Avsnitt

  • Steuern Sie Ihr Unternehmen besser mit Profiwerkzeugen

    Steuern Sie Ihr Unternehmen besser mit Profiwerkzeugen

    · Die Richtigen

    Ein charmanter Mann, der alle überzeugt, aber die von ihm erwartete Leistung nicht bringt.
    Wie war es zu dieser Fehlentscheidung gekommen?
    Hätte es eine Möglichkeit gegeben, die Verhaltensrisiken vor der Einstellung zu bemerken oder passiert so etwas einfach und ist unvermeidlich?

    Wahrnehmungseffekte beeinträchtigen unsere Informationsaufnahme, wenn wir im Interview einer Bewerberin oder einem Bewerber begegnen.

    Intuition mit all ihren Abkürzungen, die oft auch „Bias“ genannt werden, ist automatisierte Informationsverarbeitung. Im Alltag durchaus nützlich, bei der Einschätzung der Leistungsfähigkeit einer Bewerberin oder eines Bewerbers stört sie oft.

    Beurteilungsfehler sind Irrtümer und Fehleinschätzungen, die wir begehen, wenn wir eine Entscheidung vorbereiten.

    Das alles ist menschlich und auch natürlich. Dagegen anzukämpfen kann im besten Fall anstrengend sein, schlimmstenfalls ist es einfach zum Scheitern verurteilte vergebliche Mühe.

    Erfolgversprechender ist es, unterschiedliche Datenquellen für eine sachliche Entscheidung zu nutzen. Unsere Empfehlung: die richtigen, geeichten Instrumente nutzen.

    Die gibt es.

    Das ist ein bisschen wie beim Fliegen: Nur Instrumente sind wirklich eine Lösung, wenn man entscheidet, wo es lang geht und nicht nur auf Sicht fliegt.

    Instrumente helfen beim Navigieren. Sie tragen zu Transparenz und Fairness bei, geben Sicherheit und erhöhen sowohl die Innovationskraft als auch die Produktivität und Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens.

    Studien die im Podcast genannt werden:

    Nur Sekunden bis die Entscheidung für oder gegen jemand gefallen ist:
    https://bit.ly/3cTWW3W

    Richter, die vor der Mittagspause höhere Strafen verhängen als nach der Mittagspause:
    https://bit.ly/3d0xWIx

    und
    https://bit.ly/3lI0R7V

    Das identische Verhalten bei weiblichen und männlichen Vorgesetzten und Männern hat unterschliche Wirkung auf Mitarbeitende:
    http://ftp.iza.org/dp12611.pdf

    und
    https://bit.ly/2PhffYR

    Weitere Quellen:

    Wahrnehmung, Desorientierung und Fliegen ohne Instrumente:
    https://bit.ly/393bk95

    “Flight Safety Australia”, das aviation safety magazine der Civil Aviation Safety Authority Australia
    https://bit.ly/2PdH7Nm

    Federal Aviation Administration des United States Department of Transportation:
    https://bit.ly/2OO9Bxz

    Unser Instrument:
    www.abci.de

    Hier findet Ihr auch Links zu Wahrnehmungsverzerrungen und zu Instrumenten, Fortbildungen und Standards, die euch helfen, durch die Fehler bei der Personalauswahl zu navigieren.

    Die DIN 33430 bei Beuth:
    https://bit.ly/3s5lEEV

    Zertifizierte Fortbildung zu Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl:
    https://bit.ly/3c7iuL9

    Weitere Vertiefungen und Themen rund um Personalentscheidungen und die dazu gehörenden Eignungsbeurteilungen finden Sie laufend auf eignungsdiagnostik.info :

    Gut Gewählt ist halb geführt: https://bit.ly/3rgsO8g
    Intuition richtig einsetzen: https://bit.ly/3vPamXB
    Auswahlmethoden: Was funktioniert wirklich? https://bit.ly/3sa2duN

