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  • “¿Soltar? … ¿Cómo que voy a soltar mi jerarquía?” – Juan Ángel García

    El día de hoy tengo el placer de conversar con Ángel; su historia es muy inspiradora debido a su proceso de introducción en la autogestión. Los capítulos de su proceso me parecen muy interesantes, de cómo pasa de creer en la autogestión como un acto de fé, hasta cambiar su forma de pensar en cuanto a la idiosincrasia de la voz y mando, control y supervisión. Una plática muy emotiva, pero sobre apasionante con un gran líder ¡Espero disfruten mi conversar con Juan Ángel!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Proceso de introducción en autogestión.
    - Los colaboradores y su mentalidad empresarial.
    - Liderazgo emocional.
    - Compartir valor más allá del económico.
    - Aprender a soltar.

    La apuesta de un liderazgo distribuido, en donde el enfoque se base en como mejorar, en como llegar a las personas y transmitir una visión y propósito le da forma a la verdadera autogestión. Soltar no es fácil, al contrario, es doloroso, va más allá del ego… pero depositar nuestra confianza en personas, pero al mismo tiempo contribuir a su formación es realmente lo que trasciende.

    Si te gustó el episodio compártelo y apóyanos con una calificación, además de visitar nuestra página web. Te invito a que veas este episodio en nuestro canal de YouTube y te suscribas. Síguenos también en Instagram, Tiktok y en LinkedIn, tenemos contenido todas las semanas. Te invito a leer mi libro: Muchos fracasos, nunca fracasado. ¡Adquiérelo en Amazon Kindle! ¡También puedes conseguir física!

    #Reflexiones de un #Conversar

  • “¿Cómo lograr que la inteligencia colectiva emerja de forma natural? – Eduardo Garza

    3 años después, tengo el placer de compartir conversar nuevamente con mi primer invitado en el podcast. Mi amigo Lalo Garza. Estoy muy contento de reflexionar sobre nuestro aprendizaje durante este lapso de tiempo. El propósito de nuestro conversar es profundizar sobre nuestro camino, pero sobre todo experiencias que hemos vivido. Es episodio lleno de vulnerabilidad, transparencia y muchos temas que nos permiten visualizar lo que significa la autogestión para nosotros.

    ¡Un gran conversar con Lalo!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Nuestro camino en autogestión.
    - ¿Es posible regresar al modelo tradicional después de la autogestión?
    - La influencia del liderazgo consciente.
    - Inteligencia colectiva.
    - Analogía: Ser el 12 de 12, aprender a asumir nuestro rol.

    La perspectiva de la mirada en liderazgo consciente nos ayuda a enfocar nuestra visión hacia la aportación e impacto de nuestras acciones. Desde permanecer en movimiento, hasta aprender cuando escuchar a los demás, todo marca una diferencia en nuestro actuar, pero, sobre todo, influye en el ecosistema en el que nos desenvolvemos y las personas a las que tocan nuestras acciones.

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  • “La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.” - Jorge Martínez

    Hoy tengo el gusto de conversar con Jorge, una persona con una visión integral sobre la autogestión y conceptos muy relacionados, no solo a las organizaciones, si no a las personas. Nuestro conversar se centra en temas de congruencia y confianza, además del proceso que le ha tocado vivir y sentir dentro de su experiencia en la autogestión. Su viaje y experiencia son muy valiosos. ¡Los dejo con Jorge!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Necesidad de la autogestión.
    - Autoconocimiento personal.
    - Coherencia, confianza y credibilidad.
    - El ego, su balance y la autogestión.
    - La autogestión en la familia.

    La autogestión implica un tema básico de las personas: Congruencia, “Como es adentro, es afuera”, la clave de las organizaciones autogestionadas es como la ausencia del ego es tan peligrosa como el exceso del mismo, por lo que ese balance en la línea de la confianza es indispensable. Al final, somos humanos, pero la consciencia nos permite tener claro que ante altas y bajas, nos pone a prueba.

