Avsnitt
-
Pour ce dernier podcast de la série, écoutez Claire Gagnaire. Claire est secrétaire générale et directrice des relations extérieures de Hellio, une scale-up spécialisée dans la maßtrise de l'énergie. Son goût pour le lien, son intuition, sa capacité à identifier les bonnes personnes et les bons sujets, son besoin de transmission, lui ont permis de vite identifier un problÚme, celui du manque de forces vives pour répondre aux chantiers de rénovation énergétiques.
Ce qu'elle a fait ? Elle a rĂ©flĂ©chi Ă un moyen dây rĂ©pondre. Ce moyen, câest les Reconstructeurs, une Ă©cole dĂ©veloppĂ©e par un consortium de spĂ©cialistes de la formation et de la rĂ©novation, parmi lesquels Hellio, et permettant de simplifier lâaccĂšs Ă ces mĂ©tiers, et dâattirer des profils, notamment via la reconversion. Cela en combinant digital et formation sur le terrain.
Aujourd'hui, les Reconstructeurs, c'est plusieurs appels à projets remportés, comme Deffinum, Compétences et métiers d'avenir; un budget de plusieurs millions d'euros; la création en cours des modules pédagogiques sur la plateforme digitale; une premiÚre mesure d'impact prévue pour 2025...
Il faut absolument Ă©couter son tĂ©moignage. DĂ©jĂ parce qu'elle fait partie de ces personnes solaires qui vous font du bien, et vous donnent ce regain d'Ă©nergie permettant d'accomplir soi-mĂȘme ses propres objectifs. Mais aussi parce que vous y apprendrez plein de choses sur :
l'importance de bien se connaĂźtre, d'ĂȘtre honnĂȘte envers soi-mĂȘme, pour bien comprendre son rĂŽle dans son projet
comment s'entourer des bonnes personnes en fonction de ses forces et au contraire de ce qu'on ne sait pas faire
comment construire un projet qui forme à des métiers techniques en valorisant autant les hard que les soft skills
l'importance de sortir de sa zone de confort en respectant sa boussole interne, ses besoins, son moteur
la force des rencontres et l'importance ne pas avoir peur du partage de ses idées pour démultiplier l'impact de son projet
comment le cÎté systémique d'un projet peut se révéler et croßtre au fur et à mesure que son impact se confirme
Bonne Ă©coute !
Pour contacter Claire, c'est ici https://www.linkedin.com/in/claire-gagnaire-0460131/
-
#Intrapreneurs4Good revient, avec le portrait de Barbara Feaugas.
Barbara est International Business Manager chez Arval, une filiale de BNP Paribas spécialisée dans la location de flottes de véhicules et les solutions de mobilité. Son métier, c'est de développer des partenariats avec de grandes entreprises internationales et Arval sur des solutions de mobilité.
En 2022, aprÚs la crise sanitaire, elle a trouvé comment faire converger ses engagements personnels pour plus de justice sociale avec son métier, et a lancé un projet de location de véhicules d'occasion pour les soignants, issus de la flotte d'Arval et proposés à prix coûtant et avec une extension de garantie.
Son idée a de suite séduit, et Barbara a intégré le programme d'intrapreneuriat à impact de BNP Paribas, le People'sLab4Good, et elle prépare aujourd'hui plusieurs prototypes.
Ecouter Barbara, c'est mieux comprendre :
- Le chemin qui mÚne des idées, des convictions, au projet d'intrapreneuriat qui propose une solution à un problÚme de société tout en répondant aux enjeux de son entreprise.
- Comment lever le frein qui empĂȘche de passer Ă l'action, en se reposant sur du factuel.
- Comment à l'inverse faire pour rester connecté.e à ses intuitions, ses émotions, pour savoir quoi faire dans les moments de doute.
Bonne Ă©coute !
Et pour contacter Barbara : Barbara (Fisch) Feaugas | LinkedIn
-
Saknas det avsnitt?
-
Dans cet épisode, j'ai échangé avec Cyprien Noble, qui est chef de projet pour le programme Croix Rouge Mobilités à la Croix Rouge Française.
Cyprien est guidĂ© par un double objectif : rendre le dĂ©placement, la mobilitĂ©, accessible Ă tous. Mais aussi faire de cet accĂšs un moyen de faire communautĂ© et de contribuer, de se sentir utile et de participer au bien-ĂȘtre de chacun et Ă la transition Ă©cologique et sociale.
Plus globalement, son projet est une belle preuve par l'exemple du rĂŽle de laboratoire de transformation qu'est l'intrapreneuriat. La mĂ©thodologie qu'il dĂ©veloppe fait tache d'huile, et peut ĂȘtre rĂ©pliquĂ©e au sein des structures locales de l'association.
Cyprien est convaincu que pour sortir de la voiture individuelle, avoir un véritable impact sur la mobilité collective d'un territoire, il faut avant tout renforcer les liens et la confiance. Bref, miser sur l'individu avant de développer x nouvelles technologies et solutions.
Son retour dâexpĂ©rience est riche d'enseignements sur :
- L'importance de partir du principe que chacun peut ĂȘtre Ă la fois bĂ©nĂ©ficiaire et contributeur, dans un systĂšme d'entraide circulaire, et qu'agir sur la mobilitĂ© ne nĂ©cessite pas d'ĂȘtre un expert de la mobilitĂ©.- La dĂ©marche et les questions Ă se poser avant de lancer son projet, et la nĂ©cessitĂ© de se poser les bonnes questions, comme comment faire pour miser sur le lien humain et pas la technologie pour rĂ©soudre le problĂšme de la mobilitĂ© individuelle.
- Comment développer une méthodologie à la fois universelle et assez souple pour s'adapter à chaque problématique, et rendre chacun porteur de projet tout en l'accompagnant.
- Le rÎle de l'intrapreneuriat à l'échelle de l'entreprise, pour tester une idée, une méthode, avant de l'essaimer et de la répliquer à plus grande échelle.
-
Lâintrapreneure que je vous propose de dĂ©couvrir ce mois-ci, câest Catherine Wurth. Catherine travaille pour BGL BNP Paribas au Luxembourg. Elle a lancĂ© en 2019 Finance4Good, un compte dâĂ©pargne solidaire qui permet aux souscripteurs de donner du sens Ă leur Ă©pargne et de financer des entreprises Ă impact social et environnemental. Ce service, câest un peu la continuitĂ© logique de son parcours et de son envie permanente dâavoir un impact. De la crĂ©ation dâune ONG pour les femmes Ă son passage au sein dâun incubateur social avant de rejoindre un grand groupe pour agir de lâintĂ©rieur, câest toute sa carriĂšre qui est motivĂ©e depuis le dĂ©but par cette ambition. Et cela se ressent sur sa perception de lâintrapreneuriat. Pour elle, ĂȘtre intrapreneurâe est avant tout une attitude, une façon dâĂȘtre, et un moyen dâinfuser le changement en interne pour ĂȘtre plus durable et responsable. Au quotidien, câest Ă©galement comme cela quâelle vit son rĂŽle, et participe Ă plusieurs projets liĂ©s Ă la Finance Durable. Câest parti pour une demi-heure en sa compagnie !
Le retour dâexpĂ©rience de Catherine est riche dâapprentissages sur :
- Lâinfluence quâun projet dâintrapreneurâe peut avoir sur une Ă©quipe et/ou un pĂŽle en facilitant le lancement et la gestion de nouveaux projets Ă impact.
- La nécessité de prendre du recul sur son projet à un moment, en acceptant de passer la main ou de se retirer, pour faciliter un déploiement sans biais émotionnels.
- Lâimportance de conserver son attitude intrapreneuriale au quotidien, et plus particuliĂšrement dans la gestion de projets compliquĂ©s.