    Nutzen Sie als Führungskraft wirklich die richtigen Kriterien zur Vorhersage von Leistung? https://bit.ly/3sa1xFL

    Wollen Sie Diversity fördern? Nutzen Sie die Unterschiede:
    https://bit.ly/3tOt93D
    Oder ganz praktisch:
    https://abci.de/de/special-diversity/
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  • Die Basis für gute Personalentscheidungen

    Die Basis für gute Personalentscheidungen

    · Die Richtigen

    Eine systematische Anforderungsanalyse hat drei Schritte:

    Die Beschreibung der zentralen und relevanten Aufgaben, die zu erledigen sind. Das heißt konkret die Frage zu beantworten: Was ist zu tun?
    Den Tätigkeiten müssen dann Personenmerkmale gegenüber gestellt werden. Was muss eine Person grundsätzlich für Eigenschaften, Fähigkeiten oder Fertigkeiten mitbringen, damit sie die anstehenden Aufgaben erledigen kann?
    Und in welchem Ausmaß müssen diese Personenmerkmale bei einer Person vorhanden sein. Bitte daran Denken: Die Dosis macht das Gift!

    Nach DIN 33430 gehören zu den Anforderungen auch die Faktoren, die bei der Arbeit besonders motivierend wirken können oder die bei Mitarbeiterinnen grundsätzlich vorhandene Motivation stören oder reduzieren können.

    Die Richtigen für die richtigen Aufgaben zu identifizieren bedeutet, die Passung zwischen Aufgabe und Person zu messen.

    Denn Aufgaben unterscheiden sich und Menschen unterscheiden sich.

    Praktische Lösungen für Ihre Aufgaben und Entscheidungen finden Sie hier:
    Wollen Sie als Unternehmerin, Unternehmer oder Führungskraft, ihren Erfolg durch noch bessere Personalentscheidungen sofort weiter steigern?
    Nutzen Sie es unser online Assessment System. Es ist einfach zu nutzen, kostengünstig und flexibel einsetzbar. Dieser Link führt sie auf die Seite des abcÎ.
    Der abcÎ basiert auf Erfahrungen und erfolgreichen Besetzungen in vielen tausenden, nationalen und internationalen Einsätzen und den nützlichsten Erkenntnissen aus der Wissenschaft.

    Weitere Vertiefungen und Themen rund um Personalentscheidungen und die dazu gehörenden Eignungsbeurteilungen finden Sie laufend auf eignungsdiagnostik.info :

    Gut Gewählt ist halb geführt: https://eignungsdiagnostik.info/gut-gewaehlt-ist-halb-gefuehrt
    Intuition richtig einsetzen: https://eignungsdiagnostik.info/intuition-richtig-einsetzen
    Auswahlmethoden: Was funktioniert wirklich? https://eignungsdiagnostik.info/auswahlmethoden-was-funktioniert
    Nutzen Sie als Führungskraft wirklich die richtigen Kriterien zur Vorhersage von Leistung? https://eignungsdiagnostik.info/intelligenz-denken-macht-den-unterschied
    Wollen Sie Diversity fördern? Nutzen Sie die Unterschiede: https://eignungsdiagnostik.info/diversity-was-macht-den-unterschied

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  • Nutzen Sie Ihre Intelligenz!?

    Nutzen Sie Ihre Intelligenz!?

    · Die Richtigen

    Die Persönlichkeit spielt eine große Rolle in der Personalauswahl und -entwicklung.

    Vor der Anstellung werden Bewerberinnen und Bewerber auf vieles geprüft, nur nicht auf die für die Zusammenarbeit wesentlichsten Elemente der Persönlichkeit. Die Intelligenz wird oft vergessen. Und wer Intelligenz erfassen möchte, stößt unternehmensintern oft auf Widerstand.

