danger notre rentabilité.

    On discute notamment de :

    Les 3 grands piĂšges Ă  Ă©viter quand on rĂ©flĂ©chit Ă  mettre en place le pricing inclusifLe danger de l’injonction de gĂ©nĂ©rositĂ© (surtout pour les femmes et personnes en position d’oppression systĂ©mique)La question Ă  se poser impĂ©rativement lorsqu’on souhaite introduire le pricing inclusif dans son businessMes 4 conseils pour bien intĂ©grer le pricing inclusif dans son business, sans mettre en danger sa santĂ© mentale ou sa rentabilitĂ©

    Le but : faire du pricing inclusif un outil de compassion et de générosité et non pas d'obligation, de honte ou de culpabilité.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 163 FĂ©minisme, capitalisme et entrepreneuriat peuvent-ils faire bon mĂ©nage?

    En tant qu’entrepreneure, nous questionnons sans cesse notre relation à l’argent et notre maniùre de faire des profits.

    Ultimement, trouver une Ă©thique de profit qui soutienne Ă  la fois notre business et nos valeurs sans se perdre nous-mĂȘme est l’un de nos plus grands dĂ©fis. À travers cet Ă©pisode, j’espĂšre te donner des pistes pour t’accompagner dans cette quĂȘte, que le pricing inclusif en fasse partie ou non.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :En complĂ©ment de cet Ă©pisode : Ep. 114 Contenu gratuit et injonction de gĂ©nĂ©rositĂ© et Ep. 141 Le marketing du ressentiment : recrĂ©er une relation de confiance avec ses clients (partie 2)DĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Quand on fait le choix d’avoir des enfants, l’accouchement devient un moment clĂ©, marquant un changement profond dans notre identitĂ© et notre relation avec la sociĂ©tĂ©.

    Pour beaucoup, il nous fait (re-)prendre conscience de ce pouvoir incroyable que nous possédons et qui nous est propre : celui de donner la vie.

    Pourtant, dans nos sociĂ©tĂ©s surmĂ©dicalisĂ©es oĂč tout est vu sous l’angle de l’optimisation et de la systĂ©matisation, la mise au monde, loin d’ĂȘtre une expĂ©rience empuissançante, devient parfois malheureusement synonyme de fragilitĂ© et de victimisation.

    Accompagner les femmes Ă  se reconnecter Ă  leur puissance de badass Ă  travers le don de la vie, c’est la mission que Cindy PĂ©trieux a embrassĂ©e quand elle est arrivĂ©e au QuĂ©bec.

    En tant que mĂšre, militante fĂ©ministe et accompagnante Ă  la naissance, Cindy apporte une perspective unique et inspirante sur la maniĂšre dont la maternitĂ© peut ĂȘtre vĂ©cue comme un acte politique et Ă©mancipateur, contrant ainsi les normes patriarcales et la surmĂ©dicalisation qui souvent altĂšrent cette expĂ©rience physique, psychologique et spirituelle.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    Le dĂ©clic qui a poussĂ© Cindy Ă  s’impliquer dans le domaine de la naissance et Ă  en faire son mĂ©tierComment la sociĂ©tĂ© occidentale prive les femmes de leur autoritĂ© lors de leur accouchementComment se rĂ©approprier sa propre expĂ©rience d’accouchement, mĂȘme suite Ă  un accouchement traumatiqueComment Cindy intĂšgre son identitĂ© de mĂšre dans son engagement politique et fĂ©ministeÀ propos de Cindy PĂ©trieux

    Issue d'un milieu populaire, Cindy a vĂ©cu une enfance oĂč la violence Ă©tait monnaie courante. Est-ce que c'est ce qui a nourri sa soif de justice ? Peut-ĂȘtre. En tout cas, elle n'attend pas de quitter les bancs de l'Ă©cole primaire pour dĂ©fendre les droits de ses camarades. À 10 ans, indignĂ©e par les mĂ©thodes Ă©ducatives oppressives d'une intervenante, elle organise trĂšs sĂ©rieusement un boycott de cours pour dĂ©noncer la situation et rĂ©clamer une rencontre avec l'intervenante et la direction. Son argumentaire affutĂ© lui permettra d'avoir gain de cause.

    Cet engagement dans la défense des droits ne la lùchera jamais : syndicalisme étudiant, initiation d'un mouvement national pour le logement étudiant en France, travailleuse pour un organisme de défense de droits en santé sexuelle et reproductive au Québec...

    C'est suite à son expérience personnelle d'enfantement et de maternité qu'elle affuta son esprit féministe et commença à s'impliquer dans la défense de droit en périnatalité. Comme militante d'abord puis comme entrepreneuse aux multiples projets.

    En tant qu’accompagnante fĂ©ministe autour de la naissance, elle croit que la grossesse et l'enfantement constituent un rite de passage empuissançant largement sous-estimĂ©, car on en a dĂ©sappropriĂ© les personnes premiĂšrement concernĂ©es en les faisant enfanter sous l'autoritĂ© mĂ©dicale. Que ce soient pour les futur-es parents, les mĂšres (ou parents trans et non binaire ayant enfantĂ©) ou les professionnel-les en pĂ©rinatalitĂ©, Cindy offre de l'accompagnement individuel et des espaces fĂ©ministes de rĂ©empuissancement collectifs afin de vivre ou d'accompagner ce passage de la mise au monde dans leur autoritĂ© personnelle.

    Dans cet Ă©pisode, Cindy nous encourage Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la maniĂšre dont nous percevons la maternitĂ© et Ă  l'importance de soutenir les mĂšres dans leur voyage vers l'empowerment et l'autonomie, avant, pendant et aprĂšs l’accouchement.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode :Le lien pour retrouver Cindy PĂ©trieux sur Instagram et sur FacebookRetrouve-la aussi sur le site de l'Association QuĂ©bĂ©coise des Doulas DĂ©couvre la communautĂ© de Cindy : Le Cercle des Badass Alternative Naissance, Organisme Communautaire de Soutien PĂ©rinatalQuantik Mama, le site de Karine Langlois LasevaThe Matrona, le site de Whapio Diane BartlettDĂ©couvre mon programme signature AutopoiesisAbonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Les plus observateurs d’entre vous auront sĂ»rement remarquĂ© que bien que je parle souvent de systĂšmes d’oppression, de patriarcat, de richesse et de pouvoir, il y a un mot que je n’utilise pas souvent dans mes rĂ©flexions : le capitalisme.

    Une partie de moi Ă©vite le terme parce qu’en tant qu’ancienne Ă©tudiante de philosophie continentale et des cultures slaves (j’en ai lu des compte-rendus de goulags et de reconstruction post-bolshĂ©vique), j’ai une comprĂ©hension plutĂŽt tendue des forces idĂ©ologiques qui soutiennent le capitalisme et ses contraires.

    Et l’autre partie de moi n’en parle pas parce que j’ai Ă©tĂ© plusieurs fois ouvertement critiquĂ©e pour mes positions “de droite” (leurs mots) quand je rĂ©flĂ©chissais Ă  voix haute sur des sujets comme l’argent, le luxe et la richesse.

    (Dans les sphĂšres dans lesquelles j’évolue, c’est Ă  peine si c’est l’équivalent de prendre le thĂ© avec Jeff Bezos, voter pour Donald Trump et hĂ©berger une horde vampires mangeurs de nouveaux-nĂ©s dans mon sous-sol.)

    Bref, c’est une façon compliquĂ©e de dire que c’est un sujet que je trouve hyper complexe et pour lequel je dĂ©plore trop souvent les analyses superficielles et incendiaires qui utilisent le manteau de la soi-disant moralitĂ© pour jeter de la haine gratuite Ă  d’autres femmes entrepreneures.

    CECI DIT.

    Je me vois aussi comme une chercheure sur l’ambition chez les femmes et je rĂ©flĂ©chis constamment Ă  la question : “Est-ce que tout entrepreneuriat - parce que basĂ© dans un systĂšme capitaliste - est fondamentalement abusif?”.

    C’est notamment une des questions Ă  laquelle j’ai Ă©tĂ© confrontĂ©e alors que je rĂ©digeais mes propositions de recherche doctorale. Et pour ĂȘtre 100% honnĂȘte, j’y rĂ©flĂ©chis encore, car je n’ai pas de rĂ©ponse qui me satisfasse.