- Lâimpact de lâintrapreneuriat sur la transformation personnelle de lâindividu.
- Le rĂŽle des collaborateurs sur la transformation globale de lâentreprise, et plus particuliĂšrement des collaborateurs ayant acquis une posture intrapreneuriale. -
Pour ouvrir lâannĂ©e 2021, place Ă un pionnier de lâintrapreneuriat et de la responsabilitĂ© sociĂ©tale : Jean-François Connan, directeur de la responsabilitĂ© et de lâinnovation sociale pour le groupe Adecco.
Quand on fait le dĂ©tail de ses missions, lâhomme fait figure de marionnettiste : son champ dâexpertise couvre deux grands pĂŽles, les luttes contre les discriminations, la diversitĂ© et lâinclusion, et la politique RSE, qui comprend la politique environnementale, les achats responsables ou encore les notations extra-financiĂšres.
Il dirige aussi la Fondation et le ThinkTank LeLabo dâAdecco, prĂ©side une sĂ©rie dâentreprises de lâESS intĂ©grĂ©es au Groupe, comme Humando et Les Deux Rives, et a fondĂ© et dirige des entreprises et associations qui font la part belle Ă plus dâinclusion.
Son tĂ©moignage est clĂ©, autant au niveau de lâexpĂ©rience individuelle que collective, en illustrant les diffĂ©rentes Ă©tapes de lâintĂ©gration de la responsabilitĂ© sociĂ©tale au cĆur de la stratĂ©gie dâune entreprise.
En lâĂ©coutant, vous en saurez plus sur :
- Comment dĂ©terminer ses externalitĂ©s nĂ©gatives et ses vĂ©ritables champs dâaction opĂ©rationnels pour avoir de lâimpact ?
- Comment ĂȘtre lĂ oĂč lâon nous attend, sur le terrain de lâimpact ?
- Comment dépasser les idées reçues, voire le déni, pour apporter une vraie démarche de responsabilité sociétale ?
- Comment se poser les bonnes questions sur sa responsabilitĂ© individuelle et sur son envie dâagir, avant de passer Ă lâaction ?
- Comment lâintĂ©gration de process responsables rend lâentreprise plus agile et rĂ©sistante dans les pĂ©riodes de crise ?
- Comment travailler en coopĂ©tition avec ses concurrents bĂ©nĂ©ficie Ă son propre secteur dâactivitĂ©s ?
Une belle façon de commencer lâannĂ©e. Bon podcast !
Si vous voulez contacter Jean-François :
https://www.linkedin.com/in/jean-françois-connan-4814055a/
-
#Intrapreneurs4Good s'est adapté à la crise sanitaire et vous propose de découvrir le portrait d'intrapreneurs qui dÚs le début de la pandémie ont identifié des besoins et ont cherché par tous les moyens d'y répondre, développant de nouvelles offres de services et de produits adaptés à l'urgence.
L'intrapreneur qui témoigne ce mois-ci, c'est Yoann Kassi-Vivier. Yoann est intrapreneur public. Dans le détail, il est conseiller du DJEPVA, la direction de la jeunesse, de l'éducation populaire, et de la vie associative.
Il est aussi chargé du développement numérique et des politiques d'engagement civique par Gabriel Attal.
Et enfin, il est intrapreneur de la startup d'Etat d'Engagement civique. C'est pour cette derniÚre casquette que je l'ai contacté. Pendant la pandémie, la plateforme a été adaptée en quelques jours pour répondre aux besoins des structures associatives malmenées par la crise.
Pourquoi Ă©couter son tĂ©moignage ? Comment est-ce qu'on rĂ©pond Ă un besoin d'engagement d'urgence en temps rĂ©el ? Quelles sont les difficultĂ©s, mĂȘme quand son projet est Ă la base d'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral ?
- Parce qu'il rappelle Ă quel point l'important est le WHY, pourquoi fait-on les choses, et pas sa solution en soi.
- Parce qu'il est un symbole de l'envie de se sentir utile et de comment passer Ă l'action.
- Parce qu'il montre comment on peut répondre à un besoin d'engagement d'urgence en temps réel en se basant sur une solution existante.
- Parce qu'il revient sur comment on pérennise ensuite un projet lancé pour répondre à une urgence.
Si vous voulez contacter Yoann :
https://www.linkedin.com/in/yoannkassivivier/ -
#Intrapreneurs4Good s'adapte au confinement et vous propose de découvrir le portrait d'intrapreneurs qui dÚs le début de la crise sanitaire ont identifié des besoins et ont cherché par tous les moyens d'y répondre, développant de nouvelles offres de services et de produits adaptés à l'urgence.
Premier Intrapreneur à témoigner, Théophile Guettier. Qui est en fait un ex intrapreneur. En janvier 2020, il quittait Bosch aprÚs 4 années d'une expérience intrapreneuriale autour de l'impression 3D et de l'industrie du futur. Avec la crise sanitaire, il se rend vite compte qu'il peut proposer une réponse à la pénurie de matériel barriÚre comme les visiÚres de sécurité, en mettant à profit ses compétences et les méthodes agiles acquises.
Pourquoi écouter son témoignage ?
- Parce qu'il est un formidable message de résilience et de reconversion, avec la capacité de répondre vite à un besoin de société fort.
- Parce que l'on retrouve dans son parcours des caractéristiques qui semblent récurrentes chez les intrapreneurs : agilité, volonté de trouver un sens, capacité à tester et s'adapter, frugalité.
- Parce qu'il nous rappelle que toute expĂ©rience a une utilitĂ© et peut-ĂȘtre mise Ă profit, et qu'il faut en finir avec la notion d'Ă©chec.
- Parce qu'il permet de voir comment l'on peut passer d'un modÚle de bénévolat au Business for Good sans dénaturer le sens de son action.
Si vous voulez contacter Théophile ou en savoir plus sur les visiÚres :
https://www.linkedin.com/in/tguettier/
https://www.facebook.com/visierecovid19/
(Un merci tout particulier à mes voisins Virginie et Guillaume : agilité et solidarité ont aussi été requises pour la réalisation de ce podcast !) -
On commence lâannĂ©e 2020 avec Sophie Guignard, intrapreneure chez ENGIE et fondatrice de Energy Bay, une plateforme qui optimise les stocks et facilite l'Ă©change de piĂšces de rechange dans l'industrie du secteur de l'Ă©nergie.
Son projet valorise l'économie circulaire dans un secteur ayant encore peu défriché le sujet.
Aujourd'hui, Sophie est Ă plein temps sur son Energy Bay, et travaille avec une Ă©quipe d'une dizaine de personnes avec un nouvel objectif en tĂȘte : mettre en place des partenariats avec des acteurs issus de diffĂ©rentes industries pour multiplier son impact.
Son témoignage nous éclaire sur :
- comment l'intrapreneuriat permet autant de développer les soft que les hard skills
- comment le mode agile permet de lancer des projets Ă impact positif avec un vrai ancrage dans lâentreprise
- le fait que lâintrapreneur.e et son entreprise peuvent ne pas avoir conscience dĂšs le dĂ©but de lâimpact dâun projet
- comment lâimpact dâun projet peut prendre de plus en plus dâampleur au fur et Ă mesure de son dĂ©ploiement
- la force de la coopération pour avancer sur des projets 4 Good
- comment les modÚles d'affaires des projets à impact bénéficient de la coopetition
Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous ! -
Ce mois-ci, #Intrapreneurs4Good a tendu le micro à Christine Lamidel, intrapreneure chez BNP Paribas et fondatrice de Tilia, qui accompagne les aidants de personnes fragilisées par la maladie, le handicap ou le grand ùge.