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  • “¿Qué es ser una organización plenamente humana?”– María Inés Valdez

    El Episodio del día de hoy tiene como invitada a Inés. Ella es una profesional con un profundo sentido humano, en donde destaca su mirada hacia la dignidad de las personas; mucho de eso condicionado del entorno familiar en el que creció. El tema principal de nuestro conversar es sobre el valor de la plenitud y la dignidad del ser humano, algo muy profundo, que muchas veces desde la perspectiva empresarial se deja de lado, buscando la rentabilidad, sin pensar que existe una relación muy alta entre el tema económico y la satisfacción de las personas. ¡Los dejo con Inés!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Dignidad humana.
    - Transformación consciente.
    - Respeto hacia la humanidad.
    - Responsabilidad social y productividad.
    - Balance entre humanidad y rentabilidad.

    La dignidad humana y el reconocimiento hacia las personas representa un paradigma muy sincronizable en el tema de los negocios. Incluímos muchos indicadores de productividad, eficiencia y rentabilidad… ¿Pero que pasa con las personas? El tema económico no es un factor antagónico de poner al centro a las personas. Al contrario ¡Reconocerlos y liberarlos nos permite potenciar su aportación!.

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  • “El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.”– Cristina Sánchez

    El episodio del día de hoy es muy interesante y profundo. Mi invitada es Cris. Ella es española, y lo que realmente me llama la atención es la ruptura de paradigmas que tiene su historia. Nuestro conversar aborda temas muy relevantes para la autogestión, entre ellos el propósito.

    ¡Los dejo con Cris!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - La importancia del propósito.
    - Hacer las cosas de forma distinta.
    - La mejora continua dentro de la autogestión.
    - Visión humanística del empresario.
    - El crecimiento de las organizaciones.

    Las organizaciones tienen un propósito definido más allá de haberlo escrito. Aunque el dinero económico es un motor importante, no es lo único, todo lo contrario, ser sostenible nos permite impactar, e impactar en las personas tiene una relevancia vital. Las organizaciones autogestionadas con visión humana inspiran al propósito de las personas que están en torno a ellas.

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  • “Para que la transformación sea posible, debe haber voluntad de las personas.”– Jabi Salcedo

    Es un conversar muy especial para mi, tenía tiempo con muchas ganas de conversar con Jabi. Nuestro tema principal se basa en el tema de confianza y transparencia. La experiencia de Jabi en autogestión es muy interesante, ya que su perspectiva humana me inspira. Un gran conversar con Jabi. ¡Espero que lo disfruten!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Transparencia y confianza en las organizaciones.
    - Motivación de las personas.
    - Transformación personal: De lon tradicional a la autogestión.
    - La no complejidad de transformaciones organizacionales.
    - Relaciones humanas dentro de las organizaciones.

    Las transformaciones en la organizaciones generan mucho miedo en las personas. Sin embargo, es importante mencionar que es posible transformarnos… iniciamos desde las personas, evolucionar desde nuestro interior nos permite crear una sincronía con nuestros equipos.

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  • “Horizonte TEAL: Confianza y transparencia.”– Alicia Medina

    Mi conversar tiene como invitada a Alicia. Su estilo de gestión se basa en principios de organizaciones TEAL. Su experiencia se fundamente en su recorrido en empresas grandes con mucha burocracia, en donde su aprendizaje le llevó a proponerse estudiar y entender como resolver temas estructurales de las empresas, que permitieran ser ágiles y enfocarse en rendición de cuentas, pero sobre todo, priorizando ser humanos.

    ¡Gran conversar con Alicia!.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Tensiones, conflictos e infelicidad en el trabajo.
    - Democratización de la información en las organizaciones.
    - Principios y definición TEAL.
    - Investigación académica práctica basada en autogestión.
    - La esencia de modelos como la autogestión.

    Es muy importante ser conscientes que las empresas complican sus procesos por el solo hecho de tener todo centralizado ¿Por qué? Si sabemos que eso crea ineficiencia, pero sobre todo infelicidad. La autogestión busca dar la vuelta a estructuras rígidas, y buscar la plenitud de las personas.

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  • “La responsabilidad de tomar decisiones difíciles.” – Ángel Calderón y Marco Rodríguez

    El día de hoy tengo el gusto de compartir mesa redonda con Ángel & Marco. Nuestro tema principal tema es sobre la responsabilidad de toma de decisiones complejas. El caso de mis invitados es muy interesante; son una organización que se dedica al acompañamiento del tema de cultura y autogestión en organizaciones; me resulta muy interesante el hecho de que mucho del trabajo que hacen al exterior, lo hacen al interior.