    Aujourd’hui, j’avais quand mĂȘme envie de te partager quelques-unes de mes croyances qui nourriront peut-ĂȘtre tes propres rĂ©flexions sur le sujet.

    Mais avant de commencer!
 je veux m’assurer que tu as bien vu qu’il est encore possible de regarder le replay de ma masterclass gratuite qui s’appelle : Apprendre Ă  danser avec le chaos entrepreneurial
 sans surcharger ton systĂšme nerveux ou faire de ta croissance un Ă©vĂ©nement traumatique

    Pour accĂ©der Ă  l’enregistrement, tout ce que tu as Ă  faire est de remplir le formulaire de candidature pour Autopoiesis. Ça va te prendre 3 min max et ça a comme seul objectif d’apprendre Ă  te connaĂźtre un peu et voir si le travail que je propose via ce programme est adaptĂ© Ă  lĂ  oĂč tu veux aller avec ton entreprise dans les prochaines annĂ©es.

    Si tu penses que ça peut potentiellement t’intĂ©resser, candidate pour que je t’envoie le lien pour visionner le replay avant que ça expire. Pas plus compliquĂ© que ça.

    ICI POUR DEMANDER TON INVITATION

    Bon, maintenant retournons au capitalisme et à l’entrepreneuriat


    Voici quelques raisons pourquoi je n’arrive pas [encore] Ă  adhĂ©rer au discours anti-capitaliste.

    RAISON #1 : L’anti-capitalisme n’existe que dans le framework de pensĂ©e du capitalisme
 et je ne veux pas rester prisonniĂšre de cette vision du monde.

    L’une des caractĂ©ristiques du capitalisme, c’est sa capacitĂ© Ă  absorber toute idĂ©ologie, tout mouvement, toute rĂ©sistance, et de l’exploiter pour son propre avantage. Pense Ă  la profusion des t-shirts de Che Guevara ou Ă  l’industrie de l’imagerie nostalgique de la Russie de Staline. L’ironie est la gasoline du capitalisme. ⛜

    (Voici un article datant de 2017 sur le cas Pepsi en relation à Black Lives Matters qui traite de la problématique).

    L’anti-capitalisme de par son nom mĂȘme se dĂ©finit comme un mouvement rĂ©actionnaire (anti-) qui existe uniquement comme nĂ©gation de son grand frĂšre (-capitalisme). Le premier existe dans le contexte du second.

    Et mĂȘme si la condamnation d’un systĂšme basĂ© dans la violence et l’exploitation est une noble cause, fonder une idĂ©ologie socioĂ©conomique sur la nĂ©gation de quelque chose de fondamentalement problĂ©matique nous met dans une position de pure rĂ©activitĂ©.

    Un genre de Noir/Blanc dans lequel on offre pas une alternative qui sort du cadre mĂȘme de la rĂ©flexion capitaliste.

    Et selon moi, dans la rĂ©activitĂ©, il n’y a pas de crĂ©ativitĂ©.

    Voilà probablement la plus grande critique que je fais du discours anti-capitaliste : son manque d’imagination.

    RAISON #2 : Le discours anti-capitaliste sous-tend trop souvent une position de privilÚge ancré dans la culpabilité occidentale.

    Et ici, je vais parler plus spĂ©cifiquement de l’anti-capitalisme qui dĂ©monise l’argent, la richesse et la propriĂ©tĂ© privĂ©e dans les mains de monsieur et madame tout le monde.

    Le socialisme, le communisme et autres idĂ©aux anti-capitalistes sont fun Ă  envisager quand t’as 19 ans et que t’as envie d’essayer la vie de bohĂšme avec tes 2 colocs’ dans ton appart mal dĂ©corĂ© que ton papa comptable t’a dĂ©nichĂ© dans le quartier le plus hip de la ville (fait vĂ©cu).

    Mais je te garantis que si tu parles Ă  une Serbe, une HaĂŻtienne ou une Sud-CorĂ©enne des bienfaits d’un rĂ©gime proto-communiste et de l’immoralitĂ© d’accumuler des biens au-delĂ  de ce qui est “socialement” acceptable, tu vas te faire donner une leçon d’histoire assez vite.

    Perso, je suis la premiĂšre gĂ©nĂ©ration d’une lignĂ©e qui a rĂ©ussi Ă  s’extirper d’une extrĂȘme pauvretĂ©. Ma mĂšre vient d’un pays machiste qui a littĂ©ralement fait faillite (l’Argentine) et a grandi avec une mĂšre divorcĂ©e monoparentale qui a dĂ» utiliser toute sa dĂ©brouillardise pour faire vivre ses 3 enfants. Mon pĂšre est victime des orphelinats catholiques dans la pĂ©riode noire de Duplessis dans le QuĂ©bec des annĂ©es 40. La prĂ©caritĂ© financiĂšre fait partie de nos traumas intergĂ©nĂ©rationnels. La recherche de sĂ©curitĂ©, de stabilitĂ© et de richesse est un mĂ©canisme naturel de survie.

    Se sentir coupable de nos privilĂšges ne nous donne pas la supĂ©rioritĂ© morale de juger qui que ce soit d’aspirer Ă  tirer son Ă©pingle d’un jeu biaisĂ© et violent.

    RAISON #3 : Je prĂ©fĂšre combattre le patriarcat, l’extraction et l’entrepreneuriat oppressif, plutĂŽt que la richesse.

    Bien entendu, j’aimerais vivre dans un monde oĂč les ressources sont distribuĂ©es Ă©quitablement. Mais notre obsession de l’hyper-croissance, l’entitlement de l’Humain au-delĂ  de la Nature et notre dĂ©connexion profonde Ă  notre spiritualitĂ© ont crĂ©Ă© un littĂ©ral dĂ©ficit planĂ©taire.

    En tant que citoyenne privilĂ©giĂ©e de l’Occident, je considĂšre avoir une obligation morale de dĂ©construire ces modĂšles de concevoir le monde. Cette dĂ©construction a lieu au sein de mon entreprise, mais aussi dans ma vie personnelle et mes schĂ©mas de pensĂ©e.

    C’est notamment pourquoi je vois l’entrepreneuriat comme un geste fĂ©ministe. Il nous permet de changer les dynamiques que l’on entretient avec notre environnement, avec notre histoire et avec nos communautĂ©s
 idĂ©alement pour le mieux.

    (En passant, voici deux livres qui m’ont beaucoup aidĂ© Ă  cheminer ces derniers temps : True Wealth de l’économiste amĂ©ricaine Juliet B. Schor et Braiding Sweetgrass de la botaniste Potawatomi Robin Wall Kimmerer).

    MalgrĂ© cela, je n’ai jamais eu le besoin de dĂ©moniser l’argent pour changer les paradigmes, car selon ma vision des choses, l’argent est une façon abstraite de participer Ă  un acte d’échange, acte moralement neutre Ă  la base de nos interactions humaines.

    Pour ce qui est de la richesse, elle est prĂ©sente partout autour de nous; suffit de la remarquer. On peut en ĂȘtre garante momentanĂ©ment et ensuite la redonner, la redistribuer et la faire circuler.

    Et tu sais quoi? C’est ce qui se passe quand les femmes accĂšdent Ă  plus d’argent : elles la font circuler. C’est un fait documentĂ©.  Selon toutes les recherches sĂ©rieuses qui ont Ă©tĂ© faites sur le sujet, quand les femmes sont en position de richesse, elles font circuler le profit dans leurs familles, leurs communautĂ©s, etc. Bref, elles amĂ©liorent la situation de ceux et celles qui les entourent.

    Le problĂšme n’est donc pas l’outil (l’argent) ou le rĂ©sultat (la richesse), mais bien de bloquer cette circulation.

    RAISON #4 : Je me méfie de toute injonction de moralité perfectionniste.

    Bon, ceci est plus une opinion qu’une raison, mais je pense rĂ©ellement que beaucoup d’entrepreneurs anticapitalistes ont de la difficultĂ© Ă  rĂ©concilier leurs dĂ©sirs matĂ©riels et spirituels de vivre bien. Cette tension se manifeste par une position moralisatrice qui me rappelle beaucoup trop l’oppression qu’on met sur les femmes “d’ĂȘtre des bonnes petites filles parfaites”.