On n'en parle encore pas assez, mais en France, plus de 11 millions de personnes endossent ce rĂŽle, chronophage et peu reconnu.
D'oĂč l'envie pour la jeune femme de crĂ©er une application et un service pour allĂ©ger la charge mentale et simplifier l'organisation du quotidien comme la prise et le rappel de rendez-vous, le suivi des prestataires...
Aujourd'hui, Tilia a un statut de startup interne, et est devenue une filiale du Groupe, avec des clients internes et externes, particuliers et entreprises.
Le retour d'expérience de Christine est important pour comprendre :
- l'importance du rÎle du management dans la réussite d'un projet intrapreneurial
- comment l'Ă©motion sert la motivation et la force de conviction
- la multiplicité des statuts qui peuvent exister, de la business unit à la startup interne
- la difficulté de devoir prouver sa légitimité en permanence
- comment l'intrapreneuriat demande un investissement similaire Ă celui d'un entrepreneur
- comment l'intrapreneuriat est un levier efficace d'empowerment au féminin et de leadership
- que l'on a le droit de se sentir profondément intrapreneur.e à impact, et pas forcément un.e entrepreneur.e en devenir
Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous ! -
Ce mois-ci, nous vous proposons de faire la connaissance de Joan Bohan, intrapreneure chez Disney. Joan est la fondatrice de Dysnie, un projet dâĂ©dition de livres et dessins animĂ©s adaptĂ©s aux enfants DYS (dyslexie, dyspraxie, dysorthographie...). Son but ? Permettre plus dâinclusion bien sĂ»r, mais aussi transformer la façon de voir les enfants DYS.
Depuis quâelle a intĂ©grĂ© le programme dâintrapreneuriat de Disney, Joan a lancĂ© plusieurs livres physiques et e-book, ainsi que des programmes animĂ©s. Elle a Ă©galement pu faire la preuve de lâimpact de son projet, et prouvĂ© la rĂ©alitĂ© dâun nouveau modĂšle dâaffaires.
Nous publions son portrait en octobre pour une bonne raison : il sâagit du mois dĂ©diĂ© Ă la sensibilisation des troubles DYS, le #DyslexiaAwarenessMonth, crĂ©Ă© par lâInternational Dyslexia Association. Plus globalement vous pouvez aller sur le site de la FĂ©dĂ©ration Française des DYS pour en savoir plus.
Le retour dâexpĂ©rience de Joan est particuliĂšrement intĂ©ressant pour comprendre :
- comment un projet intrapreneurial peut naĂźtre simultanĂ©ment dâune opportunitĂ© professionnelle et dâune problĂ©matique personnelle
- comment convaincre et faire la preuve quand le Top Management est favorable Ă son projet mais nâen perçoit pas lâintĂ©rĂȘt business
- lâimportance de la preuve par lâexemple pour diffuser lâintrapreneuriat et le 4 Good dans toutes les strates de lâentreprise
- comment surmonter les difficultĂ©s aprĂšs la phase euphorisante de lâincubation
Vous avez aimé? Faites-le savoir et partagez, likez, notre podcast dédié aux #Intrapreneurs4Good ! -
Ce mois-ci, #Intrapreneurs4Good tend le micro Ă Zohra Lebel-Sedki (https://www.linkedin.com/in/zohra-lebel-sedki-a2a08388/)! Zohra, fonctionnaire dâEtat, a lancĂ© il y a 2 ans Administration+ (https://beta.gouv.fr/startups/aplus.html), une plateforme de mise en relation des agents publics avec les aidants, pour dĂ©nouer des blocages dans les dossiers des usagers. Le service, dĂ©veloppĂ© au sein de lâincubateur dâEtat beta.gouv.fr, sera dĂ©ployĂ© Ă partir dâoctobre dans les Maisons de services au public (https://www.maisondeservicesaupublic.fr/).
Pourquoi lâĂ©couter ?
âą Parce quâelle nous rappelle que ce sont les collaborateurs sur le terrain qui sont les plus lĂ©gitimes pour identifier les problĂšmes et apporter des solutions Ă forte valeur ajoutĂ©e.
âą Parce quâelle revient sur les enjeux autour du dĂ©veloppement personnel de lâintrapreneuriat : apprendre Ă oser, multiplier ses compĂ©tences, transformer sa façon de travaillerâŠ
âą Parce que lâintrapreneuriat lui a apportĂ© un vĂ©ritable Ă©quilibre en lui permettant de travailler en mode entrepreneure sans avoir la responsabilitĂ© dâune entreprise.
âą Parce quâelle dĂ©montre que la mesure de lâimpact se jauge aussi au bien-ĂȘtre apportĂ© aux utilisateurs et aux Ă©conomies rĂ©alisĂ©es, en rĂ©duisant les dĂ©lais de rĂ©solution de dossiers compliquĂ©s.
âą Parce que Administration+ et les startup dâEtat favorisent une transformation publique en profondeur en favorisant les Ă©changes entre plusieurs mondes qui ne se rencontraient pas.
Bonne Ă©coute ! Et si vous avez aimĂ©, likez, partagez, pour diffuser lâintrapreneuriat Ă impact positif !
Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous sur Twitter http://twitter.com/Intra4Good et Instagram http://instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner, échanger ? Contactez-nous ! -
Dans ce podcast, vous dĂ©couvrirez Siham Laux, co-fondatrice dâĂfildesvoisins (http://ofildesvoisins.house/). Siham a dâabord dĂ©veloppĂ© son projet dans le cadre du programme dâintrapreneuriat de La Poste, avant de poursuivre de ses propres ailes. Elle est aujourdâhui entrepreneure, et revient sur son expĂ©rience intrapreneuriale, fondamentale pour encourager Ă agir les collaborateurs sur le terrain et qui peuvent avoir un impact positif rĂ©el.
Pour vous faciliter lâĂ©coute, nous avons dĂ©coupĂ© lâentretien en plusieurs chapitres :
00:00 â Des Ă©tudes guidĂ©es par lâenvie de dĂ©couverte
Mon parcours ne sâest pas fait de maniĂšre consciente, il sâagissait plus dâaller vers la dĂ©couverte.
AprĂšs mes Ă©tudes jâai crĂ©Ă© une entreprise pour monter en compĂ©tences sur certains sujets et gagner de lâargent en attendant de trouver lâemploi qui me correspondrait vraiment.
03:40 â Pas besoin dâattendre dâavoir le titre pour agir comme un.e intrapreneur.e
Le parcours que jâai eu Ă La Poste Ă©tait finalement un parcours dâintrapreneure mĂȘme si on nâappelait pas encore ça comme ça. JâĂ©tais une entrepreneure dans lâĂąme, jâai agi en entreprise comme je lâaurais fait pour ma propre boĂźte.
La notion de marque employeur pousse Ă innover, et encourage la tendance autour de lâintrapreneuriat. Cela permet dâattirer des profils atypiques qui iraient peut-ĂȘtre travailler en startup.
08:50 âSavoir dĂ©tecter si son projet doit rester Ă lâintĂ©rieur ou sâĂ©manciper
La difficultĂ© de lâintrapreneuriat, câest de crĂ©er un projet qui suit une feuille de route et qui colle aux orientations stratĂ©giques de son entreprise. Ce qui est difficile quand tu es mis Ă disposition pendant 18 mois Ă 100% de ton temps sur ton projet.
13:51 â Donner du sens, un prĂ©-requis
On doit faire des projets Ă impact, câest sĂ»r, mais surtout qui fassent sens pour les gens. Ce qui mâanime, câest cela, le sens. La façon dont on construit le marchĂ© de lâimmobilier aujourdâhui, ça nâen a pas. On demande aux gens de coller Ă des process qui ne correspondent pas Ă leurs valeurs, leur projet de vie.