    Dabei ist die Intelligenz das Personenmerkmal, das sowohl aussagekräftig untersucht ist als auch wissenschaftlich belegt die größte Vorhersagekraft für die spätere berufliche Leistung aufweist.
    In dieser Folge dreht sich alles um die Intelligenz, um die Ursprünge, die Möglichkeiten zur Erfassung und den Nutzen für die Personalarbeit.

    Artikel von Harald Ackerschott und Annika van Veen finden Sie aktuell dazu im Human Resource Manager, Personalmagazin, in HR Performance und in „Der Aufsichtsrat“:

    Macht und Ego:
    https://www.humanresourcesmanager.de/news/fuehrung-wenn-macht-auf-ego-trifft.html
    Warum bei der Personalauswahl ein größeres Augenmerk auf das Persönlichkeitsmerkmal Intelligenz gelegt werden sollte

    Warum bei der Personalauswahl ein größeres Augenmerk auf das Persönlichkeitsmerkmal Intelligenz gelegt werden sollte:
    https://www.haufe.de/personal/zeitschrift/personalmagazin/personalmagazin-ausgabe-82020-hrm-mit-abstand-personalmagazin_48_520348.html

    Personalauswahl, Persönlichkeit, Intelligenz: in der August Ausgabe der
    https://www.hrperformance-online.de

    Der Aufsichtsrat:
    https://research.owlit.de/document/36542b6f-664d-3677-925d-ad77faec01fb

    Und auf eignungsdiagnostik.info:

    Auswahlmethoden: Was funktioniert?
    https://eignungsdiagnostik.info/auswahlmethoden-was-funktioniert

    Intelligenzmessung:
    https://eignungsdiagnostik.info/intelligenz-denken-macht-den-unterschied

    Diversity: Was macht den Unterschied?
    https://eignungsdiagnostik.info/diversity-was-macht-den-unterschied


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  • Für Ihre beste Personalentscheidung: Eignungsdiagnostik

    Für Ihre beste Personalentscheidung: Eignungsdiagnostik

    · Die Richtigen

    In dieser erste Folge gehen wir der Frage nach was Harry Potter mit Eignungsdiagnostik zu tun hat.
    Eignungsdiagnostik ist so alt wie die Menschheit selbst. Schon immer wurden eignungsdiagnostische Entscheidungen getroffen.
    Doch was ist gute Eignungsdiagnostik eigentlich?
    Welchen Nutzen bringt sie Unternehmen? Bei einem Blick in die Vielfalt der Zusammenhänge wird schnell klar, dass uns das Thema alle betrifft.

    Artikel von Harald Ackerschott und Annika van Veen finden Sie aktuell dazu in Human Resource Manager, Personalmagazin, HR Performance und „Der Aufsichtsrat“:

    Führung:
    https://www.humanresourcesmanager.de/news/fuehrung-wenn-macht-auf-ego-trifft.html

    Eignungsdiagnostik:
    https://www.haufe.de/personal/zeitschrift/personalmagazin/personalmagazin-ausgabe-82020-hrm-mit-abstand-personalmagazin_48_520348.html

    Frauen in Deutschen Aufsichtsräten
    https://research.owlit.de/document/36542b6f-664d-3677-925d-ad77faec01fb

    Online Assessment:
    https://www.hrperformance-online.de/blog/detail/sCategory/346/blogArticle/4104

    Und auf eignungsdiagnostik.info:

    Auswahlmethoden: Was funktioniert?
    https://eignungsdiagnostik.info/auswahlmethoden-was-funktioniert

    Anforderungsanalyse:
    https://eignungsdiagnostik.info/personalauswahl-ohne-anforderungsanalyse-gibt-es-keine-eignung

    Lost in Personality:
    https://eignungsdiagnostik.info/lost-in-personality-wahn-um-die-persoenlichkeit

    Frauen in DAX Vorständen:
    https://eignungsdiagnostik.info/gender-diversity-eignungsdiagnostik-macht-den-unterschied


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