    Et quand je vois ce mal-ĂȘtre, j’ai de la misĂšre Ă  me dire : oui, c’est comme ça que tout le monde devrait penser et se sentir. Au contraire, ça me fait plutĂŽt me questionner Ă  qui bĂ©nĂ©ficie de cette confusion? đŸ€”

    95% du temps, la réponse est évidente : le patriarcat.

    La honte est l’arme prĂ©fĂ©rĂ©e de l’oppression. DĂšs qu’elle se pointe le nez, j’ai un gros red flag qui se lĂšve.

    Donc quoi de mieux que de crĂ©er une honte profonde autour de l’argent chez les femmes pour pouvoir maintenir en place les systĂšmes de pouvoir actuels
 n’est-il pas coquin?

    Moi ce que je veux c’est de voir plus de femmes en position de pouvoir, parce qu’encore une fois, c’est documentĂ© que quand les femmes prennent la tĂȘte d’entreprises, qu’elles accumulent de la richesse et qu’elles participent activement aux prises de dĂ©cision
 les communautĂ©s qui les entourent en BÉNÉFICIENT DAVANTAGE.

    Donc si on arrĂȘtait de pointer du doigt celles qui se fraient un chemin vers ce leadership et qu’on les encourageait plutĂŽt Ă  continuer Ă  s’élever jusqu’à ce qu’elles soient en mesure de transformer, elles aussi, le tissus Ă©conomique et social?

    Rallions-nous contre les Musk, Zuckerberg et autres oligarques de ce monde et laissons tranquille la petite entrepreneure qui a réussi à faire son 500 000$ cette année, brisé un cycle de pauvreté intergénérationnel et profité pour payer à sa famille un voyage de luxe à Bali, ok?

    Ouf! Fallait que ça sorte


    Bon, naturellement, j’ai beaucoup plus à dire sur le sujet (et avec beaucoup plus de nuance).

    Comme expliquĂ©, c’est une rĂ©flexion qui est encore activement en cours. En fait, je suis si sĂ©rieuse dans la rĂ©flexion que je dĂ©sire passer les 5 prochaines annĂ©es de ma vie Ă  faire de la recherche lĂ -dessus. Mais voici oĂč j’en suis.

    Bien entendu, il n’y a pas de rĂ©ponse facile
 mais Ă©ventuellement, on a pas le choix que de se positionner.

    Et si on veut revenir au concret de la business, je pense que ce type de rĂ©flexion est d’autant plus cruciale au moment oĂč, collectivement, on commence Ă  se questionner sĂ©rieusement sur nos modĂšles de crĂ©er et maintenir des entreprises oppressives.

    Si c’est le genre de question qui t’habite, un des piliers sur lesquels on va se pencher dans Autopoiesis dans les prochains mois est comment Ă©tablir notre propre Ă©thique de profit.

    Parce qu’à la fin de la journĂ©e, ta façon d’entreprendre est un sujet qui se dĂ©clinera entre toi et ta conscience.

    Le but, comme toujours, c’est d’ĂȘtre consciente, intentionnelle.

    Parce qu’une conscience ignorĂ©e peut rapidement se transformer en saboteur destructeur.

    Alright, FNAME.

    C’est tout ce que j’avais pour toi aujourd’hui.

    N’oublie pas d’envoyer ta candidature pour Autopoiesis. Le replay de la masterclass expire bientĂŽt et ça serait plate que tu passes Ă  cĂŽtĂ©.

    >>> Ici pour remplir le formulaire.

    Bon weekend 🌞

    Tatiana

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 126 Le marketing rĂ©pulsif avec Jasmine Touitou et Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Mon article Kendall, colĂšre et boissons froides : leçons de marketing Ă  tirer du cas Pepsi Women leaders make work better, American Psychological Association SCHOR, Juliet B. True Wealth: How and Why Millions of Americans Are Creating a Time-Rich, Ecologically Light, Small-Scale, High-Satisfaction Economy, Penguin Books, 2011 WALL KIMMERER, Robin. Braiding Sweetgrass: Indigenous Wisdom, Scientific Knowledge and the Teachings of Plants, PENGUIN UK, 2020 Envoie ta candidature pour Autopoiesis et accĂšde au replay de ma masterclass « Apprendre Ă  danser avec le chaos entrepreneurial » Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Suivre les rĂšgles, rester dans le rang, appliquer sagement les stratĂ©gies qui fonctionnent sans les remettre en question
 La sociĂ©tĂ© nous apprend dĂšs le plus jeune Ăąge Ă  ne pas trop nous Ă©loigner du “systĂšme” et Ă  respecter l’ordre Ă©tabli, façonnant petit Ă  petit notre maniĂšre de rĂ©flĂ©chir et implantant subrepticement l’idĂ©e que l’originalitĂ© et le chaos sont des notions Ă  fuir de tout notre ĂȘtre.

    Surtout en tant que femmes et personnes en situation d’oppression systĂ©mique, on est encouragĂ©es Ă  rester Ă  notre place, le plus loin possible de ce qui pourrait engendrer le chaos.

    Pourtant, notre volontĂ© d’y Ă©chapper en se cantonnant aux rĂšgles et aux systĂšmes prĂ©-Ă©tablis est parfois exactement ce qui nous empĂȘche d’innover et de dĂ©velopper nos entreprises.

    Pour explorer le lien entre crĂ©ativitĂ©, innovation et chaos, j’ai reçu Émilie de Carufel, vĂ©ritable experte quand il s’agit de trouver des solutions innovantes pour rĂ©soudre des problĂšmes. Nous plongeons ensemble dans une conversation enrichissante sur la nĂ©cessitĂ© d'embrasser le chaos pour libĂ©rer notre potentiel innovant et repousser les limites de la pensĂ©e conventionnelle en entreprise.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    La dĂ©finition de l’innovation selon Émilie (une fois qu’on la libĂšre de son Ă©tiquette “rĂ©servĂ©e aux startups”) Le rĂŽle du chaos dans notre processus crĂ©atif Les dĂ©fis les plus courants dans le processus d'innovation Comment vraiment donner une chance Ă  l’innovation dans nos Ă©quipes et nos entreprisesÀ propos d’Émilie de Carufel

    La passion d’Émilie est de concrĂ©tiser les idĂ©es folles et de rĂ©soudre des problĂšmes complexes avec des solutions crĂ©atives, simples, funky et concrĂštes
 le tout dans un processus itĂ©ratif et full collaboratif, bien sĂ»r!

    AprÚs 25 ans dans des rÎles de gestionnaire de projets, scrum master et de gestionnaire en transformation, des projets funky, impossibles et réalisés, elle en a une tonne derriÚre la cravate.

    Son mantra : Ose faire les choses différemment pour obtenir des résultats différents!

    Émilie nous offre ici une autre perspective sur la crĂ©ativitĂ© et la maniĂšre d’approcher le chaos en entreprise et nous invite Ă  rĂ©flĂ©chir sur notre propre approche de l’innovation en tant qu’entrepreneures.

    J’espĂšre que cet Ă©pisode t’encouragera Ă  sortir des sentiers battus et libĂ©rer ta crĂ©ativitĂ© pour explorer de nouvelles facettes de ton business.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Mannequin, Michael GOTTLIEB, 1987 Le lien vers la fameuse vidĂ©o YouTube d’Émilie de Carufel Le site web d'Émilie de Carufel et le lien pour la retrouver sur LinkedIn MEADOWS, Donella. Thinking in Systems, Chelsea Green Publishing, 2008 DĂ©couvre mon programme signature Autopoiesis Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • L’univers du high-ticket porte autour de lui une aura mystĂ©rieuse. Telle une reine enfermĂ©e dans sa tour d’ivoire, inaccessible, il n’est rĂ©servĂ© qu’à une poignĂ©e d’entrepreneurs chevronnĂ©s ayant rĂ©ussi Ă  se construire une image de marque premium.

    Des entrepreneurs capables d’élaborer des funnels complexes, de concevoir une page de vente ultra-sophitisquĂ©e et d’organiser des appels dĂ©couvertes pour closer.