16:00 â Comment trouver un bon projet ? En Ă©tant Ă lâĂ©coute de ses besoins et en permettant aux autres dâexprimer les leurs
Le projet est trÚs inspiré de ma façon de vivre dans un environnement pensé par ses habitants. Je souhaitais que tout un chacun puisse avoir accÚs à un logement qui lui corresponde vraiment.
19:54 â Ne pas se sentir intra ou entrepreneur, mais avoir une posture dâacteur du changement
Jâai lâimpression de travailler pour quelque chose qui a un impact, ça valide le fait que je nâenvisagerais pas dĂ©sormais de travailler autrement.
On parle peut-ĂȘtre dâintrapreneurs parce que cela fait encore un peu peur, que le chef dâentreprise ne sait pas travailler en Ă©quipe. Alors quâau final on est juste des entrepreneurs en interne.
24:03 â Lâintrapreneuriat pour encourager les acteurs du terrain Ă dĂ©velopper des projets Ă impact
Ma conviction câest que ceux qui savent le mieux ce qui va avoir un impact, ce sont les gens du terrain. Il faut dĂ©velopper lâintrapreneuriat auprĂšs de ces personnes-lĂ , car ce sont eux qui auront un rĂ©el impact positif et Ă©conomique.
Rejoignez le mouvement #Intrapreneurs4Good sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner, échanger? Contactez-nous! -
Dans ce podcast vous dĂ©couvrirez JĂ©rĂŽme de Tomasi, intrapreneur chez Vinci depuis 2 ans. JĂ©rĂŽme a fondĂ© Waste MarketPlace, qui facilite la gestion et le recyclage des dĂ©chets sur les chantiers. Pour convaincre son entreprise, et avoir un impact environnemental, il a dâabord construit un projet business. Son parcours est riche en enseignements sur la stratĂ©gie Ă avoir pour encourager le plus grand nombre Ă devenir acteurs du changement.
Pour vous faciliter lâĂ©coute, nous avons dĂ©coupĂ© lâentretien en plusieurs chapitres.
00:00 â Lâintrapreneuriat aprĂšs un parcours de slasheur
Jâai changĂ© de mĂ©tiers plusieurs fois, jâai une formation de gestionnaire et jâai commencĂ© sur des chantiers en Afrique, puis je suis devenu conducteur de travaux sur le tas, avant de revenir au contrĂŽle de gestion.
04 :47 - Etre opĂ©rationnel et savoir sâadapter chevillĂ©s au corps
Le chantier, câest une gestion de crise permanente, ou presque. Jâadore ĂȘtre opĂ©rationnel, avoir les pieds sur le chantier, ĂȘtre au contact direct des Ă©lĂ©ments et des hommes, mâadapter, rĂ©pondre Ă une question que lâon nâimaginait pas 30 secondes auparavant.
08 :10 âLes qualitĂ©s dâun intrapreneur ? Aimer lâinconnu, se sentir lĂ©gitime
Jâai toujours aimĂ© travailler dans lâurgence, il faut savoir ne pas ĂȘtre dĂ©semparĂ© quand arrive quelque chose quâon nâavait pas prĂ©vu. Dans la vie dâintrapreneur ou dâentrepreneur, câest le quotidien. Jâaime cette adrĂ©naline liĂ©e Ă lâinconnu.
Se sentir lĂ©gitime est fondamental pour mener un projet quel quâil soit. Ma lĂ©gitimitĂ© est venue de ce passĂ© oĂč jâavais appris des choses que Vinci maĂźtrisait moins.
11 : 59 â Quand lâintrapreneuriat permet de sauter le pas dans des conditions optimum
Jâai toujours Ă©tĂ© salariĂ©, on ne bascule pas comme ça. Mais lâintrapreneuriat nâest pas se raccrocher Ă une sociĂ©tĂ© que lâon connaĂźt. Câest faciliter toute la prĂ©paration en amont qui permet, via lâincubation, les coachs, de se faire une idĂ©e la plus pertinente possible de savoir si lâon a une chance dây arriver, tout en restant salariĂ©.
16 :47 â Pour convaincre, il faut savoir aussi miser sur le business avant lâimpact
Lâimpact positif est lâun des buts du lancement de son projet. Mais si câest votre seule proposition de valeur, cela ne passera pas. Il faut que votre projet ne prenne pas plus de temps Ă vos clients potentiels, et que cela leur coĂ»te au maximum la mĂȘme chose.
19 :02 â Trouver les bons arguments Ă©conomiques pour convaincre
MĂȘme si dans ma vie personnelle je fais attention Ă ce que je consomme et rejette, je suis partisan dâobjectifs mesurables et mesurĂ©s. Il faut amener au client une explication qui le convainc de rejoindre le mouvement. Vos convictions ne sont pas les siennes. Il faut un discours dâabord plus Ă©dulcorĂ©, et cela passe je crois par lâaspect Ă©conomique et business.
21 :19 â Etre Intrapreneur4Good, une force pour lâintrapreneur
Avoir un projet Ă impact positif est un facteur positif de plus pour un intrapreneur, mais qui nâĂ©limine pas tous les autres. Un investisseur investit rarement sur une idĂ©e philosophique, mais sur un potentiel.
23 :12 â Un inconvĂ©nient ? Avoir un investisseur principal unique
La dĂ©marche de dĂ©veloppement du business est la mĂȘme que pour un entrepreneur : aller chercher des clients, les convaincre, par une offre pertinente. Le fait dâĂȘtre adossĂ© Ă un grand groupe offre en plus un back office simplifiĂ©.
On a un actionnaire puissant, mais on nâa quâun seul actionnaire. Il faut faire en sorte de le convaincre, on est dans un schĂ©ma 0 ou 1.
25 :53 â Un rĂŽle dâambassadeur
Nous communiquons rĂ©guliĂšrement lors de sessions au sein du programme Leonard. Le discours que lâon tient est gĂ©nĂ©ralement hyper positif, et je vois que cela fait du bien aux personnes qui lâentendent. Depuis, plusieurs autres projets ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s... -
Dans ce podcast vous dĂ©couvrirez Emmanuelle Fenard, intrapreneure depuis un an avec Tangata, une marketplace pour lâinclusion des personnes en situation de handicap. La particularitĂ© du parcours dâEmmanuelle ? Son projet lâa amenĂ©e en moins dâun an du poste de directrice marketing chez BNP Paribas Cardif Ă celui de directrice de la maison des entrepreneurs & Co de BNP Paribas. Une belle illustration des diffĂ©rentes opportunitĂ©s crĂ©Ă©es par lâintrapreneuriat.
Pour vous faciliter lâĂ©coute, nous avons dĂ©coupĂ© lâinterview en plusieurs chapitres.
00â00 : Lâintrapreneuriat pour faire Ă©voluer sa carriĂšre
« Les choses sont allĂ©es incroyablement vite, je suis sortie dâun programme dâintrapreunariat avec un projet qui est devenu mon poste, une Ă©volution incroyable en un an de temps ! »
02â55 : Rester fidĂšle Ă son objectif en Ă©tant ouvert aux opportunitĂ©s de parcours
« Je nâavais pas envisagĂ© que la finalitĂ© de mon projet soit ce poste de Directrice de la maison des entrepreneurs & Co. Le parcours dâun intrapreneur est plein de rebondissements mais jâai toujours eu la volontĂ© de concrĂ©tiser mon idĂ©e en mâadaptant et en la faisant pivoter au fil des rencontres et des ambitions de lâentreprise ».