    ¡Gran caso! Los dejo con Ángel & Marco.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Terminar relaciones laborales en autogestión.
    - Claridad organizacional.
    - La diferencia entre organizaciones tradicionales y autogestionadas.
    - Procesos para terminar relaciones laborales en autogestión.
    - Incomodidades dentro de los equipos de trabajo.

    Decisiones tan complejas como la de dejar ir a un colaborador, dentro de un modelo de autogestión nos hacen crecer como equipos. Existe un tema importante: La contribución, el impacto de las personas. ¿Realmente el esfuerzo equilibra la falta de impacto? Es muy importante ser conscientes de que cuando el propósio organizacional está en riesgo, se debe trabajar en consciencia.

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  • “En autogestión, la base de la cultura es fundamental.”– Xavier Albaladejo

    Hoy tengo el gusto de conversar con Xavier, en donde nos cuenta su experiencia y estilo de gestión. Se basa en una filosofía muy clara: Como pensando juntos nos puede ir mejor. Llevar a cabo la inteligencia colectiva es un reto, derivado del contexto de los equipos, lo cual me parece muy profundo e interesante.

    Gran testimonio ¡Espero disfruten mi conversar con Xavier!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - La cultura debe de vivirse para que el rendimiento del equipo sea el correcto.
    - Serendipia – Cosas que en el universo parecen no tener sentido, pero reunidas conectan.
    - Sustentabilidad en los negocios, todo asociado al propósito.
    - Toma de decisiones estructurales y de negocios.
    - La importancia de la conexión del colaborador hacia la cultura.

    La cultura forma parte fundamental en temas de gestión. Ya sea autogestión, o el modelo que se tenga, la cultura siembra una base sólida. Pero, más importante aún es que las personas colaboren y que la misma se viva en el día a día.

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  • “Primero las personas, lo económico vendrá después.”– Xavier Costa

    El episodio 149 es muy interesante. Mi invitado es Xavier. Su energía me trasmite mucha inspiración, ya que llegó a la autogestión de una forma natural y orgánica. Su estilo intuitivo, con una necesidad de aportar a un propósito evolutivo. Su experiencia en el tema de la autogestión es muy interesante, utilizando los principios y herramientas enfocadas en crear equipo eficientes y autodirigidos.

    ¡Los dejo con Xavier!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Poner a las personas antes de todo.
    - Propósito colectivo por encima de la rentabilidad económica.
    - Intuición y autogestión.
    - Empatía y cuidado de las personas.
    - Acompañamiento de las personas.

    La esencia de la autogestión nos lleva a reflexionar sobre lo que realmente somos como personas; empatía y responsabilidad hacia nuestro entorno. Conectar con un propósito nos permite evolucionar.

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  • “De invisible a Líder” – Alberto García

    El episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Gestión de una estructura horizontal.
    - Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.
    - Evolución en la gestión.
    - Responsabilidad.
    - Simplificación y disfrute del trabajo.

    Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!

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  • “La autogestión requiere claridad y coherencia.”– Adriana Wackerlin

    Mi conversar del día de hoy es con Adriana. Nuestro conversar tocará entre otros temas el amor en las organizaciones, además, claro de autogestión. Nuestro conversar aborda reflexiones y un testimonio honesto y transparente sobre el tema de la gestión de personas en las organizaciones.

    ¡Gran conversar con Adriana!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Equipos autogestionados con responsabilidad.
    - Eficiencia en mi trabajo
    - Rendición de cuentas del equipo.
    - La importancia del aspecto emocional.
    - Los cuestionamientos del líder en autogestión.

    En general las personas somos vulnerables a altas y bajas, emocionales o sentimentales. Como colaboradores o líderes es válido cuestionarnos ¿realmente tenemos claro nuestro propósito? ¿realmente es posible dar un paso al frente? Al final cada experiencia es diferente, y lo que tiene más impacto es vivirlo en el día a día.