    Pourtant, l’une de mes expĂ©riences en tant que cliente m’a rĂ©cemment prouvĂ© que le high-ticket n’avait pas Ă  ĂȘtre aussi inaccessible et que parfois, les expĂ©riences les plus simples et fluides suffisent Ă  provoquer le dĂ©clic qui fera investir les plus grosses sommes.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    Ma rĂ©cente expĂ©rience d’achat spontanĂ© d’un programme Ă  3 000$ US et les leçons que j’en ai tirĂ©es Une pratique que j’utilise et que je vous conseille pour amĂ©liorer votre intelligence marketing Les Ă©lĂ©ments qui ont jouĂ© un rĂŽle essentiel dans ma dĂ©cision de dĂ©penser une grosse somme en seulement 3 heures Pourquoi les techniques de vente habituelles n’auraient sĂ»rement pas aussi bien fonctionnĂ© dans cette situation EN BONUS! Je t’ai mĂȘme prĂ©parĂ© un PDF Ă  tĂ©lĂ©charger pour que tu puisses garder ces leçons de vente Ă  portĂ©e de main pour t’en inspirer (que tu vendes du high-ticket ou non, elles risquent de changer ta façon d’approcher ta prospection!)À Ă©couter Ă©galement : Ep. 157 Comment savoir si un service va se vendre avec Audrey-Ann Turcot

    En tant qu’entrepreneures, la vente est l’une des skills les plus importantes dans notre arsenal.

    Nourries aux techniques de copywriting et autre hacks marketing, on en oublie souvent qu’il s’agit simplement d’un Ă©change entre deux ĂȘtres humains que trop de rĂ©flexion et de complexitĂ© peuvent, au contraire, entraver, au lieu d’encourager.

    J’espĂšre que mon partage d’aujourd’hui t’aidera Ă  repenser ta vision de ce processus et t’apportera de nouvelles idĂ©es sur tes stratĂ©gies de vente.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : AccĂšde gratuitement aux 15 leçons de vente que j’ai tirĂ©es de cette expĂ©rience DĂ©couvre mon programme signature Autopoiesis Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!

    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • On parle constamment de publicitĂ©, de rĂ©seaux sociaux de blogues et autres contenus organiques comme stratĂ©gies de communication de prĂ©dilection pour les entrepreneurs du web.

    Cependant, Ă  travers toutes ces tactiques, il y en a une qui brille de son absence : les relations de presse.

    Pourtant le domaine des relations de presse a Ă©galement beaucoup Ă  offrir aux entrepreneurs qui choisissent de s’y intĂ©resser. C’est notamment ce que l’on va explorer avec Kim Auclair, consultante et spĂ©cialiste des relations de presse dont une bonne partie des clients se considĂšre solopreneur ou PME.

    L’expertise de Kim et sa vision unique du mĂ©tier dĂ©poussiĂšrent les idĂ©es-reçues que l’on pourrait avoir sur les mĂ©dias traditionnels et nous invite Ă  repenser notre Ă©ventail de stratĂ©gies de visibilitĂ© pour bĂ©nĂ©ficier de ce boost mĂ©connu.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute de :

    Comment Kim est entrĂ©e dans le monde des relations de presse, elle qui n’aime pas particuliĂšrement se voir Ă  l’écran Les barĂšmes de diffĂ©renciation lorsqu’on dĂ©cide d’utiliser les mĂ©dias plus traditionnels pour communiquer son message Les peurs rĂ©currentes qui empĂȘchent les entrepreneurs de choisir les relations de presse comme vecteur de notoriĂ©té  et comment les combattre Avec quels types d’entrepreneures Kim refuse systĂ©matiquement de travailler, et pourquoi Quand savoir qu’on est prĂȘt pour ajouter cette stratĂ©gie Ă  son arsenal de visibilitĂ© et comment elles complĂštent les efforts prĂ©-existants sur les rĂ©seaux sociaux À propos de Kim Auclair

    Kim Auclair est consultante en communication Web et conférenciÚre. Kim aide ses clients à augmenter leur visibilité et notoriété Web grùce aux relations de presse. Porteuse d'un implant cochléaire, elle fait aussi des outils de communication pour sensibiliser la population aux réalités des personnes sourdes et malentendantes.

    Dans cette entrevue, Kim Auclair nous ouvre les portes d’un univers mĂ©connu des web-entrepreneurs et nous dĂ©voile comment utiliser les relations de presse comme un nouvel outil de notoriĂ©tĂ©, mais aussi de crĂ©dibilitĂ©, pour emmener son business vers la prochaine Ă©tape.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Le site web de Kim Auclair et le lien pour la retrouver sur Instagram Et pour aller plus loin : son outil gratuit 21 OCCASIONS POUR COMMUNIQUER AVEC LES MÉDIAS DĂ©couvre la nouvelle mouture de mon programme signature MoneyBrand Legacy Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • En tant qu’industrie non rĂ©gularisĂ©e, le milieu du coaching business est de plus en plus en proie aux critiques, notamment parce qu’il cache parfois des comportements d’exclusion sociale et d’autres dĂ©rives qui s’apparentent parfois aux caractĂ©ristiques d’une secte.

    Ce n’est pas pour rien qu’on entend de plus en plus parler de “gourous” du web.

    Ces entrepreneurs, dont les pratiques ternissent l’image du coaching, nous poussent Ă  nous interroger sur l’avenir de cette industrie et comment Ă©viter, en tant que coach, de basculer dans ces dĂ©rives.

    Aujourd’hui, je partage avec toi mes rĂ©flexions sur le sujet et t’invite Ă©galement Ă  explorer avec moi les bonnes pratiques pour Ă©viter de se retrouver dans ces relations de coaching malsaines qui peuvent parfois avoir de graves consĂ©quences sur notre santĂ© psychologique, Ă©motionnelle et financiĂšre.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Les critiques qui pĂšsent de plus en plus sur le milieu du coaching (et le lien qu’elles font avec les mouvements sectaires) Mon problĂšme personnel avec le coaching business Pourquoi je ne crois pas Ă  la rĂ©glementation de l’industrie du coaching comme solution Ă  ces dĂ©rives Notre responsabilitĂ© de coach de crĂ©er des espaces sĂ©curitaires et Ă©thiques pour nos clients, mĂȘme si on travaille au niveau de l’entreprise ou de la carriĂšre Mes conseils pour les coachs qui veulent embrasser une pratique Ă©thique et offrir une expĂ©rience saine Ă  leurs clients La posture que je t’invite Ă  adopter en tant que client pour Ă©viter les mauvaises expĂ©riences de coaching

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business

    Dans un contexte oĂč la quantitĂ© de coachs se multiplie autant en ligne qu’hors ligne, je t’invite Ă  dĂ©couvrir une autre façon d’offrir et de recevoir du coaching, en te replaçant, en tant que client, comme maĂźtre de ton expĂ©rience, et en tant que coach, comme guide Ă©thique et conscient de ses limites.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : En complĂ©ment Ă  cet Ă©pisode, ma rĂ©flexion en 3 parties sur l’industrie du coaching : Ep. 133 Le problĂšme avec les coachs business aujourd’hui, Ep. 135 Comment initier un changement durable grĂące au coaching et Ep. 137 Empowerment entrepreneurial : les aptitudes-clĂ©s Ă  dĂ©velopper, avec ou sans coach Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • À travers mon parcours en tant que copywriter et coach en entrepreneuriat, j'ai constamment cherchĂ© Ă  fusionner ma passion pour l'Ă©criture avec mes convictions fĂ©ministes.

    C'est pourquoi la question du copywriting féministe est aussi intéressante à mes yeux.

    Pour l’explorer plus en profondeur, j'ai invitĂ© Maude Lamont, une experte en copywriting fĂ©ministe, Ă  partager son expertise avec nous. Maude, dont le parcours professionnel a Ă©voluĂ© de l'enseignement Ă  la rĂ©daction web, incarne l'intersection entre crĂ©ativitĂ© et engagement social.