06â27 : La rĂ©ussite de lâintrapreneuriat dĂ©pend dâun Ă©cosystĂšme encadrant
« On peut avoir les idĂ©es sans la mĂ©thode mais il faut lâacquĂ©rir pour faire de belles choses »
« Ce qui fait sens câest cette mise en relation de tout un Ă©cosystĂšme dâacteurs avec cette mĂ©thodologie et cette façon de faire Ă©clore des projets Ă impact. On diffuse des compĂ©tences qui vont au-delĂ des mĂ©tiers des personnes. »
10â19 : Les prioritĂ©s : le test and learn, convaincre avec un budget maĂźtrisĂ©
« Il faut tester une idĂ©e, la challenger auprĂšs de sa cible et lâamĂ©liorer avant dây investir trop dâargent. Dans un grand Groupe, les critĂšres de rentabilitĂ© du business ne sont pas tout Ă fait ceux du business for good. Lâinvestissement dans lâintrapreneuriat for Good peut ĂȘtre une difficultĂ©. »
14â05 : Quand l'intrapreneuriat redonne du sens
« Contrairement aux idĂ©es reçues la banque permet dâexprimer sa crĂ©ativitĂ© car on peut accompagner toujours plus loin les entrepreneurs et clients particuliers dans leurs projets grĂące aux offres proposĂ©es. »
« Aujourdâhui on ne peut plus dissocier travail et sens, ĂȘtre alignĂ©e entre « qui je suis » et « ce que je fais » a toujours Ă©tĂ© un de mes moteurs. »
16â23 : Le For Good, un Ă©tat dâesprit
« Avec le programme Intrapreneurs4Good, jâai vraiment eu lâimpression de rĂ©concilier ma vie professionnelle et personnelle grĂące au For Good en alignant mes deux prĂ©occupations »
18â35 : Passer du mĂ©cĂ©nat au social business dĂ©pend aussi des moyens mis Ă disposition en interne
« Quand on crĂ©e un projet For Good, comment ne pas en faire simplement un projet associatif mais un projet business ? Câest Ă chacun dâutiliser cette ouverture, cette autonomie et ces moyens mis Ă disposition par lâentreprise pour aller plus loin »
20â44 : Etre utile Ă son entreprise et Ă soi
« Je nâai jamais vraiment fait de distinguo entre collaboratrice et intrapreneuse, je me suis toujours sentie une collaboratrice libre dâentreprendre dans le cadre de la vision stratĂ©gique de lâentreprise. »
22â35 : Les pratiques intrapreneuriales, bientĂŽt la norme en entreprise ?
« Lâintrapreneuriat est utile pour insuffler ces pratiques mais tout le monde nâa pas forcĂ©ment envie dâinnover et crĂ©er. Les collaborateurs peuvent contribuer Ă leur niveau, en restant dans un cadre, Ă lâamĂ©lioration du rĂ©sultat final sans forcer tout Ă chacun Ă devenir intrapreneur. »
« Un bon intrapreneur doit sâentourer de collaborateurs dotĂ©s de compĂ©tences complĂ©mentaires aux siennes et laisser la main Ă ces experts pour travailler ensemble. »
Rejoignez le mouvement #Intr... -
Dans ce podcast vous dĂ©couvrirez Christophe Audouin, directeur gĂ©nĂ©ral de Les PrĂ©s Rient Bio. Il y a 13 ans, Christophe a crĂ©Ă© la marque Les 2 Vaches, filiale de Danone, quâil a montĂ©e sous forme de projet intrapreneurial. L'objectif Ă©tait de valoriser les produits laitiers biologiques Ă une Ă©poque oĂč lâagriculture bio Ă©tait moins connue. Son tĂ©moignage est passionnant pour comprendre comment lâintrapreneuriat peut permettre de prototyper de nouveaux business model capables de devenir ensuite des entitĂ©s Ă part entiĂšres.
Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé ce podcast en plusieurs chapitres :
00:00 â Lâintrapreneuriat pour oser un nouveau business model
« Câest probablement la chose la plus fondamentale qui explique le succĂšs de Les 2 Vaches sur le marchĂ© : un parti pris dâorganisation consistant, sans trop le savoir Ă lâĂ©poque, Ă ouvrir une entreprise intrapreneuriale chez Danone. »
4:19 â Le dĂ©clic : lâintrapreneuriat qui sensibilise au 4Good
« Ma conviction s'est renforcĂ©e peu Ă peu, au grĂ© des rencontres, des Ă©vĂ©nements personnels et professionnels. Je me suis rendu compte quâĂ partir dâun modĂšle dâactivitĂ© lucratif, on pouvait aussi changer le monde, tout du moins celui quâon maĂźtrise Ă travers notre activitĂ©. »
6:20 â Intraprendre pour plus dâimpact
« J'ai vraiment compris lâimpact positif ou nĂ©gatif des choix que l'on peut faire en tant que chef dâentreprise et pas seulement chef de projet. On se sent bien plus responsable quand on est intrapreneur, quand on gĂšre un business. »
8:13 â Un cheminement vers lâintrapreneuriat
« Devenir intrapreneur Ă©tait le meilleur choix possible pour moi : ça me permettait dâentreprendre en Ă©tant toujours dans le cadre dâune grande entreprise, avec, il faut lâavouer, une certaine forme de confort, de lâexcellence dans un certain nombre de sujets, notamment pour tout ce qui touche Ă lâexĂ©cution, les fonctions support, et Ă cĂŽtĂ© de ça, un mandat et une autonomie trĂšs forts, pratiquement dignes dâun entrepreneur. »
12:19 â Un nouveau modĂšle Ă©conomique qui a du sens
« Jâai fait de lâintrapreneuriat pour lâintrapreneuriat ; je nâavais pas rĂ©alisĂ© Ă lâĂ©poque ce que ça pouvait vraiment apporter Ă lâentreprise. Jâavais compris ce que ça pouvait mâapporter Ă moi : une possibilitĂ© dâĂȘtre plus autonome, plus libre, dâaller au bout de ce que jâavais envie de faire. »
16:46 â Convaincre par lâaction
« Il y a deux façons de ruisseler dans les entreprises comme Danone :
1. Faire en sorte que notre modĂšle en tant que tel et le mindset de lâentreprise soient copiĂ©s-collĂ©s sur dâautres types dâentreprises.
2. Promouvoir ce quâon arrive Ă faire, notre rĂŽle de pionnier et de lab pour permettre Ă Danone dâinfuser, de rĂ©cupĂ©rer un certain nombre de labs, Ă tous les niveaux. »
21:42 â Lâintrapreneuriat 4Good pour changer de modĂšle
« Je me vis comme quelquâun qui a la possibilitĂ©, avec mes dĂ©cisions, de changer et amĂ©liorer le modĂšle existant. Il faut aussi veiller Ă ce que ce que l'on a mis en place perdure, Ă©volue, sâadapte au Groupe et Ă son environnement. Il faut se battre pour cette organisation particuliĂšre car elle permet rĂ©ellement de changer les choses et bien sĂ»r dâinfuser en interne. »
22:57 - Des conseils ? Avoir lâenvie et une bonne gouvernance
« Il ne faut jamais se censurer, il ne faut pas hĂ©siter Ă lever la main pour dire « jâai une envie, jâai un projet ». Il n'y a pas besoin d'attendre le bon moment, le bon moment câest quand on a envie de le faire. »
« Je recommande de discuter autant le fond du projet que les conditions et la gouvernance du projet. Câest illusoire de croire que lâon peut se lancer sans avoir stabilisĂ© la pĂ©rennitĂ© et la durabilitĂ© du projet intrapreneurial. »
Rejoignez le mouvement #Intrapreneurs4Good sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.co... -
Dans ce podcast vous dĂ©couvrirez Nicolas Cordier, intrapreneur chez Leroy Merlin depuis 7 ans. Nicolas est lâun des pionniers français de lâintrapreneuriat social, avec un projet permettant Ă des personnes en situation de prĂ©caritĂ© de « mieux habiter » en bĂ©nĂ©ficiant de produits issus de surstocks. Son tĂ©moignage nous parle, car il a su transformer une conviction en action : la mission de lâentreprise doit avoir un impact social, qui gĂ©nĂšre Ă©galement de nouveaux relais de business, et qui crĂ©ent les mĂ©tiers de demain.