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  • “Ciudadanos comprometidos conscientes que pueden cambiar el mundo”– Ángel y Rafa

    Mis invitados el día de hoy son Rafa y Ángel, el tema principal para nuestra mesa redonda es sobre ciudadanos conscientes que pueden cambiar el mundo. Una idea e iniciativa muy valiosa y profunda. Su historia es muy inspiradora y de mucha reflexión, los dejo con Ángel & Rafa.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - La importancia de hacer cosas conscientes.
    - Consciencia y compromiso.
    - Soluciones diferentes sostenibles.
    - Abordar problemáticas desde la raíz.
    - Conexión personal con el propósito.

    El propósito alineado de sentar un precedente para generar un proceso transformador, enfocado en un bien colectivo permite que las personas se comprometan. Las iniciativas autogestionadas nos ayudan a visualizar que se pueden hacerlas cosas diferente, con un enfoque distinto al tradicional, con la oportunidad de tener un impacto sostenible.

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  • “Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.”– Ilaskiñe Echeandía.

    Mi episodio de hoy es de mucha reflexión; mi invitada es Ilaskiñe Echeandía. Nuestro conversar se desarrolla en su experiencia en su vida profesional en el rol de ingeniería y facilitación. Me sorprende mucho como el aprendizaje de las personas es un viaje muy largo y en algunas ocasiones complejo, me lleva a preguntarme ¿Quién se encarga de las personas y de su acompañamiento? Poder brindar acompañamiento y apoyo a las personas es un valor que no se mide, grandes reflexiones

    ¡Los dejo con Ilaskiñe!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Autogestión por intuición.
    - Entorno enfocado en disfrutar y hacer lo que nos gusta.
    - Responsabilidad de nuestros actos.
    - Solucionar problemas.
    - Equilibrio salarial.

    Ser responsables de nuestros actos es mucho más allá de reconocer si nos equivocamos. Implica demás, ser conscientes de que, en entornos autogestionados, si no somos nosotros mismos capaces de resolver nuestros problemas, nadie vendrá a hacerlo. Es quizás uno de los momentos más dolorosos del proceso: ser conscientes de que lo que se tiene que hacer depende de nosotros mismos, de nadie más.

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  • “Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María Giménez

    El invitado del día de hoy es María. Nuestro conversar es muy interesante y profundo, ya que nos enfocamos en una doble transformación: Del estilo jerárquico tradicional hacia la holocracia, y a partir de ahí a crear su propio estilo. Me resulta muy inspirador como las organizaciones dan un paso al frente hacia la evolución de su forma de entender el trabajo.

    ¡Gran conversar con María!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Estilos de gestión organizacional.
    - Relación de la psicología y el entorno laboral.
    - Transición de una empresa tradicional a la autogestión.
    - La adaptación de las personas a la autogestión.
    - Espacios seguros para las personas.

    La autogestión es más que un estilo que pueden adoptar las organizaciones. Se trata de la esencia de las personas y sus habilidades al servicio de un propósito, primero personal y por consiguiente evolutivo, colaborativo. Me sorprende como las organizaciones encuentran un estilo propio que nace de su propia cultura.

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  • “Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.” – Alberto Latorre

    El episodio del día de hoy es un gran conversar. Mi invitado el día de hoy es Alberto. Nuestra charla se enfoca en profundizar sobre su estilo de autogestión y como ha sido su transición de un ambiente industrial y jerárquico hacia la autogestión. Me gusta mucho su reflexión: Lo importante es ejecutar, se puede fallar 99 veces, pero acertar una vez tiene un gran valor.

    ¡Los dejo con Alberto!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Transición a la autogestión.
    - El valor de la ejecución.
    - Como involucrar a las personas.
    - Confianza en autogestión.
    - Empresas que nacen autogestionadas vs transición hacia la autogestión.

    Es muy común escuchar: “Siempre se ha hecho así y ha funcionado”. ¿Tiene sentido? Quizás la respuesta es: “Depende” … la autogestión permite a las personas revolucionar sus procesos y siempre tener en mente un propósito, una aportación. La autogestión les regresa a las personas la capacidad de dar soluciones y aportar valor.

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  • “La autogestión requiere alineación de la persona con el propósito”– Diego y Macarena.