    Dans cet Ă©change, nous plongeons au cƓur de ce dĂ©bat, envisageant le copywriting non seulement comme un mĂ©tier mais comme une forme d'action fĂ©ministe. La vision de Maude au sujet du copywriting va bien au-delĂ  de la simple rĂ©daction ; elle parle de transformation, d'empowerment et de rejet des structures oppressives qui limitent les femmes dans leur expression professionnelle et crĂ©ative.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Le parcours de Maude allant du monde de l'enseignement à celui du copywriting, marqué par sa prise de conscience féministe. La définition et l'application du copywriting féministe dans le monde des affaires. Les obstacles rencontrés par les femmes dans l'entrepreneuriat et comment le copywriting féministe peut servir d'outil d'empowerment. L'importance de l'écriture inclusive et des stratégies pour communiquer de maniÚre plus éthique et inclusive. Les défis et les récompenses de positionner son entreprise dans une perspective féministe, y compris les réactions du public et l'impact sur la clientÚle.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 154 Pourquoi la Silicon Valley n’aime pas les femmes avec François Pelletier et Ep. 139 Adapter son entreprise Ă  son mode de vie avec AimĂ©e Desrosiers

    Cette conversation avec Maude est un rappel que nos mots ont du poids, et que le choix de ces mots, mĂȘme dans le contexte de notre marketing, peut contribuer Ă  façonner une rĂ©alitĂ© plus inclusive et juste. Elle nous invite Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la maniĂšre dont nous pouvons utiliser notre voix et notre plume pour non seulement promouvoir nos entreprises mais aussi soutenir nos valeurs.

    À propos de Maude Lamont

    Maude Lamont est copywriter et stratĂšge fĂ©ministe. Mais, aussi, une grande (5pi9) passionnĂ©e de marketing -vraiment- bienveillant. TĂȘte crĂ©ative - un peu, beaucoup casse-cou (et compĂ©titive), elle aime rĂȘver d’un monde sans patriarcat et contribue Ă  le transformer un mot Ă  la fois.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Le site web de Maude Lamont et ses liens pour la retrouver sur LinkedIn et Instagram Et pour aller plus loin : son podcast Sauvagement SincĂšres, co-animĂ© avec Jessica Girard. DĂ©couvre la nouvelle mouture de mon programme signature MoneyBrand Legacy Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Avez-vous dĂ©jĂ  lancĂ© un service, convaincue de son potentiel, pour ensuite vous retrouver face Ă  un Ă©cho de silence sur le marchĂ© ? Cette expĂ©rience, loin d'ĂȘtre isolĂ©e, soulĂšve une question cruciale pour toutes les entrepreneures : comment savoir si notre service trouvera son public?

    Dans cet épisode, j'ai le plaisir de discuter avec Audrey-Ann Turcot, spécialiste en design de service et stratégie d'entreprise. Ensemble, nous explorons les dessous du design thinking et sa capacité à transformer radicalement notre approche de la création et de la validation de services.

    Audrey-Ann partage avec nous son parcours, depuis son enfance marquĂ©e par une curiositĂ© pour les sciences jusqu'Ă  sa carriĂšre florissante oĂč elle aide les entreprises Ă  innover et Ă  se dĂ©marquer. Ce voyage unique Ă©claire notre discussion sur les mĂ©thodes pour s'assurer que nos services non seulement rĂ©pondent Ă  un besoin rĂ©el mais s'intĂšgrent Ă©galement de maniĂšre durable dans nos modĂšles d'affaires.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Comment Audrey-Ann a dĂ©couvert le business en ligne et, plus spĂ©cifiquement, l’art du design de service. Le bĂ©nĂ©fice du design thinking pour le dĂ©veloppement de services qui rĂ©sonnent avec notre clientĂšle. Comment intĂ©grer stratĂ©giquement l’intuition dans notre processus de dĂ©cision. Notre dĂ©finition d'entreprises durables qui respectent Ă  la fois l'individu et la collectivitĂ© et pourquoi la pensĂ©e linĂ©aire nous empĂȘche souvent de rĂ©ussir. Les stratĂ©gies pour concilier succĂšs financier et Ă©panouissement personnel Ă  travers notre design de services.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs

    Ce dialogue avec Audrey-Ann Turcot est une invitation Ă  repenser nos mĂ©thodes de crĂ©ation de services. À travers nos Ă©changes, nous dĂ©voilons des stratĂ©gies pour construire des offres non seulement viables mais profondĂ©ment alignĂ©es avec nos valeurs et celles de notre clientĂšle.

    Rejoignez-nous pour une exploration enrichissante sur comment naviguer le défi de l'innovation tout en restant fidÚle à nos aspirations d'entrepreneures.

    À propos de Audrey-Ann Turcot

    Audrey-Ann Turcot a passé la derniÚre décennie à aider des entreprises de diverses industries à partager leurs histoires et commercialiser intelligemment leurs produits et services.

    En plus d’un passage en agence de communication et Ă  des postes de direction marketing en PME, elle a lancĂ© Basik en 2015 (aujourd'hui renommĂ©e Être Utile) par dĂ©sir de faire les choses diffĂ©remment grĂące au marketing durable.

    Aujourd'hui, elle joue un rÎle de consultante stratégique et de formatrice auprÚs de petites entreprises et de solopreneurs qui veulent apprendre à mieux concevoir leurs services (design de service) pour trouver plus d'équilibre de vie, avoir davantage d'impact et bien vivre de leur expertise - sans avoir à choisir.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : RIES, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Crown Currency, 2011 Les livres recommandĂ©s par Audrey-Ann Turcot : DOWNE, Louise. Good Services: How to Design Services that Work, BIS, 2020 STICKDORN, Marc - HORMESS, Markus - LAWRENCE, Adam - SCHNEIDER, Jakob. This Is Service Design Doing: Applying Service Design Thinking in the Real World, O'Reilly Media, 2018 STICKDORN, Marc - HORMESS, Markus - LAWRENCE, Adam - SCHNEIDER, Jakob. This Is Service Design Methods: A Companion to This Is Service Design Doing, O'Reilly Media, 2018 Le site web d'Audrey-Ann Turcot et ses liens pour la retrouver sur LinkedIn et Instagram Et pour aller plus loin : sa formation Design Tes Services Ep. 105 Utiliser l’intuition pour crĂ©er de meilleures offres Ep. 102 Se dĂ©faire de la linĂ©aritĂ© pour devenir une meilleure entrepreneure Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Dans le tumulte et l'excitation de l'entrepreneuriat, il est facile de se laisser emporter par la quĂȘte incessante de croissance et de succĂšs. Cependant, cette quĂȘte est souvent entravĂ©e non pas par des obstacles externes, mais par nos propres rĂ©actions Ă©motionnelles aux dĂ©fis que nous rencontrons.

    Dans cet épisode, je plonge profondément dans le concept de régulation du systÚme nerveux, une compétence essentielle pour toute entrepreneure aspirant à un développement durable et sain. En reconnaissant et en acceptant quatre émotions clés, nous pouvons non seulement surmonter les obstacles, mais aussi transformer notre expérience entrepreneuriale en un voyage d'apprentissage et de maturité émotionnelle.

    Je t’invite Ă  explorer ces concepts avec moi dans cet Ă©pisode, oĂč nous dĂ©couvrirons ensemble comment ces Ă©motions clĂ©s, souvent perçues comme nĂ©gatives, peuvent devenir nos alliĂ©es les plus puissantes dans notre recherche de croissance et d'Ă©panouissement.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 155 RĂ©gulariser son systĂšme nerveux comme entrepreneur : qu’est-ce que ça veut dire rĂ©ellement? et Ep. 150 Les limites du self-care chez les entrepreneurs

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business Ep. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux? Ep. 111 CrĂ©er de la sĂ©curitĂ© dans son entreprise Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Dans cet Ă©pisode, je plonge dans un sujet essentiel, mais souvent mal compris : la rĂ©gularisation du systĂšme nerveux en entrepreneuriat.

    En tant qu'entrepreneures, nous sommes obligĂ©es de naviguer une rĂ©alitĂ© oĂč la pression est constante et les dĂ©fis sont nombreux. Et mĂȘme si nous brandissons tout haut le bastion du self-care, avons-nous vraiment compris ce que signifie rĂ©gulariser notre systĂšme nerveux face Ă  cette rĂ©alitĂ©?