Pour vous faciliter lâĂ©coute, nous avons dĂ©coupĂ© lâentretien en plusieurs chapitres.
00:00 â Entrepreneur social avant dâĂȘtre intrapreneur
« Ma premiĂšre expĂ©rience professionnelle au Chili dans le microcrĂ©dit a mariĂ© de maniĂšre trĂšs naturelle impact social et logique Ă©conomique, et instaurĂ© chez moi cette envie dâĂȘtre alignĂ© entre mes valeurs et ce que je fais, qui je suis et mon engagement professionnel »
3 :51 â Le dĂ©clic : lâenvie de traduire tous les jours la mission de son entreprise
« Un voyage dâentreprise immersif nous a fait rĂ©aliser que si nous nous mettions en mode design thinking Ă la recherche de solutions nouvelles pour des habitants en situation de prĂ©caritĂ©, en partenariat avec notre Ă©cosystĂšme, nous avions le moyen de contribuer Ă un mieux habiter accessible Ă tous. Ce qui traduit finalement notre mission, qui redevient un driver au quotidien »
« Si on cherche Ă rĂ©soudre des problĂ©matiques sociĂ©tales avec le rĂ©flexe du carnet de chĂšques ou du bĂ©nĂ©volat, on ne va pas aller loin sur lâimpact sociĂ©tal quâon pourra gĂ©nĂ©rer, et on ne changera pas fondamentalement le mĂ©tier de lâentreprise. Il faut inscrire lâimpact au cĆur de la logique compĂ©titive de lâentreprise »
12 :32 â Pour intĂ©grer le social business : affirmer son rĂŽle, expĂ©rimenter vite
« La construction de nouveaux modĂšles Ă la frontiĂšre de lâĂ©conomique et du social passe par plusieurs phases pour pouvoir Ă©merger et prendre corps au sein dâune entreprise : il faut dâabord lever des impensables, sâautoriser Ă avoir un rĂŽle sociĂ©tal et lâaffirmer, et expĂ©rimenter trĂšs rapidement sur le terrain pour parler au prĂ©sent et pas au conditionnel »
15 :56 â La force du tĂ©moignage pour convaincre en interne
« Il faut pouvoir rendre compte de ce qui nâapparaĂźt pas dans les comptes : la force du tĂ©moignage est importante. Il faut donner la parole aux collaborateurs qui agissent, aux bĂ©nĂ©ficiaires, aux structures qui nous accompagnent »
« Rendre compte permet aussi de constater les difficultĂ©s et dâĂ©voluer »
19 :47 â Se sentir lĂ©gitime en tant quâintrapreneur
« Etre intrapreneur, câest dâabord une dĂ©sobĂ©issance qui rĂ©ussit. Il faut apprendre Ă ouvrir des voies nouvelles, ce qui se fait sans demander de validations. Pour que ça sâancre dans le cĆur de mĂ©tier de lâentreprise, il faut ensuite Ă©videmment valider son idĂ©e, ce qui se fait en partageant des expĂ©riences concrĂštes : quâest-ce quâon a rĂ©alisĂ© et quâest-ce que ça apporte »
23 :10 â Les conseils : cĂŽtoyer les bĂ©nĂ©ficiaires, communiquer
« Il faut aller sur le terrain rapidement, cĂŽtoyer le besoin des personnes qui seront les bĂ©nĂ©ficiaires. ExpĂ©rimenter des dĂ©buts de solutions qui seront imparfaites mais qui permettent de tester le besoin. Devenir le spĂ©cialiste du sujet du social business. Et ne jamais sous-estimer le besoin de communiquer, de pĂ©dagogie, dâexplications, car on parle de choses qui ont peu de points de repĂšres aujourdâhui »
« La science-fiction a fait avancer la science. Pour la rĂ©solution de problĂ©matiques sociales, il nous faut de la social fiction ! Il faut prouver que câest non seulement possible mais souhaitable »
Rejoignez le mouvement #Intrapreneurs4Good sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner, échanger? Contactez-nous! -
Dans ce podcast vous dĂ©couvrirez Sophie Menez, intrapreneure chez Norauto depuis 2 ans. Sophie a fondĂ© Manahara, qui facilite la mobilitĂ© pour tous. La jeune femme, qui a ressenti un besoin urgent de sens aprĂšs la naissance de ses enfants, a prototypĂ© lâintrapreneuriat dans son entreprise, qui lui a fait confiance. Un parcours passionnant qui montre quâĂȘtre intrapreneur, câest aussi avoir un rĂŽle actif dâacculturation au sein de son groupe. Et devenir doublement acteur du changement.
Pour vous faciliter lâĂ©coute, nous avons dĂ©coupĂ© lâentretien en plusieurs chapitres.
00:00 - De contrĂŽleuse de gestion Ă intrapreneure
Jâai toujours eu envie dâavoir ma propre entreprise, mon envie dâentreprendre et dâintraprendre est en moi depuis trĂšs longtemps.
03 :00 - Le déclic : la recherche de sens pour contribuer à un monde meilleur
Je commençais Ă tourner en rond derriĂšre mes fiches Excel, je me demandais en quoi ce que je fais contribuait Ă un monde meilleur demain. Je nâai pas trouvĂ© les rĂ©ponses, donc je me suis dit que jâallais crĂ©er ma propre mission.
04 :45 : Intraprendre pour avoir un impact
Ce qui me motivait, câĂ©tait vraiment dâavoir de lâimpact, dâĂȘtre un vrai acteur du changement. Jâai dĂ©cidĂ© de me lancer un challenge et de faire bouger les choses en interne. Et que si cela ne marchait pas, je pouvais toujours entreprendre.
06 :47 â Quand lâenvie fait Ă©merger lâidĂ©e
Jâavais une envie, mais pas dâidĂ©e. Je nâĂ©tais ni spĂ©cialiste de lâautomobile ni de la rĂ©paration mais jâadore dĂ©velopper des modĂšles Ă©conomiques durables, rentables, pĂ©rennes. Jâai passĂ© du temps Ă chercher ce que je pouvais faire dans cette entreprise pour contribuer Ă un monde meilleur.
11 :08 - La premiĂšre action de lâIntrapreneur4Good : sensibiliser pour crĂ©er le terreau fertile
Il faut sentir que dans son entreprise il y a un terreau fertile et que on peut y aller. Sinon, je pense quâon a beau ĂȘtre force de convictions, on nây arrivera pas.
On oppose toujours le business au social. Câest Ă nous de changer ce message et de prouver quâon peut relier les deux. Pour ça il faut en ĂȘtre convaincu soi-mĂȘme pour pouvoir convaincre les autres.
14 :20 - Un projet dâaide Ă la mobilitĂ©
Manahara veut dire route solidaire en maori. On aide des personnes en difficultĂ©s sur lâentretien et la rĂ©paration des vĂ©hicules car la mobilitĂ© est le premier frein Ă lâemploi.
17 :06 â Etre une preuve de nouveaux modĂšles Ă©conomiques par lâaction
Je nâai pas terminĂ© de convaincre, je montre quâil y a dâautres moyens de rentabiliser une action. Câest de la conquĂȘte clients par dâautres moyens et de nouveaux marchĂ©s qui sâouvrent Ă nous.