    Hoy tenemos un conversar muy especial, con Diego y Macarena. El tema que abordaremos el día de hoy nuestra plática se centra sobre como iniciar una organización con esencia autogestiva. Es una experiencia muy enriquecedora como la visión de las personas permite tener claridad de como brindar una esencia colaborativa desde los cimientos a una organización. ¡Los dejo con Diego y Maca!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Tecnología y personas.
    - Aportar valor hacia las personas.
    - Comunicación e interdependencia.
    - Libertar y riesgos.
    - Procesos de una start up en autogestión.

    La confianza en las personas dentro de una organización autogestionada es vital. Organizar tiempos, rendición de cuentas y conectar con la esencia, desde el punto de vista jerárquico tiene muchas capas. En la autogestión, dar espacio a que las personas tomen riesgos y decidan.

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  • “La tierra, la cocina y las personas”– Débora Fadul

    Mi episodio el día de hoy es con Débora. Nuestro conversar se basa en su experiencia en su restaurante. Su esencia: La tierra, la cocina y las personas realmente me sorprende. Su historia me parece realmente sorprendente, ya que la mirada que tiene respecto a las personas y como ponerlas en el centro es fascinante. La cocina es una labor muy exigente y me encanta su reflexión ¿por qué complicarlo más? Gran e inspirador conversar.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - ¿Por qué reaccionamos como reaccionamos?
    - Empatía y sensibilidad.
    - Humanización.
    - Los problemas de casa, tienen impacto en el trabajo.
    - La felicidad en el trabajo.

    Hacer sentir seguras a las personas, de que las decisiones que toman son correctas, permite a las personas dar un paso hacia adelante. ¿Cómo impulsar la humanización? Buscando replicar con los colaboradores la esencia del propósito, buscar que, aunque no estemos… el efecto multiplicador permanece.

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  • “Más que empoderar, es permitir que las personas actúen”– Manuel y José.

    El conversar del día de hoy es con Manuel y José. En esta mesa redonda conversamos sobre el reto de llevar la autogestión en una industria como la de la alimentación: Una pizzería. Una historia de mucha valentía y mucho valor. Me inspira escuchar cómo, de forma natural Manuel y José han trabajado con su estilo y su esencia para darle a las personas la posibilidad de dar un paso al frente.

    ¡Gran conversar!

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Dejar que las personas aparezcan
    - La importancia del equipo y su autogestión
    - Capacitación, supervisión y empoderamiento
    - Calidad hacia el cliente, desde el interior
    - Retos de la autogestión en la industria de la alimentación

    Dar espacio para que las personas tomen empoderamiento, es indispensable ser conscientes de que muchas empresas dependen del cliente, de la calidad, atención y servicio. La esencia de la autogestión nos aclara procesos complejos, derivado de tener confianza y entregar el compromiso y rendición de cuentas. Soltar no es fácil, pero es satisfactorio cuando te das cuenta que con acompañamiento, los equipos logran sobresalir.

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  • EP #139 – “No nacemos siendo autogestionados; es un proceso de vida.” – Ana Manzanedo.

    Mi invitada el día de hoy es Ana, una emprendedora convencida de la autogestión. Su historia es muy particular, ya que reflexionando me comparte que ella llega a la autogestión por naturaleza. Nuestro conversar se basa en la forma en como su inquietud personal le permitió conectar con la autogestión. Me sorprende como con mucha confianza nos cuenta como la maternidad le ha cambiado la su forma de ver la vida.

    Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

    - Nuestro talento al servicio de los demás.
    - El propósito de las personas y su conexión a la autogestión.
    - Visión colaborativa y humana.
    - Nuestra situación personal como antecedente a nuestra transformación.
    - Como nuestras raíces nos condicionan, para bien y para mal.

    La formación de las personas es una condicionante infravalorada, ya que pensamos que podemos quitar y renovar el chip, como si fuera sencillo de pronto ser otras personas. Estar siendo dirigidos toda nuestra vida nos apega a conductas que no sabemos lo mucho que van a condicionar nuestra vida personal y profesional. La autogestión no va en contra de que las personas tengan un acompañamiento y dirección, por el contrario, mucho de la esencia de la autogestión se basa en la co creación de un propósito evolutivo.

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