    Aujourd’hui, nous explorons ensemble ce concept, dĂ©passant les idĂ©es reçues et les malentendus courants pour dĂ©couvrir comment il peut transformer notre expĂ©rience entrepreneuriale.

    On discute notamment de :

    La mĂ©prise courante sur la rĂ©gularisation du systĂšme nerveux et l'impact que ça a sur notre expĂ©rience entrepreneuriale. L'illusion que rĂ©gularisation implique l’absence de perturbation, et comment cette quĂȘte peut ĂȘtre contre-productive. Pourquoi on veut apprendre Ă  ressentir les Ă©motions nĂ©gatives de l’entrepreneuriat sans entrer en rĂ©action traumatique et comment retrouver un Ă©tat de sĂ©curitĂ© interne. La distinction entre danger rĂ©el et rĂ©action traumatique en entrepreneuriat. Comment crĂ©er un "safe space" pour naviguer efficacement notre expĂ©rience entrepreneuriale sans se laisser submerger par les rĂ©actions traumatiques.

    La régularisation du systÚme nerveux n'est pas juste une compétence personnelle, mais bien une nécessité entrepreneuriale. C'est une aptitude qui nous permet de grandir émotionnellement, de rester enracinées dans le présent et de naviguer dans les défis avec agilité et assurance.

    En comprenant vraiment ce que cela signifie et comment l'appliquer dans notre quotidien entrepreneurial, nous pouvons ouvrir la porte Ă  une croissance plus saine et plus durable, tant pour nos entreprises que pour nous-mĂȘmes.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Ep. 113 Le burnout et les femmes avec Tessadit Ouiddir Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business Ep. 153 Peut-on vraiment accĂ©lĂ©rer nos rĂ©sultats entrepreneuriaux? Ep. 111 CrĂ©er de la sĂ©curitĂ© dans son entreprise Make better business decisions as a woman with the Empowerment Matrix, YouTube Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • Le monde de la tech est tellement devenu un symbole du capitalisme patriarcal, qu’on a fini par oublier (ou nous faire oublier) que l’informatique a aussi comptĂ© de grandes femmes dans son histoire.

    Pourtant sans Ada Lovelace, Margaret Hamilton ou encore Jean Bartik, je ne serais probablement pas en train d’écrire ces mots sur mon clavier de MacBook.

    Selon Statistique Canada, seulement 18 % des professionnels de l’informatique sont des femmes, faisant de l’industrie technologie l’un des milieux qui exclut le plus les femmes.

    Pour discuter des causes de cette exclusion et des consĂ©quences qu’elle peut avoir sur le dĂ©veloppement des technologies, je reçois aujourd’hui François Pelletier, expert en informatique durable qui milite pour une industrie technologique plus inclusive et plus Ă©thique.

    Dans cet Ă©pisode, on discute notamment de :

    Ce qu’on entend par la bro culture dans la Silicon Valley Comment l’histoire a peu Ă  peu occultĂ© le rĂŽle des femmes dans le dĂ©veloppement de l’informatique Pourquoi les femmes sont aujourd’hui aussi peu reprĂ©sentĂ©es dans les milieux de la tech et peinent Ă  ĂȘtre prises au sĂ©rieux en temps que CEO de boĂźtes tech La rĂ©-apparition progressive de femmes dans ce milieu et les rĂ©flexions qu’elles soulĂšvent en terme d’éthique Comment certaines voix s’élĂšvent pour que l’industrie technologique revienne Ă  un modĂšle plus humain et plus respectueux des ressources originelles

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 63 DĂ©ployer notre leadership fĂ©minin avec Cathy Dumont

    À propos de François Pelletier

    François, c’est ton ami geek qui t'aide Ă  utiliser la technologie de maniĂšre responsable dans ton entreprise. PassionnĂ© d'informatique libre et de respect de la vie privĂ©e, il apprĂ©cie les cookies dans son estomac bien plus que dans son navigateur web. Un pied dans le monde business et un autre dans le domaine acadĂ©mique, il aime travailler avec des Ă©quipes de recherche et dĂ©veloppement et auprĂšs de gens innovants et bienveillants. Sa mĂ©fiance envers les technos Ă  la mode comme l'IA gĂ©nĂ©ratif et son sarcasme lui ont valu le surnom de GrinchGPT par Alexandra Martel.

    La grande connaissance de François sur l’industrie technologique et ses fortes valeurs Ă©thiques et fĂ©ministes dĂ©voilent une perspective de la tech peu considĂ©rĂ©e.

    Ce parallĂšle entre faits historiques et consĂ©quences sur ce qu’est devenu le monde informatique nous amĂšne aussi Ă  rĂ©flĂ©chir sur notre place d’ĂȘtre humains dans un monde de plus en plus abstrait.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : MCGILCHRIST, Iain. The Master and His Emissary: The Divided Brain and the Making of the Western World, Yale University Press, 2019 Le site web de François Pelletier et ses liens pour le retrouver sur LinkedIn et Instagram Et pour plonger plus profondĂ©ment dans ses rĂ©flexions : sa cyberlettre et son podcast Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify. DĂ©couvre mon nouveau programme signature : Autopoiesis.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • J’entends souvent des entrepreneures mentionner qu’elles ne sont pas satisfaites de la vitesse de croissance de leur entreprise.

    Certaines aimeraient que ça aille plus vite tandis que d’autres se sentent dĂ©passĂ©es par un rythme trop soutenu, justement.

    Ces rĂ©flexions m’amĂšnent Ă  me demander s’il est vraiment possible de dĂ©terminer intentionnellement la vitesse Ă  laquelle notre entreprise se dĂ©veloppe.

    Et qu’est-ce que cache cette volontĂ© de contrĂŽler notre vitesse entrepreneuriale.

    Aujourd’hui, je dĂ©construis avec vous la notion de vitesse en entrepreneuriat et comment on peut naviguer selon nos diffĂ©rents rythmes afin de rĂ©colter les rĂ©sultats et l’épanouissement que l’on recherche.

    Dans cet Ă©pisode, je discute notamment de :

    La notion de vitesse en entrepreneuriat et pourquoi je prĂ©fĂšre utiliser une autre notion pour illustrer nos rythmes de dĂ©veloppement Mon point de vue mitigĂ© sur notre capacitĂ© Ă  manƓuvrer intentionnellement la vitesse de croissance de notre entreprise Les dangers de ne pas savoir s’auto-rĂ©guler face aux diffĂ©rentes pressions qui Ă©mergent dans notre entreprise Et le lien, justement, entre notre ambition et notre capacitĂ© Ă  savoir gĂ©rer cette pression

    CrĂ©er des systĂšmes pour avoir une entreprise qui est capable de s'auto-générer et s'auto-régulariser de façon à ce que l'énergie qu’on y met nous revienne sous forme de revenu, de ravissement et d'épanouissement, c’est le focus de ma masterclass "Apprendre à danser avec le chaos entrepreneurial
 sans surcharger ton systĂšme nerveux, flirter avec le burnout ou faire de ta croissance un Ă©vĂ©nement traumatique".

    Pour approfondir la rĂ©flexion et dĂ©couvrir comment solidifier ton entreprise face aux changements qu’elle expĂ©rimente, envoie ta candidature dĂšs maintenant pour recevoir ton invitation Ă  la masterclass.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 139 Adapter son entreprise Ă  son mode de vie avec AimĂ©e Desrosiers et Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify. DĂ©couvre mon nouveau programme signature : Autopoiesis.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • "Le smoothie vert ne sauvera pas la planĂšte". C’est en lisant cette phrase dans une infolettre de Sylvie Ramel que j’ai su que je devais l’inviter sur mon podcast, maintenant.

    Sylvie aide les gens à acquérir les fondamentaux de la cuisine vitalité et des plantes sauvages comestibles pour faire de leur cuisine un espace de créativité et de liberté.

    Intrigant, n’est-ce pas?

    À force d’échanger avec elle, j’ai vu que son approche avait Ă©galement un lien trĂšs Ă©troit avec ma vision de l’entreprise autopoĂŻĂ©tique et de la nĂ©cessitĂ© d’intĂ©grer nos pratiques — culinaires ou entrepreneuriales — dans le collectif et dans le monde.