Sur la partie Ă impact, nous devons faire la preuve par les projets quâon mĂšne du potentiel de lâinnovation sociale.
21 :03 â Pour ĂȘtre Intrapreneur4Good il faut avoir une vision Ă long terme
Il faut avoir une vision Ă long terme, ce qui est un peu difficile dans nos entreprises, oĂč lâon est jugĂ©s sur nos objectifs de lâannĂ©e. LĂ on sâinscrit dans une dĂ©marche sur plusieurs annĂ©es, il faut que notre projet puisse durer et quâon puisse le porter pendant un peu plus longtemps.
23 :56 - Un conseil ? Oser, et connaĂźtre ses savoir-faire
Si jâai mis autant de temps entre lâenvie de redonner du sens et le moment oĂč jâai vraiment eu lâaudace dâintraprendre, câest parce que je nâai pas osĂ©. Jâavais trop de barriĂšres, de points de blocage.
Au dĂ©but je ne voulais plus entendre parler du contrĂŽle de gestion parce que je nây trouvais plus de sens. Quand je me suis concentrĂ©e sur mes talents, je me suis rendue compte quâil fallait que mes convictions se basent sur un savoir-faire qui Ă©tait en moi.
27 :06 - Et dans 5 ans ?
Dans 5 ans jâaimerais ĂȘtre slasheuse, continuer Ă aider une multinationale Ă vraiment changer les choses. Mais aussi rĂ©aliser... -
Dans ce podcast, vous découvrirez Anne-Sophie Nomblot, responsable valorisation et innovation à la SNCF.
Anne-Sophie est intrapreneure depuis 2017. Elle a intĂ©grĂ© la premiĂšre promotion de la formation dâintrapreneuriat lancĂ©e par SNCF au fĂ©minin, et portĂ© avec deux collĂšgues (Claudie Pavie et BĂ©rangĂšre Galland) un projet dâĂ©conomie circulaire : la Boutique Eco, une plateforme dĂ©diĂ©e aux dons ou aux cessions de matĂ©riel professionnel en interne.
Son parcours est porteur de nombreux enseignements : il montre le succĂšs dâune dĂ©marche intrapreneuriale en Ă©quipe, pour dĂ©velopper une idĂ©e Ă transfĂ©rer ensuite Ă un mĂ©tier. Il est aussi emblĂ©matique de la puissance de lâimpact positif : câest lâinitiative dâĂ©conomie circulaire qui a sĂ©duit Anne-Sophie et lâa menĂ©e Ă lâintrapreneuriat. Et câest cette double dĂ©marche quâelle souhaite dĂ©sormais transmettre.
Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.
00:00 â Quand avoir un impact dĂ©clenche le dĂ©clic de lâintrapreneuriat
« Quand le groupe a lancĂ© un appel Ă candidature jâai eu un coup de cĆur pour un projet qui valorisait lâĂ©conomie circulaire. Câest le cĂŽtĂ© 4Good qui a Ă©tĂ© le dĂ©clencheur de ma dĂ©marche »
4:40 - Aligner ses convictions personnelles et professionnelles
« AprĂšs la naissance de mes enfants, jâai changĂ© beaucoup de choses pour avoir un mode de vie plus durable. Jâai voulu aligner cette dĂ©marche personnelle avec mon activitĂ© professionnelle »
8:21 : Les clés pour réussir une démarche intrapreneuriale en équipe
« On ne se connaissait pas, il nây avait pas de lien hiĂ©rarchique, il a fallu quâon se rĂ©partisse les tĂąches »
« Ce travail en Ă©quipe a exacerbĂ© nos qualitĂ©s et nos dĂ©fauts Ă chacune. Jâai dĂ» apprendre Ă ralentir »
10:20 : Ătre au clair avec ses envies dĂšs le dĂ©part
« Le parti pris dÚs le début était de monter le projet mais pas de le conduire à long terme »
« Notre idĂ©e Ă©tait que si on arrivait Ă transmettre notre projet, nous aurions plus dâimpact Ă travailler ensuite sur autre chose »
15:51 : Quand le 4Good facilite le dĂ©veloppement dâun projet intrapreneurial
« La force de lâIntrapreneur Ă impact câest dâĂȘtre encore plus convaincu de la nĂ©cessitĂ© de sa solution. Du coup on a une vraie authenticitĂ© pour pouvoir le porter »
« Le cĂŽtĂ© difficile de la partie 4Good est que le retour sur investissement est parfois compliquĂ© Ă argumenter. Nous avons eu de la chance dâavoir des mĂ©cĂšnes et la direction du dĂ©veloppement durable qui nous ont suivies »
20:41 Une expĂ©rience qui suscite lâenvie dâintraprendre
« Jâai des collĂšgues qui aimeraient monter quelque chose de similaire mais qui ne sont pas forcĂ©ment passĂ©s Ă lâacte. Pour des raisons de charge de travail mais aussi parce que câest une dĂ©marche qui se mĂ»rit, il faut ĂȘtre prĂȘt pour se lancer »
22:57 Lâimpact de lâintrapreneur.e pour accompagner la transformation
« Cela mâa donnĂ© des envies dâentreprendre mais je vois aussi tout ce que lâon peut faire en interne [âŠ] Il y a des choses, si elles sont conduites Ă lâintĂ©rieur, qui auront plus dâimpact que si elles venaient de lâextĂ©rieur »
24:46 : Un conseil ? Ne pas hésiter à en demander !
« Câest important de partager son projet. Si on le garde seul dans sa tĂȘte pendant 6 mois, on finit par tourner en rond et se retrouver Ă cĂŽtĂ© de la plaque. Au pire on sâentend dire que ce nâest pas pertinent, que ce nâest pas le bon moment »
26:15 : Et dans 5 ans ?
« Je nâai jamais prĂ©vu mes changements de poste [âŠ] Je profiterai de ce qui se prĂ©sentera Ă moi, en faisant attention Ă ce que mes valeurs correspondent aux valeurs du poste, et Ă quel sera mon impact »
Rejoignez le mouvement #Intrapreneurs4Good sur Twitter twitter.com/Intra4Good et Instagram instagram.com/Intrapreneurs4Good !
Vous voulez témoigner... -
Dans ce podcast, vous découvrirez Médéric Jaccottin, responsable innovation chez Emmaus.
MĂ©dĂ©ric est intrapreneur social depuis plus dâun an. Il a lancĂ© une cellule dâinnovation qui identifie et accompagne les projets internes Ă impact, pour les gens et pour la planĂšte. Mais plus quâintrapreneur, il se veut dĂ©veloppeur. Et rĂȘve dâun environnement professionnel oĂč lâon ne parlerait pas dâintrapreneuriat puisque cette dĂ©marche serait naturelle et constitutive.
Son tĂ©moignage est passionnant parce quâil souligne lâimportance de la culture dâentreprise sur le dĂ©veloppement de lâintrapreneuriat. Et comment crĂ©er cette culture si elle nâexiste pas.
Mais aussi Ă quel point lâintrapreneuriat est surtout utile aux entreprises, pour leur pĂ©rennitĂ©.
Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.