    Dans l'Ă©pisode d'aujourd'hui, on discute notamment de :

    Ce que Sylvie voulait dire en Ă©crivant "Le smoothie vert ne sauvera pas la planĂšte" et comment cette phrase rĂ©sonne avec son parcours de chercheuse Le concept de cuisine vitalitĂ© et comment elle envisage son rapport Ă  la cuisine et Ă  l’alimentation dans une sociĂ©tĂ© souvent ultra-culpabilisante autour de la nourriture et de la santĂ© Comment la cuisine, au lieu d’ĂȘtre vue comme une corvĂ©e, peut nous permettre de travailler notre prĂ©sence Ă  soi (avec des exemples concrets de pratiques Ă  adopter) et notre connexion aux autres Comment travailler avec les plantes sauvages mĂȘme dans un environnement urbain Utiliser la cuisine et l’alimentation comme outil thĂ©rapeutique

    J’espĂšre qu’aprĂšs cette entrevue vous ne verrez plus la cuisine simplement comme une corvĂ©e de plus dans votre to-do interminable, mais bien comme une nouvelle opportunitĂ© de gĂ©nĂ©rer des Ă©tincelles dans votre rapport au monde.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 150 Les limites du self-care chez les entrepreneurs et Ep. 151 L’entreprise autopoĂŻĂ©tique : ce que le vivant nous apprend sur le succĂšs

    À propos de Sylvie RAMEL

    Autrefois embarquĂ©e dans un parcours universitaire, Sylvie Ramel a embrassĂ© sa nature vĂ©ritable: celle d’une Ăąme libre, insatiablement curieuse et passionnĂ©ment engagĂ©e.

    Imaginez une force vive, une Ă©nergie solaire qui irradie et un enthousiasme qui pourrait soulever des montagnes. C’est un peu comme ça que Sylvie se dĂ©crit.

    Son hyperactivitĂ© d’autrefois a trouvĂ© un nouvel Ă©lan, une direction: celle de partager, d’éduquer et d’inspirer. À travers ses programmes, elle aspire Ă  offrir bien plus que des connaissances. Elle transmet une essence, un art de vivre, une quĂȘte de rĂ©sonance avec la nature, la santĂ© et la cuisine.

    Et pour pimenter le tout? Un soupçon de philosophie, une pincĂ©e de poĂ©sie et une dose revigorante d’écologie politique. Pour elle, Ă©voquer la nature, la cuisine ou la santĂ© n’est jamais une fin en soi. C’est une invitation Ă  voyager, Ă  dĂ©couvrir, Ă  se rĂ©inventer.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : L’infolettre de Sylvie Ramel Ă  l’origine de cette entrevue. Le site web de Sylvie Ramel et ses liens pour la retrouver sur LinkedIn et Instagram. Le Cercle des Sauvageonnes, la communautĂ© de Sylvie. Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify. DĂ©couvre mon nouveau programme signature : Autopoiesis.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • L'entrepreneuriat est souvent prĂ©sentĂ© comme une quĂȘte de libertĂ©, de croissance et de prospĂ©ritĂ© financiĂšre.

    Sachant cela, est-ce qu’il doit toujours rimer avec risque, Ă©puisement et incertitude ?

    AprĂšs avoir coachĂ© des centaines de femmes Ă  Ă©tablir leur notoriĂ©tĂ© grĂące au web, j’ai identifiĂ© des objectifs qui vont au-delĂ  de la libertĂ© et de la croissance et qui me semblent beaucoup plus adaptĂ©s au contexte de jeu infini de l’entrepreneuriat : la vraie clĂ© du succĂšs entrepreneurial rĂ©side dans la stabilitĂ©, l'agilitĂ© et la capacitĂ© Ă  prospĂ©rer mĂȘme au cƓur du chaos.

    Dans cet épisode, je partage mes perspectives sur la redéfinition de la réussite et la richesse, et comment nous pouvons transformer nos entreprises pour mieux naviguer dans l'incertitude actuelle.

    Dans cet Ă©pisode, je discute notamment de :

    Le problĂšme de l’entrepreneuriat actuel : Je plonge dans les dĂ©fis que rencontrent les entrepreneurs d'aujourd'hui, en soulignant comment notre perception de la richesse et de la rĂ©ussite doit ĂȘtre questionnĂ©e face Ă  un environnement Ă©conomique et social en mutation. Changement de paradigme entrepreneurial : Comment Ă©voluons-nous vers un nouveau modĂšle entrepreneurial ? Je partage des insights sur ce que signifie vraiment ĂȘtre entrepreneur aujourd'hui, au-delĂ  de la quĂȘte de libertĂ© financiĂšre. L'entreprise autopoĂŻĂ©tique : Qu'est-ce qu'une entreprise autopoĂŻĂ©tique et pourquoi devrions-nous nous en inspirer ? Je dĂ©taille comment ce modĂšle peut transformer notre approche de la gestion et de l'organisation des entreprises. Avantages du paradigme autopoĂŻĂ©tique : Je dĂ©cris les caractĂ©ristiques clĂ©s des entreprises autopoĂŻĂ©tiques, mettant en lumiĂšre leur capacitĂ© Ă  favoriser la flexibilitĂ©, l'adaptation organique, et une rĂ©silience accrue. Vers une nouvelle philosophie entrepreneuriale : J'explore comment cette nouvelle philosophie peut nous aider Ă  surmonter les piĂšges du capitalisme et du patriarcat, et Ă  crĂ©er des entreprises qui sont non seulement durables, mais Ă©galement enrichissantes et alignĂ©es avec nos valeurs.

    Les derniÚres années nous ont mis au défi à bien des égards, tant sur le plan personnel que professionnel. Il est crucial de repenser les modÚles sur lesquels nous basons nos structures de succÚs.

    L’approche autopoĂŻĂ©tique offre un chemin vers des entreprises qui ne se contentent pas de survivre, mais qui s'Ă©panouissent dans l'entrepreneuriat.

    Pour approfondir cette discussion et solidifier ton entreprise face aux changements imminents, rejoins ma masterclass "Apprendre Ă  danser avec le chaos entrepreneurial".

    Envoie ta candidature dÚs maintenant pour découvrir comment tu peux non seulement survivre, mais prospérer dans l'entrepreneuriat moderne.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business et Ep. 150 Les limites du self-care chez les entrepreneurs

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : RĂ©vĂšle ton message de marque et ton positionnement avec mon Challenge 5 jours pour rendre ton offre de service irrĂ©sistible. Apprend Ă  transformer ton entreprise en un safe space dans lequel tu vas enfin te sentir Ă  l’aise d’expĂ©rimenter, crĂ©er, te tromper et te relever dans mon Challenge Fais de ta business un safe space TALEB, Nassim Nicholas. Antifragile: Les bienfaits du dĂ©sordre, Les Belles Lettres, 2013. Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify. DĂ©couvre mon nouveau programme signature : Autopoiesis.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • L'industrie du self-care est Ă©valuĂ©e Ă  450 milliards de dollars, rĂ©vĂšle une publication du IRi, une entreprise de big data qui fournit des analyses prĂ©dictives et de l’intelligence de marchĂ©. Cette croissance fulgurante dĂ©note d’une tendance indĂ©niable : notre bien-ĂȘtre est devenu, plus que jamais, un enjeu individuel.

    ConfrontĂ©s Ă  un environnement Ă©conomique en mutation et Ă  des dĂ©fis constants, les entrepreneurs se retrouvent happĂ©s par cette rĂ©alitĂ© alors qu’ils doivent combattre leur plus dangereux ennemi : l’épuisement. Mais cette injonction au self-care n’est-elle pas une autre charge mentale ajoutĂ©e Ă  une pression dĂ©jĂ  immense que nous portons comme entrepreneurs?

    Dans cet épisode, je me penche sur les limites du self-care chez les entrepreneurs et comment la société nous a failli sur ce point.

    Je réfléchis à la place du soin individuel et collectif dans une réalité qui nous voit de plus en plus comme des machines desquelles on extrait du capital humain.

    Dans cet Ă©pisode, je discute notamment de :

    La corrĂ©lation entre les coĂ»ts croissants des soins de santĂ© et l'augmentation de la responsabilitĂ© personnelle en matiĂšre de bien-ĂȘtre. Les rĂ©percussions de l'Ă©tat Ă©conomique actuel sur la santĂ© mentale des entrepreneurs. Ma critique de l'industrie du self-care dans un contexte capitaliste tel que celui dans lequel nous sommes plongĂ©es. Quoi faire avec l’anxiĂ©tĂ© qui nous assaille comme entrepreneures. Le rĂŽle d’une approche collective du soin et la nĂ©cessitĂ© du soutien communautaire dans notre parcours entrepreneurial.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 113 Le burnout et les femmes avec Tessadit Ouiddir

    Ce dĂ©bat sur le self-care chez les entrepreneurs nous incite Ă  rĂ©Ă©valuer Ă  qui incombe la responsabilitĂ© du soin dans un systĂšme capitaliste patriarcal. En tant qu'entrepreneurs, nous sommes constamment appelĂ©s Ă  naviguer entre autonomie et interdĂ©pendance, et cet Ă©pisode vise Ă  Ă©clairer ce chemin complexe. En espĂ©rant que ces rĂ©flexions vous inspireront dans votre propre quĂȘte d'Ă©quilibre et d'Ă©panouissement entrepreneurial.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : Rapport sur l'industrie du self-care, IRi DĂ©clin de la santĂ© mentale des entrepreneurs, Le Devoir (9 mai 2023) Publication de Kirby Criddle: https://www.instagram.com/p/CzsVYWauffg/ Profil de Kara Loewentheil https://www.instagram.com/karaloewentheil/ DĂ©couvre les 3 archĂ©types traumatiques et comment ils se manifestent au sein de tes dĂ©cisions, de tes actions et ta relation Ă  tes clients et Ă  ta propre autoritĂ© dans l’Ep. 149 3 archĂ©types traumatiques qui t’empĂȘchent de t’épanouir dans ton business Inscris-toi Ă  la liste d’attente pour tout savoir sur mon nouveau programme signature : Autopoiesis. Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • En psychologie, un archĂ©type reprĂ©sente une sĂ©rie de comportements et de reprĂ©sentations propres Ă  l’expĂ©rience humaine et qui peuvent ĂȘtre gĂ©nĂ©ralisĂ©s. Que ce soit Ă  travers l’astrologie, le design humain, le test MBTI ou encore les archĂ©types de marque (basĂ©s sur les archĂ©types originels identifiĂ©s par Carl Jung), ces symboles peuvent nous aider Ă  reconnaĂźtre et comprendre pourquoi nous adoptons parfois certaines rĂ©actions, Ă©motions ou actions qui nous semblent ĂȘtre “plus fortes que nous”.

    Les archĂ©types en soi sont neutres et descriptifs puisqu’ils font partie de l’inconscient collectif. Ils nous permettent d’ouvrir une fenĂȘtre sur notre psychĂ© en tant qu’humains.

    Cependant, en tant que femmes, nous sommes aussi soumises Ă  certains archĂ©types (ou stĂ©rĂ©otypes) culturels qui ne sont pas nĂ©cessairement propres Ă  l’expĂ©rience universelle en soi, mais bien Ă  une expĂ©rience partagĂ©e d’exister dans le patriarcat.

    Ces archĂ©types culturels ont comme objectif de maintenir l’ordre dans le systĂšme Ă©tabli. C’est pourquoi je les appelle des archĂ©types traumatiques, car ils travaillent de concert avec des rĂ©actions instinctuelles que nous avons dĂ©veloppĂ© dans un environnement qui nous a longtemps Ă©tĂ© hostile et oppressif.

    Au cours de mes 8 derniĂšres annĂ©es Ă  travailler avec des femmes, j’ai pu mettre en Ă©vidence 3 postures inconscientes qui viennent parfois embrouiller ou mĂȘme saboter de l’intĂ©rieur l’épanouissement entrepreneurial qu’elles recherchent.

    Dans l’épisode d’aujourd’hui, je discute donc de ces 3 archĂ©types traumatiques et de pourquoi il est important de les reconnaĂźtre pour pouvoir les transcender.

    Je discute notamment de :

    Ce qu’est un archĂ©type traumatique et la raison de son existence dans notre psychĂ© Les 3 archĂ©types traumatiques et comment ils se manifestent au sein de tes dĂ©cisions, de tes actions (marketing, mais pas que) et ta relation Ă  tes clients et Ă  ta propre autoritĂ© Les diffĂ©rences entre les diffĂ©rents archĂ©types et comment les conscientiser pour pouvoir les dĂ©passer Comment travailler une posture parallĂšle et libĂ©ratrice lorsqu’on se voit entrer dans une des rĂ©actions traumatiques

    À lire Ă©galement : 5 stĂ©rĂ©otypes fĂ©minins qui nuisent Ă  votre avancement professionnel

    Comme d’habitude, j’espĂšre que cet Ă©pisode t’aidera Ă  reconnaĂźtre en toi certaines tendances inconscientes qui ne servent pas toujours tes objectifs d’affaires. Comme le disait Jung : “Tant que vous n'aurez pas rendu l'inconscient conscient, il dirigera votre vie et vous appellerez cela le destin.” Dans cette optique, mon objectif sera donc toujours de t’outiller en prĂ©sence et en conscience sur ton expĂ©rience d’entrepreneure afin que tu puisses renforcer ton autonomie et ta souverainetĂ©.

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : DĂ©couvre la notion de “Marketing du ressentiment” et comment la recherche de validation peut mettre en pĂ©ril ta relation avec tes clients dans les Ă©pisodes Ep. 140 Le marketing du ressentiment : un positionnement Ă  double-tranchant (partie 1) et Ep. 141 Le marketing du ressentiment : recrĂ©er une relation de confiance avec ses clients (partie 2) Inscris-toi Ă  la liste d’attente pour tout savoir sur mon nouveau programme signature : Autopoiesis. Abonne-toi Ă  L’Ambition au FĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.

  • L’échec, c’est toujours vu comme quelque chose de nĂ©gatif.
    Pourtant, il est IMPOSSIBLE comme entrepreneur de ne jamais ĂȘtre confrontĂ© Ă  l’échec.

    Mais quand on a une relation trĂšs tendue Ă  l’idĂ©e de ne pas rĂ©ussir du premier (ou deuxiĂšme ou dixiĂšme
) coup, on peut facilement tomber dans le dĂ©couragement et la dramatisation. On finit par perdre le Nord et on ne rĂ©flĂ©chit plus stratĂ©giquement.

    Aujourd’hui, je profite de ce nouvel Ă©pisode pour te parler d’une stratĂ©gie pour surmonter cette peur d’échouer dans ton entreprise et libĂ©rer le potentiel bĂ©nĂ©fique de l’échec pour ta longĂ©vitĂ©.

    J’y discute notamment de :

    Des concepts de Fixed mindset vs Growth mindset (et de pourquoi tu veux savoir quelle tendance tu priorises naturellement) La notion de quota d’échec et ce qu’elle peut t’apporter dans ton business Comment la peur de l’échec se manifeste sous diffĂ©rentes formes, et ce mĂȘme si tu as l’impression de bien gĂ©rer les erreurs et la dĂ©ception Comment t’inspirer de l’état d’esprit du scientifique pour mieux comprendre l’importance d’introduire l’échec dans ton entreprise

    À travers cet Ă©pisode, j’aimerais t’inviter Ă  repenser ton rapport Ă  l’échec et Ă  le voir, non plus forcĂ©ment comme un obstacle, mais comme une aide pour t’amĂ©liorer et faire croĂźtre ton business.

    À Ă©couter Ă©galement : Ep. 142 Quand abandonner un lancement

    MentionnĂ© dans cet Ă©pisode : DWECK, Carol S. Mindset: The New Psychology of Success, Ballantine Books, 2007. Inscris-toi Ă  la liste d’attente pour tout savoir sur mon nouveau programme signature : Autopoiesis. Abonne-toi Ă  L’ambition au fĂ©minin sur Apple Podcasts ou Spotify.

    Ne manque aucun Ă©pisode de L'Ambition au FĂ©minin!
    Inscris-toi pour recevoir un rappel par courriel Ă  chaque nouvel Ă©pisode.