00:00 â Lâintrapreneuriat pour consolider et organiser lâinnovation
« Je suis allĂ© voir ma responsable il y a 3 ans, avec le constat [âŠ] que le mouvement Emmaus a un potentiel Ă©norme et quâil fallait mieux sâorganiser, accompagner la dynamique sur le terrain et la renforcer »
7:05 â Une culture dâentreprise propice Ă lâintrapreneuriat
« Il y a une culture extrĂȘmement favorable chez Emmaus. Historiquement on sait crĂ©er, câest dans lâADN du mouvement, on est basĂ© sur lâautonomie des personnes et des structures »
« La culture Ă©tait forte mais nâĂ©tait pas organisĂ©e »
8:33 â De lâimportance de lâenvironnement pour faire sâĂ©panouir les intrapreneurs
« Lâintrapreneur, câest quelquâun qui a des idĂ©es, de lâĂ©nergie pour poursuivre son projet, et aprĂšs câest une organisation. Lâintrapreneuriat, câest surtout comment on se structure au sein dâune entreprise pour que les gens qui ont des idĂ©es, de lâenvie et de lâĂ©nergie, puissent vraiment mener Ă bien leur projet »
« Lâintrapreneuriat est un sujet qui doit ĂȘtre portĂ© par lâentreprise qui doit crĂ©er les facteurs, les conditions, pour que tout cela se rĂ©alise »
11:25 â Tous intrapreneurs ?
« Vous aussi vous pouvez crĂ©er de nouvelles activitĂ©s, notamment lĂ oĂč on ne les attend pas. Câest en cela que ce mouvement dâintrapreneuriat est important. AprĂšs mon rĂȘve est quâon nâait plus besoin de parler dâintrapreneuriat, que ce soit quelque chose de constitutif Ă toute organisation »
13:45 â Y a-t-il un profil dâintrapreneur ?
« Les intrapreneurs sont souvent ceux qui ont lâĂ©nergie et qui y vont, qui tentent des trucs que les autres nâauraient pas essayĂ©, car ils nâavaient pas confiance en eux, pas la structure qui les portait »
« Lâintrapreneur est crĂ©atif [âŠ] et surtout il faut avoir lâĂ©nergie derriĂšre car il y a plein dâembĂ»ches sur le chemin. Il faut avoir la capacitĂ© de se rĂ©orienter en permanence »
19:37 â Etre #Intrapreneur4Good pour dĂ©multiplier lâimpact
« Si on arrive Ă appuyer toutes les personnes qui ont ce potentiel dâinnovation, Ă leur libĂ©rer du temps, de lâĂ©nergie, des compĂ©tences, alors on pourra encore plus innover »
« A lâheure actuelle, on a 30 ans maximum pour changer radicalement toutes nos façons de concevoir, de pratiquer. Câest totalement rationnel dâĂȘtre #Intrapreneur4Good »
25:43 â Comment crĂ©er un environnement qui valorise la crĂ©ativitĂ© et lâinitiative tout en accompagnant les #Intrapreneurs4Good ?
« Lâenjeu principal de lâinnovation nâest pas tant les projets pris individuellement pour leur impact. Câest lâĂ©nergie que ça crĂ©e, les nouvelles idĂ©es qui aboutissent Ă quelque chose de pertinent pour lâentreprise et le monde. Il ne faut pas chercher Ă Ă©valuer de suite lâimpact dâune dĂ©marche dâinnovation »
32:21 â Et dans 5 ans ?
« Je prĂ©sente Ă la fin de lâannĂ©e un plan dâinnovation avec de lâopen innovation, des incubateurs pour travailler en rĂ©seau, incuber des projets externes⊠ou alors je serai Ă la campagne sur un projet alternatif,... -
Dans ce podcast, vous découvrirez François Rouvier, intrapreneur social chez Renault, et créateur des garages solidaires Mobiliz.
François est intrapreneur depuis le dĂ©but de sa carriĂšre. En 2001, il crĂ©e une business unit pour dĂ©velopper la vente en sĂ©rie de modĂšles de voitures de sport auparavant cantonnĂ©es Ă la Formule 1. Le besoin de crĂ©er du sens, de participer au bien commun, intervient aprĂšs un problĂšme de santĂ© qui repositionne le curseur de ses prioritĂ©s. Dâintrapreneur il devient intrapreneur social, et crĂ©e en 2011 les garages solidaires : le but est de rĂ©duire les problĂšmes de mobilitĂ© rencontrĂ©s par des personnes Ă faibles revenus.
Mobiliz permet Ă des clients identifiĂ©s par des associations et acteurs locaux de faire rĂ©parer Ă tarif prĂ©fĂ©rentiel leur auto dans des garages Renault partenaires du programme. Lâenjeu ? Faire gagner du pouvoir dâachat bien sĂ»r, mais aussi agir sur lâaccĂšs Ă lâemploi, et donc sur lâautonomie : de nombreux chercheurs dâemplois ont dĂ» refuser des offres en raison de leur situation gĂ©ographique. Plus de 300 garages de la marque font aujourdâhui partie du rĂ©seau.
Parce que le virus de lâintrapreneuriat social ne sâarrĂȘte gĂ©nĂ©ralement pas au lancement dâun projet, Mobiliz a permis de faire Ă©merger la sociĂ©tĂ© dâinvestissement Mobiliz Invest. Et des projets de social business sont dĂ©sormais en cours de lancement dans plusieurs des pays oĂč le groupe est prĂ©sent.
Pourquoi Ă©couter son tĂ©moignage ? Parce quâil rappelle :
- Lâimportance du rĂ©seau, personnel et professionnel, pour lancer son projet intrapreneurial.
- Comment un projet permet de faire la preuve de lâutilitĂ© du Social Business et facilite le lancement dâautres initiatives au sein dâun Groupe.
- Les conseils pour rester fidĂšle Ă ses valeurs et multiplier les projets pour faire coĂŻncider valeurs personnelles et professionnelles
Pour vous faciliter l'écoute, nous avons découpé l'entretien en plusieurs chapitres.
00:00 - Portrait dâun intrapreneur
« Jâai toujours eu en tĂȘte de dĂ©velopper des choses dans lâentreprise, de crĂ©er des choses, de pĂ©trir »
« Câest important quand on travaille dans une grande entreprise de sâassurer quâelle nous laisse suffisamment de libertĂ©s pour dĂ©velopper des choses qui sont en dehors du cadre. »
« Comme toujours dans un projet dâintrapreneuriat il faut dĂ©montrer que tout le monde gagne Ă ce projet »
7 :30 â De lâimportance de bien sâentourer pour rĂ©ussir
« Dans un projet dâintrapreneuriat, il faut sâappuyer sur son rĂ©seau, câest-Ă -dire sur ses compĂ©tences, sur les gens qui nous apprĂ©cient, que lâon apprĂ©cie, que lâon a identifiĂ© comme sponsors de notre projet »
9 :13 - Comment devient-on #Intrapreneurs4Good ?
« Notre idĂ©e de garage solidaire est venue dâune dĂ©marche trĂšs marketing, qui a Ă©tĂ© dâaller Ă la rencontre de notre public, des gens pauvres, beaucoup de femmes, qui nous ont racontĂ© leur rapport Ă la mobilitĂ© »
17 :04 â Une initiative inspirante en interne
« Avec Mobiliz, on a eu lâimpression dâavoir libĂ©rĂ© la parole, quâil y a des tas de gens qui ont des rĂ©servoirs dâenvie non satisfaites, qui nâattendent quâune petite flamme pour sâimpliquer »
« La chance que lâon a quand on est dans une grande entreprise, câest que dĂšs lors quâelle a compris lâintĂ©rĂȘt, elle donne les moyens de crĂ©er des projets de Social Business »
22 :11 â Comment ne pas perdre son rĂȘve en route
« Câest important dâĂ©crire les choses auxquelles on croit. Avec ma petite Ă©quipe, on a Ă©crit au dĂ©but notre charte de valeurs, la vision que lâon avait de notre projet. Je ne la perds jamais de vue »
« Câest aussi trĂšs important dâavoir un rĂ©seau de partenaires externes auxquels on se confronte et avec qui lâon Ă©change de façon extrĂȘmement rĂ©guliĂšre »
Pour rejoindre le mouvement #Intrapreneurs4Good, rejoignez-nous su... - Visa fler
